一线员工培训需求调查问卷表.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date一线员工培训需求调查问卷表东莞广泽汽车饰件有限公司一线员工培训需求调查问卷 您工作的部门： 尊敬的员工： 我们正在进行“一线员工内部培训需求调研”，目的是了解您对生产体系培训的需求，以便我们进行准确的分析，从而更好地完善生产体系的培训工作，并且更加有效地为您量身打造的优质培训服务。 此次调查采用匿名方式进行，请您坦率地发表意见。您对公司生产体系的培训有更好的建议，也可

2、致电人力资源部，联系电话是8035。您的意见对我们很重要，谢谢您的支持，祝您工作愉快！ 您参加培训学习的心态、期望是怎样的？您如何看待公司的培训工作？ 1、您的工作岗位是班组长 多能工 操作工 实习人员 其他2、您的工作年限是半年以下 1年以下 2年以下 2年5年 5年及以上3、你认为您在岗位上接受的培训足够 刚好 明显不够 基本没有培训4、您认为目前最急需哪些方面的培训 多选公司文化 职业道德 厂规厂纪车间产品历史、现状、展望 工种职责说明与介绍 工种操作流程与规范工种实际操作技能 跨工种、多能工基础知识 安全知识设备、机械、仪表 化工工艺 操作记录填写工艺改善知识 生产常见故障分析与排除精

3、准生产 全面质量管理 5S、现场管理技术创新与提案改善 师傅如何带徒其他：5、您愿意选择的培训时间是上班接班前 上班期间 下班后无偏好，依培训需求而定 没时间参加培训6、您希望授课老师来源如何确定公司统一安排集团专业讲师 外部聘请专业师资 都可以由您推荐您认为在培训方面师资力量雄厚的培训机构或有经验的工作者，机构名称是： 讲师姓名是：7、当您对一场培训感到满意时，您认为最关键影响因素是培训讲师 学员心态 培训内容 培训时间 其他8、您乐意接受的培训方法有 多选会场讲授法 现场实践操作 案例教学法 经验交流其他9、您认为一线新员工试用阶段可以尽快掌握岗位技能的培养方式是直接上岗顶班 师傅带徒弟

4、公司针对性的技能培训 其他 10、您认为在当前培养方式下，一线新员工一般多长时间才能具备直接上岗顶班的能力？5个班以内 10个班以内 20个班以内 40个班以内 40个班以上11、您认为影响师傅带徒弟效果的因素有多选付出时间和精力 承担管理风险 影响自身岗位工作 差错率高 自身能力不高 其他12、您认为师傅带徒弟制度应该采取的措施有多选签订统一的帮带协议 明确帮带期间师傅徒弟的权利和责任公司设立专项育人激励基金 定期育人绩效评定 其他13、您认为师傅在带徒弟期间应该享受的激励政策有多选和日常工资待遇一样 在工资中适当加育人专项奖励一次性育人奖励 年底专项考评 其他14、您认为一线新员工在试用帮带期间，组织岗位技能测试、考核的人应是帮带师傅 班长 车间技术员 车间主任助理及以上人员厂办 其他15、您认为一线新员工在试用帮带期间，岗位技能测试考核的周期频繁是每周 每2周 每个月 试用期间只需一次 其他16、您认为一线新员工试用结束前，综合判定是否转正的组织单位是车间自行组织 厂办 公司人力资源部 其他17、 您对公司生产培训工作有何建议？(如：您心中优秀讲师及课程，您认为恰当培训方式，培训重点、规模、方式等) 感谢您填写此问卷，祝您身体健康，工作顺利！人力资源部二0一四年七月三日-