输变电工程施工项目部质量管理标准化手册.doc

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1、输变电工程施工项目部质量管理标准化手册施工项目部质量管理工作是对具体工程项目的施工质量管理，按项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及项目总结评价阶段质量管理。5.1 管理工作内容与方法各阶段质量管理工作内容与方法见表 5-1。表 5-1质量管理工作内容与方法管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号（1） 建立健全项目质量管理体系, 明确工程质量目标，落实质量管理各项职责分工。施工合同签订后，施工单位应与施工项目经理签订法定代表人授权书施工项目经理签订工程质量终身责任承诺书。（2） 在项目管理实施规划中编制标准工艺施工

2、策划章节，落实业主项目部提出的标准工艺实施目标及要求，执行施工图工艺设计相关内容。（3） 编制施工质量验收及评定范围划分表（见附录 B 中 SZLB1），并报监理项目部审查，业主项目部审批。（5） 在业主项目部的组织下，参加设计交桩工作，履行交接桩手续。（6） 由项目总工组织测量人员对变电站控制网（坐标点、基准点）进行复测并将测量结果报监理项目部审批（见附录 B 中 SZLB2），施工策划阶段图 5-1质量管理，施工准备阶段质量管理（1） 施工现场使用的计量器具、检测设备，建立计量器具台帐（见附录 B中 SZLB3），并报监理项目部审查（见附录 B 中 SZLB4）。（2） 将施工过程中所拟用

3、的试验（检测）单位资质报监理项目部审查（见附录 B 中 SZLB5）。（3） 根据施工质量验收规范和检测标准的要求编制工程检测试验项目计划， 报监理项目部审查（见附录 B 中 SZLB6）。（4） 施工项目部在进行主要材料或构配件、设备采购前，应将拟采购供货的生产厂家的资质证明文件报监理项目部审查（见附录 B 中 SZLB7），并按合同要求报业主项目部批准。参与或负责到场设备、原材料的到货验收（开箱检验）、试验、见证取样、保管工作并报审（见附录 B 中 SZLB8SZLB10）， 不符合要求时，向监理单位报工程材料/构配件/设备缺陷通知单（见附录 B 中SZLB11）；将不合格产品隔离、标识，

4、单独存放或直接清退出场。待缺陷处理后，再报监理项目部审查，业主项目部审批（见附录 B 中SZLB12）。（5） 对施工过程中所选用的特种作业人员资格报监理项目部审查（见附录 B中 SZLB13）。（6） 开工前按要求进行混凝土配合比、钢筋连接及导、地线压接等试品试验试验结果报监理项目部确认（见附录 B 中 SZLB14），管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号施工阶段质量管理（1） 根据自身特点选择重点的“标准工艺”，开展工程样板制作、实体验收和质量纠偏工作。（2） 向监理项目部提交甲供材料开箱检查申请（见附录 B 中 SZLB10），参加监理项目部组织的后续到场甲供材料和设备

5、的到货验收及开箱检查，做好材料和设备的保管、运输及使用，加强现场使用前的外观检查，发现设备材料质量不符合要求时，向监理项目部报工程材料/构配件/设备缺陷通知单（见附录B 中 SZLB11），提请监理项目部及业主项目部协调解决。（3） 后续自购原材料经监理项目部见证取样、送检，分批次进行报验（见附录 B 中 SZLB8），对原材料进行跟踪管理（包括附录 B 中 SZLB15）。（4） 对后续新进人员、设备按规定报审。（5） 对混凝土施工，按规范要求留置养护混凝土试块，对混凝土试块抗压强度进行汇总及强度评定。（6） 根据工程进展，做好施工工序的质量控制，严格工序验收，上道工序未经验收合格不得进入下

6、道工序，确保施工质量满足质量标准和验收规范的要求，如实填写施工记录及主要电气设备安装质量工艺关键环节管控记录卡， 加强如下工程重点环节、工序的质量控制：土建施工：坐标点、基准点的控制桩；预应力桩；试桩和地基验槽，大体积混凝土施工，地下室和屋面防水等加强质量控制。电气安装：等径杆焊接主接地网敷设；管母线焊接；软母线压接；电气设备安装基本条件；变压器内部检查；变压器安装；GIS 安装等加强质量控制。设备调试：主变压器局部放电试验、耐压试验、GIS 耐压试验等加强质量控制。加强对电焊机、氩弧焊机、液压设备、真空滤油机等影响工程质量的主要工器具、操作人员资格、成品质量的跟踪检查。（7） 每月至少召开一

7、次质量工作例会（可与每月工程例会合并，见附录 B 中 SXMB11），施工班组每周召开一次质量例会（见附录 B 中 SXMB11），同时积极参加由业主项目部组织的质量分析会，配合质量专项检查活动。（8） 全面实施标准工艺，落实质量通病防治措施。按照标准工艺策划内容， 采用随机和定期的检查方式，对过程标准工艺的实施情况及质量通病预防措施的执行情况进行检查，下达检查问题通知单（见附录 B 中 SAQB6）。对质量缺陷进行闭环整改，并确认整改结果，填写检查问题整改反馈单（见附录 B 中 SAQB7）。（9） 对分包工程实施有效管控，监督分包商按照工程验收规范、质量验评、标准工艺等组织施工，对隐蔽工程

8、等关键工序（部位）进行过程控制。对专业分包商采购的工程材料、配件进行检验，确保分包工程的施工质量。（10） 根据监理项目部制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，填写监理旁站告知单报监理项目部（见附录 B 中 SZLB21）。（11） 对监理项目部提出的施工存在的质量缺陷，认真整改，及时填写查问题整改反馈单（见附录 B 中 SAQB7）。（12） 配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作，对存在的质量问题认真整改。（13） 接到工程暂停令后，针对监理项目部指出的问题，采取整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报监理项

9、目部申请工程复工。（14） 按照基建管理信息系统要求组织做好施工阶段工程项目质量数据维护；图 5-1、管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号录入工作，按照档案管理要求及时将工程质量管理的相关文件、资料整理归档（15） 及时采集、整理数码照片、影像资料，利用数码照片等手段加强施工质量过程控制。（16） 发生质量事件后，实行即时报告制度。工程质量事件发生后，现场有关人员应立即向现场负责人报告；现场负责人接到报告后，应立即向单位负责人报告；各有关单位接到质量事件报告后，应根据事件等级和相应程序上报事件情况。按照质量事件等级及时上报工程质量事件报告表（见附录 B 中SZLB16），配合

10、做好质量事件调查、方案整改及处理工作。及时填报处理方案报审表、处理结果报验表（见附录 B 中 SZLB17、SZLB18）。（18）结合工程实际情况，积极开展 QC 活动。施工验收阶段质量管理（1） 参与建设管理单位（或委托业主项目部）组织的工程 “四通一平”过程验收。属于不同施工单位施工的，在“四通一平”工程完成后，由建设管理单位（或委托业主项目部）组织设计、监理、主体工程施工单位、“四通一平工程施工单位共同验收确认，并签署验收交接签证书。属于同一施工单位施工的，按照中间验收管理。（2） 对于土建、电气平行发包的工程，电气施工单位应参与建设管理单位（ 或委托业主项目部）组织的土建交付电气安装

11、验收，程序同（1）。（3） 隐蔽工程实施隐蔽前 48 小时通知监理项目部对隐蔽工程进行验收（见附录 B 中 SZLB21），对发现的问题进行整改并重新报验。（4） 按照工程验评范围划分，完成班组自检及项目部复检（自检记录在施工质量验收记录及评定表中体现），做好隐蔽验收签证记录、工程验评记录及质量问题管理台帐(见附录 B 中 SZLB19)，内容真实、数据准确，并应与工程进度保持同步。（5） 按照交接试验规程及有关要求，做好设备试验和保护调试工作，报告内容真实，数据准确，并按规定报审（见附录 B 中 SZLB20）。（6） 做好特殊试验的配合工作。（7） 劳务分包工程班组自检由施工总包单位组织开

12、展；专业分包工程班组自检由分包商开展，项目部复检及公司级专检由总包和分包单位共同开展，共同签字。（8） 检验批、分项工程施工自检合格后，申请并参与专业监理工程师组织的验收。（9） 分部工程中所有检验批、分项工程自检合格后，报监理项目部进行分部工程验收（见附录 B 中 SZLB23），并对存在的问题进行闭环整改。（10） 单位工程验收及中间验收阶段，项目部复检整改完成后，提交公司级专检申请表（见附录 B 中 SZLB22）申请公司级专检。（11） 施工自检通过后，由施工单位出具专检报告，及时申请单位工程竣工预验收、中间验收（见附录 B 中 SZLB23），对存在的问题进行闭环整改。（12） 工程

13、竣工预验收阶段，报请施工单位向建设管理单位提交工程竣工报告，申请工程竣工预验收。（13） 配合工程启动验收委员会开展验收，按要求向建设管理单位提交竣工资料，向生产运行单位移交备品备件、专用工具、仪器仪表，限期处理遗留问题。（14） 配合质监站监督检查，编写工程阶段施工质量情况汇报，完成整改项目的闭环管理，配合启动试运行工作”图 5-43管理内容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图编号项目总结评价阶段质量管理（1） 编写工程总结质量部分，总结工程质量、强制性条文执行、标准工艺应用及质量通病防治工作管理中好的经验和存在的问题，分析、查找存在问题的原因，提出工作改进措施。（2） 参与建设管理单

14、位组织的优质工程自检工作，配合省级公司按照公司优质工程标准完成工程达标投产考核工作；配合完成公司优质工程金质、银质奖的评选工作。（3） 按合同约定实施项目投产后的保修工作5.2 管理流程项目质量管理主要单项流业务程包括乙供材料（设备）质量管理流程和施工自检流程， 分别见图 5-1、图 5-2。乙供材料(设备）质量管理流程业主项目部监理项目部施工项目部过程描述开始施工准备阶段否3.将拟采购供货的生产厂家进行资质报审4.供货生产厂家审查5.是否同意是6.进行材料(设备）采购、组织进场流程开始1. 施工目部熟悉图纸、材料的技术参数和质量要求及相关规范，进行自购材料统计。2. 施工项目部制定采购计划，

15、选择拟采购供货的生产厂家。3. 施工项目部拟采购供货的生产厂家资质向监理项目部及业主项目部报审。4. 总监理工程师主持，专业监理工程师审查报审的拟采购供货的生产厂家资质。监理审查合格后报业主项目部审批。5. 业主项目部判定材料(设备）供货商是否满足工程要求，如不满足要求，要求施工单位重新选择供货的生产厂家。6. 施工单位进行乙供材料(设备）采购、组织进场。7.见证取样送检8.将材料复试结果报监理审查施工过程阶段10.是否合格否11.乙供材料(设备）撤出施工现场是12.2 巡视检查施工过程中材料(设备）质量状况12.材料(设备）保管、使用及检查否13.是否合格是7. 由施工项目部通知监理项目部材

16、料(设备）进场，并参加由监理项目部组织的见证取样送检。8. 由施工项目部将材料取样送检复试结果报监理项目部审查。9. 监理项目部审查乙供工程材料/ 构配件/设备的质量证明文件、数量清单、自检结果、复试报告等质量证明文件，。10. 监理项目部判定乙购材料(设备）是否满足工程要求。11. 不合格材料由施工项目部撤出施工现场。12. 在施工过程中，施工项目部应做好材料、构配件、设备的保 管，跟踪材料使用并记录台账， 检查材料质量状况；监理项目部通过巡视等手段检查施工过程中材料的质量状况。13对检查不合格的材料(设备） 要求施工项目部撤出施工现场， 合格的继续做好材料的保管、使用跟踪及检查。14.施工

17、及监理项目部继续对主要材料(设备）的质量进行检查。 流程结束14.1跟踪使用质量检查14.继续使用过程中的检查结 束编制说明：1、编制目的：本流程适用于施工项目部乙供材料(设备）质量管理，明确了乙供材料(设备）质量管理各相关单位的工作职责，规范了“乙供材料(设备）质量”管理流程。2、编制依据：国家电网公司基建质量管理规定等。9.审查材料(设备）质量证明文件、复试报告等2.制定采购计划，选择拟选厂家1.熟悉图纸、工程材料； 进行材料(设备）统计14.2继续巡视检查12.1 做好材料(设备）保管， 跟踪材料使用及质量状况检查7.1有见证取样送检7.2 组织进行见证取样4.1审查供货的生产厂家资质4

18、.2审批供货的生产厂家资质图 5-1乙供材料（设备）质量管理流程图 5-2施工自检流程15.3 管理依据质量管理主要管理依据见表 5-2。表 5-2质量管理主要管理依据管理内容主 要 管 理 依 据质 量 综合管理住房城乡建设部办公厅关于严格落实建筑工程质量终身责任承诺制的通知（建办质201444 号）国家电网公司基建质量管理规定国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定（国家电网基建20111515 号）国家电网公司质量事件调查管理办法项 目 质量管理输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法国网基建部关于印发的通知（基建安质(2016

19、)56 号）关于印发的通知（基建质量201019 号）关于印发国家电网公司电网建设项目档案管理办法(试行)的通知（国家电网办2010250 号）关于印发国家电网公司建设项目档案管理办法（试行）释义的通知（办文档201072 号）国网基建部关于发布的通知（基建安质201438 号）国网基建部关于应用的通知（基建安质201542 号）国家电网公司关于应用的通知（国家电网基建2016542 号）工艺及验收评价标准国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法国家电网公司输变电工程验收管理办法国家电网公司输变电工程标准工艺系列成果国家电网公司动态发布的输变电工程建设现行主要质量管理制度、施工与验收质量标准目录