施工项目部标准化手册术语介绍.doc
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1、施工项目部标准化手册术语介绍1. 施工标准化管理体系项目承包单位管理机构的各类管理人员对电网基本建设活动及其施工项目部与事务进行标准化管理的运作体系。基建标准化管理体系的基本内涵是:标准化管理模式、标准化机构设置、标准化管理内容、标准化管理方法、标准化管理流程、标准化管理标准、标准化评价机制。2. 施工标准化管理体系文件包括施工标准化管理体系建设实施方案、施工项目部标准化管理手册和基建管理文件汇编三部分,分别是施工标准化管理体系建设的指导性文件、施工标准化管理体系运作的纲领性文件和基建标准化管理规定的支持性文件。3. 施工三级管理单位国家电网公司、网省公司及国网新源控股有限公司(简称新源公司)
2、、项目承包管理单位。 4. 施工二级管理机构施工项目承包单位职能部室、施工项目部。5. 施工三级管理模式国家电网公司基建总体管理模式采取国家电网公司基建部、网省公司及新源公司基建部、施工项目部(承担项目管理业务的机构)三级管理模式。6. 网省及新源公司各区域电网公司,各省、直辖市、自治区电力公司和新源公司。7. 地市级供电局网省公司下属的地、市、州级供电局、供电公司或超高压局。8. 项目法人具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的,并以建设项目为目的,从事项目管理的最高权力集团和组织。是受工商部门认可的机构。9. 项目法人责任制指经营性建设项目由法人对项目的策划、资
3、金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值实现全过程负责的一种项目管理制度。10. 项目业主项目的主人,对项目享有所有权。11. 建设管理单位网省、直流、交流、新源公司直接管理的建设管理公司、项目部、指挥部或地市级供电局,受网省及新源公司委托承担网省公司及新源公司部分项目的建设管理任务。12. 业主项目部网省公司及新源公司直属的项目建设管理机构或建设管理单位从事建设管理任务的组织机构,代表项目法人(业主)单位对建设项目的安全、质量、造价、技术、进度、合同、建设协调等方面进行具体管理与协调工作。13. 项目承包单位按合同中约定,被建设管理单位接受的具有项目承包主体资格的单位。14. 项
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