输变电工程施工项目部造价管理标准化手册.doc
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1、输变电工程施工项目部造价管理标准化手册施工项目部造价管理范围包括成本控制管理、工程量管理、进度款管理、设计变更及现场签证管理、施工结算管理、索赔管理和财务决算及审计配合等。7.1 管理工作内容与方法造价管理工作内容与方法见表 7-1。表 7-1造价管理工作内容与方法管理内容工作内容与方法(标准化管理模板编号)流程图编号成本控制管理(1) 提供编制工程投(议)标报价书及其他商务文件所需相应资料。(2) 根据施工单位签订的工程建设合同及工程进度计划,编制年(或季)度资金使用计划(见附录 B 中 SZJB1)。(3) 根据审定的施工图设计文件、设计工程量管理文件、设计变更单及现场签证单编制施工预算,
2、控制、指导施工各项费用支出,对价款使用进行控制、分析、反馈图 7-1工程量管理(1) 工程实施阶段,按照施工进度要求,根据施工设计图纸、工程设计变更及现场签证单,核对施工工程量,配合业主项目部编制施工工程量文件。(2) 竣工结算阶段,与业主项目部、监理项目部及设计单位共同核对竣工工程量,配合业主项目部编制竣工工程量文件进度款管理(1) 根据工程建设合同编制工程预付款报审表(见附录 B 中 SZJB2),报监理项目部审核后,报送至业主项目部审批。(2) 依据工程项目形象进度编制进度款报审表(见附录 B 中 SZJB3),报工程监理项目部审核后,报送至业主项目部审批。(3) 审核分包单位报送的进度
3、款支付申请,配合本施工单位财务管理部门办理分包合同进度款支付手续。4)在设备、材料到货验收单签署施工项目部意见图 7-2设计变更及现场签证管理(1) 由施工项目部提出的设计变更,负责出具设计变更联系单(见附录 B 中 SZJB4) 并报送设计单位。(2) 配合完成设计变更审批单确认手续(见附录 B 中 SZJB5)。(3) 负责及时提出工程实施过程中发生的现场签证,出具现场签证审批单,负责履行现场签证审批单确认手续(见附录 B 中 SZJB6)。(4) 负责按照经批准的设计变更与现场签证组织实施图 7-3管理内容工作内容与方法(标准化管理模板编号)流程图编号施工结算管理(1) 依据工程建设合同
4、及四方确认的竣工工程量文件编制工程施工结算书,上报至施工单位对口管理部门,由其对口管理部门统一报送至监理项目部、业主项目部和建设管理单位审批(见附录 B 中 SZJB8)。(2) 完成项目部管理范围内工程各参建单位的结算。(3) 配合业主项目部完成合同的阶段性结算工作。(4) 工程结算完成后,配合相关单位将结算数据与批准概算、施工图预算进行对比分析,查找差异、分析原因,衡量评价设计质量、工程造价管理水平图 7-4索赔管理(1) 按合同约定的时间内(如无规定则按索赔事件发生的 28 日内)提出索赔申请, 并附依据充分、证明材料完整的费用索赔材料(见附录 B 中 SZJB7)。(2) 依据工程建设
5、合同办理索赔费用结算图 7-5财务决算及审计配合(1) 配合施工单位财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。(2) 配合开展工程结算督察工7.2 管理流程造价管理单项业务流程包括成本控制管理流程、进度款管理流程、现场签证管理流程、施工结算管理流程、索赔管理流程,分别见图 7-1图 7-5。成本控制管理流程业主项目部监理项目部施工项目部过程描述开始流程开始1. 配合本单位对口管理部门编制工程投(议)标报价书及其他商务文件, 提供编制工程投(议)标报价书及其他商务文件所需相应资料。2. 根据本单位签订的工程建设合同及工程进度计划,编制年(或季)度资金使用计划。3. 根据审定的施工图设
6、计文件、设计工程量管理文件、设计变更单及现场签证单编制施工预算。4. 运用预算控制、指导项目部各项费用支出,对价款使用进行控制、分 析、反馈。流程结束1.配合本单位对口管理部门编制工程投(议)标报价书及其他商务文件,提供编制工程投(议)标报价书及其他商务文件所需相应资料。2.根据本单位签订的工程建设合同及工程进度计划,编制年(或季)度资金使用计划3.根据审定的施工图设计文件、设计工程量管理文件、设计变更单及现场签证单编制施工预算4.控制、指导施工项目部各项费用支出,对价款使用进行控制、分析、反馈。结束编制说明:1. 编制目的:本流程适用于35kV及以上输电工程成本控制管理。2. 编制依据:工程
7、建设合同等。图 7-1成本控制管理流程开始结 束编制说明:1、编制说明:本流程适用于35kV及以上输变电工程预付款和进度款支付的管理。2、编制依据:国家电网公司输变电工程结算管理办法等。5.支付3.审核支付申请2.监理项目部审核支付申请上报业主项目部1.施工项目部提出预付款、进度款支付申请流程开始1. 施工项目部提出预付款、进度款支付申请。2. 监理项目部3日内完成支付申请审核并提交业主项目部。3. 业主项目部3日内完成支付申请审核。4. 建设管理单位分管领导审批支付申请。5. 建设管理单位按审批意见付款。6. 施工项目部办理收款手续。流程结束过程描述施工项目部监理项目部业主项目部建设管理单位
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