银行稽核监督部总经理年度述职报告.docx
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1、精品文档 仅供参考 学习与交流银行稽核监督部总经理年度述职报告【精品文档】第 6 页银行稽核监督部总经理年度述职报告年月份以前我任稽核监督部总经理其间,紧紧围 ,绕全行中心工作,固守“第三道防线” 查错防漏,纠正违规,强化管理,控制风险。适时组织了依法合规大检查回头看活动,并将检查活动扩展到各个专业收到了举一反三的效果。 “195”及时组织开展了全行银行承兑、新增贷款、债券投资、抵贷资产及中间业务收入等专项稽核,认真组织了行长离任稽核,切实加强了非现场稽核检查,初步实现了稽核工作由查处向防范转移,由突击向规范转移,由现场稽核向非现场监控转移,由查报表凭证向内控评价转移,由重检查向重整改转移的整
2、体要求。为规范稽核工作,组织编印了基层机 、构负责人依法合规经营手册信贷非现场稽核工作规范化手册,组织开展了稽核监督部整顿活动。任期内重视情况反映和信息交流,编发稽核监督简讯,被总行网讯转发20 余篇。 9 月份我调任信贷管理部工作后,尽快适应情况进入角色,始终坚持以发展为主题,以质量和效益为中心,紧紧围绕全行“三年扭亏”的战略目标,从严治贷,强化管理,严控风险,提升水平,提高质量,在省行党委的正确领导和全部同志的共同努力下,较好地完成了年初确定的各项工作目标:贷款增量首次超百亿,完成任务的 109.69;实现利息收入 44.24 亿元,同口径计算完成任务的 101.61;1999年以来各年度
3、的新增贷款不良率和银行承兑垫付率均继续低于总行确定的风险控制线;流动资金贷款移位退出 21.1亿元,完成任务的 105.5;BBB 级以下企业贷款压缩 21.33亿元, , 完成任务的 213;流动资金贷款借新还旧压缩 11.47亿元,完成任务的 125。其他共同指标均圆满完成。 年是信贷管理体制改革后正式运作的第一年,我们充分发挥行业分析、制度制定、授信审批、监测检查的职能,明确职责,准确定位,找准切入点,努力开展工作。 、 在政策指导方面,制定了中小企业信贷指导意见 、教育行业贷款指导意见 电解铝行业贷款指导意见,创新了土地储备中心贷款、城市基础设施“打捆”项目贷款、法人客户账户透支、流动
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