《5S推行手册》.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date5S推行手册5S推行手册5S推行手册（一）序言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，的谐融洽的管理气氛。5S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流的公司的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛开展活动，特编写5S推行手册，手册较为详实地介绍了定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热忱

2、希望广大员工对手册勤学习，多领会，常行为，并循序渐进持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向“形式化行事化习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。一、 何谓5S5S就是整理（SEIRT）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为5S。没有实施5S的公司，触目可及就可感受到职场的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接放在地上，台车在狭窄的空间里游走。再如，要使用的设备也不知道放在何处等等，显现了肮脏与零乱的景象。员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项，

3、也只有起初两三天遵守而已。要改变这样的面貌，实施“5S”最为适合。二、 5S的定义与目的1S整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。2S整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用浪费“时间”找东西。3S清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。4S清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。5S素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作讲认真的习惯。三、 5S的效用5S的五大效用可归纳为：15S是最佳推销员（SALES） *被顾客称赞为干净的

4、公司，顾客乐于下订单； *由于口碑相传，会有很多人来公司参观学习； *清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的公司工作。25S是节约家（SAVING） *降低很多不必要的材料以及工具的浪费； *降低订购时间，节省很多宝贵的时间； *5S也是时间的守护神，能降低工时，交货不会延迟。35S对安全有保障（SAFETY） *宽广明亮、视野开阔的职场，能使物流一目了然； *遵守堆积限制； *走道明确，不会造成杂乱情形面影响工作的顺畅。45S是标准化的推动者*大家都正确地按照规定执行任务；*建立全能工作的机会，使任何员工进入现场即可展开作业；*程序稳定，品质也可靠，成本也稳定。55S可形成令人满意的职场*明亮、

5、清洁的工作场所；*员工动手做改善，有示范作用，可激发意愿；能带动现场全体人员进行改善的气氛。四、 推行步骤步骤1：组成5S推行组织1 推行委员会成立。2 权责划分。3 部门主管切身感之投入。4 执行评核作业。5 协助改善工作。步骤2：计划1 资料搜集及他厂观摩。2 引进外力或顾问协助。3 行动目标规划。4 训练及宣导设计。5 方案及推动日程表设计。6 责任区域。7 5S周边设施（看板）设计。步骤3：宣导1 教育训练。2 标语、海报、推行手册。3 经营者下达决心。步骤4：全公司一起大扫除1 花费一天的时间，将工厂的每一个角落都彻底加以清扫。2 和5S运动的宣传同时举行，效果也很大。3 要掌握时机

6、。步骤5：全公司一起实施1 首先以职场领导者为中心，由全员来处理不要的东西。2 昂贵的东西、责任不明的东西、全公司性的东西及难以判断的东西，要由推进委员会负责来决定。3 全职场一起来实施是其要领。步骤6：由职场小团体来实施5S改善活动1 挑出改善项目，定出优先顺序来实施。*使用3UMEMO。2 职场5分钟发表大会*最高主管与推进委员会于大会开始后点明改善重点。*特别要让人知道的“耀眼改善”作为重点。3 制成目视的职场规则*全公司性统一的部分，由推进委员来制成。*期望于各职场别的独创性。步骤7：5S职场诊断1 半年一次，由最高主管与推进委员会巡视职场加以评价，其评价基准以下面3点开始进行：1）

7、是否形成有组织的营运（集会、职责分担等是否明确顺利）；2） 职场上实际实施的状况如何（活用5S检核表）3） 职场的活性度如何（集会的发言，参与程度等）2 表现优秀的员工要公开加以表扬。步骤8：反复步骤6-7。*一个循环完成后，再反复实施。*其差别在于已转动到何处。五、 推行要领一）整理的推行要领1、所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的。2、制定“需要”和“不需要”的判别基准。3、清除不需要物品。4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量。5、制定废弃物处理方法。6、每日自我检查。因为不整理而发生的浪费有：1、空间的浪费；2、使用棚架工柜橱的浪费；3、零件或产品变旧而不能使用造

8、成的浪费；4、放置处变得窄小；5、连不要的也要管理造成的浪费。 二）整顿的推行要领1、要落实前一步骤整理工作；2、布置流程，确定置放场所；3、规定放置方法；4、划线定位；5、标示场所物品。重点：*整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的环境状态；*要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确；*对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。*另外，使用后要能容易恢复到原位，如果没有回复或误放时应能马上知道。三）清扫的推行要领：1、建立清扫责任区（室内外）。2、执行例行扫除，清理脏污。3、调查污染源，予以杜绝。4、建立清扫基准，作为规范。*我们应该认识到清扫并不仅

9、仅是打扫，而是加工工程重要的一部分。清扫是要用心来做的。四）清洁的推行要领：1、要落实前3S工作；2、制订目视管理、颜色管理的基准；3、制订稽核方法；4、制订奖惩制度，加强执行；5、维持5S意识；6、高阶主管经常带头巡查，带动重视。五）素养的推行要领：1、持续推动前4S至习惯化；2、制订共同遵守的有关规则、规定；3、制订礼仪守则；4、教育训练（新进人员加强）；5、推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）。*素养就是让大家能养成遵守所规定的事的习惯。5S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并借以养成良好习惯，也就是透过任何人都容易着手的4S来达成目标素养。六）检点表1、有没

10、有用途不明之物；2、有没有内容不明之物；3、有没有空的容器、纸箱；4、有没有不要之物；5、输送带之下、物料架之下有没有置放物品；6、有没有乱放个人的东西；7、有没有东西放在通路上；8、物品有没有和通路平行或直角地放；9、有否变型的装捆、装箱等；10、装捆有否破损（容器破损）；11、工具、冶工具等是否放在所定位置；12、有否直放在地板上，移动是否容易；13、架子的后面或上面是否置放东西；14、架子及保管箱内之物，是否按照所标示物品置放；15、危险品有否明确标示，灭火器是否容易操作；16、作业员的脚边是否有零乱的零件；17、周样的零件是否散置在几个不同的地方；18、作业员的周围是否放有超过必要之物

11、（工具、零件等）。19、有否在工场到处保管着零件。七、整理之“要”与“不要”分类标准范例一）、要1 正常的设备、机器或电气装置；2 附属设备（滑台、工作台、料架）；3 台车、推车、推高机；4 正常使用中的手工具；5 正常的工作椅、板凳；6 尚有使用价值的消耗用品；7 原材料、半成品、成品；8 尚有利用价值的边料；9 垫板、塑胶框、防尘用品；10 使用中的垃圾桶、垃圾袋；11 使用中的样品；12 办公用品、文具；13 使用中的清洁用品；14 美化用的海报、看报；15 推行中的活动海报、看报；16 有用的书稿、杂志、报表；17 其他（私人用品）。二）不要1 地板上的：1）纸箱、灰尘、杂物、烟蒂；2）油污；-