(已修改)1工程施工阶段有关的管理热点和实际问题研究.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date(已修改)1工程施工阶段有关的管理热点和实际问题研究(已修改)1工程施工阶段有关的管理热点和实际问题研究工程施工阶段有关的管理热点和实际问题研究摘要：本文简要介绍了工程施工阶段管理的必要性，同时指出了工程施工阶段存在的问题，并提出了一系列的解决措施，旨在加强工程施工阶段的管理，促进工程项目的顺利实施。关键词：工程施工；管理；问题Abstract: This paper

2、 briefly introduces the necessity of the construction phase of project management, and points out the project construction phase of the existing problems, and puts forward the a series of measures, aimed at strengthening the management of the construction phase of the project, to promote the smooth

3、implementation of the project.Key words: engineering construction; management; problems经济的快速发展，也带动了施工工程建设事业的蓬勃发展1。目前我国正在加快基础设施建设的步伐，努力推进施工工程项目的顺利实施。但是不可否认，我国工程施工阶段仍然存在许多问题，如果不解决这些问题，我国工程施工项目的发展将会受到极大的制约。为了解决这些问题，我们要从管理措施方面入手，针对工程施工阶段可能出现的问题及时做好应对措施，加强管理，努力保证施工工程项目的顺利实施。1.工程施工阶段管理的必要性工程施工阶段在整个工程项目的实施

4、中占据着重要的地位，工程施工阶段能否顺利进行直接决定了整个施工工程项目的质量。工程施工阶段是工程建设的第一线，也是最重要的环节，它直接决定工程建设最终实现的形式。同时工程施工阶段由于施工人员多，人员素质参差不齐，作业环境恶劣，施工周期长等特点，如果不对工程施工阶段进行有效的管理，那么整个工程施工的现场就会失去控制，各项工作就都无法得到有效的开展。因此，对工程施工阶段进行有效的管理，是保证整个工程建设顺利完成的关键。2.工程施工阶段存在的问题2.1施工安全施工安全重于泰山，安全问题是施工工程项目的高压线，是需要时刻警惕的重要问题。但是对于工程施工阶段而言，整个施工过程存在太多的安全隐患，很多安全

5、问题不仅防不胜防，而且很容易就会给作业人员造成很大的威胁。特别是高空坠物、坑洞以及高空作业等。很多时候即使我们在事先做了充分的准备，但是仍然无法避免这些安全问题的发生。这些不仅影响了整个施工工程的顺利进行，而且严重的威胁着作业人员的生命安全。因此，施工安全是工程施工阶段存在的问题之一。2.2施工进度工程施工阶段存在的进度问题主要存在两个方面。一方面是过分追求进度，想要提前完工。虽然施工项目提前完成能够节约时间，但是这样一来就无法对施工质量进行有效的控制，同时因为要赶工，所以需要投入更多的人力物力，甚至是加班加点的工作，由此导致施工成本的增加。另一方面是延长了施工时间。如果工程不能按时完成，最直

6、接的后果就是工程无法按时投入使用。同时延长施工时间也会有一些其他方面的影响，例如成本。工程工期越长，工程造价就越高2。而且施工工程的工作内容十分的复杂繁多，环环相扣，有时候如果某项工作的进度受到影响，很有可能会产生连锁反应，最终影响整个项目的施工进度。因此，施工进度是工程施工阶段存在的一个大问题，而施工进度存在问题就会对施工项目的相关方面都会产生影响。2.3施工质量质量是施工工程的生命，是保证工程建设能够顺利投入使用的重要保证。工程施工阶段存在的质量问题只要体现在三个方面。第一是施工材料的质量。施工材料直接构成工程实体，因此，施工材料的质量存在问题，整个工程项目的质量就无法得到保证。第二是施工

7、工艺。施工工艺是我们完成施工所要采用的手段，如果施工工艺存在问题，那么也会影响工程质量。第三是作业人员的作业质量。如果作业人员无法按照规定和标准施工，那么就会影响施工质量。因此，在工程施工阶段很容易就会发生质量问题，就像现在的一些豆腐渣问题一样。2.4施工成本施工成本是工程施工阶段存在的一个重要问题。在工程施工阶段，每一项的施工工作都会产生施工成本，尽管在进行施工之前就做好了施工成本预算，但是在进行施工的过程中，很多不确定因素的发生都会导致施工成本的增加，特别是施工周期的延长以及返工工作，由此产生的材料费用、人工费用、误工费用等等都会增加施工成本，而成本的增加又会引发一些其他的问题，例如烂尾楼

8、。3.解决工程施工阶段热点问题的措施3.1加强施工阶段的安全防范对于安全问题我们还是要以防范为主，避免安全问题的发生，因此我们要加强施工阶段的安全防范工作。首先，对于每一个新进场的人员都要进行全面的安全培训。这主要是系统全面对进场人员进行一些安全讲解，让每个人都具备一定的安全防范意识以及规避危险的一些措施。其次，要安排专业的安全员都整个施工阶段、施工作业点进行不定时的巡视。这就需要项目部指定足够数量具有专业知识的安全员，同时划分每个安全员负责的区域，避免出现安全监管的盲区，再每天不定时的进行现场巡查，对需要进行整改的地方要及时的指出来并改正过来，对于违反安全操作规程的行为要及时的制止。然后，给

9、每一个进入施工现场的人员都发放劳保用品，包括劳保服、劳保鞋、手套、安全带等等，并且保证每位作业人员进入施工场地前都穿戴齐全。接着，要定时召开安全会议。以安全会的形式将所有人员集中起来，不间断的进行一些安全培训，同时对某一阶段的施工作业工作进行安全总结，还要对即将进行的高危工作提前做好安全培训工作，指出其中的安全隐患，提高作业人员的安全意识，避免发生安全问题。最后，我们需要制定一套完善的奖惩制度。对于违反安全操作规程的行为要进行惩罚，对于无安全问题发生的作业班组进行一定的奖励，这样就能够提高所有人的安全意识，让大家都按照安全操作规程规定的进行施工。3.2加强对进度的把控施工进度是工程施工阶段需要

10、把控的重要问题，因此我们要加强对施工进度的把控，保证施工项目的顺利完成。首先，我们需要制定完善的施工计划。施工计划主要分为整个项目的宏观计划以及微观计划。施工进度的宏观计划最基本的内容就是需要专业的技术人员为施工项目的一些关键工作设定开始的时间和完成的时间，包括最早开始时间和最晚开始时间、最早完成时间以及最晚完成时间、自由时差以及总时差等等。这些时间的制定需要我们的专业技术人员根据施工合同以及相关文件。施工进度的微观计划就是每一项工作的技术负责人要制定详细的施工进度安排，以施工宏观计划为依据，制定完成每项工作的步骤以及每个步骤需要的时间。因此，施工计划妥善周详与否直接决定能否正确把控施工进度。

11、其次，我们要安排专业的技术人员对现场施工作业进行进度把控。我们的技术人员要时刻关注施工现场的作业进度，提前发现以及解决现场出现的问题，保证施工作业的顺利进行。最后，我们要根据需要及时作出调整。计划赶不上变化，特别是施工工程，不确定因素很多，很多时候无法完全按照施工计划进行，有些工作可能需要延迟，有些工作可能需要提前，这需要项目管理层针对现场具体情况及时做出调整。3.3强化施工质量防范施工质量是工程建设的重中之重，因此，我们要强化施工质量防范。首先，我们需要制定一套完善的施工质量保证体系，明确规定在施工过程中需要遵循的质量标准，保证每项施工作业都“有法可依”，这样就能够让每个作业人员都对质量要求

12、了然于胸，然后在施工的过程中就会对质量标准十分的熟悉，就会自觉地按照质量要求作业。其次，我们要强化现场作业人员的安全意识，要让每个作业人员都时刻牢记质量要求。让他们在施工的过程中严格按照质量要求施工，保证施工质量。然后，我们需要专业的技术管理人员对现场施工质量进行严格把控。现场技术人员要对施工的每个过程进行严格的控制，保证作业人员都是严格按照质量要求进行施工。同时还要做好质量检测工作，对每项完成的工作都要做好质量检测，在进行下一个工序之前一定要保证紧前工作的质量，特别是一些关键工作以及后期不易检测返工的工作，更加需要现场技术人员做好检测工作。接着，要对施工材料的质量进行控制，包括材料的采购、运

13、输、保存以及进场施工，我们要保证每个环节的质量，坚决不允许质量不达标的材料进入施工现场。最后，我们要根据现场需要和质量要求，制定出完善的施工方案，同时还要保证施工方案得到严格的执行，只有这样才能真正保证施工质量。3.4注重施工阶段成本控制施工成本是工程施工阶段需要严格控制的重要元素，无论是建设单位还是施工单位，都应该将成本控制作为工作的重心之一。而要想控制施工阶段成本，就需要我们从以下几下方面入手。第一，控制人力资源的成本。人力资源的成本主要是人员工资以及日常生活费用组成，施工工程一般施工周期较长，施工人员数量很多，因此他们的人员工资以及日常生活废物将是一笔很大的支出。因此，我们需要控制作业人

14、员的数量，在保证项目顺利进行的同时尽量减少人员数量，同时还要注意资源的节约，因为即使每个人只节约一点点的资源，所有人加起来就会形成一笔可观的财富。但是，我们不能因为节约成本就过分减少人员数量以及降低人员的素质。第二，控制物力资源的成本。物力资源包括生活资源以及施工资源。生活资源主要是现场人员生活需要花费的资源，例如人居住的房屋、水电、就餐等等，而施工资源就是现场施工需要的材料。无论是工程主体的材料还是辅助材料，都需要花费一笔不菲的费用。因此，我们控制物力资源的成本首先就要从资源的购买成本入手，综合考虑各个购买渠道的花费，选择花费最少的途径。但是我们不能以牺牲质量为代价来降低成本。第三，控制施工

15、机械设备的成本。施工工程需要利用很多施工机械，这同样是一笔不小的支出。因此，我们要尽量保证施工机械设备不被窝工，同时，在购买机械设备以及租赁设备的时候都需要综合空滤施工需要，选择成本最小的方案。因此，我们要注重施工成本的管理3。4.结论工程施工阶段是构成工程实体的过程4，是工程建设最关键的阶段，它直接决定工程建设的好坏。在工程施工阶段难免会出现各种问题，加强管理是解决工程施工阶段各种问题的重要手段。因此。我们要从管理层面入手去应对工程施工阶段出现的问题，保证工程施工阶段的顺利进行。参考文献1张登伦.机电安装工程项目施工安全风险管理研究D.中国矿业大学.2013.2牟娟.建设项目施工阶段的造价控制方法的研究与应用D.重庆大学.2006.3奚莉明.建设工程施工阶段成本管理的热点和实际问题研究J.城市建筑.2013.4李新远.工程施工质量管理的研究D.西南交通大学.2008.-