锅炉保温施工确保工程质量的技术组织措施.doc

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1、锅炉保温施工确保工程质量的技术组织措施一、质量目标保证措施1、质量目标优良，分项工程一次验收合格率90%以上。2、技术保障措施2.1图纸会审:合同签订后，对图纸进行会审，吃透图纸表达和设计意图，确定是否修改和补充。2.2技术交底：工程开工前，要做好技术交底，并认真检查落实情况。2.3明确责任：项目经理对质量目标负全面责任，专业工程师协助项目经理抓好质量控制。2.4跟班作业:专业工程师和工程质检员实行跟班作业，对工人操作工程的每一环节，每一受控点进行全时段“监控”，确保及时发现问题，确保质量指标的落实。2.5定期讨论：工人进场前抓好技术交底，认真熟悉图纸，领会设计意图，了解施工程序，明确材料使用

2、方法。每天收工前找出当天的薄弱点，把影响质量的因素一一化解。2.6坚决贯彻样板领路的原则，工程大规模施工前，选定局部进行试做，在达到设计要求及建设方满意的情况下，双方签证，在进行大面积施工。2.7现场推行“样板”工程，深入开展“三工序”管理的质量保证措施，做好“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”使全过程处于受控状态。2.8工程技术人员必须在现场，把好工期进展、工序衔接、施工节奏、现场签证、隐蔽工程预检等关键环节。二、质量保证体系、质量保证体系网络图公司已按照ISO9001质量体系认证要求运行这一套完善的质量管理体系，对质量管理从合同签订起、合同执行中，直至售后服务等都有一整套严密的质量

3、要求及管理措施。质量保证体系网络图项 目 质 保 工 程 师各班组施工人员项目部质量管理领导小组施 工 员 烘干、符合规定要求保温质 检 员 烘干、符合规定要求保温班 组 长 采 办 部 工 程 部 经 营 部HSE 部 财 务 部办 公 室 材 料 员 1、质量方针服从设计、遵守规范、精心施工、确保优良。2、工程质量体系控制建立由项目负责人、工程师及操作人员等组成的质量保证体系，在质量手册、程序文件、作业指导书等质量文件的指导下，在全公司范围内严格执行。对工程全过程按以下主要要素受控：2.1文件和资料的控制本工程执行和使用的各种规程、规范、企业内部标准、施工图纸及与本工程有关的部门文件，均应

4、由公司技术科或预算合同标示后发放。施工员应持有以上文件中与其主管分项、分部工程相关的标准、规范、施工图，并根据施工班组的施工部位和工程特点，将施工图给施工班组交底。质检员应持有上述有关标准、文件。工程师和技术负责人应持有规范文件。2.2施工控制图纸控制由专业工程师组织技术、施工队长、施工员等对图纸进行会审，做好记录和会签。施工方案按照施工工序，施工员应根据工程进展计划编写详细的施工方案，以指导施工和竣工。2.3过程控制对于隐蔽工程，除按技术部提供的有关规程规范、技术标准及本公司制定的工艺要求和施工方法等技术要求进行施工外，施工员应建立隐蔽工程验收纪录，控制方法按过程检验和试验及其状态工作程序执

5、行。一般过程建立施工人员检验，专业公司质检人员和公司监督抽查的三级检验制度，控制方法按过程检验和试验及状态工作程序执行。2.4纠正和预防措施项目工程师、项目经理部经理、施工员、合同科、技术科对本工程出现的严重不合格项目制定相应的纠正措施。质检科、质检员负责对检查出的一般不合格项目下达返修通知单，对检查出的严重不合格项目提交技术部门由项目工程师制定纠正措施，并监督纠正执行。2.5成品保护根据公司搬运、储存工作程序和成品保护工作程序，结合本工程特点进行。2.6质量记录本工程项目质量体系运行记录按相应文件要求编写，施工员、质检员等应各负其责。2.7质量审核根据规定，建设方对该工程如下项目进行审核：材

6、料进货；分布、分项、隐蔽工程的涂装质量及总体质量；材料合格证明、检验报告单等，针对建设方审核提出的不合格项目制订纠正措施，报请重新验证。2.8技术质量保证措施制定明确的质量目标高标准、严要求，坚持“百年大计，质量第一”的方针，工程质量管理始于过程，终于过程，重在工程的原则，所以要把工程质量的过程控制管理放在首位，要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供的精品，并服务于下道工序，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，通过有人监督，通过全员、全方位、全工程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。建立质量管理体系为使严

7、格的质量管理贯穿于不断变化的施工全过程，应坚定不移的执行质量保证体系及相应的技术、质量管理制度，最大限度的发挥每个部门、每个岗位和每个人的作用，确保质量保证体系的正常运行，以每人的工作质量来保证和提高整个工程的质量。编制施工进度实施细则建立多极网络计划和施工作业周计划体系；强化事前、事中和事后的进度控制。指定施工方案和程序做好施工准备，制定切实可行、科学合理的施工方案和正确的施工程序，采用小流水施工方案，科学合理划分施工流水段,实现快节拍均衡流水施工。人员组织针对本工程的工程特点组织调配一批具有大型综合性工程施工组织经验的工程技术人员，参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间

8、；以计划为龙头、计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，发现问题及时采取措施、及时解决、以确保施工进度计划的实现。建立各项技术、质量管理制度A图纸会审制度在接到正式施工图纸后，尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程的特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，由专人负责做好详细记录。B施工组织设计、施工方案管理制度a单位工程施工组织设计、施工方案由项目技术负责人组织有关人员编制并审核，然后报公司有关部门进行会签，会签完成报公司总工程师审批。b施工组织设计完成后由项目技术负责人组织对施

9、工管理人员进行交底并严格执行，公司定期对施工组织执行情况进行检查。C施工技术资料的管理 项目管理部配备一名专职资料员，严格按照国家颁发的文件及档案管理的有关施工技术资料管理规定来进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全，无差错，记录及时，字迹清楚，并且与施工进度同步。项目总工程师负责技术资料的审核。D交底制度工程开工之前项目技术负责人要就施工图纸及设计的施工规范、施工组织设计、施工方案向参加施工的全体管理人员进行交底。重要部分工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前技术负责人应写出书面技术交底。每一个分部工程施工前工长根据施工规范、工艺标准、施工组织设计要求，

10、以书面形式向施工班组做详细的技术交底。E进场物资质量管理a项目物资部门根据施工进度编写物资需用计划，上报物资分公司，并根据表述要求，到合格供货商处统一采购供应。b进入施工现场的物资必须具有合格证明外，还应进行抽样检查，物资部按规定办理入库验收手续，建立台帐。c入库或现场堆放的物资均应按品种、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等。以防止不合格产品使用于工程上。F隐蔽工程验收制度凡属隐检项目均要在班组自检合格的基础上，有工长组织，单位工程技术负责人、质检员等参加检查验收，合格后有工长填写隐蔽工程检查记录，并通知建设方、监理进行检查验收。未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工

11、序施工。G工程预检复核制度 预检复核必须在下道工序施工前进行，有工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，则返修合格后，进行复查填写复查意见。H各级质量检验制度在施工过程中，严格执行三检制（自检、互检、交接检），要按有关规定进行工序检验、分部工程质量评定和竣工验收。I不合格品的控制在施工过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，首先要做出“不合格品报告”，然后项目技术负责人组织有关人员要对其产生的原因、性质等进行评定，提出处置方案，质检员负责对处置过程进行监督并对结果检验评定，以使其对工程质量的影响降到最低程度。J技术负责人组织有关人

12、员调查、分析产生不合格的原因，制订纠正措施并组织实施。对潜在的质量问题（尤其是质量通病）制定预防措施。K工地每周召开一次质量分析会，根据工程中出现的不合格品、存在较为集中和潜在质量的问题、隐患，分析影响质量的潜在原因，分别研究制订纠正和预防措施，并有项目技术负责人组织实施。L质量控制措施针对施工中较为常见的质量通病，由于这些质量通病量大面广，成为进一步提高工程质量的主要障碍。特制定了一系列预防控制措施，防患于未然，对薄弱环节重点防范，以达到提高工程质量的目的。M小组活动施工过程中，对于质量通病、特殊过程、新材料、新工艺的运用，组织QC管理方法、统计技术，对施工的整个过程予以监控，确保施工质量。

13、3、主要岗位质量职能3.1项目经理全面领导和组织项目部质量保证工作，对工程质量负全面责任；贯彻执行质量管理的政策、规定、制度和要求；结合施工实际对职工进行质量教育；协调各部门、各单位的质量管理工作关系，及时组织讨论和质量策划活动；组织制订和批准必要的质量奖罚等质量文件，鼓励取得显著质量工作成绩的人员和惩罚出现质量问题的责任者；监督施工中全面推行ISO9001标准。3.2 项目质保工程师质保工程师对工程质量保证活动的开展及结果负全面责任；贯彻上级的各项质量政策、规定，及时组织项目施工中各项质量管理活动的实施；监督检查质检人员、无损探伤人员、焊工考试的工作质量，发现问题有权处理解决；有权及时制止违

14、反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求或立即决定停止施工；分析质量动态及综合质量信息，及时提出处理意见上报项目经理；负责组织工程质量检查，参加组织质量事故分析会，调查分析并及时提出对事故责任者的处理意见；执行质量奖罚；对工程不合格或质量保证工作失误造成质量问题的应负管理责任；负责组织落实ISO9001标准的实施，并及时向有关部门报告质量体系运行情况。3.3材料检验负责人在质保工程师的领导下，负责材料的质量管理工作；对材料采购计划、进货、验收、发放质量负责；贯彻执行国家及上级的法律法规、规章制度，遵章守纪；负责材料的复验、复查及标记移植工作；保证材料供货及时，质量可靠，合格证齐全，标志清晰且

15、与合格证一致；负责提出材料代用申请。3.4质量负责人在质保工程师的领导下，开展工程质量检验工作，对质量检验工作负全责；负责编制质量检验计划，制定质量控制点，画出质量控制图；熟悉和贯彻本工程的质量标准及验收规范；监督和检查各工序是否受控，对不符合项提出整改建议；严格按标准规范评定工程质量，统计上报各项质量指标，提出质量分析报告，反馈质量信息；有权在任何时候对工程的任何工序、任何部位、任何材料进行抽查或检验；组织或参与工程交接及验收并做好施工日志。3.5工程处负责人工程处负责人是施工组织者和实施者,对工程施工质量负有直接责任；组织本单位的质量保证活动，认真落实质量计划及技术质量管理部门下达的各项措

16、施要求；虚心接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施；负责组织本单位的质量自检和互检活动,搞好工序交接,督促施工班组做好自检记录和施工记录；正确处理质量和进度的关系，严格按施工程序办事；坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程而致使质量低劣的，应予以制止并返工；负责向主管部门提供质量真实情况，不得假报或隐瞒。3.6施工班组长施工班组长是具体施工操作的组织者，对本班组的施工质量负有直接责任；接受技术人员、质检人员对本班组施工过程的监督检查，并为他们提供必要的条件和技术质量数据；认真执行作业指导书等技术质量要求，

17、按图施工，保证工序施工质量；组织本班组的质量自检，认真做好质量记录和必要的标识，施工质量不合格，不得向下道工序移交；发现投入施工的材料有异，必须向上级反映，拒绝使用不合格的材料；对出现质量问题或事故，应提供真实情况和数据以利对事故的分析和处理，不得隐瞒或谎报；3.7操作者操作者应对各自作业活动的质量负直接责任，特殊工种持证上岗；按作业指导书及图纸要求施工，凡因违反上述要求，造成质量事故，均应负直接操作责任；按质量控制程序做好施工自检工作，认真记录检查结果并做好施工及检验标识；做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接收，本道工序不合格不交出；接受技术、质量检查人员的监督检查,.出现问题立即整改。

18、3.8专职质量检查员专职质量检查人员是严把质量关，对工程质量实行全面监督检查的特殊岗位工作人员，必须持证上岗，对所辖范围的质量监督检查工作负全面责任；发现施工中违返操作规程、技术措施、图纸等现象时，应坚持原则，立即指出，责令其整改或停工,并向技术、质量和行政负责人汇报；收集、整理施工过程中的检查记录，按规定向有关部门及时、准确、如实填报各种质量报表；参加工程质量动态分析和事故调查与分析；参与工序及工程产品质量审核。4、与建设方和监理的配合协调4.1与建设单位、监理单位定期召开例会，协调解决施工中遇到的问题，同时我单位自觉接受监理单位的监督，并尽力为监理单位开展工作提供方便，按照要求提供完整的原

19、始记录，检测记录等技术资料。4.2严格执行监理单位编制的经建设单位审议批准的监理规定，并逐项逐条落实。4.3以一切为用户着想为出发点，以优质高速完成任务为目标，与建设方和监理密切配合，同心协力共同完成施工任务，以实际行动交一份让建设方满意的答卷。4.4施工过程中按规定进行技术复合，其资料及时报监理，与建设方、监理配合，做好施工技术工作。隐蔽工程和工序验收，提前通知建设方和监理，工程验收完毕及时办理签证。4.5对工程采购的材料应在投入使用前请监理单位检查质量保证书和抽样测试。4.6向监理单位提交施工图预算，办理设计变更和工程结算审批工作。4.7向监理单位提交施工组织设计，施工技术管理制度，质量保证体系，材料试验单，技术管理人员的配备及分工等资料。