工会劳动保护工作台帐安全教育与竞赛.doc

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1、工会劳动保护工作台帐安全教育与竞赛（三）安全教育与竞赛工会劳动保护工作台帐目录表安全教育与竞赛卷内目录序号内 容1安全管理目标责任合同书2文明工地创建考评细则3开展“安全生产月”和“安全生产周”竞赛活动方案4公司安全奖惩细则5年度培训计划6新工人、换岗工人、特殊工种上岗证7培训登记表、项目人员上岗证8附件：三级教育卡9附件：安全教育考试10附件：工人考试成绩1112131415161718安全管理目标责任合同为进一步加强本企业在 20122013年度总体安全生产管理目标实现，落实安全生产责任到位，本着“分级管理、分层负责、预控预防”的指导思想，加强生产全过程安全控制，彻底消除隐患，保证职工在生

2、产中的安全与健康。根据建筑法、劳动法、工会法和建筑施工安全工会检查标准等规定。分公司经理作为（甲方）现与项目经理（乙方）签订合同如下：一、安全管理目标1、确保在20122013年度死亡重大事故为零。重伤事故为零。轻伤事故频率控制在3以下。2、确保全年不发生火灾，火灾隐患整改率达到期100%。3、确保全年无重大机械事故发生。4、确保全年不发生责任交通事故及违纪违法事故。5、确保传染病疫情控制率百分之百，食物中毒和职业病防治达标。6、争创省、市文明标化工地。7、争创“无锡市优质结构”工程， 江苏省“扬子杯”优质工程。二、双方责任甲方责任：1、执行国家方针政策、法律、法规，坚持安全生产一票否决制。按

3、相关规定，配足专职安全生产管理人员。制定安全生产责任制考核细则，并负责对乙方进行监督考核。2、负责安全生产专项资金的落实，保证资金的投入，定期检查资金的使用情况，并对由于安全生产资金投入不足承担责任。3、负责提供企业管理规章制度，及时准确传达上级安全生产文件和会议精神，履行安全生产责任状条款，兑现责任奖罚。4、对乙方责任书中的安全生产责任、工作质量、标准、工程进度、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等有协调、监督、检查、处罚的权利，对违反企业管理规章制度行为的进行经济赔偿和辞退的权利。5、分公司主管安全生产领导小组，管理职能部门，负责对乙方安全生产进行检查、督促、指导，定期或不定期对乙方安

4、全生产措施、制度和落实情况及相关记录等进行检查考核，并对安全生产责任目标进行跟踪考核，年度汇总。乙方责任：1、必须执行法人委托的安全生产责任，是项目经理部安全生产第一责任人。全面负责项目安全生产，制定安全目标管理，定期考核评定，组织编写项目安全生产责任制，筹措安全措施经费，安排、落实和投入，并保证安全计划运行负主要责任。2、建立健全安全生产管理网络，分工明确，责任到人。领导和组织项目经理部相关职能部门人员履行安全生产管理职责，为实现安全生产管理目标，对项目安全生产负全面领导责任。3、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，执行国家相关政策、法令、法规，把安全生产贯穿班组工作的全过程，做

5、到安全目标明确，安全措施落实，安全人员到位，安全技能熟练，保证各项工作的正常有序开展。4、坚持安全生产例会制度，对本部门的安全生产工作有分析，有部署、有落实，有记录。及时贯穿落实各级安全生产的指示精神，总结经验，分析形势，解决好安全生产中存在的问题，做到讲评会，班务会，例会等会会讲安全，处处重安全。同时积极组织，参与各级安全生产专项活动，保证职工参与率和受教育率达100%。5、加大针对危险性较大的分部分项工程安全管理力度，建立和完善安全生产责任保证体系，明确责任落实到位，制定危险性较大的分部、分项工程登记和安全检查制度并建立台账。6、完善项目各职能部门及各工种分阶段目标体系分解指标考核办法，明

6、确以经济效益和指标完成情况相结合的考核措施。为实现目标管理，实施有效的全过程控制，奖优罚劣。7、坚持安全生产例日检查制度，经常组织相关职能负责人对作业区内人员设施、设备，进行巡视检查，发现问题，及时消除各类事故隐患。8、组织编制施工总进度计划、月、周计划，下达并督促检查各职能部门按计划运行的管理工作，如（材料、技术、质量、安全、文明施工）等。9、支持安全管理人员、工会检查员，依法、依规实施监督、检查，并坚决支持其对违章实施处罚。支持对重大安全隐患责令限期整改的指令或要求其局部停工整改的指令。10负责建立项目生产安全应急救援体系，领导组织制定应急救援预案，保持响应能力，并监督实施。11、保证无火

7、灾等恶性事故的发生、无职工重伤以上的事故发生，无重大机械设备损坏事故发生、无因违章指挥、违章作业、失职等而导致的责任事故发生。12、督促相关职能部门，搞好工期签证资料的收集以及工程同步的技术资料，安全资料等归档。及对企业分管机构的月报工作。此责任合同一式两份，自双方签字后生效，竣工兑现后失效。 甲方：（分公司经理） 乙方：（项目经理） 年 月 日文明工地创建考评细则1、项目部将“安全文明工地”作为工程的创建目标。2、保持大门、围墙临时设施牢固、整洁，各种标牌、标语要统一制作和管理，并正确书写、美观、规范、整洁。3、各种机械设备的布置、构件、材料的堆放应与现场平面布置图相一致，施工区和生活区有明

8、显分界，责任包干落实到人。4、现场道路和场地必须平整坚实，主要道路要保持畅通。5、现场排水要有规划，抓好重点部位的排水，做到场内无积水。6、材料码放整齐、规整、标识。做好成品、半成品材料的保护工作，贵重材料入库存放。7、现场各种临设要统一，规范，不得私搭乱建。8、每天专人清扫现场，及时清运垃圾和洒水降尘，办公室、更衣室、伙房、宿舍、厕所要保持清洁卫生。9、作业面做到工完料净场清。现场的垃圾、杂物分类存放，及时清运。并做好废料分拣，回收工作，抓好材料节约。10、严禁在施工现场随地便溺，现场设施要齐全，施工要有序，违章要处罚。开展“安全生产月”和安全生产周竞赛活动方案公司安全奖惩细则为落实安全生产

9、责任制，发挥企业自身安全生产保障体系的作用，形成内部安全生产自我约束机制，调动各级领导班子及管理人员的积极性，强化安全管理工作的监督保证作用，确保公司年度安全生产目标的实现，特制订以下奖惩细则并予以执行。一、 公司年度安全合同奖惩办法按公司与各单位年初签订的安全预控目标责任书条款执行。公司对各单位实行年度考核、年终兑现的方法，由公司安委会考核发放（合同奖励数附后）。奖惩对象为单位及工程项目两级安全领导班子成员和专职安全干部。二、 安全生产考核奖惩办法公司继续执行季度安全生产检查考核办法。1、奖励：以项目经理部为单位，对季度无事故、无违章、检查评分在90分以上的工程，奖项目管理班子8000元（凡

10、工程项目面积大于平方米，乘 系数；凡工程项目面积大于1万平方米的高层建筑，乘系数）。对配合单位施工项目部的奖励，视情况决定。2、处罚：1）季度检查评分小于70分的工程，罚项目管理班子10000元；2）季度一般事故月频率大于1 ，罚项目管理班子5000元；3）季度每发生一起重伤事故，罚项目管理班子 20000元；4）季度每发生一起死亡事故，罚项目管理班子50000元；5）对车间和配合单位施工项目发生的工伤事故的处罚，按以上条款的折执行；6）对发生重伤、死亡事故单位领导的处罚季度考核，与年薪挂勾。3、公司对工程项目季度考核奖励的 100%奖于项目经理，处罚对等。4、公司安全生产季度奖惩由公司工会、

11、公司安全科考核兑现。三、交通安全奖惩办法按公司机动车管理办法执行，年终考核兑现。1、对被评为市级“规范化车队”铜牌单位的驾驶班组奖励2000元。2、对汽车专职驾驶员考核得分90分以上者，奖励 2000元；3、对发生交通安全事故的责任人按责任程度、损失金额处罚。4、公司交通安全奖励由公司车辆管理办公室考核，1款由公司兑现，2、3款由各单位按规定执行。四、专职安全员奖励 加强对安全管理干部的考核，实行与季度安全生产考核挂勾办法，对专职安全员按季度安全生产考核奖励数额的100%考核兑现；实行安全生产责任追究制，年终事故情况及工作质量考核挂勾。考核方法按公司有关规定。 五、对全年无事故、无违章的特殊危险作业班组，年终奖励8000元。 六、对造成设备安全事故和火灾事故的责任人，公司将按事故实际承担金额的 100%进行处罚。 七、对违反安全规章制度的人员，公司将按安全生产管理标准中的违章情节给予 1000-3000元进行罚处理。 八、以上公司安全奖励费用由公司支付，安全罚款用于安全奖励。 九、各单位应根据实际情况，自行制定安全考核奖惩方案，并提取一定数额的安全奖励基金用于安全奖励开支。中铁建工集团上海分公司 2012年1月1日 特殊工种上岗证