输变电工程施工项目部安全管理标准化手册.doc

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1、输变电工程施工项目部安全管理标准化手册施工项目部安全管理主要内容包括安全策划管理、安全风险管理、安全文明施工管理、环境保护与水土保持管理、安全量化考核管理、分包安全管理、安全应急管理、安全检查管理等。4.1 管理工作内容与方法安全管理工作内容与方法见表 4-1表 4-1安全管理工作内容与方法管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号安 全 策划管理建立健全安全管理机构。（1） 建立健全安全管理网络。工程开工前，建立健全安全保证和安全监督网络， 确保各级各类管理人员到岗到位，确保专职安全员及各施工班组、作业点、材料站（仓库）等处的兼职（或专职）安全员到岗到位。（2） 建立健全环境保护

2、管理网络。工程开工前，建立健全环境保护管理网络，落实环境保护责任，辨识因工程建设对环境造成的危害因素，制订相应的防范和治理措施，并针对重大环境因素制订环境保护管理方案，严格执行。搭建安全施工保证措施平台。（3） 开工前，按照业主项目部编制的工程项目建设管理纲要，并结合工程项目实际情况，项目总工组织编制施工安全管控措施（见附录 B 中 SAQB2），履行编审批程序，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。（4） 开工前，填写项目施工主要施工机械/工器具/安全用具清单及资料和大中型施工机械进场/出场计划，报监理项目部审查（见附录 B 中 SAQB3、SAQB4）。（5） 安全文明施工设施按照施

3、工准备、土建施工、电气安装和试验调试四个阶段开展标准化配置工作，编制安全文明施工设施进场验收单（见附录 B 中 SAQB5）， 报监理项目部审核，业主项目部批准。（6） 参与业主组织的项目作业风险交底并组织施工项目部全体人员进行安全培训，经考试合格上岗；对新入场施工人员进行安全教育；组织全体施工人员进行安全交底；组织项目部施工人员按期进行身体健康检查；落实安全文明施工费，专款专用；对劳动保护用品及安全防护用品（用具）采购、保管、发放、使用进行监督管理；组织施工机械和工器具安全检验；在施工项目管理全过程中组织落实各项安全措施。确保各项安全制度落实。（7） 开工前组织项目第一次安全大检查、第一次安

4、全例会。安全例会应在检查之后举行，对前期策划准备阶段的安全工作进行总结分析，完善安全开工条件。（8） 落实项目安委会决议，配合完成项目安委会、业主及监理项目部等有关单位举行的各种安全会议和活动。落实各类安全文件，做好信息交流工作。图 4-1管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号安 全 风险管理（1） 工程开工前，组织项目部所有员工学习国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法和工程重大风险清册，确保施工项目部管理人员、施工人员熟悉施工安全风险管理流程及相关工作。（2） 完成现场初勘，确定项目各工序风险，编制项目施工安全风险识别、评估清册（见附录 B 中 SAQ

5、B-TZH-012），作为施工方案及施工安全管控措施的编制依据。提取三级及以上施工安全风险识别、评估清册，作为施工风险管控措施的附表，并上报本施工单位列入三级及以上施工安全风险总台帐。（3） 施工作业前必须编制施工作业票，编制作业票时，从施工安全风险识别、评估清册中选取该作业的风险等级后，根据现场实际复测情况及风险管控关键因素评估当前风险等级，并在施工作业票上载明，确保工作的实效性、针对性。（4） 作业前应确保满足施工必备条件，否则不得施工。（见国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法中施工作业必备条件指标）。（5） 风险工序作业前，根据风险控制关键因素评估该项作业的各项条

6、件，评估为二级及以下风险的，按照常态安全管理组织施工，由工作负责人填写施工作业票 A 票（见附录 B 中 SAQB-TZH-004），由班组技术员和安全员审核，项目总工签发。（6） 根据工程进度，针对已建立的“风险识别、评估清册”，对即将开始的三级及以上作业风险进行复核。重点关注地形、地貌、土质、交通、周边环境、临边、临近带电体或跨越等情况，初步确定现场施工布置形式、可采用的施工方法，由工作负责人将复测结果和采取的安全措施填入施工作业票 B 票（见附录 B 中SAQB-TZH-005），由项目部技术员、安全员审核，项目经理签发后报监理项目部审核确认。四级风险等级作业时，还需经业主项目部人员监督

7、现场作业过程，并对控制措施执行情况进行签字确认。对一项作业中有多个工序风险等级的，风险等级按其中最高的等级进行控制管理。（7） 自行开具作业票的专业分包商需将施工作业票签发人、工作负责人、安全监护人报施工项目部备案，经施工项目部培训考核合格后方可开票。（8） 对于建设管理单位直接委托的变电站消防工程作业、钢结构彩板安装施工作业、装配式围墙施工、图像监控等，涉及到专业承包商独立完成的作业内容，由专业承包商将施工作业票签发人、工作负责人、安全监护人报监理项目部备案，监理项目部负责督促厂家按专业承包商通用作业票（含甲供物资现场独立安装厂家）要求开具作业票。（9） 工作负责人要在实际作业前组织对作业人

8、员进行全员安全风险交底，安全风险交底与施工作业票交底同时进行，并在作业票交底记录上全员签字。（10） 作业过程中，工作负责人按照作业流程对施工作业票 B 票中的作业过程风险控制措施逐项确认，并随时检查有无变化。每天召开站班会，检查风险控制措施落实情况，填写每日站班会及风险控制措施检查记录表。（11） 施工项目部应张挂三级及以上施工现场风险管控公示牌 （见附录 B 中SAQB-TZH-013），将三级及以上风险作业地点、作业内容、风险等级、工作负责人、现场监理人员、计划作业时间进行公示，并根据实际情况及时更新，确保各级人员掌握作业风险。为区别风险等级，三、四级作业风险分别以黄、橙色标及风险等级数

9、字标注。（12） 三级风险的施工作业，施工班组负责人、安全员现场监护，项目专职安全 员（施工项目经理或项目总工）现场检查控制措施落实情况；四级风险的施工作业， 施工单位分公司副经理及以上或负责本专业的部室主任及以上的管理人员现场检查至少一次，施工单位相关职能部门派专人与项目经理或项目专职安全员一同现场图 4-29管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号监督。（13） 施工重要临时设施完成后，项目部应组织相关人员对重要临时设施进行检查，检查合格后，报监理项目部核查，填写重要设施安全检查签证记录（见附录 B 中 SAQB-TZH-006），核查合格后方可使用。（14） 对以下重点工序

10、及作业内容应作为重点加以管控。国家电网公司基建安全管理规定中附件所列作业项目。涉及桩基施工，强夯施工，土方工程多种施工机械交叉施工，特殊结构厂房施工，施工用电接火，挡土墙施工，脚手架搭设及拆除，主体结构的模板安装（支模） 及混凝土浇筑，梁、板、柱及屋面钢筋绑扎，室内外装饰涉及高处作业项目，屋面防水施工，构架组立，构架横梁及架顶避雷针就位安装，独立避雷针起吊就位安装， 高抗附件安装，高处压接导线，隧道焊接等施工作业。安全文明施工管理（1） 作为工程项目安全文明施工的责任主体，贯彻落实安全文明施工标准化要求，执行安全文明施工设施标准化配置，确保安全施工、文明施工。（2） 按要求做到安全制度执行标准

11、化、安全设施标准化、个人防护用品标准化、现场布置标准化、作业行为规范化和环境影响最小化。（3） 按规定使用安全文明施工费，工程开工前和单位（分部）工程开工前，根据输变电工程安全文明施工设施标准化配置表，进行现场安全文明施工设施的配置。编制安全文明施工设施进场验收单（见附录 B 中 SAQB5），明确安全设施、安全防护用品和文明施工设施的种类、数量等报监理项目部审核、业主项目部批准。（4） 安全文明施工标准化设施进场前，应经过性能检查、试验。（5） 施工过程中，施工项目部结合实际情况，按照输变电工程安全文明施工设施标准化配置表所列内容进行合理配置，按标准化要求布置办公区、生活区和作业现场并做好日

12、常检查、保养等管理工作。发现现场安全文明施工设施有损坏或缺少， 要立即组织整改，必要时停工整改。（6） 每月项目部安全检查过程中，组织检查工程施工安全管控措施在现场的实施情况。（7） 施工班组应每天对安全文明施工标准化设施的使用情况和施工人员作业行为进行检查，施工项目部每月至少组织一次抽查，提出改进措施，保持安全文明常态化。（8） 配合上级单位开展的安全检查等有关活动，落实活动的有关要求，准备检查资料，对照检查标准开展自查整改，提高项目部的安全文明施工水平，使项目部安全文明施工达到检查标准要求。（9） 工程施工过程中应及时收集、整理施工过程安全与环境方面资料。（10） 按照输变电工程安全质量过

13、程控制数码照片管理工作要求进行安全数码照片管理。（11） 监督检查并指导专业分包商严格落实安全文明施工标准化管理要求，督促专业分包商严格按照安全文明施工“六化”要求组织施工，并全过程动态管理。环境保护与水土保持管理（1） 建立环境及水土保持管理体系、专责人员工作职责、工作内容及措施，组织对施工人员进行环境及水土保持法律法规和控制措施的培训、交底，并检查相关记录。（2） 在工程项目管理实施规划、施工安全管控措施中编制绿色施工、环境保护和水土保持相关内容，完成审批后严格执行，确保环保、水保设施（措施）与主体工程同时施工、同时投产使用。管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号（3） 在

14、施工方案中制定避免水土流失措施、施工垃圾堆放与处理措施、“三废”（ 废物、废水、废气）处理措施、降噪措施等环保、水保措施，使之符合国家、地方政府有关职业卫生和环境保护的规定。（4） 尽可能少占耕（林）地等自然资源，严格控制基面开挖，严禁随意弃土，施工后尽可能恢复植被。采取措施控制施工中的噪声与振动，降低噪声污染。（5） 施工现场应尽力保持地表原貌，减少水土流失，避免造成深坑或新的冲沟， 防止发生环境影响事件。砂石、水泥等施工材料应采用彩条布铺垫，做到“工完、料尽、场地清”，现场设置废料垃圾分类回收箱。混凝土搅拌和灌注桩施工应设置沉淀池，有组织收集泥浆等废水，废水不得直接排入农田、池塘。对易产生

15、扬尘污染的物料实施遮盖、封闭等措施，减少灰尘对大气的污染。（6） 发生环境污染事件后，立即采取措施，可靠处理；当发现施工中存在环境污染事故隐患时，应暂停施工；在环境污染事故发生后，应立即向监理项目部和项目法人报告。同时按照事故处理方案立即采取措施，防止事故扩大。（7） 接受上级单位组织的环保、水保专项检查，参与环保、水保验收，配合建设管理单位对在检查、验收中发现的问题进行整改安全量化考核管理（1） 落实国家电网公司输变电工程安全责任量化考核要求。（2） 开展安全量化考核的自查工作，发现问题及时整改。（3） 参与由建设管理单位或业主项目部开展的安全量化考核抽查工作，对存在的问题闭环整改。（4）

16、配合省级公司组织工程项目安全量化考核抽查工作，对存在的问题闭环整改分 包 安全管理（1） 将分包商纳入到现场施工项目部安全管理体系，通过落实分包商资质审查、现场准入、教育培训、过程检查、违章扣分、动态考核评价等分包管理制度，对分包工程施工安全实施全过程动态管理。专业分包安全管理（2） 督促专业分包商按照合同约定配备足够的起重机械、设备，督促其为分包人员配备合格工器具及安全防护用品，按规定对起重、电气、安全三类工器具进行登记、编号、检测、试验和标识管理，建立管理台帐，做到物帐对应，始终处于受控状态。（3） 要求专业分包商将自带起重机械设备、施工机械、工器具等检验合格证明和自检材料提交施工项目部审

17、查，合格后报监理项目部审核。（4） 督促专业分包商编制施工方案或措施（大型独立施工项目应编制施工组织设计）。对于危险性较大的专业分包施工作业，施工项目部应事先进行安全技术交底。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工承包商应按规定对施工方案组织专家论证。（5） 组织审查专业分包商的施工组织设计、施工方案或措施，并报监理项目部审批，施工中监督分包商严格实施。（6） 开工前组织或督促专业分包商组织对参与施工的分包作业人员进行全员安全技术交底，形成书面交底记录，参与交底人员签字。（7） 督促专业分包商按照规定办理和执行施工作业票，并监督实施。（8） 对专业分包商的安全文明施工实施全过程动态管

18、理，落实安全管理目标及保障措施，严格按照安全文明施工“六化”要求组织施工。（9） 派员全过程监督专业分包工程项目施工的关键工序、隐蔽工程、危险性大、图 4-4管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号专业性强等施工作业。劳务分包安全管理（10） 将劳务分包商纳入施工班组管理，实行与本单位员工“无差别”的安全管理。（11） 负责提供劳务分包人员的个人安全防护用品、用具和劳务作业所用的手持小型施工机具和工具，劳务分包商对使用维护负责。（12） 负责编制劳务分包作业的施工方案（含安全技术措施）等技术文件，负责办理施工作业票，对参与施工作业的分包人员进行安全技术交底。（13） 依据合同指定

19、自有人员对劳务分包作业组织、工器具配置、现场布置和人员操作进行统一组织指挥和有效监督。关键岗位的自有人员应熟悉作业流程、充分了解作业风险，掌握风险管控措施，在分包工程开工前上报监理项目部、业主项目部备案（见附录 B 中 SXMB15）安全应急管理（1） 将应急管理工作纳入施工单位应急管理体系。（2） 参与由业主项目部组织成立的工程项目应急工作组，参与编制现场应急处置方案。（3） 落实经费保障、医疗保障、交通运输保障、物资保障、治安保障和后勤保障等措施，确保应急救援工作的顺利进行。（4） 建立应急救援队伍（涵盖分包队伍），配备应急救援物资和器具，作为主体开展应急救援培训以及监理和业主项目部参与的

20、应急处置方案演练。应急救援知识培训和应急演练在工程开工后或每年至少开展一次，并填写现场应急处置方案演练记录（见附录B中SAQB-TZH-017）。（5） 在办公区、施工区、生活区、材料站（仓库）等场所的醒目处，应设立施工现场应急联络牌，并张贴宣传应急救援知识类图文。（6） 在接到应急信息后，立即响应参加救援工作安全检查管理（1） 安全检查分为例行检查、专项检查、随机检查、安全巡查四种方式，安全检查以查制度、查管理、查隐患为主要内容，同时应将环境保护、职业健康、生活卫生和文明施工纳入检查范围。（2） 项目经理每月至少组织一次安全大检查。（3） 配合业主项目部等相关单位开展的春季、秋季安全检查和各

21、类专项安全检查，对检查中发现的安全隐患和安全文明施工、环境管理问题按期整改，闭环管理。对因故不能立即整改的问题，应采取临时措施，并制订整改措施计划报上级批准， 分阶段实施。（4） 根据管理需要和现场施工实际情况适时开展随机检查和专项检查，及时发现并解决安全管理中存在的问题。（5） 各类检查提前编制检查提纲或检查表，明确检查重点。对安全检查中发现的安全隐患、安全文明施工和现场安全通病，下达检查问题通知单（见附录 B 中SAQB6），责任单位（分包商）或施工班组负责整改，整改后填写检查问题整改反馈单（见附录 B 中 SAQB7），监督检查并确认隐患闭环整改情况，通报检查及整改结果。（6） 制定工程

22、安全隐患排查治理工作计划，规范开展安全隐患治理工作，保证隐患得到有效治理；定期检查现场安全状况，对存在问题进行闭环整改，并对相关人员予以通报、处罚。（7） 各类检查中留存数码照片等影像资料，包括安全管理亮点照片、安全隐患照片、违章照片、整改后照片等。（8） 每月至少召开一次安全工作例会（可与每月工程例会合并，会议纪要见附录图 4-4管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号B 中 SXMB11），针对项目施工过程中和安全检查中发现的安全隐患和问题进行安全管理专题分析和总结，掌握现场安全施工动态，制定针对性措施，保证现场安全受控。（9）发生基建安全事件后，现场人员应立即向现场负责人报

23、告，由现场负责人向单位负责人即时报告，同时要向建设管理单位、监理单位报告。按规程规定配合安全事故调查分析与处理，按照“四不放过”（事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过）要求处理4.2 管理流程安全管理主要单项业务流程包括安全策划管理流程、安全风险管理流程、分包安全管理流程和安全检查管理流程，分别见图 4-1图 4-4。安全策划管理流程业主项目部监理项目部施工项目部过程描述开始1. 明确建设管理单位、监理单位、施工单位针对本工程项目安全文明施工管理提出的各项目具体要求。2. 依据相关标准、业主项目部建设

24、管理纲要、项目管理实施规划等，结合工程实际从“人、机、环境、管理”方面详细策划安全管理及安全管控的具体措施，形成施工安全管控措施、安全文明施工设施标准化配置计划等安全管理策划文 件。是3.审查是否符合要求否4.是否符合要求否5.按业主项目部、监理项目部意见修改完善。是6.按照策划内容开展工作，执行经过审批的各项安全管理文件，落实到安全管理的各个环节中流程开始。1. 明确建设管理单位、监理单位、施工单位针对本工程项目安全文明施工管理提出的各项目具体要求。2. 施工项目部根据具体要求及业主项目部建设管理纲要，编制工程项目施工安全管理措施及安全文明施工设施标准化配置计划等安全管理策划文件。3. 监理

25、项目部审查施工项目安全管理策划文件是否符合要求，及时提出问题并监督整改。4. 业主项目部审查经监理项目部审查通过的施工项目安全管理策划文件是否符合要求，及时提出问题并监督整改。5. 施工项目部按业主项目部、监理项目部意见修改完善，并重新报监理项目部审查。6. 施工项目部按照审批合格后的安全管理策划文件开展工作，落实到工程安全管理的各个环节中。7. 监理项目部和业主项目部对施工项目部策划的实施进行检查监督。8. 根据上级最新要求和执行的实际情况，对安全管理策划文件进行动态调整并对安全管理策划文件在执行过程中存在的问题进行总结分析， 不断提高安全策划水平。流程结束7.2检查监督施工项目部策划的实施

26、7.1检查监督施工项目部策划的实施7.检查监督施工项目部策划的实施结 束编制说明：1、编制目的：本流程适用于施工项目部安全管理策划管理，提出了施工项目部安全管理策划的全过 程工作要求，明确了业主项目部、监理项目部、施工项目部的工作职责，规范了项目安全策划管理。2、编制依据：国家电网公司基建安全管理规定等相关文件。8.在落实策划过程中， 及时调整由于上级管理上的变化、工程变更、施工队变化、人员变 化、施工任务变化、施工方法变化等原因造成的与实际不符合现象， 确保策划有效执行并符合实际工作图 4-1安全策划管理流程8.实地复测9.优先采取措施降低风险开始4.风险等级三级是否10.风险等级3级是否结

27、 束编制说明：1编制目的：本流程适用于施工项目部安全风险管理，提出了施工项目部项目安全风险管理的全过程工作要求，明确了业主项目部、监理项目部的工作职责，规范了项目安全风险管理工作。2编制依据：国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法等相关文件。3本流程35kV输变电工程可参照执行。14.审核15.批准13.填写施工作业票B11.审核12.批准6.审核7.批准5.建立三级及以上施工安全风险识别、评估清册，作为施工安全管控措施附表3.审核2.编制本项目施工风险识别、评估清册1.参加业主项目部交底，开展风险初勘流程开始1. 工程开工前，参加业主项目交底，进行现场风险初勘。2. 确

28、定本项目各工序固有风险，编制本项目施工风险识别、评估清册。3. 监理项目部审核施工风险识别、评估清 册。4. 判断风险等级是否大于等于三级。5. 若风险等级大于等于三级，应提取其建立三级及以上施工安全风险识别、评估清册，作为施工安全管控措施附表。6. 监理项目部审核三级及以上施工安全风险识别、评估清册。7. 业主项目部审批三级及以上施工安全风险识别、评估清册。8. 施工项目部实地复测。9. 施工项目部优先采取措施，降低风险等级。10. 降低风险后判断风险等级是否大于等于三级。11. 监理项目部审核降低风险后的三级及以上施工安全风险作业。12. 业主项目部批准降低风险后的三级及以上施工安全风险作

29、业。13. 施工项目部填写施工作业票B。14. 监理项目部审核施工作业票B。15. 业主项目部批准施工作业票B。16. 若风险等级小于三级，施工项目部填写施工作业票A。17. 施工项目部作业负责人要在实际作业前组织对作业人员进行全员安全风险交底。18. 施工负责人按照作业流程对每日站班会及风险控制措施检查记录表逐项确认。19. 施工项目部组织实施作业。20. 各级人员到岗到位监督检查并签到。21. 接受上级检查考核。流程结束过程描述施工项目部监理项目部业主项目部安全风险管理流程21.接受上级检查考核20.各级人员到岗到位监督检查，并在施工作业票上签字。19.施工项目部组织实施作业18.作业负责

30、人每天按照作业流程对每日站班会及风险控制措施检查记录表逐项确认17.进行全员安全风险交底16.填写施工作业票A图 4-2安全风险管理流程开始结 束编制说明：1、编制目的：本流程适用于施工项目部，提出了施工项目部分包安全管理的全过程工作要求，明 确了业主项目部、施工项目部、监理项目部的工作职责，规范了项目分包安全管理。2、编制依据：国家电网公司输变电工程施工分包管理办法等相关文件。5.分包商资质备案4.分包商资质备案3.分包商资料报备流程开始。1. 施工单位选择分包商，施工项目部配合本单位对选择的分包商资质审查。2. 施工单位与分包商签订分包合同和安全协议。3. 施工项目部将分包商资料报监理项目

31、部和业主项目部备案。4. 监理项目部将分包商资质备案。5. 业主项目部将分包商资质备案。6. 对分包人员进行动态监管。7. 定期开展安全检查，对分包人员违章进行扣分、记录、上报。8. 对分包队伍进行安全考核、业绩评价和信息上报。流程结束过程描述施工项目部监理项目部业主项目部分包安全管理流程8.对分包队伍安全考核、业绩评价、信息上报7.定期开展安全检查，对分包人员违章进行扣分、记录、上报6.对分包工程施工安全过程动态监管2.施工单位签订分包合同和安全协议1.施工单位选择分包商，施工项目部配合本单位对选择的分包商资质审查图 4-3分包安全管理流程开始2.组织对施工队和分3.针对内部各类安全检查包队

32、伍进行安全检查中发现的问题，下发安全检查整改通知单，要求责任人进行整改。是7.是否符合6.是否符合否否是结 束编制说明：1、编制目的：本流程适用于施工项目部安全检查管理，提出了施工项目部项目安全检查的全过程工作要求，明确了业主项目部、 监理项目部的工作职责，规范了项目安全检查管理工作。2、编制依据：国家电网公司基建安全管理规定等相关文件。5.配合业主项目部、监理项目部、公司本部等管理单位组织的各项安全检查， 按检查反馈单落实整改措施流程开始。1. 施工项目部根据项目工程实际情况，提前策划，编制检查计划和检查表，开展例行检查、专项检查、随机检查和安全巡查等活动。2. 施工项目部组织对施工队和分包

33、队伍进行安全检查。3. 针对项目部内部各类安全检查中发现的问题，下发安全检查整改通知单，要求责任人进行整改，重大问题提交项目安委会研究解决。4. 施工项目部留存相关影像及资料，总结安全管理过程中的亮点，并予以完善推广，解决存在的各类安全问题。5. 施工项目部配合业主项目部、监理项目部、公司本部等管理单位组织的各项安全检查，按检查反馈单落实整改措施。6. 对因故不能整改的问题，施工项目部应立即采取临时措施，并制订整改措施计划报业主项目部批准，分阶段实施。7. 施工项目部对业主项目部、监理项目部、公司本部等管理单位组织在安全检查中发现的问题按检查反馈单落实整改措施。8. 施工项目部整改完成需上报监

34、理项目部和业主项目部，对各项问题的整改进行闭环管理。9. 施工项目部对检查工作进行总结，提高安全管理水平。流程结束过程描述施工项目部监理项目部业主项目部安全检查管理流程9.检查总结，持续改进， 不断提高，直至工程全部结束4.留存相关影像及资料，总结安全管理过程中的亮点，并予以完善推广，解决存在的各类安全问题8.整改完善，闭环管理2.7作业组每天安全检查2.6施工队（班组）每周安全检查2.5组织重点作业项目、高风险施工项目的全过程现场督导作业及检查工作3.4及时纠正违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为3.3对查出的隐患立即整改，在安全活动记录中体现3.2对现场存在的问题立即整改，把隐患消灭在施工

35、作业前3.1下达整改通知单、按照整改反馈单进行复检验收，完善闭环管理，对典型违章予以曝光，制订反违章、反事故对策。发现并推行亮点行 为，总结评比，实行奖罚2.4专职安全员每天安全巡查2.3项目部专项安全检查2.2项目部领导随机巡查2.1项目部每月例行安全文明施工检查1.制定安全检查计划，编制检查表图 4-4安全检查管理流程4.3 管理依据安全管理主要管理依据见表 4-3。表 4-3安全管理主要管理依据管理内容主 要 管 理 依 据安全策划管理国家电网公司基建管理通则国家电网公司基建安全管理规定安全风险管理国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法国家电网公司关于印发“深化基建

36、队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的通知国家电网基建20171056 号地方有关安全管理的相关规定、标准安全文明施工管理施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46）国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法国家电网公司安全工作奖惩规定输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求基建安质201656 号国家电网公司输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程国家电网公司关于印发“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的通知国家电网基建20171056 号国网基建部关于全面实施输变电工程安全文明施工设施标准化配置工作的通知（基建安质20172 号）安全管理评价国家电网公司输变电工

37、程安全责任量化考核意见（试行）（ 国家电网基建2017503 号）分包安全管理国家电网公司输变电工程施工分包管理办法国家电网公司基建部关于加强输变电工程分包动态监管工作的通知(基建安质201333 号)关于印发的通知（国家电网安监20081057 号）国网基建部关于印发施工分包管理十条规定的通知（基建安质20141 号）国家电网公司关于印发“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的通知国家电网基建20171056 号安全应急管理国家电网公司应急工作管理规定国家电网公司应急预案编制规范安全检查管理电力建设安全工作规程(第 3 分：变电站)（DL5009.3）国家电网公司电力安全工作规程

38、（变电部分）国家电网公司关于印发 修订补充规定的通知（国家电网安质2013 945 号）国家电网公司电力安全工作规程 电网建设部分（试行）（国家电网安质2016212 号）变电工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范（Q/GDW1274）国家电网公司输变电工程安全责任量化考核意见（试行）（ 国家电网基建2017503 号）国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法管理内容主 要 管 理 依 据关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知(基建安全2010270 号)国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施（试行）国家电网公司电力建设起重机械安全监督管理办法国家电网公司安全事故调查规程