最新hpc项目（ppt 25页）-了解项目团队分工与合作(共26张ppt课件).pptx

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1、HPC 研发(yn f)中心 项目管理第一页，共二十六页。培训(pixn)的目的n了解项目(xingm)及项目(xingm)管理的要素n掌握项目管理常用工具与方法n提高项目的工作效率和效果n了解项目团队分工与合作n了解怎样顺利完成该项目及各项指标的完成标准是什么（每项工作怎么才算完成了）第二页，共二十六页。引言(ynyn) : 项目管理的历史和发展n古代追溯到长城、埃及(i j)金字塔、都江堰、古罗马的供水渠n近代项目管理的萌芽n20世纪40年代，“曼哈顿计划”n现代项目管理的新发展 面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重管理工具第三页，共二十六页。关于(guny)项目管理的应用n企业的

2、成功有赖于每个项目的成功n项目管理是企业商业目标的达成和战略(zhnl)实现的手段： 跨国公司像IBM、朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行运作。项目管理给企业带来的益处：n缩短项目周期：一般都能够缩短10%以上n降低成本，大约可以降低10%20%以上n减少风险、增加价值n提高企业的应变能力n例：杜邦设备维修项目、北极星导弹项目第四页，共二十六页。项目(xingm)的基本知识n项目定义是： 为完成某一独特产品或服务(fw)所做的一次性努力n特点是： 临时性 独特性 逐步完善 明确的时间(shjin)限制 &明确具体的目标第五页，共二十六页。管理一个IT企业 实施一

3、个新的信息系统 邀请客户考察公司 生产一瓶可口可乐(k ku k l) 主办一场生日宴会 举办一次技术交流会 癌症研究 APOLLO登月 开发一个新产品项目(xingm)事例第六页，共二十六页。项目的三重(sn zhn)制约第七页，共二十六页。项目与日常(rchng)运作性工作项目 日常运作性工作 临时性 持续性 独特性 重复的 由人来实施 受制于有限的资源 需要(xyo)计划、执行和控制第八页，共二十六页。项目管理的概念(ginin)将相关的知识、技术、工具、技能(jnng)等应用于项目任务，以满足项目干系人对项目的需求和期望的过程。第九页，共二十六页。九大知识(zh shi)领域与五个管理

4、阶段第十页，共二十六页。 Contents项目与项目管理n项目启动阶段n项目计划阶段n项目实施(shsh)阶段n项目监控阶段n项目收尾阶段收尾收尾启动启动计划计划实施实施监控监控第十一页，共二十六页。1.项目(xingm)的启动阶段n启动阶段任务 立项申请：A.研发中心产品立项申请（内部立项）-研发中心内部开发的新产品（可能是为了cost down ，技术更新等等一些原因）B.新产品立项申请(外部立项)市场端根据有客人的订单需求立项 组项目： A.项目管理部指派项目经理； 项目经理指派电子工程和其他成员 项目开工会： 项目成员的初步交流，相互了解营造一种良好 的 团队氛围；就以下方面(fngm

5、in)达成共识：项目目标 管理方式 工作方式 项目的进度计划 n启动阶段输出项目(xingm)成员表： 进度计划表：第十二页，共二十六页。2.项目的计划(jhu)阶段n计划阶段任务 工作分解结构(WBS) 活动排序（网络图） 资源、工期、成本估算 风险计划、沟通(gutng)计划 项目计划（进度）n计划阶段输出(shch)WBS网络图/甘特图进度计划风险计划沟通计划第十三页，共二十六页。2.1工作(gngzu)的分解的意义n“大事化小”：将项目的任务按照一定逻辑进行逐渐层分解，分解到可预测、可管理的单个活动为止。n单个任务活动，必须有对应完成时间和负责人，当进度遇到阻碍(z i)时，负责人必须

6、提前反馈讯息，项目工程师&项目经理须协调处理。n每个负责人须向项目工程师&项目经理汇报单个任务活动的完成情况n项目工程师须定期主导项目进度跟进会议，协助项目经理完成项目各项指标第十四页，共二十六页。新产品开发新产品开发研究开发计划研究开发计划设计研发设计研发试产验证试产验证制定研究开发计划之计划规格功能描述项目收尾项目收尾人员组织规划开发周期成本预算开发计划审核制定设计计划ID设计机构设计电子电路设计软件设计模治具设计设计审核样机制作样机测试评估试产试产评估项目评估报告2.1.1工作(gngzu)分解WBS第十五页，共二十六页。2.2项目(xingm)计划-网络图0制定研究计划之计划00555

7、05规格功能描述55 10105015成本预算15020205010开发周期1001515505人员织规划50 10105020开发计划审核2002525508555模治具设计80251103025机构设计75454507530030ID设计300505030065电子电路设计650959530025制定设计计划25030305080软件设计800 110110300110设计审核1100 11511550205项目评估报告2050 21021050195试产评估1950 205205100135试产1350 195195600样机测试评估0 135135100115样机制作115001251

8、25FS-15FS-10FS-15FS-2012512510第十六页，共二十六页。2.3项目项目(xingm)(xingm)进度计划进度计划-甘特图甘特图第十七页，共二十六页。 3.项目(xingm)实施与监控阶段n实施、监控阶段任务沟通：项目内部沟通-项目成员有四个主要的沟通需求：职责 授权 协调(xitio) 状态； 与高层.客户沟通-汇报进度，解决不了的问题反馈。沟通的主要方式-定期的会议项目监控：项目开工会 成员进度回报 项目进展会及时、公开、恰到好处。变更管理：当项目执行后中间出现变更，需文件记录，并适当调整相关进度（有必要时重新分配项目资源） 人员的表现监控：根据项目干系人在该项目

9、的表现，配合度，完成项目的质量好坏，作为项目考核的标准之一n实施、监控阶段输出(shch)项目会议纪要项目状态报告项目变更管理表第十八页，共二十六页。3.1.项目进度监控(jin kn)控制n实施监控过程中发现进度滞后，怎么办？ 选择最近的、时间估算( sun)较多的工作包实施以下措施： 提前发出警报，不能采用一对一的工作交流方式， 要寻求资源，让项目负责人清楚情况并做协调 投入更多的人 现有的人投入更多的时间（加班） 换工作效率更高的人员去作 改进工作方法和工具，提高效率 缩小项目范围或降低活动质量要求第十九页，共二十六页。4.项目(xingm)收尾阶段n收尾(shuwi)阶段任务评估与验收

10、项目目结文件件归n收尾阶段输出(shch)项目评估报告项目目结表第二十页，共二十六页。4.1.评估(pn )与验收项目结束1.财务评估投资回报率，评估实际费用与计划费用的差异2.时间与计划的一致性3.质量项目输出的表现水平，投资者和客户对质量的感受4.人力资源团队精神，激励，态度调查5.环境：环境因素对项目活动的影响6.项目计划计划流程的费用评估及适当的管理技术的使用7.项目控制项目的控制是否为任务重大改进提供了基础？第二十一页，共二十六页。 4.2项目(xingm)目结n1.完成时间是否符合(fh)项目要求的时间n2.完成项目的质量是否符合项目要求n3.所投入的成本是否符合项目要求TimeQ

11、ualityCost第二十二页，共二十六页。4.3.文件(wnjin)件归 步骤件归文件 启动项目任命、项目策划报告/任务书 计划WBS图、甘特图、沟通风险计划书.项目综合计划 监控 控制阶段进展报告、项目会议纪要、变更申请表 收尾项目评估验收报告、项目目结报告、项目交付件相关文归并受控存归第二十三页，共二十六页。第二十四页，共二十六页。n n 谢谢 谢谢 ！ ！ ！ 小胜靠智 大胜靠德第二十五页，共二十六页。内容(nirng)目结HPC 研发中心。了解怎样顺利完成该项目及各项指标的完成标准是什么（每项工作怎么才算完成了）。跨国公司像IBM、朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行运作。例：杜邦设备维修项目、北极星导弹(dodn)项目。A.研发中心产品立项申请（内部立项）-研发中心内部开发的新产品（可能是为了cost down ，技术更新。B.新产品立项申请(外部立项)市场端根据有客人的订单需求立项。END第二十六页，共二十六页。