事故隐患排查治理责任制.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date事故隐患排查治理责任制附件： 技术部事故隐患排查治理责任制一、目的和范围为进一步加强技术部安全生产管理水平，全面推进安全生产标准化建设，规范技术部事故隐患排查治理的责任划分，特制定本制度。本制度适用于技术部全体部门人员的事故隐患排查治理管理，以及外委施工单位隐患排查治理管理。二、工作职责1、技术部经理（1）负责确定技术部各级人员的安全生产职责，组织建立、健全部门安全生

2、产责任制，并对部门各级人员安全生产责任制内事故隐患排查治理职责落实情况进行监督、考核，根据执行情况的优劣进行奖惩；（2）组织制定并督促落实事故隐患排查治理的各项规章制度；（3）组织对港区设备、设施进行风险源识别，制定重点危险源清单和隐患排查重点部位清单；（4）保障事故隐患排查治理的相关资金投入，定期向安保部汇报隐患排查治理的费用，重大事故隐患排查治理费用或投入较多的隐患治理费用计划应提前报安保部走公司审批流程，待批准后实施整改；（5)负责组织编制年度防台、防雷雨等灾害预防与处理计划，并组织实施；（6）定期组织技术部安全巡查小组进行现场事故隐患排查，并按规定频次参加公司级安全检查；（7）组织港区

3、设备、设施事故隐患的治理，及时消除事故隐患，并对隐患治理效果进行评估；（8）审核批准港区设备及设施，重大、重要事故隐患治理方案，严格做好事后修复的验收工作； （9）积极推广、引进安全生产新技术，开展安全生产科研攻关，不断提高设备安全性能和科技含量，促进节能降耗。 （10）组织制定并实施本单位的重大事故应急救援预案，切实提高本企业的安全管理水平。 （11）每月至少召开一次部门安全生产工作例会，贯彻上级的安全生产指示、分析安全生产中存在的重大问题和安全隐患、制定解决措施、回顾上一次办公会议确定的重点工作的落实情况。 （12）发生事故时，要立即组织指挥抢救，按规定及时、如实向有关部门报告生产安全事故

4、，保护事故现场，防止事故扩大。 2、设备分管副经理（1）协助部门经理建立、健全并督促落实隐患排查治理责任制，组织各班组进行责任制的分解，对责任制落实情况进行考核奖惩；（2）组织建立部门事故隐患排查治理安全巡查小组，每周不少于2次组织现场安全巡查，认真监督、检查各工种岗位责任制和操作规程的执行情况；（3）协助部门经理组织制定并督促落实事故隐患排查治理的各项规章制度；（4）负责统一调配港区起重设备的日常维护停机工作,合理安排设备的检查、检修、小修、中修、大修计划；（5）组织公司和各部门进行事故隐患排查，发现重大事故隐患立即上报总经理；（6）组织部门维修人员、设备外委施工单位人员开展安全教育和技能培

5、训工作,不断提高技术人员的业务水平和安全生产意识；（7）期召开部门周工作例会，根据各主任汇报的工作情况、存在的主要问题,及时协调解决,消除事故隐患；（8）组织设备防台演练，落实防台整改及完善设备防台方案，确保防台准备工作到位，提高设备抵御台风的能力；（9）对各班组隐患排查治理工作进行监督检查，并提出考核奖惩意见。3、设施分管副经理（1）协助部门经理建立、健全并督促落实隐患排查治理责任制，组织各班组进行责任制的分解，对责任制落实情况进行考核奖惩；（2）组织开展港区设施重大工程的招投标工作，选取优质的承包商进行施工，对施工工程造价、工程质量负责。（3）抓好设施组维修人员、外委施工单位人员的安全教育

6、和技术培训工作,不断提高技术人员的业务水平和安全生产意识。（4）每周不少于2次现场进行安全巡查，认真监督、检查各工种岗位责任制和操作规程的执行情况。（5）根据设施组主任汇报的工作情况，及港区设施存在的主要问题,及时协调解决,消除事故隐患。（6）定期组织人员对港区供电、供水设施安全检查，组织设施防雷检测，落实设施类防台整改，提高港区设施抵御台风的能力。4、物资分管副经理（1）协助部门经理建立、健全并督促落实隐患排查治理责任制，组织各班组进行责任制的分解，对责任制落实情况进行考核奖惩；（2）组织开展港区大宗物资的招投标工作，选取优质的供应商，对物资采购价格、所购物资质量负责。（3）抓好加油工、物资

7、采购员、仓库管理员的安全教育和技能培训工作,不断提高管辖员工的业务水平和安全意识。（4）对公司各部门的采购计划进行审核，做好物资验收、领用的把关工作。（5）监督物资采购员所购物资的价格、质量，满足安全生产需求。（6）定期组织仓库管理员做好仓库物资的盘点、整理工作，做到账物一至、摆放整齐，消除仓库物资可能存放的安全隐患。（7）组织各班组制定年度、季度、月度物资采购计划，确保备件满足维修需求的同时降低库存。（8）对设备加油、仓库物资存放不安全造成的事故负责。4、各维修组主任职责（1）按照“谁主管谁负责”的安全工作原则，负责协助部门经理和分管副经理开展隐患排查治理工作；（2）负责制定归口设备、设施的

8、日常维护管理工作，合理安排设备的检查、检修、小修、中修、大修计划，对因长期失修有重大隐患或因防护装置不安全造成的事故负责；（3）组织对应班组成员开展安全教育和技术培训工作,以及外委施工人员的安全监督工作，不断提高技术人员的业务水平和安全生产意识。（4）每天应不少于2次现场安全巡查，认真监督、检查现场人员落实岗位安全责任制和操作规程的执行情况。（5）组织开展归口设备、设施安全检查，根据检查发现的事故隐患项目，及时组织进行整治；（6）工前会，需做好每项施工作业的安全危险源辨识，并告知员工做好防范措施，每项作业必须安排一名安全监督员。（7）每周必须准备好周例会工作汇报材料，存在的主要问题,及时上报协

9、调解决,消除事故隐患。（8）组织设备防台演练，落实防台整改及完善设备防台方案，确保防台准备工作到位，提高设备抵御台风的能力。 (9)对临时进行的设备检修,必须制定安全措施后方可实施。5、 班组长通用职责（1）协助所在班组主任落实隐患排查治理工作，领会上级的安全生产方针和需求,做到认真贯彻执行，积极组织班组员工开展技能培训和安全教育工作；（2）发现事故隐患后应立即组织现场整改；短时间无法整改的隐患应采取临时安全措施；（3）负责将隐患排查治理情况报告部门负责人，重大、重要事故隐患立即上报安保部；（4）工班前会,诉说各项分工安全要点,检查员工安全防护装置和劳保用具的佩带情况；（5）负责对作业人员日常

10、隐患检查和整改情况进行监督检查； （6）日常设备、设施维护需坚持八字要求:检查彻底,维护到位，严格执行设备、设施管理条例,坚持日、周、月检制。 （7）认真学习作业规程措施的规定和施工标准,做到一丝不苟,照章办事；发现职工休息不好情绪差以及酒后上岗要立即阻止，全面负责职工工作中现场安全。6、 部门员工职责（1）在所在班组长的带领下，直接参与隐患排查与治理工作，营造安全、健康的作业环境。（2）认真学习作业规程措施的规定和施工程序、质量标准,做到一丝不苟,照章办事，按程序、质量标准施工。（3）作业时遵章守纪，做到三不伤害不伤害自己，不伤害别人，部被别人伤害，不形成的事故隐患。（4）检查作业场所的设备

11、、设施、环境是否存在危险源、确保工作环境始终处于安全状态。（5）检查出安全生产事故隐患后，在现场班组长或者最高指挥者的具体安排下及时解决。（6）发现危及人身安全生的事故隐患应及时向上机汇报，并及时主动撤出危险区域，待隐患排除后可方生产作业。具体岗位事故隐患排查治理责任制见附件1（技术部事故隐患排除岗位责任）。二、工作要求1、各班组工作职责 （1）贯彻落实技术部关于事故隐患排查治理管理工作措施的要求，配合主管主任做好队部相关工作。 （2）班组“两大员“（班组长、副班组长）做好班组日常检查管理工作。 （3）严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作。 （4）建立班组安全管理台账，将日常开展

12、的检查、维保、培训、活动等进行记录。 2、加强日常安全管理（1）加强对班组及外委施工单位人员的监督检查，严格落实班前“三讲”（讲任务、讲风险、讲措施），杜绝“三违”现象发生，督促做好本作业区域及设施和设备的安全运行、安全防护措施落实、人员劳动纪律监管等工作。严格落实施工现场安全检查制度，积极开展风险识别和隐患排查治理工作，技术部安全巡查小组应认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度，对发现的隐患应采取有效纠正措施。（2）部门周工作例会：1）通过汇总每周设备、设施自查自纠发现的事故隐患，探讨故障处理方法，及时消除故障隐患。2）及时回顾，上一阶段事故隐患整治情况，确保事故隐患发现到位、处理到位。3

13、）每周部门自查中发现的“三违”现象，并要求“三违”现象归属管理班组诉说经过，管理工作中存在的不足，以及改进措施。 （3）安全会议：包括班前会、周安全例会、月度安全会议。班前会由各班组长组织开展，根据每天的生产任务进行分解安全风险源辨识工作；周安全例会由技术部安全巡查小组组织开展，将每周巡查发现的安全隐患问题进行回顾，每周“三违”现象归属管理班组诉说经过，管理工作中存在的不足，以及改进措施；月度安全会议由部门组织，主要有月度工作布置、总结、考核情况通报等内容。 3、加强安全教育工作 安全教育培训：包括“三级”安全教育、定期和不定期安全教育、工前安全提示教育和安全交底、班后小结交流等。 （1）“三

14、级”安全教育：班组一级由班组长负责对新班组成员、新到岗外委施工人员进行教育。 （2）定期安全教育：由技术部负责，每月至少组织开展一次班组安全教育培训、外委施工单位人员安全教育培训。（3）不定期教育：针对设备、设施，施工作业危险等级，由部门组织开展针对性的安全教育。 （4）班前提示教育：由班组长负责，要求在每天上班前必须对班组成员进行安全提示，将当天的工作任务、安全风险、控制措施进行及时交底。4、加强外委施工单位安全管理 （1）把好准入关考核。外委单位必须有独立的法人资格，具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件，依法取得相应等级的安全资质证书，经审查合格，方能参与承包项目

15、的招投标工作。 (2 )及时更新外委施工单位近港作业人员信息登记。包括：有效居民身份证、相片、所持有的特种作业从业资格证件等；外施工单位若有变动需及时向我部汇报并做好备案，以及进行相关安全培训教育。 （3）如存在高空作业、交叉作业等安全风险较大的项目外包。外施工单位还需制定专项的安全施工方案，相关项目负责人确认后方可施工。尤其在设施工程施工外修人员管理薄弱环节，已要求设施组完善公司设施管理规范，明确外委施工单位人员的现场巡查、安全监管力度，通过查找不安全因素，及时加以指正，不放过任何安全细节，争取每班生产安全。 5、加强司机培训为了加强设备操作人员的安全管理，提高操作人员的技能，防止和减少不当

16、操作、粗暴操作所导致的机损事故。我部将定期对操作部、安航公司新进操作人员进行技能培训，采用安全教育与技术培训相结合的方式。提高设备操作人员的技能水平以及安全防范意识，减少误操作导致的机损事故。四、 主要工作任务 1、作业场所、有限空间作业、维修车间、抢修车管理、候工室。作业现场：按“谁管辖，谁负责”的原则。全面做好作业现场各项工作的安全警示、危险源辨识工作，保障维修工作的安全开展；做好维修作业现场的环境保持工作，机具、零配件及残油“三不落地”。维修车间：合理布置车间内各电动设备、设施的分布，安全标识、操作规程需配套，部分特种设备需持证操作；工属具等摆放整齐、标识清楚；作业完毕及时清理废件、垃圾

17、和地上的油污。详见附件2（技术部维修车间管理细则）。 有限空间作业：加强对有限空间作业的安全管理，保证进入有限空间人员的安全与健康，预防和控制中毒、窒息、火灾、爆炸等生产安全事故的发生。详见附件3（有限空间作业安全生产管理制度）。 辅修车辆管理：车辆定位停放，保持良好的车容车貌，日产皮卡车车厢内无油污、无积尘，车尾工具箱摆放整齐、不杂物；后勤叉车使用完毕后车尾杂物、维修工属具等器材需及时清理。候工室：明亮整洁，通风良好，物件摆放齐整，无油污，无脏物，无明显积尘，保障维修人员有良好休息环境。2、设备安全管理 （1）根据集团、公司防台工作部署。我部将及时开展防台演练工作，通过演练发现的设备遗留问题

18、及时进行整改，切实做好我港全部设备的防台的前期准备工作。（2）开展设备精密点检工作，通过购置的热成像检测仪、振动检测仪等精密点检仪器，对设备进行精密点检，将每次检测的数据进行数据导出，从而通过数据分析判断设备的劣化趋势，开展计划维修工作，降低设备维护费用。 （3）成立设备故障攻坚小组。将每日设备抢修、维修记录及时进行录入汇总，每周进行数据分析，查找设备重复出现的故障、分析原因，寻找解决方案。 （4）定期对设备公共报警装置、安全防护装置等部位进行定期专项检查，保障上述装置的功能正常。 （5）定期对设备重点事故隐患部位进行专项检查，加强大车机构、小车机构、起升机构等机构的制动装置进行调整，保障性能

19、完好。此外，仍需对各设备易出现高空坠落的零部件进行检查、维护。 （6）根据设备运行状态，及时开展设备整机维护保养。加强设备电气房、电机散热网的除尘、清洁；整机润滑保养必须严格按照工作标准对每个润滑点进行维护保养，废旧油脂及时清理，保持好原有机容机貌。（7）定期对场桥、岸桥机房、机身、吊具等油污多的部位定期进行清洗，老旧的管路及时进行维护，做到机具、零配件及残油“三不落地”。3、设施安全管理（1）码头设施电气设备管理范围主要包括：码头设施供配电设备、用电设备及附属设备，变配电站、办公楼宇及闸口设备供配电、冷藏箱供配电、港区照明供配电、前沿供配电以及污水处理站系统等。管理目的是在安全、最小成本、最高品质的前提下提供最大化的生产可靠性保证。（2） 码头设施管理范围主要包括： 港区水域、码头结构主体、码头系船设施、轨道、道路堆场设施、地下管网设施、闸口设施等。为保障公司码头设施、电气设施安全可靠，避免事故隐患发生。我部将严格遵循附件4（xxxxxx有限公司设施电气设备管理规范）、附件5（xxxxxxxx有限公司码头设施管理规范），加强设施类事故隐患排除整治力度，完善设施组工作台账、各类检查表的规范填写，确保每项工作责任划分具体到人、检查项目细化到点，达到隐患排除整治工作无死角。 技术部 -