企业经营风险的成因分析及其利用和控制问题.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date企业经营风险的成因分析及其利用和控制问题企业经营风险的成因分析及其利用和控制问题企业经营风险的成因分析及其利用和控制问题 摘要：随着世界经济的趋同化发展，我国企业经营的外部环境日益变化，企业在经营方面面临着各种不同的风险。企业在经营过程中的关键问题是找到利益和风险的平衡点，利于企业更好发展。本文通过对企业经营风险成因进行分析，和经营风险的控制利于企业更好的掌握企业经营

2、对策，利于企业发展。 关键词：经营风险；成因分析；控制 引言 每一家企业都需要和市场经济所接触，企业在经营管理中的任何一个环节都存有不同程度风险，随着市场变动企业所进行的经营活动也随之变动，充满不确定性，企业在经营中所得到利润和风险共同存在，因此，经营风险成为企业发展的关键因素。这一因素是不可避免的，经营风险对企业既是机遇有事挑战。本文通过企业经营过程中的风险成因进行分析，提出了相应的控制手段。 一、 企业经营风险概述 1.经营风险定义 经营风险又称营业风险指企业经营管理中受到多种不确定因素的影响致使企业面临潜在的威胁，这种威胁会随着企业经营管理过程中供、产、销各个环节出现问题，导致企业存在财

3、务风险，这种风险的演变可能存在较大经济损失，使企业出现财务危机。 2.企业经营风险的分类 企业经营风险包括销售风险、应收账款风险、营业费用风险。 销售风险指企业在销售过程中，由于不确定因素的存在导致销售波动的可能性。 应收帐风险指企业在应收账款发生后，是否设法让应收款项不会因长时间拖欠产生坏账不能按期收回情况发生。 营业费用风险指费用在企业销售过程中保持较高水平没有下降趋势，对营业利润或费用使用不当被怀疑产生不正当竞争风险。 二、 企业经营风险成因分析 1.企业经营风险外部成因分析 （1）政策因素。造成政策风险有多方面的原因，其中主要有法律系统、政治要素以及政治要素运行过程中的状态。企业生产经

4、营活动保障核心是政策因素。国家政策依据调控的不同需求对企业的经营活动实行调控，利用不同的优惠政策以及税收政策来实现宏观调控的最终目的。国家政策给企业提供了良好的平台，企业之间进行良性竞争，获得企业利益寻求长期发展。 （2）贸易纠纷贸易纠纷是在销售过程中双方因某环节意见不合的可能性。 在激烈的市场竞争中，企业再和客户签合同之前很难对客户的全部信息以及信用度全部了解和把握，容易导致盲目性选择。尤其是客户信用度不高易造成企业贸易纠纷，同时由于不够完善的企业内部控制，销售人员为了销售而销售，忽视了贸易经济纠纷可能对企业产生的危害和风险。 （3）客户没有偿还能力的前提下，选择和客户合作会存在较大的风险，

5、比如选取经营情况不好的客户，经营情况不好的客户在流动资产上有很大的风险，客户公司有很大的可能性发生倒闭或破产。 客户无偿还能力的可能性增大。 （4）有意占用资金我国市场竞争愈演愈烈，企业为扩大销售、占有率不得不采取赊销形式。赊销形式加剧了应收账款。企业竞品不断增多促使市场竞争更加激烈。利用扩大销售和市场占有率为目的的销售方式在销售渠道中不占据优势，特别是该行业对销售渠道太过依赖的情况下，赊销就发展成企业主要的销售方式。 行业发展现状对渠道方向产生影响，特别是偏向企业下游消费者。有目的的利用资金来降低企业占用资金比例已经发展成下游企业管理和经营资金的特殊方法，资金融通的压力被迫向上游企业转移。造

6、成应收账款管理成本一直处于较高水平和赊销政策的变动使实际回收期和预期回收期不吻合。债务人长期无偿占用企业流动资金，对企业资金周转和安全产生特别严重的影响，企业赊销所占比例较大时，应收账款不能得到有效的掌控。另外，企业在进行赊销过程中由于对客户不了解，盲目赊账，导致应收账款管理无法控制，应收账款长时间无法收回直接造成坏账。因此，下游企业资金的占用加大应收账款回收风险，从而加重企业经营风险。 （4）市场价格波动及定位时机的风险市场需求量易对价格波动造成风险。企业产品价格随着市场变动而变化。企业产品供大于求或供小于求都会引起市场价格波动。需要通过不同价格弹性调整市场需求和生产量作为经营风险有效手段。

7、企业需要根据产品的属性制定相关的销售策划，选准产品进入市场的时机。避免淡旺季风险引起对产品价格的波动，尽量选择在产品旺季进入市场进行销售，规避淡季风险。 （5）随着存货变现困难、销售风险的增大，市场竞争也随之加剧，主要体现在存货变现难上面。由于产品市场的改变、产品同质化现象严重、产品不能满足市场需要造成产品滞销。企业不但亟需大量的生产资金还需要支付大量存货的管理费，最终导致企业费用不断加大，利润逐步下跌。又因，产品滞销，企业必须承担价格下降所导致的存货跌价损失以及管理不善所造成的经济损失等风险。 （6）产业政策的不同。不同行业存在不同的产业发展和优惠政策，而产业政策带来的不良影响企业是可以规避

8、的。国家产品政策和国际产品规则是相同的，比如质量认证、产品的分类管理、产品销售行为的规范、产品降价、产品的集中采购等，我们可以利用价格策略间接的对国外市场竞争产生影响。市场管理不规范经常出现“挂金”促销方式。 2.企业经营风险的内部成因分析 （1） 财务风险财务风险指公司融资不当、资本结构不合理影响到偿债能力。比投资者预期收益低，导致企业资金流断裂，最终导致破产。 （2）结算方式选择不当企业赊销占比较大，一般不采用现金结算方式，通常采用应收账款的方式。下游企业应收账款占比较大，企业流动资金的压力增加，资金很难实现有效的利用和回收，所以就大大增加了资金链断裂的风险。 （3）经济业务往来中私下交易。企业内部的销售人员在和客户进行私下交易时，极易导致行业竞争不公平，行业规则不规范，对企业产品的销售和市场竞争力产生严重影响。-