主井通风机房安装施工组织设计.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date主井通风机房安装施工组织设计承德中药集团有限责任公司乡宁县台头煤焦有限责任公司胡村煤矿主井通风机房安装工程施工组织设计第一章 编制依据本施工组织设计编制的目的是为了有效地指导和管理本次空分工程施工,编制时突出两个方面:一是施工必要的准备,研究工程施工必须具备的物质方面和组织方面的客观条件,具体指导施工准备工作的实施;二是规划施工活动,研究施工方案及实现方案的有关施工技
2、术、施工组织、采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。主要编制依据有:1、胡村煤矿主井通风机房安装工程工程合同。2、华陆工程科技有限责任公司提供的设计图纸。3、土建工程的施工进度计划,相互配合交叉施工要求以及对该工程开竣工时间的规定和工期要求。4、国家及北京现行有关建筑安装工程施工规范、规程,现行施工质量验收规范和质量检验统一评定标准。5、本公司所从事的同类工程施工经验。6、本公司程序文件及有关施工、质量、安全、技术管理文件。第二章 工程概况第一节 建设概况1、建设单位:乡宁县台头煤焦有限责任公司胡村煤矿2、工程名称:胡村煤矿主井通风机房安装工程3、设计单位:煤炭工业西安设计研究院4、建设地
3、点:胡村煤矿主井通风机房5、承包方式:包工不包料6、质量目标:优良7、建筑面积:8、施工工期:2007年7月23日2007年8月19日第二节 本工程执行的设计、施工及验收规范与验评标准1、甲方提供的设计图纸A、设计、施工及验收规范 机械设备安装工程施工及验收规范 GB50231-98 风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GBJ126-89 建筑电气工程施工及验收规范 GB50303-2002建筑工程施工现场供用电安全
4、规范 GB50194-93通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 工业设备管道防腐蚀工程施工及验收规范 GBJ229-91电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92B、验评标准建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001工业安装工程质量检验评定统一标准 GB50252-94通风机械设备安装工程质量检验评定标准 TJ304-88 工业金属管道工程质量检验评定标准 GB50184-93 工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准 GB5
5、0185-93自动化仪表安装工程质量检验评定标准 GB50309-92 第三章 工程施工的指导思想为了使本工程的施工质量保证达到招标文件、设计图纸要求,我公司将严格贯彻执行ISO9002质量保证体系模式,按照我公司质量方针和质量目标要求,以工程合同为依据,全面地搞好工程项目施工全过程的管理,竭诚为业主提供更多更好更可靠的优质服务,争创一流的施工质量和满足业主要求的施工进度。为能达到加强管理、质量一流的目的,我们组织本公司号召力极强且具备丰富净化空调施工经验和管理经验的同志担任项目经理,具有五年以上施工管理经验的做过同类净化工程的专业工程师担任本工程施工员,实行项目经理负责制。同时, 还要求全体
6、工作人员必须时刻注重自己的精神面貌,以一个积极向上的精神与工作态度来对待本工程的施工。在施工人员调配方面,以服从工程需要为准则,保证足够的施工人员在合同期内完成安装工作,使业主满意。本公司驻现场项目经理部的所有人员在工程进行过程中,随时接受业主的检查与监督。我方还提供本公司最先进、最优化机具,提供质优价好的材料及设备,以求“人、机、料”的统一,使本工程质量达到优良。在施工过程中,在业主的统一指挥下,我们将主动与土建等施工单位紧密配合,相互协调,友好合作,尽量减少工作中的磨擦。我们将主动克服施工过程中的各方面的不利条件,化弊为利,不遗余力地为该工程达到“优良”工程而努力。第四章、施工准备与协调第
7、一节 施工组织管理体系1、施工现场组织网络(一)、施工管理机构1、项目经理职责a. 认真贯彻公司质量方针和质量目标,制定项目部工作规划。b. 熟悉和掌握安装承包合同条款,受法人委托严格履行合同,行使项目经理职权,全面组织、指挥施工全过程。c. 组织专业技术人员编制质量计划或施工组织设计,规划施工现场总体平面布置方案。d. 根据工程特性和合同要求,向项目部成员进行完整的书面交底。e. 确定正式开工时间,向顾客及公司有关部门报送报告文件。f. 下达月综合进度计划,并检查、督促实施情况,定期召开现场生产、质量、安全会议,参加由业主主持召开的协调会。g. 监督、检查质量计划或检查施工组织设计在实施过程
8、中的保证程度。h. 组织产品的交付。组织项目的竣工总结,编写总结报告。j. 参与工程质量的回访、保修。2、质量员岗位职责a. 熟悉标准、规范、图纸、工艺,了解工程检验项目。b. 能熟练使用试验设备、检测仪器和测量工具,掌握检测工艺和方法,正确进行检验和试验。c. 按照月进度规定和检验项目对施工过程进行控制、检查。d. 根据分项工程划分和施工进度及时实施“专检”,并核定质量等级。做好规定检查点及工序交接的质量把关。e. 对工程质量进行检及专检,对检查发现的不合格品填写“质量检查意见通知单”,对不合格品的状态进行记录,并按规定界定不合格品的性质,对一般不合格品纠正完成后应对其复查。f. 参加隐蔽工
9、程的检查验收、验收合格后,在管理00110“隐蔽工程验证书”上签字认可。g. 加强对特殊过程的监控。h. 负责做好检查数据的记录,做到正确、完整,并对检验数据负责。3、施工员岗位职责a. 熟悉合同条文,熟读设计图,正确选用本专业的标准和规范、规程。b. 编制本专业的施工方案的技术措施。c. 根据工程特性和合同要求。编制材料、设备的供货计划。d. 根据工程项目质量检验和试验的需要,提出检验和试验所需设备、仪器仪表的量具计划。e. 施工前向生产班组进行详细的书面技术交底。f. 施工过程中对收到的变更通知单应对班组就变更部分进行变更交底。g. 对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的质量标识,做好记
10、录以便于追溯。h. 在施工过程中做好各项(类)的施工记录,必须做到与工程进度同步、记录真实、齐全。i. 施工过程中如可能造成成品和半成品的损坏,应制定相应防护措施。j. 参与质量问题的调查、分析,制定严重不合格品及质量事故的纠正措施,报项目技术负责人审批,负责纠正措施的整改实施。k. 参加隐蔽工程验收及工序交接的检验。l. 检查、督促施工班组的自检,并对班组填报的自检记录进行检查确认,填写分项工程质量检评表,评定质量等级。m. 按照月度检验计划规定的检验项目对施工过程进行控制检查,并加强巡检,以消除不合格品在萌芽状态中。n. 对各自专业实施的最终试验项目应编制试验方案。o. 物资在安装期间发生
11、丢失或损坏,应根据丢失损坏的情况填写顾客提供产品在贮存安装过程中丢失、损坏记录。p. 物资到达现场后发现不合格品,应负责将其迅速隔离和标识,并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。q. 负责绘制本专业的竣工,整理、编制竣工资料。r. 逐月向项目经理提供月生产计划及月检验计划,并对班组已完工作进行考核。s. 对本专业的施工管理和施工技术进行书面总结。4、材料员岗位职责a. 负责现场物质的管理,对物质计划的编制以及物资的采购、验收、标识、贮存、保管、发放等工作进行控制,防止不合格产品投入使用。b. 负责按施工员提供的月材料计划进行采购计划编制,并报项目经理批准。c. 物质入库应及时地进行验
12、收检查,妥善保管,做到堆放整齐,标识清楚认真记录、严防丢失损坏。d. 加强对现场材料增减变更、代用的控制,及时办理有关手续,按计划控制材料的发放,提倡节约,杜绝浪费。e. 材料发放单据应准确清楚,做到帐物相符,各种资料表格、质保证明等应分类编号,妥善保管。f. 贯彻执行公司设备管理和计量器具管理制度,建立设备器具管理台帐、维护细则,按期对计量器具进行检测、确保有效使用。g. 仓库应安全、适用,并配备消防器材。h. 工程结束应做到工完料尽、场地清,及时整理结帐资料,配合有关部门搞好结算工作。5、安全员岗位职责a. 认真贯彻执行国家、部、省市安全生产方针政策、法规标准、在项目经理领导下,主持本项目
13、安全生产工作。b. 定期召开安全会议,做好记录,分析研究安全工作。c. 监督检查班组的安全,制止违节指挥和违节作业,指出改进意见,督促整改。d. 检查安全交底在施工中落实程度,并做好职工的安全教育工作。e. 监督检查特殊作业的安全管理工作。f. 监督检查职工正确使用安全防护及劳动保护用品。做好防暑降温、防寒保温等季节安全管理工作。g. 据国务院9175号令按事故管理权限,作出工伤、事故的调查报告,上报上级安全部门,参与工伤事故的处理,提出防止事故发生的措施。9、财务会计师岗位职责:a. 严格执行财经纪律和财务管理制度,真实、准确、完整、及时反映施工经营活动过程及其结果。b. 正确及时记好总帐和
14、明细表,经常核对往来帐户,及时清理债权、债务,按月编制会计报表。c. 及时登记各种财产、各类机具及主要周转材料,标明名称及价值,汇总成册,以供随时参考。d. 健全会计档案保管,根据要求定期装订凭证、帐册、报表等,并且妥善保管。e. 审核各班组每月工程量及职工安全考核情况(按工程部规定,职工安全考核合格方能发放工资),按时发放职工工资。f. 及时与建设单位、公司、分公司结算、核对,并负责工程决算依据收集工作。(二)、项目管理内容能否顺利完成一个好工程,重点在于如何搞好经营管理,通过加强管理可以使项目增加效益。项目管理的根本,在于引入激励机制,通过做好每个项目员工的工作来提高工程质量。施工管理的范
15、围很广泛,重点在于抓好以下几方面:1)、计划管理:计划是工程施工的龙头,是确保工程按时完工的重要武器,是项目管理预见性的反映。2)、技术管理:施工技术高低程度体现企业实力,加强技术管理是保证进度、质量、安全和节施工成本节约的重要手段。3)、质量管理:工程质量是衡量工程建设成果的主要方面,ISO9002 质量管理体系能否在工程施工全过程有条不紊的运行,是项目质量管理的重点。4)、劳动力管理 :安装工程是靠职工的双手来完成的,贯彻“以人为本”的管理思路,加强劳动力管理是项目施工管理的重要部分。5)、设备材料管理:工程设备材料是工程量的主要组成部分,材料设备管理是否到位,直接关系到项目经营成本,所以
16、材料设备的采购、检验、发放及使用,是项目管理应当抓好的管理环节。6)、施工机具管理:生产机械化是提高生产劳动效率重要手段,有效的组织和管理机械设备能使项目施工成本得以降低。7)、施工安全管理:安全生产是施工的前提,工程施工必须以“安全第一”的宗旨组织现场各项施工管理工作。8)、文明施工管理:良好的施工环境是现场安全生产、工程质量创优、工程有序施工的保证。9)、施工工艺管理:安装工程各专业施工方案的先进合理性直接影响工程质量、进度及工程施工效率。10)、项目技术资料管理:资料是对工程施工全过程的客观反映,工程内在质量只有通过资料记录来体现。11)、成本管理:成本是造价的主要组成部分,是施工效益的
17、对手,在激烈的市场竞争中更需要企业用最低的成本,完成最好的工程。(三)、劳动力配备计划要施工阶段劳动力计划表见附一。施工现场组织网络见附图第二节 施工准备1、技术准备1.1 熟悉和审查施工图纸,确定图纸的完整性,各部分间有无矛盾和错误,检查建筑、结构、安装尺寸、标高是否一致,尤其了解个工种之间的配合。做好图纸会审的准备工作。1.2 编制详细的施工预算,提出各分项工程的材料计划用量,机械设备的进场数量及时间以及乙供材料的品牌 、生产厂家,报业主及监理部门。 1.3进行质量策划,编制详细的施工方案及分项工程的作业指导书和技术交底。2、施工现场准备2.1 对施工现场土建提供的中心点、标高线:根据给定
18、的坐标和高程,按照建筑总平面图要求,进行复核测量与设置场区永久性控制测量标准点是否相符。2.2 与土建、业主单位协调,按总平面布置图组织现场办公室、材料工具房、露天仓库的搭设。2.3 做好冬雨期施工准备工作,落实技术措施和料具准备工作。2.4临时水、电按规划布置。2.5主要施工准备工作计划序号施工准备工作内容负责人员涉及人员要求完成时间1暂设用房及露天仓库后勤管理员材料设备员进场前七天内完成2施工用水、电设施水、电施工员材料设备员进场前七天内完成3施工作业指导书等技术文件编制各专业施工员安全、质检员进场前十天内完成4材料设备订货采购计划材料设备员各专业施工员进场前七天内完成5首批材料进场材料设
19、备员质检员进场后二天内完成6施工机具进场材料设备员各专业施工员进场后二天内完成7熟悉图纸各专业施工员安全、质检员开工前十天内完成3、物资准备3.1 根据施工预算材料分析和施工进度计划要求,组织进料、备料。3.2 预制构配件和非标加工件要编制加工计划,为组织运输、吊装和确定堆场面积提供依据。3.3 前期与土建单位配合预埋部分的材料要求先期到场。3.4 施工机具要按计划进场。配合预埋机械先期到场。第三节 施工协调1、与设计单位协调 1.根据提供的施工图我公司将迅速熟悉图纸,并与设计院联系,做好图纸交底和会审等工作,进一步了解设计意图和工程需求,完善设计内容,根据设计意图提出我们的施工实施方案。 1
20、.2对施工中出现的情况,除按现场业主或监理工程师的要求及时处理外,还将积极修正可能出现的设计与施工现场的矛盾,并会同业主、监理工程师等进行分部分项验收,中间质量验收、竣工验收等。2、与业主、监理师工作的协调2.1 在施工全过程中,严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理,在自检、专检的基础上,接受业主或监理工程师的验收和检查,并按照业主或监理工程师的要求,予以整改。2.2 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主或监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定在使用前已检测的材料,主动递交检测结果报告 ,使所使用的材料、设备不给工程造成质量问题和浪费。2.3 按
21、分部或分项,工序检验质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使业主或监理工程师顺利开展工作,对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行业主或监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则,维护好业主或监理工程师的权威性。3、与土建等施工单位的协调3.1 服从发包方的管理,认真执行土建方的总进度计划,并使个专业编制的进度计划与之相匹配,多提合理化建议。服从土建方在进度、安全、质量、文明施工、场容场貌等方面所制定的措施和制度。3.2 预埋预留配合:按预埋预留图进行套管和预埋管线的配合工作,特别注意安装套管时不得随意割断结构钢筋,如发现矛盾应与土建技术人员协调解决,应由土建单位预留的空洞,
22、我方按设计图纸进行校核,严禁在已经完成的楼板墙面上随意打孔。3.3施工用电及场地交叉配合:因本工程单位多,交叉作业多,对施工用电,现场交通及场地的使用应在土建单位统一安排下协调解决。3.4 在安装施工过程中,要视土建及其他单位的成品与半成品为自己的产品,认真保护和爱护,不允许有任何破坏和不经意的损坏。第五章 主要分部分项工程施工方法第一节 风机系统安装 1风机系统安装概况 本工艺标准适用于风压低于3kPa(300mmH2O)范围内的中低压离心式或轴流式通风机,以及同等原理的各类型风机。2、施工程序及施工方案 2.1 材料及主要机具: 2.1.1 通风、空调的风机安装所使用的主要材料,成品或半成
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