财务风险产生的原因及对策.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date财务风险产生的原因及对策财务风险产生的原因及对策摘要在当今市场经济条件下，企业的风险无处不在，而财务风险更是客观地存在于企业财务管理工作的各个环节。企业财务风险具有不确定性,对企业发展有很大危害性。因此，正确识别企业财务风险，有效防范和控制财务风险，对于企业在日益竞争的环境中谋求生存和发展，具有重要意义。本文从财务风险的概念出发，分析了企业财务风险产生的原因，并据此提

2、出了应对企业财务风险的对策。【关键词】财务风险；企业效益 ；财务管理在当今日益开放的市场经济体系中，财务风险贯穿于企业经营始终 随着经济环境日益国际化 市场化，企业的理财环境日趋复杂化、多样化，企业面临的财务风险及经营危机与日俱增。因此，面对复杂多变的理财环境，企业应提高认识，防范财务风险，这对降低企业经营风险，提高企业效益，具有十分重要的现实意义。1 财务风险的概念风险是事件的不确定性所引起的，由于对未来结果予以期望所带来的无法实现期望结果的可能性。简言之，风险是结果差异引起的结果偏离，即期望结果的可能偏离。所谓财务风险，通常有两种观点。传统观点认为，财务风险就是筹资风险，是企业在筹资过程中

3、，由于未来收益的不确定性而导致的风险，财务风险的大小与企业筹资数额的多少和投资收益率的高低密切相关。现代观点认为，企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受操作损失的机会和可能。事实上，企业的财务活动贯穿于企业各项经济活动中，主要包括：筹资、投资、资金回收及利润分配等各环节。在企业组织和管理财务活动过程中的某一方面或某个环节发生问题都可能产生财务风险，导致企业盈利能力和偿债能力降低，从而对企业的生存和发展造成严重影响。本文阐述的财务风险是指现代观点认为的财务风险。2 财务风险的产生原因财务风险是指在企业财务活动中，由于各种不确定因素的影

4、响，使企业财务收益发生为偏离，不能实现预期财务收益而造成损失的机会和可能。我国企业产生财务风险的原因很多, 从企业与市场关系的角度来看, 企业财务风险产生主要有外部和内部两方面原因。2.1 财务风险产生的外部原因企业风险产生的外部原因来自于企业外部宏观环境, 企业外部宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外, 但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说, 是难以准确预见和无法改变的，宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险，因此企业外部宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。2.1.1财务管理宏观环境复杂企业财务管理的宏

5、观环境复杂多变，是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以预见和难以改变的，外部环境变化既可能为企业带来发展机会，又可使企业面临一定威胁。如果企业财务管理系统不能适应复杂而多变的外部环境，那就必然会给企业的生存发展带来困难，由此产生财务风险。2.1.2市场风险恶化会直接和间接引发财务风险。金融、资本市场、商品、原料和劳动力等市场的变化迟早都会传递到企业，市场风险爆发直接导致企业经营、财务状况和财务结果的恶化。例如银根紧缩、利率上升，会直接

6、加大银行融资难度和增加财务成本；证券市场恶化，导致股权融资和债券直接融资困难；商品市场竞争激烈，导致赊销过多，经营活动产生的现金流减少；原材料、劳动力价格上升，会加大生产成本和增加现金流出。不少企业已实施“走出去”战略，国际化企业面临更多国家、地区和类型的市场风险，系统风险更大。例如美国次贷危机引发金融风暴使诸如美林证券、雷曼兄弟这种世界巨无霸投行破产，次贷危机的多米诺骨牌效应使世界金融市场剧烈动荡，不但影响金融企业，还导致不少国家非金融企业出现财务危机。2.1.3利率变动趋势由于企业负债的利息率一般是固定的，如果未来利率呈现下降趋势，企业仍然要按原合同约定利率水平支付较高的利息，从而加大企业

7、财务风险；如果未来利率呈现上升趋势，企业尽管只需按原合同约定的利率水平支付较低的利息，但随着利率的持续上升，货币升值压力增大，一旦货币升值，则企业还本负担加重，从而加大了企业财务风险。 2.1.4道德风险的广泛存在市场经济中的各种欺诈、违约、投机取巧等现象称为“道德风险”。道德风险对企业财务有重大影响，主要表现在违约及债权债务关系严重扭曲，大量的赊销赊购，使企业的偿债能力依附于其他企业的信用程度上。经济合同履约率低，影响企业生产的正常运营，增加商品存货的仓储成本，造成资金占用过量，加大企业财务风险。2.2 财务风险形成的内部原因企业风险产生的内容原因是指企业自身影响, 主要是主观认识的局限性,

8、 控制风险能力的局限性。企业的财务活动是贯穿于经营管理工作的联系纽带, 又是众多管理工作中的一环, 因此经营策略的改变必然影响企业的财务活动, 经营决策缺乏科学性导致决策失误，从而导致财务风险随之发生变化。企业自身经营决策失误是企业产生财务风险的重要内部原因, 如企业经营战略的调整、供销体系的调整、重大的资本运营等这些事项的变化都会增加企业财务风险的不确定性, 也使得财务活动变得越来越复杂。2.2.1财务决策缺乏科学性导致决策失误财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前,我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象,由此导致决策失误经常发生

9、,从而产生财务风险。例如,在固定资产投资决策过程中,由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,加之决策所依据的经济信息不全面、不真实，以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益,投资无法按期收回,给企业带来巨大的财务风险。2.2.2企业资金结构不合理，负债资金比例过高资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。中国企业大部分生产经营资金的来源为自有资金和借入资金。目前，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高，很多企业资产负债率达到30%以上。资本结构的不合理将使企业财务负担沉重，偿

10、付能力严重不足，导致财务风险的产生。2.2.3财务风险意识淡薄财务风险是客观存在的,但在目前企业管理中，财务管理人员的财务风险概念狭隘,缺乏正确的市场风险意识。有许多财务管理人员风险意识淡漠，不能从根本上把握风险的本质，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。从而放松了对地财务风险的警惕与防范，增大了财务风险发生的可能性。2.2.4企业内部财务监控机制不健全内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，为使其更能充分发挥其职能作用，企业不仅应该设置独立的组织机构，更重要的是要根据本企业的特点，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，才能保证企业内部财务监控系

11、统的高效运行。【6】而中国企业大多没有建立内部财务监控机制，即使有，其财务监督制度执行也不严格，特别是有的企业管理与监督合而为一，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律置若罔闻，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。3 防范和应对企业财务风险的对策尽管企业财务风险是客观存在的，且难以预测，但是，在日常的业务经营管理过程中，提前建立高效的风险防范和控制系统，力争事先识别风险、发现风险并提早设计出控制风险、应对风险的方法和措施，将风险所招致的影响控制在最低程度，必将有助于企业的良性运转和可持续运转。3.1 企业防范财务风险的具体措施针对财务风险产生的原因不同，企业可采取相应的防范措施，具体如下：3.

12、1.1建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，以此降低财务风险。3.1.2提高财务决策的科学化水平 ,防止因决策失误而产生的财务风险企业领导应加强科学决策、集体决策以及对财务管理人员的业务培训，摈弃经验决策和主观决策，增强相关人员在认识风险、分析风险和防范风险的能力，提高管理决策水平，以此降低财务风险。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，从而可以避免财务决策失误所带来的财务风险。3.1

13、.3优化企业资本结构财务风险本质是由于负债比例过高导致的，企业应该设计合理的资金结构，尽量降低资金成本。同时还要掌握并控制负债的规模，维持谨慎的负比率，避免到期资不抵债，从而有效防范财务风险。3.1.4树立风险意识基于财务人员在企业财务风险防范中的重要地位，对企业财务人员的培训不应只局限于会计继续教育，还要全面提高企业财务人员的素质，掌握企业风险管理理论，能够准确地分析企业的外部环境及其变化,时刻关注国家的经济政策调整，以便能够及时做出防范措施，以减少企业的财务风险。3.1.5理顺企业内部财务关系为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应

14、承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。3.1.6健全企业内部控制制度企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和不断完善财务管理系统，对财务风险有足够的认识以及高度重视，对风险实施及时有效的管理。首先，要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。其次，要建立监督控制机制，特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。再次，要充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控

15、制的评审和风险估计。3.2 企业防范财务风险的技术方法3.2.1分配法即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目,企业可以与其他企业共同融资,以实现收益共享,风险共担,从而分散投资风险,避免企业独家承担投资风险而产生的财务风险;由于市场需求具有不确定性、易变性,企业分散风险可采用多种经营方式,即同时经营多种产品。在多种经营方式下,某些产品因滞销产生的损失,可能会被其他产品带来的收益所抵消,从而可以避免经营单一产生的无法实现预期收益的风险。3.2.2回避法即企业在选择理财方案时,应综合评价各种方案可能产生的财务风险,在保证财务管理目标实现的前提下,选择

16、风险较小的方案,以达到回避财务风险的目的。例如,债权性投资如果能够使企业实现预期的投资收益,企业在选择投资方式时,应尽可能采用债权性投资,因为债权性投资风险大大低于股权性投资的风险。尽管股权投资可能带来更多的投资收益,但从回避风险的角度来考虑,企业还是应当谨慎从事股权性投资。当然,采用回避法并不是说企业不能进行风险性投资。企业为达到影响甚至控制被投资企业的目的,可以采用股权投资的方式,在这种情况下,承担适当的投资风险是必要的。3.2.3转移法即企业通过某些手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。它包括保险转移和非保险转移。保险转移,如企业可以通过购买财产保险的方式将财产损失的风险转移给保

17、险公司承担。3.2.4降低法即企业面对客观存在的财务风险,努力采取措施降低财务风险的方式。例如,企业可以在保证资金需要的前提下,适当降低负债资金占全部资金的比重,以达到降低债务风险的目的。在生产经营活动中,企业可以通过提高产品的质量、改进产品设计、努力开发新产品及开拓新市场等手段,提高产品的竞争力,降低因产品滞销、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。另外,企业也可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性。4 小结财务风险的存在严重影响了企业集团的可持续发展，因此，分析企业集团财务风险的成因，并针对其制定出有效的对策和措施，是企业集团财务管理的一项重要内容。财务风险是无时

18、不在、不可避免的,企业要生存发展,就必须认真分析财务风险形成的原因,重视、防范和化解企业的财风险。企业在日常经营活动中，要树立风险意识，提高应变能力，建立有效的财务风险预警指标体系和风险防范处理机制，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险控制，优化资本结构，防范财务危机，使企业健康、稳定、快速的发展。参考文献1张佳丽.浅论企业财务风险及其防范J.工业审计与会计,2008(3)2李宝强.企业财务风险的形成原因及控制对策探析J.市场论坛,2006(1)3黄爱斌.浅述企业财务风险及其防范J.现代经济信息,2009（3）4赵寅珠,张锐强. 企业财务风险的成因及对策分析J.商业经济,2010(2)5薛静.对企业财务风险管理的思考J.经济师,2009(8)6周红英.企业财务风险的成因及对策J.经济视角,2009(5)7王小惠.企业财务风险的成因及其防范J.经济师,2006(3)8刘桂信.浅析我国中小企业的财务风险与对策J.企业与经济管理,2004(12) 9钟言.财务风险防“四高”N.中国经济时报,2005(11)10朱然.现代企业财务风险的成因及防范J.经济师,2005(4) 11李薇.我国企业财务风险的成因及其防范研究J.现代商贸工业,2008(12)-