《物流战略管理》合作式教学大纲.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date物流战略管理合作式教学大纲公司治理教学大纲物流战略管理合作式教学大纲Logistics Strategy Management 课程代码：1A14915 学分：2总学时数：32 理论时数：22 讨论时数：10 课外时数：10先修课程：管理学、经济学、物流学导论开课对象：物流管理08一、课程的性质、目的与任务本课程是物流管理专业本科的一门专业核心课程。本课程是一门以管理

2、学理论为基础，从管理战略出发，基于供应链物流一体化管理，以营销为导向的系统性极强的物流课程。物流战略管理主要帮助企业如何制定物流战略并加强物流战略管理；物流战略管理者怎样去思考、策划、运作、监督、管理企业物流战略系统和提高物流战略服务水平；培养企业物流战略全局思维能力和具有实践运作的战略管理能力，强调企业物流战略系统高效、策划、咨询与运作的结合。本课程深入系统讲授物流战略思想、物流战略计划、物流管理理论，并通过物流案例分析启发学生思维，提升学生分析实际问题和解决实际问题的实践技能。通过本课程学习，使学生基本掌握物流战略管理的基本理论、基本技能和树立物流管理的战略思想；学会以用全局性、前沿性的战

3、略思想实施物流功能，控制物流作业，实现物流战略管理目标的基本技能；学会物流绩效的分析方法；掌握改善物流作业的技能；掌握降低物流成本、提高客户服务水平的方法与技巧；学习借鉴成功企业的物流管理思想、运营模式和管理方法等。培养学生用战略思维分析物流问题、解决物流问题的实践能力，为学生走上社会从事物流管理及相关工作打下一个坚实的基础。二、课程内容与基本要求第1章 企业物流战略概论教学目的和要求通过本章学习，学生要理解物流战略的概念及其内涵，了解企业物流战略制定制定过程的外部环境，明确物流战略管理基本思想、核心内容以及物流战略管理在企业管理中的地位和作用，认识供应链下物流战略和全球化下物流战略，为本课程

4、以后各章节学习起到导向作用。教学内容（一）理论教学内容1物流战略。包括物流战略的内涵、物流战略的理念和地位等。2企业物流战略特征。包括企业物流战略功能、企业物流战略制定、企业物流战略活动。3供应链下物流战略。包括供应链下物流战略思想、供应链下物流战略内容及供应链下物流战略特征等。4全球化下物流战略。包括全球化下物流战略思想、全球化下物流战略内容及全球化下物流战略特征等。（二）课堂案例与小班研讨案例（1）深度阅读材料：红海战略与蓝海战略了解和熟悉红海战略与蓝海战略，明确其差异，加深对于竞争战略、创新战略的认识。（2）小班研讨案例：方太公司与苏泊尔公司战略通过对案例的阅读分析、查阅相关资料，撰写案

5、例分析报告与制作PPT。教学重点与难点教学重点：物流战略管理思想、现代物流管理理念教学难点：PETS、SWOT、波士顿模型运用。第2章 企业物流战略规划教学目的和要求通过本章学习，使学生了解企业物流战略地位；掌握企业物流战略规划的制定基本步骤；认识企业物流战略在创造时间价值中的作用，了解物流战略的选择基本方法和企业物流战略的发展模式。教学内容1企业物流战略的地位2企业物流战略规划的制定3创造时间价值的物流战略4物流战略的选择5企业物流战略的发展模式。 教学重点与难点教学重点：企业物流战略规划和物流战略的选择。教学难点：企业物流战略规划的制定。教学中应注意的问题本章内容应结合企业战略管理的有关内

6、容和具体的企业战略层次、企业经营讲授。第3章 物流战略环境分析教学目的和要求通过本章学习，使学生了解企业物流战略环境分析方法，掌握现代物流市场环境因素分析、现代物流战略发展态势分析等技能，对SWOT分析、五因素等具体分析方法熟练应用。教学内容（一）理论教学内容1企业物流战略环境分析方法。包括行业竞争评价、地区市场特征、技术评价、物流业趋势、法规和政策等。2物流资源评价。包括企业物流发展的主要资源、企业物流发展资源评价3物流战略方案选择方法。包括SWOT分析模型、波士顿矩阵、生命周期矩阵等。（二）课堂讨论内容1SWOT分析模型、波士顿矩阵、生命周期矩阵等物流战略方案选择方法的应用。2企业物流战略

7、环境分析的重点要素。教学重点与难点教学重点：物流战略环境分析的五因素法，物流战略方案选择方法。教学难点：SWOT分析模型、波士顿矩阵、生命周期矩阵。教学中应注意的问题本章内容强调信物流战略方案选择方法在物流战略决策中作用，并结合企业案例进行分析。第4章 物流竞争战略教学目的和要求通过本章学习，学生应掌握波特.迈克尔企业竞争理论，了解物流竞争的战略类型，认识物流服务战略的拟定、物流外包战略选择等。教学内容（一）理论教学内容1波特.迈克尔企业竞争理论。2物流竞争的战略类。3物流服务战略。4物流外包战略选择。5物流一体化战略的设计。（二）课堂讨论内容1波特.迈克尔企业竞争理论在浙江企业中应用。2物流

8、外包战略实施。 教学重点与难点教学重点：企业核心业务与企业竞争力，物流服务与物流业务外包。教学难点：物流一体化战略的设计。教学中应注意的问题本章内容应结合成本分析以及具体的物流服务、企业竞争案例来分析。第5章 物流营销战略教学目的和要求通过本章学习，学生可以全面掌握基于供应链平台下的物流营销战略决策技能，了解物流营销战略实施过程和物流营销目标。教学内容1物流营销目标。包括物流营销与企业经营关系、营销与物流对接点等。2物流营销战略实施。包括物流营销市场调研、物流营销战略目标确立。3供应链平台下的物流营销战略。包括企业之间的合作、信息共享、利益分配等教学重点与难点教学重点：物流营销战略对企业经营的

9、改善。教学难点：供应链平台下的物流营销战略。教学中应注意的问题本章内容应结合案例讨论和习题练习来讲述。第6章 仓储战略管理教学目的和要求通过本章学习，学生应理解仓储在物流系统中重要地位，分析仓储的主要功能，掌握仓储管理的流程和仓储管理的经济技术指标，能够对仓储布局、设施选择和设计等进行决策。教学内容（一）理论教学内容1仓储运作。包括仓储的任务、功能，自营仓储与公共仓储的比较。2仓储布局、设施的设计。3仓储的财务因素。（二）课堂讨论内容围绕物流战略管理的特点、物流战略管理的目标、实施中的动态化讨论教学重点与难点教学重点：仓储设计的方式方法。教学难点：仓储分析的财务内容。教学中应注意的问题本章内容

10、应结合成本分析讲述仓储战略地位和仓储设计等内容。第7章 采购与供应物流战略教学目的和要求通过本章学习，学生应了解采购与供应物流战略在企业管理上作用，理解采购与供应物流中供应商关系管理重要性，掌握采购与供应物流计划、采购与进货的技能。教学内容1采购与供应物流战略概述2采购与供应物流计划3采购与进货管理4供应商关系管理课外拓展内容1采购活动中注意的主要内容。2采购与供应环节如何处理企业之间价格、利益博弈。教学重点与难点教学重点：采购与供应物流计划制定。教学难点：采购与供应物流中供应商关系。第8章 配送战略管理教学目的和要求通过本章学习，学生应了解企业内部和外部环境对配送战略的影响，熟悉配送流程和配

11、送模式，认识不合理配送的表现形式，掌握合理化配送判断标志和合理化配送工作途径和方法。教学内容1配送运行和发展的环境、条件，包括外部环境、物质条件、制约因素。2配送流程和配送模式。3配送合理化。包括配送不合理的表现、配送合理化的措施。4配送中心。包括配送中心的功能、工作流程、配送中心布局。教学重点与难点教学重点：影响配送合理化的因素和实现配送合理化的方法。教学难点：配送合理化的判断、配送中心布局。教学中应注意的问题本章内容应在坚持配送中心功能的前提下实现配送合理化，注意效益背反原理应用。第9章 准时化生产物流战略教学目的和要求通过本章学习，学生可以掌握准时化生产物流战略的意义，在市场多变、国际化

12、下的作用，认识生产物流战略管理模式，了解JIT生产物流战略管题，熟悉ERP物流运作。教学内容（一）理论教学内容1生产物流战略概述2企业生产物流战略面临的挑战3生产物流战略管理模式4ERP与生产物流战略管理5JIT生产物流战略管理（二）课堂讨论内容围绕制造业、商业企业的核心竞争力讨论物流战略在工商业中确立和实施教学重点与难点教学重点：生产物流战略管理模式。教学难点：JIT生产物流战略管理。教学中应注意的问题本章内容应结合国际市场、消费个性化等现实，突出JIT生产物流战略管理特点。第10章 物流战略组织与控制教学目的和要求通过本章学习，学生可以掌握物流战略实施的内容，了解物流战略资源配置，物流战略

13、控制的标准、方法，熟悉物流战略控制的步骤及其物流战略的评价。教学内容1物流战略与组织结构2企业物流组织结构的类型3物流战略组织结构设计的内容4物流系统与物流控制。课外拓展内容1物流战略与组织结构的结合。2结合具体企业分析物流战略控制要点。教学重点与难点教学重点：企业物流组织结构的类型。教学难点：物流战略组织结构设计。三、学时分配章次教学内容理论课时讨论课时课外学时第1章企业物流战略概论822第2章企业物流战略规划1第3章物流战略环境分析122第4章物流竞争战略2第5章物流营销战略22第6章仓储战略管理1第7章采购与供应物流战略22第8章配送战略管理22第9章准时化生产物流战略22第10章物流战

14、略组织与控制12合 计221010四、大纲说明（一）作业量和对自学的要求全部内容分为理论教学和课堂研讨二部分，理论教学部分以教师主讲为主，学生自学为辅，既照顾到了物流战略管理课程的内容体系，又考虑了教学时数的不足情况。教师在理论讲授完各章后，要结合课程内容布置学生自学内容、思考题和练习题，学生通过思考和习题演练可以加深对知识点的理解和掌握；依据物流战略管理合作性教学指导书布置课上讨论题，要求学生阅读分析案例、课外进行准备。讨论课主要培养学生自学能力、搜集资料的能力、综合分析和表达能力、应变能力等，锻炼主动性、合作精神，逐步培养学生理论联系实际解决问题的能力。本课程的特色在于要根据企业内外部环境

15、进行物流管理决策，强调知识的实际运用能力的培养，课后布置思考讨论题和案例分析，通过作业提高学生实际技能；安排课堂讨论，在讨论和交流的基础上充分展现个人观点，通过思想碰撞激发个人思维是学好本课程的关键。物流战略管理内容多，交叉性强，涉及企业管理知识点广，要求学生发挥自己能动性进行自学。利用计算机网络、图书资料等扩展知识面，自学是学生获得本课程知识的重要方式。（二）课程考核方式与要求本课程成绩由平时考勤、课堂讨论和期末考试三部分构成，平时主要以学生到课情况考核，讨论以课堂讨论参与积极性、PPT制作、讨论提纲、发言内容、作业等情况来考核，平时考勤10%、课堂研讨40%、期末考试成绩占50%。期末考试

16、采取闭卷或者开卷等灵活多样的形式，重点考核学生对物流战略管理的基本理论、原则和方法的掌握，同时强调学生运用战略思维分析实际问题的能力。平时成员的合作性学习成绩=个人成绩（40分）+个人对小组成绩的贡献度（50分）其中：个人成绩取决于所提交资料的数量与质量；小组成绩取决于本组所提交资料的数量与质量，以及组内成员积极性的调动情况、发言人的表现等。具体评分标准见物流战略管理案例分析评分表、物流战略管理合作性学习组员个人评分表。考试题目要全面符合大纲要求，同时要做到体现重点，难度适中，题量适度，对未作具体教学要求的内容不作考试要求。（三）推荐使用教材兰洪杰主编 物流战略管理 清华大学出版社 2006年7月（四）主要参考书1 美詹姆士.R斯托克、道格拉斯.M兰伯特著 战略物流管理 中国财政经济出版社 2003年1月2马士华主编 供应链管理 机械工业出版社 2006年4月第二版3夏文汇主编 物流战略管理 西南财经大学出版社 2006年8月4小阿瑟A.汤姆森等 战略管理获取竞争优势 机械工业出版社 2007年1月第一版5美森尼尔.乔普瑞主编 供应链管理战略、规划与运营 社会科学文献出版社 2003年4月6王伟主编 物流企业战略与模式 中国物资出版社 2004年7月-