劳动力、施工机械设备与材料保证措施.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date劳动力、施工机械设备与材料保证措施劳动力、施工机械设备与材料保证措施第九章 劳动力、施工机械设备及材料保证措施第一节 劳动力配备计划及保证措施一、劳动力组织 施工劳动力是工程质量、进度的根据保证，因此，如何合理选择施工班组，配足施工劳动力是问题的关键。综合考虑本工程的特点，工程量大小、进度要求及质量目标要求选择优秀的施工班组担任施工任务，各班组必须具备创优精神，做到目

2、标一致，各施工班组实行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛，对优胜班组进行合理的奖励，以激励各班组的积极性。二、劳动力选择 劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。 三、劳动力划分 划分为三类：第一类为专业技术性较强的技术工种，包括电工、焊工等，这些人员必须持证上岗；第二类为普通技术工种，包括木工、管道工等，拟由类似施工经验的人员组建；第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均具有一定素质。 四、劳动力资历参与本程施工的人员均属本公司正式职工

3、，曾参与公司多项大型工程施工，质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自身纪律严明，服从指挥。 五、劳动力安排保证措施 （一）劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组迈进部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 2、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，

4、挖掘劳动潜力。 4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 6、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要查，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 （二）提高劳动生产率的措施 1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。 2、提高管理水平，科学的组织生产。 3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织形式，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。 4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工

5、的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关新工艺、新技术、新办法。 六、劳动力计划 按施工总进度计划的安排，计算出各期所需的劳动力，因而得出劳动力动态曲线及劳动力需求量。（详见附表2劳动力计划表） 第二节 施工机械设备计划及保证措施按工程设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本次施工中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。 一、项目的机械设备的选择与管理 首先，根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性

6、与机械设备的适用性，合理地选择配置施工机械设备。认真贯彻实施质量标准体系，在施工过程中落实技术控制责任，按照有关规定有效地控制施工过程以满足施工进度、质量标准的要求。 本施工项目，必须按照规定的工期完工，这就对施工的机械化程度提出了很高的要求，先进的施工设备和机具成为施工顺利进行的必要保证。项目部将针对施工现场的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的要求，从而保证工程质量和效果。 二、施工现场配备机具设备的原则 （一）设备的选择： 1、充分满足本施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设

7、计工艺效果和质量要求。 2、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。 3、充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地调配各种机具。 4、加强设备的维护保养。现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。

8、 5、人、机结合的原则。再先进的机械设备也需要人来进行操作，专用机具必须配备经过培训考核上岗的专业操作工，一般机具的使用者应在使用前进行培训，确保他能够正确地使用。此外，项目部在配备机具设备时，还综合考虑下列因素：技术先进性：机具设备性能优越，生产率高；使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠地运行；便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理；行动安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低费用；适应性：机具设备能适应不同工作条件并且具有多功能；其他方面：如成套性、节能性、环保性、灵活性等。 （

9、二）设备机具的管理 机具设备管理的内容包括：选择机械设备；合理使用机械设备；加强机械设备的维护和保养，适时进行检查和修理直至报废。总之，将对机械设备运行的全过程进行完善的管理。 1、机械设备的使用和管理。机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节，它应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养环节，这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。 2、机械设备的正确选择。不同的施工对象，其机构形式、工程特点、环境条件、施工方案以及工期进度的要求都各不相同，对施工机械设备的种类、型号、数量也各有不同的要求。机械设备选择不当

10、，就不能满足工程的需要。施工方案是选择机械设备的主要依据，在拟订施工方案时将综合考虑工程环境，技术、经济条件，以及供应机械设备的可能性，并要顾及不同的机械设备的配套使用问题，使各种设备在配合使用中都能充分发挥作用。使用范围必须来格按照机械设备的性能规定，不允许超规定地使用。 在施工方案允许的范围内，选择机械设备应考虑以下因素：机械设备的生产效率，即它在单位时间内完成工程量的多少。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，影响工程质量。机械设备适应施工

11、要求的可能性要强，可选用轻便的多功能的机械设备，以及改装就可以适用工程需要的设备。机械设备的能源耗费要尽量减少，可用单位工程量耗能指标进行比较选择。机械设备对环境的影响应尽量减少。噪音的排废等都会对环境产生有害的影响，必须严格控制，采取相应的措施。机械设备维修的难易程度。选择机械设备除性能应满足工程需要之外，其维修、保养、检修的难易程度也是一个重要的方面。 （1）合理组合使用机械设备：采用机械设备进行施工，不仅要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥整组作用。因此，在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，必须有严密的计划，合理的安排，要做到机械设备的合理组合使用，

12、必须做好人、机固定岗位责任制度，对各种机械应按其特性指定使用、维修、保养、检修等责任制，配备专职机组人员使用并各负其责，把降低能源消耗，爱护机械设备，保证机械设备时刻处于良好的运转状态。 （2）建立班组机械设备台帐。由于施工现场各工种班组较多，为了防止班组之间互相倒手调换，或因其班组某种机具遗失、损坏，将其他班组同种机具拿来顶替，你拿我，我拿你，实际上就是遗失、坏损一台而造成整个现场的恶性循环，从而使整个现场的机具管理混乱，有必要在机具发放时，各班组建立机具设备台帐，对各种机具的设备名称、规格、机身编号，一一登记造册，由各班组负责各自的机具使用，机具专职维修人员要做到及时回收，妥善保管、清洗、

13、维修和保养，避免损失，增加周转次数和延长使用时间，对已造成损坏的机具由班组长交回仓库，维修或报废注销，对易耗的机具配件必须坚持以旧换新的发放制度，杜绝浪费。 3、机械设备管理制度 （1）机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。 （2）机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。 （3）机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检

14、查一次。 （4）机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。4、施工机械设备的保障措施 （1）工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。对易损配件和工具要有足够存货。 （2）仓库配维修技师2 名和保管员1 名。 （3）对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。 （4）应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。5、严格制定施工设备管理办法（1）凡新购的机械设备，必须组建固定资产，建立固定资产使用卡，实行分级归口管理。 （2）准确、及时反映固定资产增减变动、保管、使用等情况，为领导决策提供信息与资料。 （3）正确计提固定资产折旧及大修费。 三

15、、施工机械设备进场计划（见附表3施工机械设备进场计划表）第三节 物资材料使用保证措施一、施工材料准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 （一）根据施工进度计划和施工预算的分析，拟定加工及定货计划。 （二）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。 （三）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 （四）组织材料按计划

16、进场，并做好保管工作。 二、材料供应计划 （一）材料的采购、检验和使用原则 1、严格参照有害物质限量标准进行材料采购。 2、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。 3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。 4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。 5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在

17、工程上。 6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 7、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。 8、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 9、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。 （二）材料使用管理 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重

18、要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度： 1、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。 2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。 3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。 4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。 5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。 6、严格控制来料的规格、材质、

19、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。 7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。 （三）材料供应保证措施为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应： 1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗

20、位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。 3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。 4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： (1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶

21、段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。 (2)加强采购成本的控制 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 (3)坚持审批的环节 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。 (4)加强保管、及时回收 做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，

22、凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。 （四）材料资金保证措施 保证资金供应做到专款专用，确保施工不受影响。本工程必须采用先进的财务管理手段，以确保工程优质、高速完成，为此必须有效合理地筹措资金及运用资金，加强成本核算与控制，提高经济效益及社会效益，并保证工期目标的顺利完成。 1、要求各施工队必须按月度施工计划编制材料采购供应计划，经财务部门审定盖章后上报项目经理部审批，财务部按项目经理的批复筹措资金，保证资金供给。 2、由项目经理部统一负责工程用材料的货源

23、组织、订价和结算业务，按计划供给到各队。 3、项目经理部设立兼职材料会计，负责办理对内对外收付款结算业务，进行材料稽核和采购成本核算。 4、物资部门和财务部门每月进行材料稽核工作，做到帐帐相符、收物相符；同时分析材料价格升降原因，为成本核算和分析提供可靠的原始依据。 5、根据施工进度计划所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作；提前做好预制、预埋件的加工工作。三、材料质量保证措施及检测手段（一）材料质量保证 材料的管理是保证工程质量的重要环节。现场材料、物资的管理应由施工项目专职材料员负责。 1、各种规格型号的原材料必须符合设计要求和施工验收规范的质量要求。 2、坚持原材料、半成品及成品的进场检

24、验，未经认可及不合格的材料、物品禁止用于本工程。 3、进场材料应做到堆放整齐、便于验收、使用方便、不妨碍施工为原则，禁止乱堆乱卸乱挪乱用。 4、钢材、水泥、砂石料、电焊条等材料进场，须持有质量保证书。钢材应现场取样进行力学试验和焊接试验，待试验合格后，方可使用。水泥应认真核对质量、标号、出厂日期并及时取样送检。 5、材料员应掌握施工进度，及时提供用料信息，正确组织材料进场，保证施工需要。 6、切实加强材料验收、保管工作，确保材料采、运、管、发过程中安全、完整和质量稳定性。 （二）施工材料运到施工现场的方法 1、渣土外运利用夜间，有专人负责督促管理，防止渣土掉落在道路上，防止污染环境。 2、钢材和管材（包括支撑架管材）施工使用前进入进场，白天进场车辆缓行、慢进，遵守市区交通规则。 3、砂石料和其他常用小件材料或小型机具，以夜间车运入场为主，做到由专人负责押车，防止意外。精品文档考试教学资料施工组织设计方案-