ISO9000术语和定义.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateISO9000术语和定义术语和定义术语和定义 本章定义的术语,如果出现在其他的定义或注释中,将使用黑体字表示,并在其后括号中附原词条号。这种以黑体字表示的术语,可以用其完整的定义所替代。例如:产品(3.4.2)被定义为“过程(3.4.1)的结果”。 过程被定义为“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。 如果术语“过程”由它的定义所替代: 产品则成为“一组将
2、输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动的结果”。 对于在具体场合限于特定含义的概念,在其定义前的角括号 中标出其适用领域。例如:技术专家审核(3.9.12)。3.1 有关质量的术语311 质量 quality 一组固有特性(3.5.1)满足要求(3.1.2)的程度 注1:术语“质量”可使用形容词如差、好或优秀来修饰。 注2:“固有的”就是指存在于某事或某物中的,尤其是那种永久的特性。3.1.2 要求 requirement 明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望 注1:“通常隐含”是指组织(3.3.1)的惯例或一般习惯,即考虑其顾客(3.3.5)和其他相关(3.3.7)的需求或期望是不言而
3、喻的。 注2:特定要求可使用修饰词表示,如产品要求、质量管理要求、顾客要求。 注3:规定要求是经明示的要求,如在文件(3.7.2)中阐明。 注4:要求可由不同的相关方提出。 3.1.3 等级 grade 对功能用处相同但质量要求(3.1.2)不同的产品(3.4.2)、过程(3.4.1)或体系(3.2.1)所作的分类或分级 示例:飞机票的舱级和宾馆指南中的分类。 注:在确定质量要求时,等级通常是规定的。3.1.4 顾客满意 customer satisfaction 顾客对其要求(3.1.2)已被满足的程度的感觉 注1:顾客抱怨是一种满意程度低的最常见的表达方式,但没有抱怨并不一定表明顾客很满意
4、。 注2:即使顾客的要求是适宜的并得到满足,也不一定确保顾客很满意。3.1.5 能力 capability 组织(3.3.1)、体系(3.2.1)或过程(3.4.1)实现产品(3.4.2)并使其满足要求(3.1.2)的本领 注:ISO3534-2中确定了统计领域中过程能力术语。3.2 有关管理的术语3.2.1 体系(系统) system 相互关联或相互作用的一组要素3.2.2 管理体系 management system 建立方针和目标并实现这些目标的体系(3.2.1)注:一个组织(3.3.1)的管理体系可包括若干个不同的管理体系,如质量管理体系(3.2.3)、财务管理体系或环境管理体系。3.
5、2.3 质量管理体系 quality management system指导和控制组织(3.3.1)的关于质量(3.1.1)的管理体系(3.2.2)。3.2.4 质量方针 quality policy由组织(3.3.1)的最高管理者(3.2.7)正式发布的该组织总的质量(3.1.1)意图和质量方向注1:通常质量方针与组织的总方针相一致并为制定质量目标(3.2.5)提供框架。注2:本标准中提出的质量管理原则可以作为制定质量方针的基础(见0.2)。3.2.5 质量目标 quality objective关于质量(3.1.1)的所追求的目的注1:质量目标通常建立在组织的质量方针(3.2.4)基础上。
6、注2:通常对组织(3.3.1)的各相关职能和层次分别规定质量目标。3.2.6 管理 management指导和控制组织(3.3.1)的相互协调的活动注:在英语中,术语management有时指人,即具有领导和控制组织的职责和权限的一个人或一组人。当management以这样的意义使用时,均应附有某些修饰词以避免与上述定义所确定的概念management相混淆。例如:不赞成使用management shall,而应使用top management(3.2.7) shall。3.2.7 最高管理者 top management在最高层指导和控制组织(3.3.1)的一个人或一组人3.2.8 质量管理
7、 quality management指导和控制组织(3.3.1)的关于质量(3.1.1)的相互协调的活动注:关于质量的指导和控制活动通常包括制定质量方针(3.2.4)和质量目标(3.2.5)以及质量策划(3.2.9)、质量控制(3.2.10)、质量保证(3.2.11)和质量改进(3.2.12)。3.2.9 质量策划 quality planning质量管理(3.2.8)的一部分,致力于制定质量目标(3.2.5)并规定必要作业过程(3.4.1)和相关资源以实现质量目标注:编制质量计划(3.7.5)可以是质量策划的一部分。3.2.10 质量控制 quality control质量管理(3.2.8
8、)的一部分,致力于满足质量要求(3.1.2)3.2.11 质量保证 quality assurance质量管理(3.2.8)的一部分,致力于提供能满足质量要求(3.1.2)的信任3.2.12 质量改进 quality improvement质量管理(3.2.8)的一部分,致力于增强满足质量要求(3.1.2)的能力注:要求可以是有关任何方面的,如有效性(3.2.14)、效率(3.2.15)或可追溯性(3.5.4)。3.2.13 持续改进 continual improvement增强满足要求(3.1.2)的能力的循环活动注:制定改进目标和寻求改进机会的过程(3.4.1)是一个通过使用审核发现(3
9、.9.6)和审核结论(3.9.7)、数据分析、管理评审(3.8.7)或其他方法并通常导致纠正措施(3.6.5)或预防措施(3.6.4)的持续过程。3.2.14 有效性 effectiveness完成策划的活动并达到策划的结果的程度3.2.15 效率 efficiency得到的结果与所使用的资源之间的关系3.3 有关组织的术语3.3.1 组织 organization职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施示例:公司、集团、商行、企事业单位、研究机构、慈善机构、代理商、社团或上述组织的部分或组合。注1:安排通常是有条理的。注2:组织可以是国营的或私营的。注3:本定义适用于质量管理体系(3.2
10、.3)标准。术语组织在ISO/IEC指南2中有不同的定义。3.3.2 组织结构 organizational structure人员的职责、权限和相互关系的安排注1:安排通常是有序的。注2:组织结构的正式表述通常在质量手册(3.7.4)或项目(3.4.3)的质量计划(3.7.5)中提供。注3:组织结构的范围可包括有关与外部组织(3.3.1)的接口。3.3.3 基础设施 infrastructure组织组织(3.3.1)运行所必需的一组设施、设备和服务3.3.4 工作环境 work environment工作时所处的一组条件注:条件包括物理的、社会的、心理的和环境的因素(如温度、承认制度、人体工
11、效和大气成分)。3.3.5 顾客 customer接受产品(3.4.2)的组织(3.3.1)或个人示例:消费者、购物者、最终使用者、零售商、受益者和采购方。注:顾客可以是组织内部的或外部的。3.3.6 供方 supplier提供产品(3.4.2)的组织(3.3.1)或个人示例:制造商、批发商、产品的零售商或商贩、服务或信息的提供方。注1:供方可以是组织内部的或外部的。注2:在合同情况下供方有时称为承包方。3.3.7 相关方 interested party与组织(3.3.1)的业绩或成就有利益关系的个人或团体示例:顾客(3.3.5)、所有者、员工、供方(3.3.6)、银行、协会、合作伙伴或社会
12、。注:一个团体可由一个组织或其一部分或一个以上组织构成。3.4 有关过程和产品的术语3.4.1 过程 process一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动注1:一个过程的输入通常是其他过程的输出。注2:组织(3.3.1)为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下完成。注3:对形成的产品(3.4.2)是否合格(3.6.1)不易或不能经济地进行验证的过程,通常称之为特殊过程。3.4.2 产品 product过程(3.4.1)的结果注1:有下述四种通用的产品类别:-服务(如运输);-软件(如计算机程序、字典);-硬件(如发动机机械零件);-流程性材料(如润滑油)。许多产品由不同类别的产品构
13、成,这种产品称为服务、软件、硬件或流程性材料取决于其主导成分。例如:外供产品汽车是由硬件(如轮胎)、流程性材料(如:燃料、冷却液)、软件(如:发动机控制软件、驾驶员手册)和服务(如销售人员所做的操作说明)所组成。注2:服务是在供方(3.3.6)和顾客(3.3.5)接触面上需要完成的至少一项活动的结果,并且通常是无形的。服务的提供可涉及,例如:-在顾客提供的有形产品(如维修的汽车)上所完成的活动;-在顾客提供的无形产品(如对退税准备所需的收入声明)上所完成的活动;-无形产品的交付(如知识的传授);-为顾客创造氛围(如在宾馆和饭店)。软件由信息组成,通常是无形产品并可以方法、记录或程序(3.4.5
14、)的形式存在。硬件通常是有形产品并具有计数的特性(3.5.1)。流程性材料通常是有形产品并具有计量的特性。硬件和流程性材料经常称之为货物。注3:质量保证(3.2.8)主要关注预期的产品。3.4.3 项目 project由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程(3.4.1),该过程要达到符合规定要求(3.1.2)的目标,包括时间、成本和资源的约束条件注1:单个项目可作为一个较大项目结构中的组成部分。注2:在一些项目中,随着项目的进展,其目标需修订或重新界定,产品特性(3.5.1)需逐步确定。注3:项目的结果可以是一种或几种产品(3.4.2)。注4:参考GB/T19016-1999。
15、3.4.4 设计与开发 design and development将要求(3.1.2)转换为规定的特性(3.5.1)或产品(3.4.2)、过程(3.4.1)或体系(3.2.1)的规范(3.7.3)的一组过程(3.4.1)注1:术语设计和开发有时是同义的,有时用于规定整个设计和开发过程的不同阶段。注2:设计和开发的性质可使用修饰词表示(如产品设计与开发或过程设计与开发)。3.4.5 程序 procedure为进行某项活动或过程(3.4.1)所规定的途径注1:程序可以形成文件,也可以不形成文件。注2:当程序形成文件时,通常称为书面程序或形成文件的程序。含有程序的文件(3.7.2)可称为程序文件。
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