物流行业的波特五力竞争模型分析.doc
《物流行业的波特五力竞争模型分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物流行业的波特五力竞争模型分析.doc(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流物流行业的波特五力竞争模型分析.精品文档.物流行业的波特五力竞争模型分析货运物流现在已经成为我国一大产业,已经形成了一个庞大的产业链,是时代的一个标志,该行业环境包括这样一组因素;新进入者的威胁、供应商、购买商、替代品产业和服务的威胁及当前竞争对手之间竞争的激烈程度。它们直接影响到物流产行业和它的竞争行为。总的来说,这五个因素之间的互动关系决定了这个行业的利润能力。 图 1一、 新进入者的威胁(一) 规模经济规模经济意味着必须达到一定的生产规模,才能取得产品的单位成本上的优势。一般新进入者常常面临以较小的规模进入这个行业处于成本上的劣势,也很
2、难与现有企业竞争。如:国内陆运物流市场竞争十分激烈,德邦、佳吉、嘉里都是竞争行业老大,同时接受者来自国际的物流的威胁,显然,现在进去物流行业,经济规模小是一个必须克服的阻力。(二) 品牌的偏好和客户的忠诚产品的购买者往往忠于一定的既有品牌。 如果说客户满意是客户对需求被满足后的愉悦感,是一种心理活动,那么客户忠诚表现出来的则是一种购买行为。忠诚的客户往往具有以下一些基本特征:n1. 周期性重复购买2. 同时使用多个产品和服务3. 向其他人推荐企业的产品4. 对于竞争对手的吸引视而不见5. 对企业有着良好的信任,能够在服务中容忍企业的一些偶尔失误英国学者奈杰尔希尔(Nigel Hill)和吉姆亚
3、历山大(Jim Alexander)将客户分成6个不同的级别,用金字塔方式(图2)来表示。客户从“跟随者”开始进入忠诚客户的级别。图 2建立客户对一个品牌的认知和忠诚可能是一个缓慢而又代价昂贵的规程。随着国家邮政法的出台和快递市场服务标准的实施,快递行业的进入门槛较高,当前的威胁主要来自外资企业。(三) 资本要求进入一个新行业所需的巨额资金会造成某种进入的障碍。进入某一行业所需的总资本越大,符合条件的新新进入者就越少、越有限。(四) 销售渠道一个行业的正常销售渠道,已经为原有的企业服务,与原有企业建立了良好的关系。新进入者要打开销售渠道,往往需要提供更优惠的批发价或者加强广告宣传,以说服这些企
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物流 行业 波特 竞争 模型 分析
限制150内