公共关系实务教案(第3周).doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date公共关系实务教案(第3周)广东省云浮市高级技工学校周教案封面 学 期: 2016-2017学年第一学期 班 别: 15春幼儿教育班 科 目: 幼儿心理与行为指导 周 次: _第3周 教 师: 叶风华 2016 年 9月 1日广东省云浮市高级技工学校 文 化 理 论 课 教 案 (代号A-3)编号:QD-751b-10 c/2 流水号:201609020123 共 4
2、页科目公共关系实务第二章 组织内外部公共关系 第一节 组织内部的公共关系授课日期2016.9.12课时2班级 15春文秘班授课方式新授课作业题数拟用时间教学目的1、 了解组织内部公共关系的定义;2、 了解组织内部公共关系的类型及技巧选用教具挂图重点 了解组织内部公共关系的类型及技巧 难点了解组织内部公共关系技巧。教学回顾说明 审阅签名:广东省云浮市高级技工学校 教 学 过 程 (代号A-4)编号:QD-751b-10 c/2 流水号:201609020123 第 1 页第二章 组织内外部公共关系第一节 组织内部的公共关系一、案例导读P26二、进入新课组织内部公共关系是一个社会组织开展外部公共关
3、系活动的基础,外部公共关系是内部公共关系的延伸。只有“内求团结”,才能“外求发展”,因此,社会组织应首先搞好内部公共关系工作。这就要掌握内部公共关系的类型、特点、目的与艺术。 一个组织的内部公共关系包括多种类型,在具体的公关活动中也具有与外部公关活动所不同的特点。一、内部公共关系的类型 内部公共关系是对社会组织内部横向、纵向关系的总称。由于内部公共关系的主要对象即内部公众主要是由员工与股东构成,因此,内部公共关系主要是指员工关系和股东关系。1员工关系 组织内部的员工包括该组织所拥有的全体成员。员工关系是社会组织在管理过程中形成的内在人事关系,其中包括组织机构里上下级之间的关系;各个职能部门、科
4、室、班组之间的关系;内部员工相互之间的个体与群体关系。通过协调员工关系,培养员工的认同感和归属感,不断增强组织的向心力和凝聚力,是内部公共关系的主要目标。 员工是组织的主体,是组织形象的设计师和塑造者。只有充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性,获得员工的真诚理解和精诚合作,才能为树立和维护组织的良好形象奠定基础。美国著名公共关系专家享得利拉尔特曾经明确指出:公共关系90%靠自己做,10%才靠宣传。在欧美各国,专家们曾给公共关系下了这样通俗的定义:“PR=dogood(做好)+tellthem(告诉人们)。”由此可见,现代公共关系首先是要求组织把自身的工作做好,然后才是对外进行传播沟通。广东
5、省云浮市高级技工学校 教 学 过 程 (代号A-4)编号:QD-751b-10 c/2 流水号:201609020123 第 2 页 20世纪90年代,美国饭店管理业的六大明星之一袁传明的经营哲学是“员工第一”。他认为:优质服务和产品是饭店成功的要素,而服务和产品是由员工提供的,因此,员工才是饭店最宝贵的财富。只有把员工放在第一位,尊重他们的劳动和尊严,使他们处处感受到自己“主人翁”的价值,认识到饭店的荣辱与他们的工作业绩息息相关,这样的饭店才能成为成功的饭店。根据这一思想,他们制定出一系列协调员工关系,激励员工士气的措施。如,每月固定一天为员工日,届时高层管理人员一起下厨为员工炒几道拿手菜;
6、饭店公关部定期召开“饭店与员工家属亲善会”,征询员工家属的意见,争取“后院”的理解和支持;哪位员工工作有成绩,总经理会亲自签发嘉奖信;每个员工生日那天,会收到总经理赠送的生日贺卡;饭店设立意见奖,最高管理层对有建设性的意见保证在三天内作答,并给予奖励等等。这位精通公共关系技巧的总经理走马上任刚刚半年,就使他主管的饭店的形象和经济效益都得到很大的提高。2股东关系 股东关系是一个组织与投资者的关系。在现代企业中,尤其是西方经济发达国家,持有股票的人数在急剧增加,许多企业鼓励员工购买本企业股票,以此作为增加员工责任心与合作精神的激励手段。在我国,随着对外开放和经济体制改革的不断深化,股份制这种新的经
7、济合作方式被纷纷采用。不少国有企业、集体企业为了增强活力,开辟新的财源,扩大再生产资金,纷纷采取联营或向社会集资的方式,办起了众多的股份制企业。股东关系随之成为股份制企业内部的重要关系。处理好股东关系的基本目的是争取股东和潜在投资者了解和信任企业的可靠性和发展能力,树立企业在股东心目中的良好形象,创造有利的投资环境和气氛,稳定已有的股东队伍,吸引新的投资者,拓展资金来源。二、内部公共关系的目的 通过有效的内部公共关系工作,可以达到以下四方面目的。广东省云浮市高级技工学校 教 学 过 程 (代号A-4)编号:QD-751b-10 c/2 流水号:201609020123 第 3 页 1促进组织内
8、部的协调与合作 现代组织规模庞大,机构庞杂,员工人数较多。要顺利发展,取得成功,关键在于能否统一组织与个人的目标,协调全体员工的步调,消除内耗,形成团结和谐的人群关系和协作关系。如果部门与部门之间、员工与员工之间、领导与领导之间以及上下级之间存在着种种的误解、矛盾、冲突与敌对,就必然影响员工的工作热情、办事效率及组织目标的实现,还会影响内部各类公众的身心健康。因此,促进组织内部的协调与合作,是内部公共关系的首要目的。 在许多典型的日本企业中,“和”是人们向往并努力争取达到的一种共同目标。企业上下左右一致,培养和维系和谐亲密的家庭式气氛,反对个人主义和内部互相排斥,尽量避免不必要的内耗,把企业造
9、就成彼此不可分离的命运共同体。儒家的“和为贵”精神在今天的日本企业中已经扩展成为和睦相处、团结合作的集体主义思想观念。在互助互惠的基础上,员工们在生产经营活动中强调互相帮助、互相仁爱,彼此亲如一家,休戚相关,企业利益与员工利益一荣俱荣,一损俱损。日本成功的内部公关经验对我们大有裨益。2增强员工的主人翁意识,培养员工的归属感 通过内部公共关系活动,使每一员工都从心里真正把自己归属于某一群体和组织,处处为组织的荣誉、利益着想,感到与组织的生存发展息息相关,并为是组织的一员而自豪。企业通过内部公共关系活动,采取各种方式培养“厂兴我荣,厂衰我耻”的集体主义观念,提高员工“爱厂、爱产品、爱本职”的主人翁
10、责任感和自豪感。据有关资料统计,到1999年12月,我国已有9067家国有企业较好地培养和形成了员工的归属感和凝聚力,形成了企业自主发展的内在活力。例如,云南省昆明市第三化工厂通过各种方式培养员工的集体主义观念,提高了员工“爱企业、爱产品、爱本职工作”的主人翁责任感和广东省云浮市高级技工学校 教 学 过 程 (代号A-4)编号:QD-751b-10 c/2 流水号:201609020123 第 4 页自豪感。到1999年12月底为止,该厂连续12年没有一位员工调离,而且由于生产发展、规模扩大,福利完善、效益提高,从全国17个省、市、自治区调入的具有本科学历人员912人,研究生学历人员119人,
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