设备、能源管理制度.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date设备、能源管理制度设备、能源管理制度设备、能源管理制度第一章 设备管理制度第一节 设备管理与维修管理为了更好发挥设备在生产中的使用效能，保证设备处于完好的技术状态，保证设备的保值、增值特制定本标准。管理内容与要求一：管理的主要任务1设备在使用过程中保持良好的技术状态，使设备性能不断现代化，发挥设备作为现代化生产物质技术基础的重要作用。2 加强技术管理，提高设备完好率，

2、合理利用设备生产能力，使企业生产达到高产、优质、多品种、低消耗，取得最佳经济效益。3掌握设备的使用寿命、使设备及时改造更新，不断提高企业的装备水平，适应现代化生产的要求。二： 设备的单位划分和分级管理1 设备的单位划分，有单机与机组两种。一般机械设备都具有动力、传动、工作机构三部分，在生产中能够独立完成某一工艺过程的工序任务的，或者工作机构本体就能完成某项任务的，才可称之为单机台，以此划分统计设备数量单位。2设备技术状态的考核单位，按考核的设备目录划分。3 设备实现两级管理。按企业主要生产设备的规格型号划分控制范围，重点生产设备属A类设备，主要生产设备属B类设备，其它设备为C类设备。三： 设备

3、全过程管理1 建立设备台帐和卡片。企业拥有的机电设备，由机械动力部负责统一分类编号，按设备的类型，以厂（部、室）为单位逐台建立台帐和卡片。2帐卡一式三份，设机械动力部、资产财务部、各基层单位各执一份，每半年核对一次帐卡物，每季末基层单位向机械动力部报送设备内部变动、增减表、均列为管理的考核内容。3制成的代号和编号，逐台制成金属号牌，固定在工作机构本体的醒目处。4建立完整的设备技术档案。41建立设备技术档案，其内容应有机电设备主、辅机性能参数，检修技术规范，设备维护状况，主要备件目录，消耗及储备定额，运行记录，检修记录，技术改造记录，润滑状况，设备事故记录，装用轴承，调拨记录，封存报废记录，图纸

4、目录及其他有关技术资料等。42设备技术档案要有专人负责记录、管理、保存，机械动力部平时不定期抽查，每半年定期检查，管理的成效列入评选考核内容。厂内设备调拨时将设备技术档案一并办理移交。5设备的移装、外借和调拨51设备的移装。基层单位因生产需要对某些设备作内部移装，必需提出申请和移装方案，经生产技术部门鉴定认可后报主管经理审批，然后由机械动力部组织实施。52设备外借，必需经领导批准。借方必需承担借用期内的固资折旧费和维修费，并要保质保量按期归还。外借设备原则上是企业闲置的设备。53本企业内部调拨，统一由机械动力部按规定办理。调入、调出单位统一凭机械动力部办理本单位设备固定资产台帐的增减，资产财务

5、部凭调拨单办理使用单位及折旧费用的转移。54设备外调须经领导批准，按上级规定的财务手续办理，该机的备品配件随机按价调拨。55设备的让售、出卖、拆套转移和拆除等项工作，统一由公司机械动力部按规定办理。6备用封存和闲置设备的管理61备用、封存和闲置设备的所在单位，应指定专人负责妥善维护保管，建立档案并做好防潮、防锈防变质、防腐蚀的维护保养工作，严禁擅自拆套拆配件使用。62审定封存闲置设备，首先由使用单位提出申请，生产部门签署意见，报公司机械动力部办理封存闲置设备的有关手续，通知财务部门停止折旧提成、然后原则上就地封存。63封存闲置设备启用，首先由使用单位提出申请，生产部门签署意见，报公司机械动力部

6、办理启用手续，并通知财务部门恢复折旧提成，启用投入生产。四设备技术状态考核1准确及时掌握设备的隐患缺陷和运转情况，及时安排好维修工作，提高设备的完好率。2设备技术状况实行A、B类设备与C类设备二级考核管理，按考核标准划分为“完好设备”和“不完好设备”。3设备完好标准31设备基础稳固，结构完整，连接可靠，零部件齐全，腐蚀磨损和变形在允许技术范围内32可以随时开动，能够正常运转，达到公称能力。33润滑良好，无明显跑冒滴漏现象。34联动机组的主机完好，辅机虽有小缺陷，但不影响主机的出力和完全运行。35主要仪器仪表，灵敏可靠，安全防护装置齐全。36凡不符合上述五条完好标准之一者，均属不完好设备。37设

7、备完好率计算主要生产设备完好率=主要生产设备完好台数/主要生产设备总台数100%设备综合完好率=企业在册生产设备完好台数/企业在册生产设备总台数100%五设备使用与维护管理1认真研究机械磨损理论，向磨损作斗争，减少机件因机械磨擦而消耗的损失，是维护工作中的重要环节。结合和单位生产的实际情况，遵循“以维护为主，检修为辅”方针，以磨损理论为依据，建立一套设备管理使用与维护的科学管理方法。2 设备事故管理21 设备事故管理的概念。凡是正常投入生产的，不论何种原因造成的机械设备，动力设备，运输设备损坏，或者由于动力设备的液压传动，操作机构、调节装置和动力保护装置失常、失灵误动作而造成停产和动力供应中断

8、者，皆称为设备事故。，3设备事故分类。有重大和一般两类。重大设备事故：有下列情况之一者31 A、B类设备发生事故，造成生产瘫痪或严重损坏，其性质恶劣，情节严重者；32 由于设备发生事故，直接引起火灾、水灾、爆炸、倒塌、人身中毒和伤亡；33 A类设备发生事故，在抢修后还不能达到原设备的生产能力或精度，不能满足产品的质量和数量要求；34 设备发生事故影响联动机组或生产系统，停产二十四小时以上或降低日计划产量二倍以上；35 A类、B类设备发生事故，停产二十四小时以上；36 设备事故造成设备损坏严重，修复费用十万元以上；37动力设备发生事故使动力供应中断，造成重要生产单位的停顿或生产设备严重损坏，属3

9、.4 3.5 3.6条中任何一条者。4一般设备事故，除上述情况之外，设备发生事故，损坏了设备影响正常生产的，均属一般设备事故。5对违章操作，拼设备，超负荷，带病运行，冒险作业等不正常现象，各级设备主管部门有权停止运行。6设备发生事故后，基层设备主管和有关人员均应亲临现场，根据事故的性质和程度及时处理，对重大事故在立即报告公司主管领导和机械动力部的同时，要积极组织抢修。事故处理完后召开事故分析会，贯彻“三不放过”的原则，总结经验，采取措施，防止事故重演。7制定设备事故管理奖惩条例制度，对防范事故和抢修事故有显著成绩者可给予表彰和奖励。对违章造成严重损失者，实行惩罚。对于隐瞒事故，违章作业，检修不

10、按规程造成重大设备事故或者不重视事故管理致使多次重复发生者，根据情节轻重，作出严肃处理。8设备事故的考核与计算81事故率：既设备事故影响生产的台时与日历计划作业台时的百分比公式：设备事故率=设备事故影响生产的台时/计划作业台时100%82事故损失费。设备事故损失费是包括修复费和减产损失费两部份。修复费为修复设备所须备件、人工、材料和管理费等；减产损失费=减产量（产品市场价原料费）六润滑管理制定润滑规程，绘制设备润滑图，做好主要设备润滑图上墙工作。认真执行定人员、定油点、定油量、定周期、定油种、定方式的“六定”规定作好润滑维护工作。必须精维护，坚持计划检修，保证油路畅通，每点通油，油脂干净，定期

11、化验，做好设备润滑的各种记录。七设备报废企业对属于下列条件之一的设备，应当报废1超过使用年限，主要结构陈旧，精度低劣，耗能高效率低，且不能改装利用的；2经过预测，继续大修理后技术性能不能满足工艺要求和保证产品质量的；3大修理虽能恢复精度，但不如更新经济的；4严重污染环境，危害人身安全和健康，进行改造又不经济的；5腐蚀过甚，无修复价值或继续使用容易发生危险的；6绝缘老化，磁性失效，性能低劣，无修复价值的；7因事故或灾害使设备遭受严重损坏，无修复价值的；设备报废的程序与权限21原值在二十万元以下的设备，符合报废条件，由使用部门提出申请，机械动力部组织有关人员进行技术鉴定，填写“设备报废技术鉴定书”

12、，报送主管设备经理批准，并报送中金公司设备管理部门备案。22原值在二十万元以上的设备报废，按上述程序办理手续，还须按管理权限报中金公司设备管理部门批准。23凡是经过批准报废的设备，做好注销固定资产账目工作，并由机械动力部及时处理，回收残值。其它单位和个人未经公司批准不得擅自处理。八设备计划维修管理1设备计划维修是企业设备修理的基本制度。一方面可以及时恢复设备的工作能力，预防发生意外事故，另一方面可以事先安排好生产与修理时间，做好准备工作，缩短修复时间，提高修复质量，从而廷长设备使用寿命，提高设备作业率，改善各项技术经济指标。计划检修管理工作遵遁的原则；21正确处理生产与维修的关系，合理安排企业

13、生产与工作，生产带动维修，以维修促进生产，严格执行计划维修制度，定期检修设备。22贯彻“以预防为主，维修与修理并重”的维修工作方针。以维护为基础，加强预防性修理，这样才能既防止设备过早磨损，避免突发事故，减少设备停工时间，又能有计划地消除设备缺陷，恢复其工作能力，保证完成生产计划。3计划修理分类。企业按计划修复设备时，按更换另部件数量和修理工作量，分为大修、中修、小修。4各类修复范围41大修理。设备进行全部拆卸，更换主要另部件。42中修理。设备大部拆卸，更换修复大部分另件。43小修理。设备局部维修更换，修复少量易磨损另部件；排除故障，清洗设备。5编制修理计划的依据 51设备的历史修理周期，修理

14、间隔期，修理周期结构。52设备的实际情况。编制计划必须从调查研究着手，切实掌握设备运行状况。53设备的技术升级规划。设备技术升级规划包括设备技术状况的恢复，强化和改进。54修复工作定额。根据修理工作的定额，对材料、备件、劳动力进行平衡，保证重点完成。55修理对生产的影响。修理与生产是辩证统一的关系，尤其是关系设备停产修理，要周密考虑其前后、左右的影响，权衡经济效果。56实现计划检修的方法。可酌情选用检查修理、定期修理和标准修理的方法。57合理安排大修理资金。6计划编制和审批61大修理计划。各单位根据生产计划的安排和大修理周期，提出资金计划确定大修项目，于本年九月底前，提出年度大修理计划，报机械

15、动力部统一平衡，然后汇总报公司主管领导审批。并同时报中金公司设备管理部门备案。经公司批复后执行。62中修计划。各单位根据有关规定，结合本单位的实际情况提出中修计划，报机械动力部审查批准。63小修计划。各单位根据生产设备运转情况由车间提出修复计划，报本单位领导批准执行。7设备维修管理与要求71施工单位应按技术规范要求制定合理的施工方案和施工安全措施，确保工程质量和安全。72施工中必须认真做好各项记录，其主要内容：机械设备的中心水平、轴瓦和齿轮啮合间隙记录；试车记录；电气和仪器仪表的测试记录；隐蔽工程记录；备件更换及材料代用记录；压力容器的试压调试记录等。在完工后存档在使用单位。73按规定要求进行

16、无负荷和带负荷试车由有关部门参加，由施工单位填写竣工验收书（一式三份），经有关方面的代表签字交接，遗留问题详细注明于备注栏内，协商处理。使用单位自行施工小修理的一般项目要作好检修记录，载入技术档案中备查。74大中修理工程，在移交生产后三个月内如发现属原检修质量有严重问题，仍由施工单位返工，并承担全部费用。75大中修理工程完工后，施工单位要做到工完料净，场清，多余的备件材料及时办理退库手续。完工后十五天内分单项提出“工程竣工决算表”，送机械动力部审核签章，向财务部门结算费用。76费用开支。大修理费用，列入大修理基金开支，中、小修理费用列入单位维修费用开支，费用超支须申报理由，经核准后方可开支。九

17、检查与考核1通过各项业务统计报表，进行考核各项技术经济指标各主要生产设备利用率，主要生产设备开动率，主要生产设备完好率，设备事故损失费，计划维修实现率，千元产值维修费，设备大修开竣工率等，2定期组织设备大检查，年末评比进行奖励。3月度考核按公司经济责任制综合考核办法执行第二节 设备的购置验收与交接办法管理规定为了加强对设备购置，验收工作的管理，特制定本标准一、适应范围本标准规定了设备购置，验收与交接的要求与管理原则。本标准适应用于设备购置、验收与交接管理。二、任务与目的。1设备购置前进行技术经济论证，有计划的合理使用资金，保证满足生产工艺技术要求。2设备到达后，必须认真开箱验收，检查型号规格，

18、随机配件和技术资料，发现问题及时处理，国产的设备，要求售后服务，进口的设备，及时提出索赔。3及时办理交接手续，尽快地投入生产，发挥设备效能，改善企业装备水平。三、设备购置、验收、交接的程序与职权。1根据企业发展规划和技改项目，由设计部门提出工程设备清单，作为购置设备的依据。2企业设备的购置，由设备管理部门按设计要求编制采购计划，经主管领导审批后执行。3企业自制设备，经设备管理、技术、维修、使用人员审定设计方案后，生产单位严格按照设计方案图纸进行制造。4购置设备由机械动力部统一归口管理。新设备到达后，及时会同使用单位共同组织办理验收交接手续。四、购置、验收、交接的程序与要求。1设备的购置11设备

19、部门按主管领导审批的计划和设计人员提交的设备清单，对需要购置的设备进行技术经济比较，在满足设计技术要求的前提下，根据质优价廉的原则选定厂家。12以设计部门提出的设备清单为依据，编制设备采购或制作计划。自行采购或申请上级主管部门统一订货。13企业购置重要生产设备，应当进行技术经济论证，按在关规定上报审批，同时设备管理部门提出有关设备的可靠性和有利于维修的要求。14自制设备制成后，必须整理各类有关技术参数，建立完整的技术资料。2设备验收21设备管理部门，根据到货的数量、重量、决定货位，组织起重运输力量卸货。22设备管理部门认真验收，按供货合同装箱单，逐项核对，确认无误后，填写验收清单，一式三份，分

20、交管理、使用、财务部门冲账和存查。23经验收合格的设备及时组织安装和试车，做好各项原始记录，载入设备，技术档案。末经验收和验收不合格的设备不准投入使用。3设备的交接。31经验收合格的设备，设备管理部门填写移交清单并附验收清单一并移交使用单位，办理签字交接手续。32自制设备按设计技术规范验收，随同制造与测试的有关技术资料，移交使用单位。33设备管理部门将设备验收清单，随机附件和技术资料，向使用单位移交；并通知财务部门转帐，列入固定资产管理，按设备的技术规范，统一编号，建帐建档。考核的内容51检查规定中的要求贯彻执行情况，结合经济责任制进行奖罚。52检查采购与管理是否按章办事。 第三节 设备固定资

21、产管理标准为加强设备固定资产管理，特制订本标准。一、主题内容与适应范围本标准规定了设备固定资产主要任务与分类内容。本标准适应于设备固定资产管理。二、管理职能1机械动力部是负责全厂设备固定资产实物统一管理部门。2定期或不定期检查设备固定资产管理、使用、维修、异动等情况，给予计分奖惩。三、管理内容与要求1设备固定资产管理的主要任务。11企业的设备固定资产是企业的财产，它是提高企业员工物质福利的工具，必须严肃认真地做好固定资产的管理工作。12提高设备固定资产利用程度，减少企业固定资产占用额，节约资金，降低产品成本。13准确掌握设备固定资产的磨损和折旧情况，保证企业生产持续进行，并为设备固定资产更新而

22、积累所需的资金，使固定资产不断更新，提高企业装备现代化水平。2设备固定资产分类与内容。21设备固定资产按它对生产过程发生关系的性质分为工业生产用固定资产和非工业生产用固定资产。211工业生产用设备固定资产，指参加生产过程或直接服务于生产过程的设备固定资产。如机器设备、动力设备、传导设备、运输设备等。212非生产用设备固定资产，指不是直接服务于生产过程的，但对企业生产的进行有影响的设备固定资产。如食堂、俱乐部、学校、医院、招待所等单位使用的设备、仪器等。2工业生产用设备固定资产，按其技术用途划分为221动力设备。是指用来生产和变换动力设备，如蒸气锅炉、发电机及附属设备。222生产设备。是直接用于

23、劳动对象的劳动手段，如装岩机、电机车、球磨机、破碎机、提升机、浮选机、电耙及各类切削机床等。这一类设备中即有主要设备，也有附属设备，是固定资产中最重要部分。223传导设备。是指传导动力的一切设备，如电缆、传动装置以及输送动力的管线等。224工具、仪器及生产用具，包括各种工具，控制计量仪表及试验室仪器设备。225运输设备。包括运输用的一切车辆及其它运输工具。如各种机车、汽车、吊车、电瓶车等。226管理用具及其它。是指企业工作人员办公室用的电脑、打字机、复印机、电传机、空调等。设备固定资产必须具备的条件。31使用年限必须在一年以上。32价值必须在2000元以上。33能独立完成工作的设备。设备固定资

24、产管理内容。41认真贯彻上级有关方针政策，根据上级主管部门的要求制定企业机动系统的工作规划。42建全设备固定资产台帐和设备档案。企业的全部设备固定资产必须按类编号，逐台按名称、型号规格、数量、重量、原值、购置日期、使用日期、折旧年限、制造厂名登记入帐，要严格做到帐、物相符。设备同时必须建全技术档案其主要内容是设备附件参数及各项记录和图纸资料。43设备固定资产的增添改造与调拨。431增添改造。凡设备固定资产需改造或自行制造的都必须经过审查批准，并按技术要求和质量标准执行，竣工后，都须按规定进行验收。432调拨。各单位设备内部调拨，须由机械动力部开具调拨单一式四份，调入调出单位各一份，机械动力部存

25、档一份，资产财务部一份办理资产变动。调入、调出单位须拿到机械动力部开具的调拨单后方可办理调拨手续，移交该设备技术资料，同时调出单位消除该设备单位台帐，调入单位增加该设备单位台帐。调往企业以外的设备固定资产经上级批准，机动部、资产财务部按有关规定办理有偿调拨。44设备固定资产的报废。441申请报废的程序。凡是符合报废条件的设备固定资产，由设备固定资产所在单位填写“报废技术鉴定书”，向主管部门申请报废，经批准后机械动力部、资产财务部方能注销固定资产帐目，并及时回收残值，未经批准，不得擅自处理。442具体报废的条件。a 主要结构陈旧，破坏严重，经大修后也不能恢复其工作性能，或根本无修复价值。b 已满

26、使用年限，磨损在80%以上，无继续使用价值的；c 属国家淘汰产品或规格特殊的产品，其零部件已不再生产，确实不能修配的；d 严重污染环境，危害人身健康，进行技术改造又不经济的；e 残缺不全，或性能低劣，检修不合经济原则的。设备固定资产的折旧管理51企业设备固定资产折旧，是对设备固定资产磨损和损耗价值的补偿，并为更新积累资金促进设备更新的技术改造，提高企业经济效益。52提取折旧范围。a 在用的机器设备、仪器仪表、各类运输车辆；b 季节性停用和大修理停用的设备；c 提取折旧、不提折旧、减半提取折旧，按有关规定执行。53提取折旧的依据均按设备固定资产原值。531用基建投资或基建贷款购建的设备固定资产，

27、以建设单位交付使用财产明细帐表中确定的设备固定资产价值为原值。532用专项拨款、专用基金和专项贷款购建的设备固定资产，以建设单位交付使用财产明细表中确定设备固定资产为原值。533有偿调入的设备固定资产，以调拨价格或双方协议价格加上运杂费和安装费后的原值。534无偿调入的设备固定资产，按调出单位的帐面原价减去原来安装成本，加上调入单位安装成本后的价值为原值。赠予设备固定资产，按市场价加上安装费及运输费为原值。54计算提取折旧方法。采用平均年限法和工作量法。我公司一般采用平均年限法。平均年限法的折旧率，根据设备固定资产原值减去净残值的余额和折旧年限确定。第四节 外协（外购）件管理标准搞好外协（外购

28、）件管理对于保证生产计划的完成有重要作用，为此特制定本标准。一主题内容与适用范围本标准规定了外协（外购）件管理工作的作用，范围，内容与要求。本标准适应于外协（外购）件管理二管理内容与要求外协（外购）件管理的作用。11备件的外协外购件工作，是备件供应的一条主要渠道，也是弥补本企业机修制造能力不足的一种有效手段，从而保证生产的需要。12设专职主管人员，按备件技术要求和制作周期，组织外协定订货，使备件分批按时到厂。3协调自制与外协之间的关系，有计划的择优选购，合理储备，避免脱节和浪费，合理使用资金。2外协外购范围。21一、二类机械备件。加工难度大，精度要求高，生产周期在三个月以上，而本企业机械动力部

29、不能制作或某道工序无力完成的备件。22各类铸件、锻件、齿轮等。23各类电气备件以用工程液压件等。24各种特殊材质的备件等。3管理内容与要求。31备品备件的分类。按备件管理标准的分类方法。32编制外协订货计划。321由专职人员对本企业简单生产和扩大生产计划对备件的需求量，分机型和备件名称以及技术要求和制造周期，编制计划。322掌握技术要求，校核图纸资料，按来源渠道落实加工订货计划。323按工程需要的时间，考虑制造周期和其它因素，规定到货日期。33合同管理。所有供货合同分类装订成册，经常检查合同执行情况，促使合同实现。34密切内部联系，互通情报，及时做好备件内外转产工作，避免互相脱节，造成浪费。3

30、5坚持备件质量检查验收制度，审核产品单价，发现问题及时与供方交涉。36搞好外协关系和求援接待工作。热情接待协作和求援人员。尽量与兄弟单位提供方便，建立协作关系、沟通信息，有利于掌握新的技术经济情报。37定额管理，仓库管理，备件利用，备件报废，统计工作等按备件管理标准执行。四外协修复件管理外协修复件范围。各单位在生产使用中遇到零部件损伤，可以经过适当修复达到恢复该零部件精度及性能的。外协修复件统一由机械动力部管理。外协修复件外修报送程序。31各单位在生产中遇到零部件损伤后，由零部件单位提出修复方案及技术要求，报机械动力部审核。确定修复方案后方可送修。32机械动力部根据备件修复要求，确属公司无加工

31、能力后，及时联系有能力的外协厂。33待修复备件由备件单位填写贺州市金期矿业有限责任公司外出备件加工及维修通知单一式四份，经送修单位、机械动力部、机械动力部主管领导签字后送外协厂家修复。34财务报帐凭贺州市金期矿业有限责任公司外出备件加工及维修通知单及修复发票办理报帐。35如遇特殊紧急情况，不能及时办理上述手续时，须由公司主管领导批准后送修。送修单位在次日按要求补办所有手续。第五节 备品配件管理标准为确保生产设备正常运转，提高设备完好率，特制定本标准。一主要内容与适应范围本标准规定了备品配件管理内容与要求。本标准适应于备品配件管理。二管理内容与要求备品配件管理。1熟悉和掌握设备的运转内在规律，了

32、解备件的使用寿命，制定先进合理的定额，用最少的储备，确保设备正常安全运转。2贯彻保证生产增收节支原则，充分发挥本企业的机修力量优势，组织备品配件生产，避免浪费资金。3具体的任务内容。备件的分类、编号，制造的图册，制定定额，编制订货和制作计划，验收入库，收发保管以及报废残值处理。备品配件的分类21按其用途和寿命分为三类。211生产维修备件。使用周期短，易于磨损，在中、小修理时更换的备件。212大修理备件。使用时间长、不易磨损，只在大修理时更换的备件。213事故备件。应同时具备下列三个条件。a 设备要害部位，平时不更换，但一旦发生事故，造成一个机列或全厂性停产时必须立即更换的备件。b 工作负荷很重

33、，使用寿命大于二年的备件。c 制造周期一般在三个月以上的备件。22按照工艺技术要求与周期分类。221一类备件。凡本企业机械动力部不能制造需要通过申请订货的备件，其周转速度慢，重要程度高，储备数量少，采购制造较困难而又价格较高的。周期为6-12个月。222二类备件。其周转速度一般，机械动力部不能制造的备件。周期为2-6个月。223三类备件。其周转速度快，数量大、品种较多，部份机械动力部能自制的备件。周期为三个月以内。23按规范、材质、机型分类。231按产品规格分标准件和非标准件。232按制造来源分自制和外制备件。233按材质分铸钢件、铸铁件、铸合金、锻件、金属结构件等。234按机型分机械备件、动

34、力机械备件、运输机械备件等。备件定额制定和管理。31对备件实行定额管理，是备件管理工作最重要的环节。定额分为消耗、储备、资金三种。同时建立备件定额管理制度。32备件消耗定额。是指备件在一定期间（一般为一年）的消耗量的标准。消耗定额是编制备件计划、订货、组织机修生产和供需平衡的主要依据。其计算公式：a 备件的年消耗定额=备件总用量/更换周期12b 每台年消耗定额=每台安装数量/更换周期1233备件储备定额。是指保证正常运转储备的备件量。它分为最低、最高储备定额，并且与更换周期及制造周期有关34储备周期的规定。一类备件为12个月；二类备件为6个月；三类备件为3个月。35资金定额是根据消耗定额与储备

35、定额订出库存备件的流动资金。一般按下列公式确定： a 资金定额=（最低储备定额+最高储备定额）/2单价 b 资金周转率=一年出库备件的总价值/一年库存备件的总价值备品备件计划编制和订货。41全年备件计划及订货，统一由公司机械动力部管理，各厂（场）、部（室）确需向外订货，须经机械动力部审核同意。42各单位根据生产维修及技改项目，结合库存情况参照消耗、储备定额，编制备件季度与年度计划报机械动力部审核，审核后报主管领导批准。43公司机械动力部根据各单位上报的备件申请计划汇总平衡，分别组织加工订货。44自制备件订货，由机械动力部组织订货、签订供需合同。每年进行二次（半年一次），按月调整平衡月计划。仓库

36、设置和管理。51总库存放一类备件及关键通用备件，分库存放一般设备维修备件，易损备件及大宗消耗件。52设专职保管员，按“五好”仓库标准负责管理。53分门别类保管，定期维护保管。54坚持验收入库和凭证出库制度，做到帐、物、卡三相符，按期统计清点，反应库存动态。备件的修复利用。61凡有修复价值的备件，一律回收。采取喷涂、焊补或改制方法，予以修复利用。62凡直径30毫米以上的轴类以及关键偏心轴、曲轴等均应回收利用。63除新开工程以外，所有铜件一律以旧换新。备件的报废条件。71由于生产工艺流程改变、无法利用、改代的备件；72机型淘汰和失去使用价值的备件；73长期超储积压，严重锈蚀变质无法使用的备件。备件

37、技术资料的管理。81建立技术资料管理制度，加强审核核对，未经校核或有疑问的图纸不准订货或制作，对不负责任造成损失者要追究责任。82管理人员要掌握新技术标准，搞清本企业设备拥有情况，收集整理和建立备件图纸目录和备件图册。83搞好备件的标准化、系列化、通用化。新增设备要选用标准系列，对在用设备的备件也要按“三化”逐步整顿，把同一机型的同一备件统一起来。备品配件的统计工作。91各厂（场）备品配件的统计工作应设专人负责，按规定期限报送月、季、年度备件生产消耗及库存情况。92规定上报日期。月报是每月二十五日前报上月的备件进出库及库存情况；季报于每季末月的二十五日前报季报表；年报是元月五日前报上年报表。9

38、3对统计数据要进行研究分析，从备件动态中总结经验，提高管理水平，充分发挥备品配件是设备维修物质基础的作用。设备、备件领用管理细则101领料人必须持有有效领料票。无票人员不予发料，无效料票不予发料。102领料单必须规范填写方属有效。领料票的填写必须符合以下要求，否则无效。领料部门必填项目，及相关要求。日期领料部门作业项目。必须按财务部相关要求填写。用途材料名称规格“请领”栏。不得在“实发”栏填写。计量单位数量“请领”栏。不得在“实发”栏填写经领（领料人）。谁领料，谁签名，谁负责领料安全。成本员（材料员）主管。生产单位指定负责人签字或盖章。料单上必须盖有本单位材料专用章。料单不得破损、脏污、涂改。

39、尤其是涂改的料票必须作废。仓库填写项目及要求。料单上的“材料科目”栏由库管员填写。料单上注明发放物资的备件编码或设备编号。库官员核对无误后，在“经发人”处签全名103料票上的“规格实发”栏及“数量实发”栏由库管员填写，领料人必须予以确认。如“请领”栏与“实发”栏不符，“实发”栏数量应小于“请领”栏数量。104退库票的填写要求与领料单相同，闲置设备退库还需机械动力部主任核审签字。105退库设备、备件，没有退库票，库管员必须拒收；破损备件、不完好设备和未经批准的闲置设备不得退库。106领用设备、备件时，领料人不得随意翻检。107领料人进入仓库后，不得抽烟，不得随意丢弃包装物及垃圾。11清仓盘点管理

40、规定 111 保管员要坚持盘点制度，清仓盘点是：检查物资的账面数字与实物数量是否相符；检查物资发放有无差错；检查各种物资有无超储积压、损坏、变质；检查安全设施有无损坏等。 112 经常性盘点，由保管员在收发的基础上，对发生数量变化的物资进行复查，并与收发记录核对，对库存物资实行动态随机抽查。 113 定期性盘点，按月、季度、年终组织有关人员共同清仓盘点，对各类物资及账目实行全面查点。 114 发现盘亏应查明数量和责任，及时提报盘点盈亏报告以便处理。发现库存数量无变化在两年以上的，由保管员查明积存原因，做超储积压造册上报，以便及时处理。 115 凡属规定范围内的损耗和磅差，由主管领导批示处理，超

41、出规定范围的盈亏，报请财务部和主管领导处理。 116下错账且有确切依据者，由主管领导批准后调整，否则由财务部或主管领导批示处理意见。三检查与考核定期检查各项制度规定的完善和执行情况，列入经济责任制进行考核。通过业务实践，检查定额的先进性与合理性。报送的各项业务报表作得准确及时。每半年总结评比，按公司综合考核办法考核。第六节 报废、闲置设备及闲置备件处理规定1 凡是属于报废设备和闲置设备等，均要先办理设备报废闲置审批手续，获批后拆除转入设备库房的才可以处理。2 报废设备经批准后，先调剂处理，一年以上无法调剂处理的，可按废钢处理；发生重大设备事故，导致主要零部件缺失损坏的，报废后即可按废钢处理。3

42、 闲置设备和备件必须协议调剂处置，处理价格由矿领导会同相关部门确定，协议经公司领导批准生效后，方可办理相关手续。4 需要检斤计量的，以质检部上的地重衡计量单为准来结算。6 处理设备、备件经主管领导批准，由财务部、机械动力部、供应销售部共同参与处理，共同拟定协议，协议经公司领导审核签订后，由机械动力部、财务部根据协议办完有关手续，供应销售部方可处理。第七节 设备润滑制度第一条 运转人员必须熟练掌握岗位操作、维护保养规程，熟知设备基本结构、润滑点及润滑方式，润滑剂型号及特性，不允许随意代用。第二条 严格执行设备润滑“六定”（定人、定点、定时、定质、定量、定方式）、“三过滤”（入库过滤、发放过滤、加

43、油过滤）原则。第三条 对高、精、关键设备或主要生产设备，在换油或补油前，应首先进行油质的化验工作，不合格的油质不得换、补油或加油。第四条 主要生产设备和关键设备应编制润滑图表，并在机房显注位置悬挂公示。第五条 定期检查设备润滑状况，定期换油，定期清洗油箱及润滑部位附件。对于回收过滤后可再利用的润滑油，经化验合格可降级使用。第八节 设备润滑管理制度第一条 目的和意义 设备的润滑管理工作是设备维修工作中的一个重要组成部分，正确地做好润滑工作与合理使用润滑油脂，是保证设备正常运转，防止事故发生，减少机器磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率和工作精度的一项有效措施。因此，必须建立和健全设备润滑管理机

44、构和制度，切实做好设备润滑工作。 第二条 管理职责 1、润滑工作采取分级管理方式，有条件的单位应设专职润滑工。各生产车间应建立润滑站（可由设备组兼管），按生产班组或机组建立润滑点，润滑技术员负责润滑业务管理工作。2、机械动力部应设专职或兼职技术人员负责各生产车间设备润滑检查监督和业务指导工作。 3、润滑技术员工作职责 制订设备润滑工作的各项制度，并负责润滑技术和业务指导，深入现场检查、监督。 编制各类设备润滑卡片、图表和有关技术资料。 贯彻实施润滑的定点、定期、定质、定量、定方式和定人六定工作。 制订油耗定额，按时向有关部门抄报需要的润滑油料计划，并按期统计实际消耗数量。 编制设备油箱和润滑站

45、的年、季、月清洗换油和检修计划。 组织废油回收及再生工作。 监督润滑油的使用和审查润滑剂质量的化验结果。 监督润滑用具的合理使用，总结和推广设备润滑的先进经验。 4、润滑工人的工作职责 按照六定（定点、定质、定量、定期、定人、定方式）要求和有关规定认真做好设备润滑工作。 勤检查、勤巡视，发现润滑设备有异常情况或有滴漏现象应及时处理或向有关人员报告。 保持润滑设备、器具和润滑油嘴以及润滑油脂干净清洁，不混用乱用润滑油脂，熟记润滑油脂牌号。 按规定期限或实际情况及时清洗油箱和更换润滑油脂，需维修工人执行的也应及时向有关人员提出并监督实施。 按润滑卡片的规定，按时加换润滑油脂并做好记录，每张卡片用完后，交回润滑技术员或设备主管技术员。 根据润滑卡片的实际消耗记录，每月统计一次，交润滑技术员或设备主管技术员，作为计划依据。 第三条 设备润滑的“六定”工作内容 1、定点：根据设备的润滑部位和润滑点的位置及数量，进行加油、换油，并要求熟悉它的结构和润滑方法。 2、定质：使用的油剂品种、质量必须经过检验并符合国家标准或企业规定，润滑剂按照润滑卡片或图表规定油品使用，清洗换油时要保证清洗质量，润滑器具保持清洁，设备上各种润滑装置要完整。防止尘土、铁屑、粉末、水分等进入润滑部位。 3、定量：在保证良好润滑的基础上，本着节约用油的原则规定油箱换油和各润滑点每班用油的定额。 4、定