5S培训教材.ppt

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1、5S培训教材培训教材序言 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升大家真、善美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。人，都是有理想的我的理想扫地！扫地！搞卫生！搞卫生！弄得很干弄得很干净，看起净，看起来很好来很好这个问这个问题太简题太简单了！单了！清扫！清扫！如何开展如何开展5S活动？活动？5S活动最早出现在日本，日本在振兴经济，加强质量管理的实践中，逐步认识到要想搞好质量管理，必须从基层做起，而最有效的做法就是5S活动。目目 录录一、5S基本概念二、5S执行技巧三、推行5S的好处四、图例5S基本概念基本概念 因五个词语的

2、日文罗马拼音的第一个字母都是因五个词语的日文罗马拼音的第一个字母都是“S”，故简称，故简称5S它它20世纪起源于日本，通过规范现场、现物、世纪起源于日本，通过规范现场、现物、营造一目了然的工作环境，培养员工良好的营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。成良好的工作习惯。其为日本工厂最基本、有效的管理方法其为日本工厂最基本、有效的管理方法5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养即整理、整顿、清扫、清洁、素养整理的定义整理的定义将必要的物品与不必要的物品区分开来减少有效空间的浪费减少有效空间的浪费整理的目的整理的

3、目的整顿的定义整顿的定义将必需物品整理出来，并分门别类加以标示将必需物品整理出来，并分门别类加以标示整顿的目的整顿的目的整齐、有标识、不用浪费时间找东西。标 识标 识整顿的三要素 所谓整顿就是“物品放置的标准化” 重点：3个要点和1个关键词任何人都很快知道拿到送回什么在哪里有多少定点定容定量3定一个关键词三个要点标准化亮丽的工作环境来自于整理整顿清扫的定义清扫的定义将工作场所及设备打扫干净将工作场所及设备打扫干净清扫目的清除脏污，保持职场内干干净净、明明亮亮。清扫就是点检清洁的定义将整理、整顿、清扫的成果得到维持并标准化形式 行事 习惯清洁的目的清洁的目的通过制度化来维持成果，并显现异常之所在

4、。维持上级有关心，下级才有责任心做的好，做的好，不错！不错！素养的定义人人依规定行事，养成工作规范认真的习惯和谐的氛围是素养的基础养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。素养的目的素养的目的素养素养(习惯化）习惯化）所谓素养就是在仪表仪表和和礼节礼节做好的同时，要 持续实施持续实施4S循环过程循环过程，并严格遵守公司的并严格遵守公司的5S管理规定，此为管理规定，此为5S活动的重点，比如活动的重点，比如，从孩子日常生活中的粗暴及野蛮等行为可以看出父母的形象，那么，一个企业的的素养不 好也说明管理者没有 重视对员工的教育员工的教育。5S执行技巧执行技巧 1、开展整理活动技巧、开展整理

5、活动技巧 2、开展整顿活动技巧、开展整顿活动技巧 3、开展清扫活动技巧、开展清扫活动技巧 4、开展清洁活动技巧、开展清洁活动技巧 5、开展素养活动技巧、开展素养活动技巧 1、对象：、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”2、目的：、目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误 送， 创造一个清晰的工作场所3、注意点：、注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置4、实施要领、实施要领5、实施方法、实施方法 4.1 深刻领会开展的目的，建立共同认识 4.2 对工作现场进行全面检查开展整理活动技巧开展整理活动技巧1、对象：、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所2、目的：、目

6、的：定置存放，实现随时方便取用3、注意点：、注意点：这是提高效率的基础4、实施要领、实施要领5、整顿优先考虑的场所、整顿优先考虑的场所6、整顿的基本方法：、整顿的基本方法：7、整顿的技术、整顿的技术 开展整顿活动技巧开展整顿活动技巧1、对象：、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”2、目的：、目的： a) 保持工作环境的整洁干净； b) 保持整理、整顿成果； c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量； d) 防止环境污染。 开展清扫活动技巧开展清扫活动技巧3、注意点：、注意点：责任化、制度化4、实施要领、实施要领5、推行方法、推行方法 5.1 例行扫除、清理污垢 5.2 调查脏

7、污的来源，彻底根除 5.3 废弃物放置的区规划、定位 5.4 废弃物的处置 5.5 建立清扫准则共同执行开展清扫活动技巧开展清扫活动技巧（续）1、对象：、对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛2、目的：、目的： a) 养成持久有效的清洁习惯 b) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。3、注意点、注意点 3.1 不制造脏乱 3.2 不扩散脏乱 3.3 不故态复萌 开展清洁活动技巧开展清洁活动技巧4、实施要领、实施要领 4.1 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是 “结果” 4.2 落实前3S执行情况 4.3 设法养成“整洁”的习惯 4.4 建立视觉化的管理方式 4.5 设定“责任

8、者”，加强管理 4.6 配合每日清扫做设备清洁点检表 4.7 主管随时巡查纠正，巩固成果 应对每个岗位制定岗位5S确认表，明确应负责的范围、对象、方法、周期、要求、定期检查实施及记录状况，厂区内所有区域、设备都要有十分明确的5S责任人，此外，制定5S活动竞赛方法，导入竞争制度，有助于5S活动的持续开展下去开展清洁活动技巧开展清洁活动技巧（续）1、对象：、对象：主要在通过持续不断的4S活动于中，改造 性、提 升道德品质2、目的：、目的： a) 养成良好习惯； b) 塑造守纪律的工作场所；井然有序 c) 营造团队精神。 注重集体的力量、智慧 3、注意点、注意点 坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯开展素养活动技巧开展素养活动技巧推行5S有那些好处（一）提升公司形象（二）减少浪费（三）安全有保障（四）保障品质（五）提升员工的归属感案例1 （垃圾桶放在消防栓旁，未整理，无安全意识）（垃圾桶放在消防栓旁，未整理，无安全意识）案例2 定位?案例3 清扫?案例4 整顿?定位放置?案例5 零食放置处?案例6 开关上面挂风枪?安全意识?案例7 胶箱颜色管理? 插车区域?案例8 这是通道呀!谢谢 谢谢 大大 家家！