《人力资源管理》实验教学大纲.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date人力资源管理实验教学大纲附件六 实验教学大纲 一、实验教学目的1、重新明确人力资源管理的基本概念、基本原理和主要环节，使所学的理论知识系统化。2、熟悉企业人力资源管理的基本工作内容，掌握人力资源管理各环节工作的工作流程和操作方法。3、能够处理人力资源部门工作的一些常见资料，设计并能运用常见的人力资源管理工作表格。4、在某些环节上具备初步的设计能力，重点是在运用中检验所

2、设计方案的可行性与科学性。5、本课程在公共事业管理、市场营销专业培养方案中属于核心课程。二、实验项目内容、基本要求与学时分配时间安排：本学期第16周为期一周实训。以团队名义，假定某一业务类型企业，做好以下实验要求。实验序号实验项目名称实验内容简介应达到的基本要求实验要求实验类别实验类型每组人数实验学时1组建团队与基础训练1、按要求组建人力资源管理实训课的团队2、进行团队合作训练（1） 如何成为一名出色的员工（2） 团队合作训练（3） 制作员工手册1、了解如何组建人力资源管理团队，设置组织结构2、掌握团队合作训练的方法3、进一步学习员工手册专业必修试验基础实训演示型实训课程5-8人32模拟工作分

3、析以小组为单位观察特定工作岗位的工作过程；运用相关工作分析方法收集岗位信息；分析整理岗位工作信息与任职资格；撰写规范的岗位说明书。1、了解工作分析的基本程序；2、观察并记录特定职位的构成要素；3、学会使用主要的工作分析方法4、制定组织结构中各个岗位的工作说明书，按一定格式编写。专业必修试验基础实训演示型实训课程5-8人33模拟人员招聘1、以小组为单位观察企业人力资源招聘行为过程；2、收集人力资源招聘过程中使用的主要方法和文件；3、与企业招聘人员交流调查不同类型人员招聘情况；4、调查不同企业招聘过程中的主要问题；5、以小组为单位撰写调查报告。1、了解人力资源市场的基本情况；2、观察人力资源招聘工

4、作的基本流程；3、了解招聘信息发布情况；4、进一步认识人力资源管理环境对人力资源管理工作的影响；5、具体要求：每人针对相应岗位作为招聘岗位，撰写每个人招聘简历。6.选择3个岗位招聘。以小组方式撰写招聘要求，确定招聘方法，招聘提纲，并模以面试（提供2分钟视频）专业必修试验基础实训周一演示型实训课程5-8人24人员选拔1、指导老师演示并讲解主要的人力资源选拔工具；2、指导老师讲解人力资源选拔原理；3、以小组为单位运用测评工具针对特定特质进行模拟选拔；4、讨论不同选拔方法的异同、优劣。1、了解人力资源选拔流程；2、掌握人力资源选拔的基本思想；3、认识人力资源测评的主要工具；4、掌握人力资源选拔方法的

5、具体使用技术。专业必修试验基础实训演示型实训课程5-8人25人力资源培训1、模拟设计培训需求调查表及分析汇总培训需求调查表2、根据培训需求设计新员工培训方案3、执行一个培训方案， 模拟预约培训师和模拟与培训师沟通4、培训评估模拟，制作一、二级培训评估表1、了解培训需求调查流程；2、掌握培训方案的设计；3、了解培训方案的执行过程；4、掌握培训评估方法的具体使用技术；5、具体要求：选择3个岗位，撰写培训方案，并模以培训（提供2分钟视频）专业必修试验基础实训周二演示型实训课程5-8人36绩效管理1、实践绩效管理的第一环节（1） 了解绩效管理的四个循环（2） 从团队目标出发制定个人目标（3） 制定日常

6、考核表和绩效辅导计划（4） 制定考核指标（5） 制定考核标准2、模拟设计期末团队考核方案3、模拟执行考核方案4、模拟考核面谈，根据考核结果对考核对象进行反馈沟通，并制定改进计划1、了解绩效考核流程；2、掌握绩效考核的方法；3、认识考核面谈的重要性；4、具体要求：选择3个岗位，撰写考核方案专业必修试验基础实训演示型实训课程5-8人37薪酬调查1、在指导教师指导下按要求登陆相关网址搜索有关薪酬调查数据；2、根据收集数据分析我国薪酬现状（行业状况、地区状况、企业差异等）；3、学会统计和分析薪酬调查数据；4、应用薪酬调查数据作出人力资源决策。1、针对本团队所假设行业，了解本行业国内薪酬总体状况，对薪酬

7、水平、薪酬构成、薪酬趋势等概念形成直观的感性认识；2、认识主要人力资源信息调查网站；3、掌握网上薪酬调查的主要方法; 4、具体要求：选择3个岗位，撰写薪酬方案专业必修试验基础实训演示型实训课程周三5-8人38人力资源管理信息系统1、指导教师演示人力资源管理系统的信息录入、分析和处理过程；2、学生进行人力资源管理信息的模拟试验；3、输入人力资源管理信息并进行初步分析，并根据信息处理结果得出一定结论，做出相关的人力资源管理决策。1、了解人力资源管理信息系统的构成；2、认识电子化人力资源管理的强大功能；3、掌握人力资源管理信息系统的应用思想。专业必修试验基础实训演示型实训课程5-15人2三、实验课程考核办法：教学方法：讨论法、案例法、实际操作法、多媒体教学法等考核方式：采用每个模块评价积分和最终考核相结合的办法需提交材料：（1）模块中蓝色字体部分；（2）实训报告要求：800字左右，最后一次课提交（包括知识点认知、心得体会），小组针对实训成效与不足相互交流，制作PPT汇演 -周四、周五活动-