优秀门店评选方案.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date优秀门店评选方案优秀门店评选方案关于优秀门店评选方案一、 评选目的：为了全面提升门店的管理，搭建和完善门店的激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据门店经营特点，特制订本方案。二、 评选范围：金钻店、移动店、永嘉店、魅族店、东院营业厅三、 评选周期：每月一次四、 评选项目及细则：1、门店形象评比：（月度30分）（1）指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日

2、常行为准则等考评指标组成的评比项目。（2）门店形象评比项目实施细则由行政部人员对门店进行形象检查，在检查过程中按照门店形象检查评分标准（附件1）进行评分。检查内容以店容店貌、仪容仪表、行为规范为基础，每周至少抽查5次，取平均分作为门店当月的得分。检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。行政部在每月5日前汇总上月门店形象检查的成绩，并及时做出评分处理。2、产品管理评比：（月度10分）（1）指以产品陈列的销售关联性为基础，门店产品陈列的美观度和合理性，主推产品的陈列，促销产品的主题陈列及POP摆设，库存准确等为评比项目。（2）产品管理评比项目实施细则：行政、财务部

3、每月抽查一次。在检查过程中按照门店产品管理评分标准（附件2）进行评分。检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。行政部汇总成绩在次月5日前将上月考评结果交至行政部。 3、业务知识评比项目：（月度30分）（1）对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现行活动等的掌握进行考核。（2）每月4次不定时对门店员工的产品掌握情况进行考核，汇总成绩，在次月5日前将上月考评结果交至行政部。4、公司任务执行力评比：（月度30分）（1）对于公司下达的各项任务完成情况评比。（2）公司任务评比项目实施细则：对于公司下达各项任务及要求，由行政部进行跟进，根据完成情况进行打分，在次月5日前将上月考评结果进行汇总。5、行政部部根据上述四项评比结果的汇总，审核合计后交总经理审批。五、优秀门店评比奖励原则：1、根据每月评选得分，评出得分最高的门店为优秀门店，并从公司活动经费中给予100元作为店面经费。2、根据门店每月评选得分，评出得分最低的门店，将惩罚200元作为公司活动经费。 金钻通讯 2013年3月18日-