项目管理制度08523.doc

《项目管理制度08523.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理制度08523.doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date项目管理制度08523项目管理制度08523中航锂电（洛阳）有限公司中航锂电（洛阳）产业园建设项目三期工程项目管理制度编制单位：中国汽车工业工程有限公司日 期： 二O一五 年 12 月-现场管理制度一、总则为了保证施工质量、安全并将计划变成现实，本着对业主负责的宗旨，根据现场实际情况，对工程质量、工期进度、投资控制进行有效管理，达到优质低耗、高速高效地建设好中航锂电产

2、业园建设项目三期工程，满足业主2016年10月份设备安装就位，具备投产的要求，特制定本制度。二、质量管理1、施工单位必须严格遵守中华人民共和国建筑法和建设工程管理条例。2、禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名义转包给他人。如发现总包单位将承包的建筑工程全部转包，处罚5万20万。3、总包对分包工程质量承担连带责任，分包单位应当接受总包单位的质量管理。4、工程管理单位、监理公司要严格审查进入现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的施工质量，不符合工程要求的分包单位，坚决杜绝进入施工现场。5、严格按程序审批施工单位的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作的质量，不符合开工条件的

3、不允许开工。6、施工单位必须严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得在施工中偷工减料，如发现偷工减料的行为，根据情节严重程度，处罚300020000元。7、施工单位不得擅自修改工程设计。8、施工单位在主要材料、设备、构配件订货前，必须进行申报，经业主、工程管理单位、监理公司论证同意后方可定货，否则，工程管理单位、监理公司不予认可。9、进场的材料、构配件、设备必须按程序报验，要有正式的出厂合格证、材质化验单、出厂批号、数量等，必要时附有发票复印件。10、材料质量抽样和检验的方法应符合建筑材料与管理规程，经检验合格后方可使用。11、施工单位报验的测量基准点、参考点、测量放线，应经工程管理单位、

4、监理公司进行复核无误和业主审核认可后，才能进行准确的测量放线。12、对报验的轴线、标高、预埋件的位置，测量定位基准，经工程管理单位、监理公司复核无误和业主审核认可后，才能进行施工。13、工程管理单位、监理公司要严格审查施工单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。14、施工单位在施工中必须严格按照规范要求，严格按程序报验，未经工程管理单位、监理公司认可，不允许擅自施工，否则每次罚款1000元。15、在施工出现质量异常情况或不符合设计规范要求的地方，工程管理单位、监理公司提出合理的整改意见，如施工单位不执行或强行继续施工，除责令整顿甚至下令停工外，罚款10005000元。16、隐蔽工程须经工程管

5、理单位人员、监理工程师检查、业主方代表确认质量合格后，才允许覆盖。未经检验，擅自隐蔽，处罚500010000元，并要求整改。17、严格审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计和施工计划，经审查批准后，施工单位必须严格按批准的方案和计划实施，不得擅自变更方案和计划，否则将根据情节处罚10005000元。18、隐蔽工程、关键工序或特殊工序工程管理单位人员必须实行旁站和记录制度（回填土、钢筋绑扎、砼浇筑、预埋件连接、桩基孔、主钢结构安装等都应有监理工程师旁站、检查、签认记录），如人员不到位，每人处罚100元，单位处罚1000元，并予以通报批评。19、在施工过程中，工程管理单位人员必须加强对现场的巡视

6、，旁站监督与检查，对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制。20、对报验的工序交接，必须经工程管理单位人员、监理工程师检查其质量合格并签字确认后，才能进行下道工序。21、工程管理单位人员、监理工程师应对施工单位所承担的成品保护工作的质量与效果进行经常性检查。22、机械设备必须经鉴定合格后方可使用于施工现场。23、基坑轴线的控制点和水准基点应设在不受施工影响的地方，开工前，经复核后应妥善保护，施工中应经常复测。24、基础开挖应做好基坑边界周围地面排水沟。放坡开挖时，应对坡顶、坡面、坡脚采取降排水措施。25、基坑开挖过程中，应采用措施防止碰撞支护结构、工程桩或扰动基底原状土。26、回填土和基层的

7、质量检验要分层进行，每夯实一层，必须检验该层的压实系数，当压实系数符合设计要求后，才允许铺填下一层，压实后要做环刀试验。27、钢结构安装前，应对定位轴线、基础轴线、标高、地脚螺栓位置进行检查，并应进行基础检测和办理交接验收。28、钢结构的柱、梁、屋架、支撑、吊车梁等主要构件安装就位后，应立即进行校正、固定，当天安装的钢构件要形成稳定的空间体系。29、钢构件摩擦面安装前要复验试件的抗滑移系数，合格后方可安装。30、施工单位必须严格按照编制的分项工程施工程序进行工序报验，否则监理公司有权拒绝验收，并责令整顿。31、工程管理单位、监理、业主发出的指令单要求处理的事宜必须在规定期限内完成并书面回复，否

8、则视对工程或间接影响的程度大小，罚款100-2000元。32、各分项工程必须实行技术交底制度，一经检查无技术交底或交底不具备施工技术指导性，处责任单位罚款500-2000元并责令整改。33、施工现场质量、安全管理制度必须完整。34、设备安装前必须对设备基础进行仔细效验、记录，上报工程管理单位。35、设备安装过程中的隐蔽工程、必须做中间检验的项目，必须自检、记录，上报工程管理单位进行复检，合格后方可进行后续工作，否则后果自负。36、设备的定位必须可靠，保证后续的工作不发生变动。37、接管及管路走向必须合理、可靠、美观，管路清洗达标方可接管。38、设备调试、工艺调试必须有详细的计划措施，上报工程管

9、理单位。三、进度管理保证本项目按期建成交付使用，是工程建设施工进度控制的最终目标。为了有效的控制施工进度，要求施工单位根据现场实际情况作出可行的进度计划，并严格按其施工才能保证工程按期完成。1、根据中航锂电项目要求，必须编制施工总进度计划、网络计划、横道图、月计划、周计划，图中应标出计划和实施的异同（包括进度检查日期，进度报表、统计分析等）。2、总承包单位必须编制总进度计划，报监理和业主审核认可，要求总进度计划中总目标、分目标和施工合同中规定的开、竣工日期相同。3、工程管理单位对报审的总进度计划进行检查，检查是否有遗漏施工项目，是否符合施工程序的要求，进度安排是否合理，是否有造成业主损失的可能

10、性，有重大问题应及时向业主汇报。4、工程管理单位人员要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助施工单位予以解决，做好内外关系的协调。5、工程管理单位人员要及时检查施工单位报送的施工进度报表，分析资料，杜绝虚报现象。6、当出现工期延误时，工程管理单位人员有权要求施工单位采取有效措施加快施工进度，如不能按期竣工，施工单位应向工程管理单位人员、监理公司、业主提出修改进度计划，说明原因，工程管理单位人员、监理公司、业主根据现场实际情况予以确认，但并不解除施工单位应付一切责任。施工单位应承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。7、如果是由于施工单位以外的原因造成的工期拖延，施工单位有权提出延长工

11、期。8、工程管理单位应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交工程进度报告。9、工程管理单位人员应现场全程跟踪检查工程项目的实际进度情况，对施工过程中出现与计划偏差，找出偏差原因，要求施工单位拿出纠正偏差的措施方案。10、施工单位的周计划经周例会审批后，未能完成的，要求在下周计划中实施完成外，对责任单位处罚每单项1000元，并予以通报批评。11、周计划审批后，施工单位无权擅自调整，需要调整计划时必须经监理和业主同意认可，否则每次处罚5003000元。12、施工单位必须将上周计划完成情况以及下周计划安排在每星期天下午16点前报工程管理单位、监理公司，以便工程管理单位、监理公司汇编审批，如

12、不能按时送交周计划，每次给予500元罚款。13、各施工单位参加每周工地例会的负责人不得无故缺席，有特殊情况者，经业主、监理方同意，否则每次罚款1000元。四、投资控制 1、编制资金使用计划，确定分解投资控制目标。2、根据图纸、预算定额、工程量计算规则和施工组织设计的要求，严格对工作量审核把关。3、严格审核工程付款单（设计变更、合同变更、月完成工程量报审表、月付款报审表、月支付汇总表、索赔费用等）。4、施工单位按专用条款约定时间向工程管理单位、监理公司提交工程量的报告，工程管理单位、监理公司接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量，并在计量前24小时通知施工单位，施工单位为计量提供便利条件并派人

13、参加，施工单位不参加计量，计量结果有效。作为工程价款支付的依据。5、工程管理单位对施工单位超出设计图纸范围和（或）因自身原因造成返工的费用，不予确认。6、工程变更的工程量清单与合同中的工程量清单相同，要附工程量计算记录及有关确定单价的资料。7、对现场实际发生的变更签证，必须有业主、工程管理单位、监理、施工单位共同到现场实地测算后方可签证，否则不予认可。五、安全施工配套文件现场施工安全规定1、相关方进入现场前必须制定详细的安全规章制度和卫生规章制度，由授权代表指定明确的安全责任人和卫生负责人，报业主和管理总承包单位备案。2、各相关方制定的安全规章制度和卫生规章制度必需符合或超过建设方和管理总承包

14、方制定的现场安全和卫生标准。3、各相关方必需对己方行为的安全性负责，做到“我不伤害别人，我不伤害自己，我不被别人伤害”。4、安全事故，由各责任方承担全部责任。建设方和管理总承包单位不对现场其他单位安全状况和安全措施负责，不承担非己方原因的任何责任。5、建设方和管理总承包单位有权对各相关单位的安全状况、安全措施、卫生状况、卫生措施等进行管理和监督，发现问题，可要求各相关单位加以整改，各相关单位不得以任何借口推委或置之不理。6、现场所有单位必需遵守建设方相关公司规定，并接受建设方安全、卫生职能部门的管理，如违反建设方相关公司规定被职能部门处罚，必需服从。7、各相关单位人员进入施工现场前，必需进行相

15、关安全知识培训。培训要有记录，记录报建设方备案。8、各方人员在施工现场必需佩戴胸牌、统一工作服，标明工作单位、人员姓名、工种、职务等相关信息，以示区别。罚款措施：1、现场无安全员，或安全员不佩带标志，对责任单位予以通报并罚款2000元，对安全员个人罚款50元。2、高空作业不系安全带，每人罚款50元，管理人员、安全员罚款50元，责任单位予以通报并罚款2000元。3、脚手架松动，跳板、马道悬空，管理人员、安全员罚款100元，责任单位予以通报并罚款2000元。4、对于无安全交底、安全管理制度不全者，一经核查，对责任单位罚款10005000元。5、乱拉电线、随意接电，管理人员、安全员罚款100元，责任

16、单位予以通报并罚款2000元。6、3m高以上施工平台没有护栏，高处孔洞没有防护措施，管理人员和安全员罚款100元，责任单位予以通报并罚款2000元。.7、起重工没有持证上岗，责任单位罚款1000元，并要求更换无证起重工。8、焊工违反安全规定的每人罚款50元，管理人员和安全员罚款50元，责任单位予以通报并罚款500元。9、在可能严重塌方的深基坑里作业而没有采取安全措施的责任人每次罚款100元，管理人员和安全员罚款50元，责任单位予以通报并罚款1000元。10、施工现场物品堆放杂乱无章，无应有的标志、标识，责任单位予以通报并罚款500元。11、高空作业乱扔物件、杂物的每人罚款50元，管理人员和安全

17、员罚款50元，责任单位予以通报并罚款500元。12、对发现或举报安全隐患人员实行奖励，重大安全隐患奖励1000元，一般安全隐患奖励100元。13、对安全施工做得较好的单位进行表彰，给予相应处罚款额的奖励。六、文明施工现场脏、乱、差的，对责任单位予以通报并罚款1000元。随地大小便，每人次罚款小便20元、大便50元。打架斗殴，每人次罚款50元，责任单位予以通报并罚款1000元。施工管理人员不服从、不尊重业主、工程管理单位人员、监理工程师的合理建议和协调，个人罚款100元，责任单位罚款1000元，并予以通报批评。损坏成品的，责任单位除承担维修责任外，视情节严重程度，罚款500-5000元，并予以通报批评。对文明施工做的较好的单位进行表彰，给予相应处罚款额的奖励。七、奖罚制度的执行：责任单位扣进度款，个人罚现金。检查的责任单位：施工单位。执行单位：中国汽车工业工程有限公司实行时间：2015年12月20日八、会签：