[陕西]小型农田水利重点项目建设工程施工组织设计.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date陕西小型农田水利重点项目建设工程施工组织设计1、编制依据A县2009年小型农田水利重点县项目建设工程施工组织设计合同编号: qq建设工程有限责任公司二一年一月二十八日第一章 编制依据及原则一、编制依据1、A县2009年小型农田水利重点线项目建设工程招标文件(专用部分、通用商务条款)。2、依据BB大学水利水电土木建筑设计院的招标图纸,参考工程量及编制标书的有关资料。3、
2、依据现场踏勘调查所获得的原始资料和数据。4、根据我公司现有的管理水平、劳动力状况、机械设备、技术能力以及从事水利水电工程建设所积累的丰富施工经验。5、根据国颁、部颁有关标准及施工规程规范和招标文件技术条款。二、编制原则该工程施工组织设计以招标文件、设计文件,结合本公司实际情况和本工程的施工特点,以控制总工期目标实现为主线,以质量控制为核心,以国家现行的政策规定及规范规程为依据,合理安排,确保优质高效的完成本工程的施工任务。编制原则如下:1、严格执行国家及地方的有关政策、法令、规程、规范、标准和条例。2、严格遵守招标文件对控制工程工期的要求,施工进度安排注意各专业、各分部、分项工程的相互协调和配
3、合,并充分考虑气候、季节对施工的影响,在工期的安排上尽可能提前完成。3、结合现场实际情况因地制宜,尽量利用当地的合格资源,以减少各种临时工程。三、编制范围A县2009年小型农田水利重点县项目建设工程招标文件及有关补充 通知所规定的工程内容,施工第三标段为低压管道输水工程,主要建设范围;在龙泉镇新打机井47眼,配套水泵47台套,安设变压器15台,新建井房564,架设高低压输电线路17.05等。三级站为正向进水正向出水,进水池、主厂房、输水管道、出水池呈直线布置,增设清无设备、交通桥。主厂房为钢筋混凝土砖混结构,水泵电动机呈一列式布置,出水管道采用淹没式出流,压力管道为单机单管等。第二章 工程概况
4、一、工程基本情况工程名称:A县2009年小型农田水利重点县项目建设工程设计单位:BB大学水利水电土木建筑设计院施工单位:qq建设工程有限责任公司工期要求:2010年3月1日开工,2010年10年31日完工。二、工程简况A县位于关中平原中部偏北,隶属咸阳市管辖,地理坐标为东经108.29108.58北纬34.2634.54之间,东邻三原县、高陵县,西隔泾河与礼泉相望,北依北仲山、嵯峨山、淳化县接壤,南与咸阳市为城区毗邻,地势西北高、东南低,地面平均坡降0.3%左右,海拔最高点为1620.8m,最低点372.8m,大部分地区处在400600m之间。三、工程地质概况1、水文气象 A县位于关中平原中部
5、偏北,隶属咸阳市管辖,地理坐标为东经108.29108.58,北纬34.2634.54之间,东邻三原县、高陵县,西隔泾河与礼泉相望,北依北仲山、嵯峨山、淳化县接壤,南与咸阳市为城区毗邻,地势西北高、东南低,地面平均坡降0.3%左右,海拔最高点为1620.8m,最低点372.8m,大部分地区处在400600m之间。地貌类型:中部黄土原核南部黄土之间为广阔的冲积平原,南部属渭河黄土台塬区,地面开阔,土层深厚,土质肥沃,温度适宜,日照时间长,具有良好的农业生产基础条件。2、工程地质桥底、王桥项目区位于泾河一、二、三级阶地和黄土台塬区,龙泉镇位于泾渭河二级阶地区。泾河一、二级阶地上部为第四系全新统冲积
6、层(alQ42alQ41),岩性为黄土状粉质粘土、粉土,松土,具大孔结构,具自重湿陷性,自重湿陷性数建议取zs=0.0150.024,湿陷系数建议取zs=0.0290.072;高压缩性,压缩系数建议取al-2=0.240.72Mpa-1;承载力特征值建议取fak=95120kpa; 粘聚力建议取c=1318,内摩擦角建议取=12-20。 四、对外交通及水电物资供应情况1、施工交通项目区位于A县东北部龙泉镇和西南部王桥、桥底镇,区内交通便利,有6m宽的105省道及蒋鲁公路贯穿项目区并对外连接,项目区所涉及的乡、村全部通了公路,大部分路面为硬化路面,满足施工要求。路面平整,宽度能够满足施工机械和运
7、料车辆的通行,交通条件便利。2、施工通讯工程区通讯方便,目前施工区已被中国移动、联通网络覆盖,信号稳定,沟通方便。3、主要外购材料来源及水电燃料等供应条件工程所需砂子、石子、钢材、木材、油料等可就近乡村或A县采购。公路运输至工地。主要材料要求如下:1)砂料:可从A县内的砂石市场购买。要求砂子坚硬密实,洁净,耐风化,砂中的粘土、淤泥含量少,砂的细度模数一般以FM2.23.0之间较好,砂的自然容重为1.41.6t/m3。2)水泥:采用一般的普通硅酸盐水泥,水泥标号选用同龄期砂浆标号的45倍,砼标号的22.5倍,并不得低于42.5R。水泥在运输和存放保管中,应防雨防潮,以防止水泥变质,并尽量在出厂后
8、23个月内用完。3)石子:主要用于反滤排水棱体的堆石,可采用合格的天然砂砾或采用沟底砂岩,经人工破碎制备的碎石料;要求石子坚硬密实,洁净,耐风化,其中的粘土、淤泥含量少。五、本合同工程应完成的主要工作内容施工第三标段为低压管道输水工程,主要建设范围;在龙泉镇新打机井47眼,配套水泵47台套,安设变压器15台,新建井房564,架设高低压输电线路17.05等。三级站为正向进水正向出水,进水池、主厂房、输水管道、出水池呈直线布置,增设清无设备、交通桥。主厂房为钢筋混凝土砖混结构,水泵电动机呈一列式布置,出水管道采用淹没式出流,压力管道为单机单管等。六、主要的工程量项目编号项目名称单位工程量1.1新打
9、机井(180m深)m8460.01.2机井放5641.310kv高压线(铝绞线35mm2)km5.271.4380V低压线km11.781.5250QJ32-140潜水泵台471.6变压器(120KVA/10KV)台51.7变压器(80A/10KV)台71.8变压器(50A/10KV)台31.9控制箱(XL-10)台151.10避雷箱(HY5WZ4-12.7/45)台151.11跌落式熔断器(RW7-10/50-75)台151.12接地极t3.2第三章 施工总进度和平面布置一、施工总进度1、总工期 合同工期:招标文件规定2010年3月1日开工,2010年10月31日完工,工期为8个月。施工工期
10、:根据我公司的施工能力、施工技术水平以及大量机械设备可以就近调的情况,本工期安排8个月,即2010年3月1日开工,2010年10月31日完工。2、工期安排施工准备:2010年3月1日至2010年3月20日。打机井: 2010年3月21日至2010年08月27日。电力设备安装:2010年3月21日至2010年8月17日。机井房工程:2010年8月28日至2010年10月16日。竣工验收: 2010年10月31日至2010年10月31日。二、平面布置原则施工总平面图布置合理与否,将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低,为保证现场施工顺利进行,具体的施工平面布置原则如下:1、在满足施
11、工用地的基础上,做到节约用地。2、满足施工需要和文明施工的前提下,减少临时建设投资;3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度的减少场内运输,特别是减少场内二次搬运;三、施工平面布置1、施工交通本工程对外交通便利,。场内交通运输主要满足施工要求,兼顾生活,结合工程布置,使各施工区段场地间交通运输畅通,永久和临时,前期和后期相结合,形成场内施工线路。施工区临时道路主要是便于土料、砂、石及其他材料运输;生活区临时道路与施工道路及便道相通,具体布置情况详见施工总平面布置图。2、施工布置A县位于关中平原偏北,施工期生产、生活设施布置在渠道或原建泵站附近较为平坦地区内,交通与对外公
12、路相接。各项临时设施布置具体详见施工总平面布置图。3、施工管理及生活设施施工管理及生活设施主要包括办公室、职工宿舍、食堂、厕所等。根据该工程分两处施工的特点,除项目部办公设施外,施工生活及生产设施分坝脚场地和溢洪道左侧场地两处布设。第四章 施工组织机构与管理第一节 施工管理目标如我公司能荣幸承建本工程,将充分发挥我公司的优势,抽调精兵强将组建项目管理班子,组织技术素质高,能打硬仗的劳务队伍进场,运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求,以ISO9000的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务,确保业
13、主满意。一、工期目标根据对本工程的工程特点及施工的具体条件的深入研究,并结合我公司将投入的施工力量,通过周密的计算,确定在716天(计划2010年1月15日开工,2011年12月31日完工)内完成本次招标合同范围规定的施工任务。二、质量目标本工程施工以“科学管理,精心施工,质量优质,顾客满意”为方针,确保工程质量为优良工程,单元工程合格率100%,优良率为85%;分部工程合格率100%,优良率80%,施工中不出现重大质量事故。三、文明施工目标我公司将和甲方及工程所在地有关部门携手合作,共建文明工地,严格按照有关文明施工的要求,推行标准化管理,争创安全文明样板工地。第二节 项目组织机构项目经理部
14、组织机构选派具有丰富的管理和施工经验的人员,组成强有力的项目经理部,为本工程安全、优质、按期完成提供组织保证。项目经理部组织机构见框图:如下页图示:项目经理部各部门的主要职责施工组织管理机构框图项目副经理项目总工程师项目经理设备物资部综合办公室工程技术部生产调度部质量检查部工地实验室计划财务部机械安装打机井施工队砌石施工队机械化土石方施工队2、项目经理职责(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度,并严格履行项目合同条款;(2)确定本项目管理总目标,并进行目标分解,制订规章制度,明确所有人员的岗位职责,主持项目经理部展开工作,并对本项目的进度、质量、安全、
15、成本及文明施工、环保等负全面责任。3、项目副经理职责协助项目经理组织、管理本工程项目的施工,分管安全生产、文明施工等日常工作,特别是施工环保措施的实施、监督检查。4、 项目总工程师职责(1)全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作,对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任;(2)组织编制施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等,并组织实施;5、质量检验部职责 质量检验部受项目总工程师的直接领导,负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。(1)严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作,并对其工
16、作质量负责。(2)对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工,必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。(3)参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查,落实“三检制”。(4)参加工程质量事故处理,督促当事施工队上报质量事故报告。6、工程技术部职责 工程技术部由项目总工程师直接领导,负责施工生产技术管理和安全管理工作。(1)严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作,并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定。(2)编制本工程施工组织设计、施工总进度计划、分部分项工程施工技术方案,编制防洪防
17、冻技术方案。7、生产调度部职责生产调度部由项目副经理直接领导,负责各施工队的生产施工安排、生产设备物资调度、落实计划工作。(1)协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令,协调各施工队完成各项施工任务。(2)认真做好调度日志,确保施工有条不紊;(3)根据施工计划,协调安排施工队开展施工工作;(4)根据工程的进度计划和实际情况,安排施工设备的调配和生产物资供应。第五章 各种资源投入计划及保证措施第一节 劳动力投入计划及保证措施一、施工队伍配备1. 早进场、早开工。接到中标通知书后,立即对上场职工进行思想动员,迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍
18、,调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快,压缩施工准备时间,上足劳力和机械设备,为主体工程施工创造条件。2. 加强对全体参战人员的思想教育,树立一个“干”字,立足一个“抢”字,确保一个“好”字,好中求省,好中求快,树立时间就是效益,进度就是信誉的思想,以战斗姿态投入工程施工。3. 加强宏观控制,重点工程重点突击针对该合同段的特点,从设备配备和队伍的选择上,要严格挑选,保证上最好的队伍,配最好的设备。4. 加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人;严格各方面规章制度,上令下行,各级组织机构要高质量、高效率地运转,科学地安
19、排施工,重点工程必须最大限度地安排平行作业,抓好工序衔接,做到环环相扣,有条不紊,加速工程进度。13. 施工中充分利用时间和空间组织流水作业,交叉施工,组织昼夜三班作业,节假日、农忙季节都要采取措施,保证工程连续不断的施工。主要劳动力计划表序号工种需用人数(人)1技工202凿井工403安装工254司机85普工100根据工程施工需要,成立项目部领导下的作业队,各专业施工队按工种配齐人员,同时根据不同时段的施工任务,调整各队的工种比例和人数,实行动态管理,建立劣汰制度,使施工队伍始终保持较高素质,确保高效率、高质量完成本合同工程施工。项目施工队伍配备表序号单 位主要职责或工作内容1打机井施工队负责
20、本合同工程打机井程施工。2架设高压输电线路施工队负责高压线路的架设3修建井房施工队负责新建井房施工4安设变压器是工队负责变压器的安装凝土施工二、劳动力保证措施充足的劳动力投入是确保工期实现的一项必不可少的要素,对于专业施工工种和劳动力的选择,必须以素质高、技术好为条件进行选取,我司将选派强有力的施工队伍进场施工,在技术上施工队伍要完全有能力胜任本工程施工。在劳动力的需求量上,我司将根据各分部工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作,生活等的后勤保障,确保施工任务的顺利完成。根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程
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