中小企业成本管理存在的问题及对策研究.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date中小企业成本管理存在的问题及对策研究中小企业成本管理存在的问题及对策研究中小企业成本管理存在的问题及对策研究迟坤晓 胶州市职业教育中心山东省胶州市广州南路南首胶州市职业教育中心电大部 266300【摘要】本文主要针对中小企业成本管理中存在的一些问题，进而提出了一些适合中小企业成本管理的对策，以便解决中小企业在成本管理方面普遍存在的问题，增强其竞争力，使其能够在不断变化

2、的经济环境中得到更好的发展和壮大。【关键词】中小企业 成本管理 降低成本 -一、 中小企业成本管理的重要性分析（一）.成本管理可以有效降低产品价格产品价格是产品价值的货币体现，产品价格应大体上符合其价值，但在现有条件下，人们还不能直接计算出产品的价值，只能通过先计算成本来间接体现出产品的价值，然后确定产品的价格。因此，成本是制定产品价格的一个重要因素。通过进行成本管理可以减少损耗，进而可以降低产品价格，使中小企业市场在竞争中发挥价格优势，增强企业竞争力。（二）成本管理能够有效地改进企业各项生产经营管理过程产品成本是一项综合性指标，它能够通过直接成本或者间接成本反映出企业生产经营管理过程中各个方

3、面的业绩。通过对成本进行管理和监督，能够及时发现企业在经营管理过程中的各种不足，以及在生产过程中的各种不必要支出，尽可能短的时间反馈给领导者，尽早作出补救措施，减少损耗，降低成本，提高利润水平。因此，可以通过对成本的计划、控制、监督、考核和分析等来促使企业及企业内各单位加强经济核算，努力改进管理，降低成本，提高经济效益。（三）成本管理可以对资金进行合理周转成本管理是节约劳动耗费、提高企业经济效益、增加盈利、增强企业竞争力的关键性因素。产品成本既是衡量企业对于人力、资源和资金的占用和消耗情况的价值体现，又是对生产耗费进行补偿的尺度。在现代企业中，企业对成本进行管理，也就能够控制了对人力、资源和资

4、金的占用和消耗，也就能够合理进行资金周转，能够按照既定规模进行再生产，支持企业的合理运作。二、 中小企业成本管理存在的问题与大型企业相比，中小企业的突出特点就是企业生产规模较小，经营决策权较集中，组织结构较简单，因此对于决策反应敏捷，有着较强的执行力，能够迅速地执行领导层下达的各项规章制度，但我们更应该考虑到也正是因为规模较小，资金投入较少，融资较困难，使得中小企业在成本管理中存在诸多不足，主要体现在以下几个方面。（一）成本管理体制不健全目前，大部分中小企业都尚未建立起一个严格的成本管理制度，从生产班组到总部之间各项财产物资的收、发、退、领的计量验收责任不能落实到个人，仅仅是一些简单的框架，没

5、有多少的实质内容，实施起来不会产生什么效果，也不存在奖惩制度，激励作用不强，功能不大，导致企业成本管理工作处于失控状态。另一方面，由于监管制度的缺失，助长了贪污浪费的风气，造成企业成本的恶性增加。（二）企业领导者自身成本管理意识不强有些企业领导者自身文化水平不高，并且缺乏财务管理知识，从而忽视了成本管理在企业经营过程中的重要作用，在日常指导生产进度和安排工作的时候不能把成本管理理论贯穿其中。有的只根据主观印象大体规划，不能根据产品设计要求、工艺流程，逐个逐级填报、汇总；有的放任各级管理人员编造、更改成本资料，不阻止惩罚；有的认为成本核算比较简单，不需要由专业人员负责；有的认为专设成本管理部门相

6、对于生产规模是不可回收支出。（三）成本管理人员能力不高、素质偏低目前，中小企业成本管理人员的专业能力普遍不强，分工不精细，责任不明确，自身对成本管理的知识了解也比较匮乏，各级成本管理目标混乱，各部门成本管理缺乏连贯性，不能很好的相互协调和配合，某些时候甚至会出现连填写成本报告的管理人员也不能解释所记录的成本构成。（四）成本管理手段落后现在大多数中小企业一般都是通过手工操作对成本管理进行成本数据的统计，计算机技术在成本管理过程中的运用较少，一方面不能形成及时、准确的信息反馈，另一方面容易在记录过程中产生错误。从短期利益来看，是减少了企业的成本投入，但实际上员工常常会陷入一种单调、繁杂的重复性工作

7、中，没有动力和积极性去探索成本管理的新方法。三、加强中小企业成本管理的对策（一）建成科学合理的成本管理体制 企业专门的成本管理人员应定期学习市场经济体制下那些科学的成本管理理论和方法，健全物资的计量、收发、领退和盘点制度，所有材料的转移必须办理审批手续，并且填制相应的凭证，进行严格的计量和验收。各种形式的存货及固定资产按照规定进行盘点，待审批后做合理的处理。同时，必须提高计算机技术在成本管理流程中的应用。计算机技术的运用可以将信息处理、传递、更新的速度提高数倍，并能做到信息实时监控，加快处理速度，按现有情况及时改进生产流程。（二）提高企业领导和全体员工的成本管理素质企业财务人员应该让领导认识到

8、成本管理工作的重要性，提高他们的思想意识；定期对企业领导进行财务、会记、管理方面的专业培训，提高他们的经营决策能力；企业领导应该重视专业人才的培养和任用，使他们具备相应的专业知识和政策水平，做到“能者上，平着让，庸者下”，建设一支高素质的管理团队。对员工进行思想动员和统一的专业的岗位技能培训，调动全体员工的积极性，提高全体员工的综合素质和专业技能，进而提高他们的生产效率和服务水平，减少原材料及半成品的损耗，降低对机器设备等固定资产的磨损，延长使用寿命，降低产品成本。从短期看，虽然对员工培训消耗了企业的一部分的资金，但从长期看来，专业培训不仅能使员工熟悉公司的基本情况、基本的管理制度，关键是能提

9、高生产工人的专业技能，使他们能够尽快地适应工作，降低生产过程中的材料消耗。（三）改进企业落后的成本管理手段中小企业应提高计算机技术在成本管理流程中的应用，计算机技术的运用不仅可以将信息处理、传递、更新的速度提高数倍，而且能做到信息实时监控，加快处理速度，按世纪情况及时改进不合理的生产流程。在社会主义市场经济不断完善的过程中，中小企业应与时俱进地实施成本管理工作，摒弃传统的落后的成本管理理念，完善现代化的成本管理观念，不断学习掌握成本管理的新理念，不断地完善自己，促进自身的发展，提高市场竞争力，使越来越多的中小企业迅速的做大做强，为我国社会主义市场经济的发展作出更大的贡献。参考文献1 王秀梅.浅谈我国中小企业成产成本管理中存在的问题及对策J.中国科技博览，2011，22:50. 3 夏鑫，黄静.成本会计学M.北京：清华大学出版社，2010：12.4 唐艳，张五新.成本会计学M.武汉：华中科技大学出版社，2010：247248.5 匡琳.浅谈中小企业生产成本管理存在的问题及对策J.现代商业，2011，25:90.个人简介：迟坤晓，女，会计本科毕业2002-2010，于胶州电大任教会计学科2010-今，胶州市职业教育中心任教会计学科电话：15963285308QQ：695165787