人力资源经理岗位职能说明书.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date人力资源经理岗位职能说明书销售部人力资源部人力资源部经理职务说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1直接上级运营副总工资等级三级直接下级人事专员、培训专员、绩效考核专员、绩效薪酬专员薪酬类型所辖人员人事专员、培训专员、绩效考核专员、绩效薪酬专员岗位分析日期2013年9月本职：全面主持本部门的日常工作，指导下属员工做好薪酬核算丶绩效考核丶招聘与培

2、训及员工关系管理工作。职责与工作任务：职责一职责表述：协助副总经理制定人力资源发展规划及各项规章制度工作任务根据公司总体发展战略，协助副总经理制定公司人力资源发展规划协助副总经理制定与优化各种人力资源政策丶管理制度丶工作流程，使工作有据可依。进行部门年度工作目标及计划的制定丶分解丶实施与指导，保证目标实现职责二职责表述：建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划，组织下属完成招聘工作。工作任务根据公司人力资源发展规划，建立公司招聘体系根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划及急需人才的招聘计划根据公司人力资源需求，组织设计各类人员的面试试题指导下属开展招聘工作，提高招聘

3、的合格率职责三职责表述：制定和修订公司薪酬福利管理制度。工作任务根据公司薪酬福利方案，制定和修订公司薪酬福利管理制度。组织对行业内企业员工的工资结构丶工资比例丶工资与效益的比例关系等问题进行研究调查，为决策提供依据。根据薪酬管理制度，组织实施进行薪酬核算管理工作，保证薪酬报表的准确性职责四职责表述：负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程工作任务指导公司各部门员工进行绩效目标的分解，并监督实施，保证绩效管理体系的顺利推行组织统计并分析绩效考核结果数据依据考核结果提出员工聘用丶调配丶解聘及薪酬待遇丶发展规划的建议职责五职责表述：培训管理工作任务组织企业内部师资队伍的建设（内部讲师的

4、选拔丶定级丶考核丶评估丶奖励等），未培训提供师资保证组织年度课程培训的设计，为各部门业务发展提供支持职责六工作任务拟定面谈计划不定期对下属员工进行面谈丶沟通权力：1对公司的组织结构设置和职位设置有建议权2对公司的人力资源制度有解释权和督导权3.对公司的招聘与培训有审核权4对应聘者的应聘资料有审定权5.对规定内的培训经费有审批权6.对薪酬福利方案有审核权7.对员工入职丶离职等劳动关系办理有审定权8.对直接下属的任命有提名权和工作调配权9.对下属的工作有考核权丶监督检察权10.对部门经费的使用有决定权教育水平大学本科以上专业人力资源管理相关专业培训经历人力资源管理师经验3年以上人事管理工作经历知识

5、熟悉人力资源战略及规划， 具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络知识；熟练的英语应用能力，粗通一门其它外语个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公场所工作时间特征偶尔需要加班所需记录文档考核指标：1.岗位招聘及时性2.人员流失量3.培训计划达成率4.绩效考核体系5.人工成本控制率6.员工关系处理部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人

6、际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能备注 姓名 职务 评价人 部门评价时间 段 年 月- 年 月 评价内容及分数优秀（5分） 良好（4分）一般（3分） 较差（2分）极差（1分）自评分管领导考评人事部审核 指标项 考核目的 绩效标准招聘招聘计划丶招聘人数丶招聘合格率招聘计划的完成率招聘人数的达标率招聘人员的合格率培训制定培训计划并交上级经理审阅，人力资源每月组织的培训，以及培训的组织丶检查丶回馈工作未制定丶推迟制定的次数培训次数的达标率培训工作的执行率薪资保证薪资发放的公平丶合理和准确性被投诉次数企业文化丶制度丶流程建设企业文化丶制度的完善每月关于企业文化培训不得低于3次（新员工更要注重企业文化的培训）制度的完善程度每月展开一次关于企业文化的员工业余活动 员工沟通了解员工的心态及工作想法与员工的沟通每月不少于5人次，少一次扣一分 工作计划完成进度完成进度率绩效考核制定岗位绩效考核表准，并严格检查执行保证绩效考核的合理性，可执行性被员工投诉次数评价得分 （ ）分评价者意见-