中国人寿榆林分公司宣传片解说词最新.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date中国人寿榆林分公司宣传片解说词最新新征程 新跨越（暂定名）中国人寿榆林分公司专题片解说词（3179字）（片花：素材+CJ特效镜头叠画）一座座起伏的大山，在苍茫中抖起峰峦，看似千沟万壑，彼此却紧密相连；一条条神奇的索缆，在陡峭中曲回蜿蜒，登者如此自信，曲折也分外壮观；一首首高亢的赞歌，在瓦蓝中回旋穿越，英雄血气方刚，扬起人生的风帆。榆林，一座黄土高原上的历史古城，中国人

2、寿，国内寿险市场的领航者，一座城市与一个企业的风云际会，描绘出一幅发展、创新、超越的壮美画卷。（AE标版字幕）风雨同行路 殷殷国寿情 中国人寿榆林分公司发展纪实榆林，古代九边重镇，当代中国的科威特，以其独特的自然环境、深厚的人文底蕴、罕见的矿产资源、淳朴的民俗风情正日益成为世人瞩目之地。截止2014年末，全市常住人口338.39万人，年生产总值3005.74亿元，人均可支配收入8.9万元，中国人寿榆林分公司就坐落在这座塞北古城脚下。随着新一轮西部大开发的推进，榆林将全面实施“科教引领、创新转型”战略，加快转变发展方式，阔步迈向中国经济强市，金融保险市场也由此迎来了新的发展机遇。 作为榆林寿险市

3、场的中流砥柱和领跑者，面对风云变幻、竞争激烈的市场环境，国寿人深刻认识到，只有发展才能不断跨越，榆林分公司总经理室审时度势，提出了“大格局、大增员、大营销、大发展”的发展策略，赵孝忠总经理明确指出：只有放大格局加快发展才能破解一切难题，各级管理者务必要紧盯市场，强化对标，抓住发展机遇，抓好发展速度，抓出发展成果。目标既定，榆林国寿三千多名将士闻令而动，凝心聚力，众志成城，不畏艰险，只争朝夕，谱写出一曲跨越式发展的壮丽凯歌。小片头一）注重团队建设 助推业务发展“没有队伍就没有一切”，队伍建设始终是业务发展的根基，专业高效的销售队伍、素质优良的师资队伍、行业领先的员工队伍为榆林国寿的大发展奠定了坚

4、实的基础。榆林国寿坚持以“政策为激励点、会议为推动点、追踪为落脚点”，通过搭建增员支持平台，狠抓“三晋、晋组”育成指标、组织扬帆训练营、户外宣传、扩量提质等多种措施，培养了一批素质高、专业强、懂经营的管理队伍、吸收了一大批保险行业的生力军。全年共组织各类培训班14期，“扬帆启航训练营”12期，培训近3000人次，个险渠道增员近千人，超额达成省公司下达的增员指标和“国寿梦、国寿缘”增员任务，目前持证销售人员2300余人，队伍建设初具规模。2015年是榆林国寿创新开拓的发力之年。赵孝忠总经理明确要求各级管理者务必要放大格局，强化对标，改革创新，聚焦突破。系统上下统一了思想，明确了举措，强化了执行，

5、不盯任务盯市场，各项业务指标继续保持较快增长势头，截止10月底，个险渠道在全省第一家提前半年达成全年个险三项核心指标，目前已完成标保5248.13万元，期交保费9131.54万元，10年期保费5737.03万元，分别达成全年目标的116.63%、118.59%和114.74%；团险渠道累计实现短险保费2137.55万元，同期保持正增长，农村小额人身保险工作正全面推进，遍地开花，分公司组织各县（区）主管县长赴长沙保险学院进行保险知识集中培训，创陕西乃至全国之先河，受到了榆林市委、市政府的高度关注和大力支持，市委常委、刘志副市长多次莅临中国人寿榆林分公司调研指导工作，并对榆林国寿做好行业表率、加快

6、业务发展、提升服务品质、推进农小保险等相关工作提出新的要求和更高期望。目前，全市12个县（区）政府都已印发了关于由我公司推进农小保险工作的专项文件，农小保险将为全市近300万农村人口保驾护航；银保渠道仅用一周时间就达成了全年趸交目标，目前已达成保费5472.52万元，其中期交保费1132.96万元，完成率103%，同比增长118.12%，全省第一家提前半年完成全年趸交、标保任务，并两次获得全省“黄金联赛”分站赛冠军。2015年上半年的业务发展取得了前所未有的优异成绩，创造了榆林国寿发展史上新的里程碑。一个个闪光数字的背后，凝聚着榆林国寿全体将士的开拓进取、顽强拼搏，他们用实际行动和丰硕成果彰显

7、出敢为人先、永争第一的英雄气概。小片头二）提升服务品质，塑造企业形象服务是企业的生命。榆林国寿客服条线始终以服务品质提升为方向，在全市系统营业网点大力开展优化服务活动，从薄弱环节及存在问题入手，加快服务改进速度，不断提升服务水平，树立中国人寿世界500强企业的品牌形象。公司不断夯实服务基础，推动网店标准化建设，始终把“客户满意度”作为检验工作成效的重要标准，全面提升服务品质。公司全面优化服务环境，消除日常服务盲点，全市各营业网点添置了咨询引导台、信息宣传栏、客户等候区、服务意见簿、填单模板等多项服务设施，建立了“快速理赔绿色通道”，第一时间完善理赔资料，最大限度缩短理赔时效。公司针对全体员工开

8、展了柜面服务礼仪与沟通技巧培训，是客服人员掌握了柜面优质服务标准化流程，进一步规范了员工的服务礼仪，进而实现服务水平的整体提升。为了给广大客户提供更加高效便捷的服务，公司目前正在大力推广“国寿e宝账”电子化服务，以创新服务、科技服务来满足新时代客户的服务需求。中国人寿榆林分公司作为驻榆副部级央企，在自身不断发展壮大的同时，积极履行社会责任，全面塑造央企形象。公司为佳县兴隆寺乡贺家硷村捐助了沿村公路太阳能路灯，照亮了村民夜晚出行的路，点燃了群众脱贫致富的梦。公司高度重视榆林市委组织部、市扶贫办开展的市级单位干部驻村联户扶贫工作，选派了一名副经理出任清涧县宽州镇小岔子村“第一书记”，带领村“两委”

9、成员开展工作，帮助低收入村和贫困户改善生产生活条件，发展产业，增加收入，使贫困户能够稳定脱贫。榆林国寿正在用实际行动助推地方经济发展和社会稳定，既履行了央企的社会责任，同时也塑造了国寿的品牌形象。小片头三）强化经营管理，筑牢安全防线营销没有前线后方，向管理要效益，用服务出业绩是榆林国寿人的铮铮誓言。“健康体检，感恩客户”，国寿小画家、国寿大讲堂、有奖知识竞答、特惠超值服务.每一项精心推出的活动都让客户感受到满满的温暖与关爱。新单回访100%、柜面直销、保费续期银行转账、综合柜员制服务，每一项举措都力求快速高效、方便客户。从业务管理到客户服务、从人员培训到财务支持，每一个环节的突破与创新，每一项

10、工作的推动与精进，换来的是服务品质和服务内涵的不断提升。财务管理贯穿于经营管理的始终，榆林分公司各级财务部门全面实行精细化管理，支持渠道均衡发展，加大财务引导和管控力度，费用报销实现系统全程控制，在薪酬管理上坚持以人为本，薪酬分配体现效率优先、兼顾公平，确保职工收入稳步增长，实现了“收入预算达成，资源使用良好，成本费用可控，经营效益凸显”的目标。风险防控是经营管理过程中的重要节点，销售风险预警系统和信用评价系统的投入使用使风险防控体系更加健全、手段更加多样，2015年以来，榆林国寿通过预警排查9800余人次、保单3500余件，核查风险数据1.26万条。满期和生存给付全年累计7233万件，给付满

11、期金额2300万元，短险综合赔付率23.1%，有效化解了经营风险。同时通过关键岗位轮岗，专项治理非法集资、高息借贷及商业贿赂案件，开展“诚信我为先”系列宣传教育活动，从各个层面化解经营风险，消除风险隐患，筑牢安全堤坝。小片头四）加强组织建设 营造和谐氛围 “严以修身、严以用权，严以律己 ，谋事要实、创业要实、做人要实”，这是习近平总书记对广大党员，尤其是党员领导干部作风建设的要求，党的群众路线教育实践活动以及“三严三实”专题教育活动开展以来，榆林国寿党委领导班子带头践行“三严三实”的要求，通过意见箱、座谈会、相互谈心、民主生活会等多种形式纳言谏策，及时下发关于领导干部报告个人有关事项的规定的通

12、知，全面促进领导干部廉洁自律，强化各经营单位一把手“一岗双责”制，严格“党管干部”的原则；党群系统以多种形式开展主题教育活动，全系统党员干部认真学习党的理论知识和习近平总书记的系列讲话，撰写学习心得体会，并通过重温入党誓词等活动，进一步激发广大职工的爱国热情，增强责任感和使命感。小片头五）描绘宏伟蓝图 铸就盛世辉煌随着榆林作为国家“呼包银榆”重点经济区的核心区城市规划的日趋完善，榆林必将在新一轮西部大开发中再次实现跨越式发展，中国人寿榆林分公司也必将迎来难得的战略机遇期。下一步榆林分公司将继续以三年发展规划为刚要，围绕“重价值、强队伍、优结构、稳增长”的发展方针，努力成为“市场地位高、竞争优势

13、大、服务品质佳、队伍建设强、经营管理优、风险防范严”的企业，推动公司实现“从做大到做强，从优秀到卓越”的战略目标。（音乐起 各种精彩画面叠加映画）“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海“，荣誉令人鼓舞，更催人奋进，成绩已经成为过去，未来任重道远。时代的钟声敲响着奋斗的号角，锐意进取、奋发图强的榆林国寿人将站在新的历史起点上，在伟大的“中国梦”和“国寿梦”的感召下，跨越巅峰，永不止步，用心血和汗水、忠诚和奉献，不断描绘企业发展新的宏伟蓝图、不断续写民族寿险新的辉煌篇章！（完）赵总讲话：团结就是力量，凝聚创造辉煌，新时代赋予我们新的使命，新目标开启我们新的征程，相信在伟大的中国梦的感召下，在总、省公司党委、总经理室的坚强领导下，榆林分公司的全体员工必将众志成城，拼搏进取，持续扩充销售队伍人力，加快业务发展速度，提升客户服务品质，扩大经营管理效益，共圆国寿梦，实现员工梦，努力推动公司从优秀走向卓越！-