别墅区园林景观工程施工组织设计.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date别墅区园林景观工程施工组织设计中国建筑工业出版社 筑龙网 合力打造目 录第一章.工程概况11.1工程简介11.2建设规模和主要设计特点11.3施工范围21.4施工现场概况21.5工程施工特点、难点及采用相应的对策31.6施工场地布置41.7交通运输状况与应对措施4第二章.编制依据52.1设计图纸52.2招标及答疑文件52.3现场踏勘结果52.4主要施工规范标准52.5
2、主要法规6第三章.施工部署83.1施工总体构思83.2项目管理目标83.2.1质量目标83.2.2工期目标83.2.3文明安全施工目标83.2.4现场环境管理目标83.2.5室外环境污染控制目标83.3组织机构及主要职责83.4任务划分及协调配合103.5施工区域划分及施工顺序113.6施工现场物流组织113.7总体施工进度安排11第四章.施工方案及主要施工方法124.1绿化种植分类124.2大树移植及养护措施124.3苗木花草种植和养护144.4草皮铺种194.5草坪的养护措施204.6花卉种植224.7花卉养护234.8园路、广场的技术措施及施工办法234.9给排水、喷灌及灯光照明工程的技
3、术措施和施工办法254.10园林建筑及景观小品工程的技术措施294.11园林木亭子施工324.12小品工程494.13雨季施工措施49第五章.质量保证体系及保证措施515.1质量方针和质量目标515.2质量保证体系515.3质量体系要素的控制措施605.4 质量管理流程635.5 工程质量管理制度735.6工程质量管理措施755.7 重点难点的质量保证措施78第六章.施工进度计划及相关保证措施836.1施工区域划分及阶段性进度安排836.2 施工进度计划表846.3 施工进度计划的管理846.4进度计划保证措施846.5 安全生产措施保证876.6 工期调整及追赶措施876.7施工进度计划横道
4、图及网络图88第七章.劳动力安排计划897.1管理人员配备897.2劳务队组织897.3劳动力计划表90第八章.工程投入的主要物资、施工机械设备进场计划918.1主要物资准备918.2主要设备材料、构件用量及进场计划918.3施工机械准备918.4主要施工机械设备及进场计划91第九章.安全保证体系及保证措施929.1安全目标929.2安全保证措施及罚则929.3防尘措施93第十章.确保环保施工的技术组织措施9610.1确保环保施工总体要求9610.2控制室外污染物的措施9610.3施工现场环境保护措施96第十一章.确保文明施工的技术组织措施9811.1现场文明施工措施9811.2防止扰民及民扰
5、措施98第十二章.财务、预算、统计的管理措施10012.1专款专用,不挪用工程资金10012.2按时、足额发放工人工资10012.3及时调整工程预算10012.4全面准确地作好各项统计100第十三章.与建设单位的协调配合及互保护措施10213.1总体配合要求10213.2与建设单位的工作协调10213.3与设计单位间的工作协调10213.4与监理单位及监理工程师的工作协调102第十四章.售后服务及维护保修承诺10514.1保修承诺10514.2保修优惠条件10514.3保修组织机构10514.4保证招标人对工程各种功能正常使用的培训10714.5工程回访10814.6保修项目及准备10914.
6、7保修响应10914.8园林绿化抵押金10914.9投诉109第十五章.施工总平面布置设计11115.1 施工现场总平面布置的依据、原则与内容11115.2办公室及生活区的布置11115.3施工围挡11215.4临时生产设施11215.5 临时用电布置11215.6施工临时给排水布置11215.7 施工通讯11315.8 施工便道11315.9 现场形象设计11315.10 临时工程用地计划114第十六章、竣工资料11516.1 竣工资料整理工作115第十七章、密切配合、确保工程顺利实施11717.1各单位的协调117第十八章、质量保修120第十九章.附表及附图122-第一章.工程概况1.1工
7、程简介序号项 目内 容1工程名称2建设地点3投标范围(1)图纸范围内土方部分:挖水池、平整地形、微地形;(2)土建部分:铺装、花池、挡墙、台阶、水景;(3)植物部分:乔木、灌木、地被、花卉。(4)附属工程:景观给排水、照明。142144、259253北侧道路已完成施工,道路南侧的停车场及入户道路施工在本次招标范围内。(5)其他项目:图纸内的沥青混凝土道路施工;景观工程范围内的升降检查井;道路划线及反光镜、道路画线、道路箭头、挡车器、减速带等。4质量标准合格5工期要求合同工期:228日历天,计划开工日期:,计划竣工日期:6保修要求绿化部分为三年,其它为两年7招标方式邀请招标8招标人9总承包商10
8、建筑设计单位11景观设计单位12监理单位1.2建设规模和主要设计特点1.2.1*投资开发建设的综合科研楼项目,总建筑面积:约5万M2, 为低密度小型独栋科研楼,A类建筑为小型独栋办公楼,每种类型包括几种不同的基本型及其变体以及不同基本型的组合构成,地上部分三层,地下一层;D类建筑为单元组合板式办公楼,根据组合单元的不同,划分为不同的类型,地上部分四层,地下部分一层;栋数合计34栋。其中1.3施工范围1.3.1施工内容:*园林景观施工工程,其中景观部分包含小区石材道路、沥青混凝土道路、小区南侧围墙、花池、水景、景观植物种植等项目。土方部分:挖水池、平整地形、微地形;土建部分:铺装、花池、挡墙、台
9、阶、水景;植物部分:乔木、灌木、地被、花卉。附属工程:景观给排水、景观照明。142144、259253北侧道路已完成施工,道路南侧的停车场及入户道路施工在本次招标范围内。其他项目:景观工程范围内的升降检查井;道路划线及反光镜、道路画线、道路箭头、挡车器、减速带等。乙方需完成所有的供应、施工、竣工验收、养护、移交、竣工图交付以及保修等全部工作,以及完成上述工程施工中附带的一切杂项工作,并采取必要的安全措施,乙方需负责提供完成本合同项下工作所需的设施、设备、物料、人工劳务等。1.3.2执行本项目建设的总承包商在本工程现场,有关的指定分包合同和独立工程合同仍在进行中。总承包商需负责提供与本工程建设相
10、关之一切临时设施,包括协调所有相关指定分包单位和独立施工单位进行的工程,以配合本工程的建设。1.3.3 关于本工程的工程范围、工程作法及技术规范要求等,详见合同条款、图纸及工程规范和技术说明。1.3.4分包工程名称:*园林景观施工工程。1.4施工现场概况1.4.1本工程施工场地较复杂,需与甲方沟通确定临时设施位置。1.4.2水电源:施工用水用电已接通,园林景观工程用水需与甲方沟通后接洽。1.4.3出入口:现场目前出入口设置为两个。1.4.4周边交通状况:交通道路顺畅、交通路线为闵庄路北及旱河路口西。1.4.5楼宇结构施工进度基本一致,两月内基本封顶。1.5工程施工特点、难点及采用相应的对策本工
11、程具有以下突出特点:1.5.1地理位置重要:本工程工程质量极其特殊,对现场安全文明施工、环境保护等规范化管理等提出了较高的要求,必须确保施工期间安全文明施工、环境保护达到高要求,交通正常秩序。1.5.2专业协调工作量大:本工程为大型综合性工程,施工面积大,工程项目和工序繁多,多专业、多工种、多工序集中在有限的空间和时间中流水施工作业,相互交叉、重叠;而且现场还要服从业主的整体安排,为其它工程提供必要、合理的施工保障及便利条件;现场组织协调工作、分工协作工作、紧急修改工作的数量相当巨大。1.5.3施工难度大:大量大规格乔木的坡地栽植、大树及景石的运输、草坪/地被的种植、地形的调整和保持稳定都是非
12、常有技术难度的,在施工前一定要对这些难点制定有针对性的技术措施来解决。1.5.4工期目标紧迫:2010-10-20需完成路面铺装,保证本期工程的整体验收。且本工程绿化栽植数量大,同时工程竣工时间为来年的5月30日,必须合理组织施工,提前选苗、备苗,科学安排各项施工工序,形成良性循环,流水作业,穿插进行,并上足人力物力,必要时要组织三班轮班作业。施工安排以绿化工程为主线,考虑其它项目的穿插施工,同时考虑施工通道的问题,避免绿化栽植完成后,影响其它项目实施。1.5.5工程质量要求高:1.5.5.1本工程在施工材料、施工质量等方面要求相当高,要求施工中严把质量关,精心组织、精心施工,创优质工程。1.
13、5.5.2本工程铺装工作量大,要求我公司必须提前选料,经设计、业主同意后及早落实,保证设计效果的实现。1.5.5.3本工程绿化种植工作量大,苗木品种多,要求充分调动我公司苗木资源,并组织专业队伍进行绿化种植施工,突显设计理念和艺术效果。1.6施工场地布置1.6.1本工程施工场地复杂,加工场地布置、材料周转都比较紧张。所以合理安排施工场地,保证原材料堆放、加工车间、半成品堆放有足够的空间是保证工期的一项重要措施。1.7交通运输状况与应对措施本工程地处位于*合围地块范围内。1.7.1材料部门根据特殊时段的交通状况,提前落实运输材料进场车辆的行驶路线,确保材料运输的及时与通畅;对委托加工的半成品、构
14、件提前与加工厂商联系,由加工厂商提前加工或安排加班生产,以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。1.7.2运输材料的车辆进场时尽量避开周围人流密集的时段。1.7.3夜间运货,装卸货轻拿轻放,尽量做到不拢民。第二章.编制依据2.1设计图纸*园林景观工程设计图纸。2.2招标及答疑文件*园林景观工程工程招标文件及答疑文件。2.3现场踏勘结果施工现场及周围环境调查记录2.4主要施工规范标准序 号名 称编号1建筑装饰设计施工及验收规范JGJ73912建筑工程质量检验评定标准园林绿化工程GBJ-301883高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-964建筑装饰装修工程质量验收规范GB 5021
15、0-20015房屋渗漏修缮技术规范CJJ62-956建筑设计防火规范GBJ1687(2001年版)7建筑工程施工验收统一标准GB5030020018建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920029建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210200210建设工程项目管理规范GB/T50326200111施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8812建筑防腐工程质量检验评定标准GB50224-9513建筑施工安全检查标准JGJ59-9914工程测量规范GB50026-9315城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-9916园林绿化施工规范DB4403001/T899;17园林绿化管养规范DB
16、4403001/T6-99。18城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-9919建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-200220建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200221绿化设计规程DBJ08-15-8922园林植物栽植技术规程DBJ08-18-9123园林植物养护技术规程0BJ08-19-9124假山叠石工程施工规程DBJ08-211-9425园林植物保护技术规程DBJ08-35-9426大树移植技术规程DBJ08-53-9627园林栽植土质量标准DBJ08-231-9828垂直绿化技术规程DBJ08-75-9829花坛、花镜技术规程DBJ08-67-973
17、0草坪建植和草坪养护管理的技术规程DBJ08-67-9731园林工程质量检验评定标准DG/TJ08-701-200032城市绿化工程施工与验收规范CJJ/T83-9933城市绿化和园林绿地用植物材料CJ/T34-9134建设工程质量管理条例35园林绿化技术规程(试行)DB33-T1009-200136园林绿化管养规范DB4403001/T6-992.5主要法规类别名 称国家中华人民共和国建筑法国家建设工程质量管理条例行业建设工程施工现场管理规定地方施工现场管理法规及文件汇编地方建设工程文明安全管理暂行规定地方建设工程施工现场安全防标准地方建设工程施工现场保卫消防标准地方建设工程施工现场环境保护
18、标准地方建设工程施工现场环卫卫生标准地方质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书第三章.施工部署3.1施工总体构思针对本工程工程量大,作业面大,施工场地复杂,工期要求紧,各专业穿插施工互相影响,施工场地作业人员多等各种情况,同时还要考虑冬季施工。因此,在施工部署上进行单项的大流水。为按时保质保量的完成任务,施工中要充分利用作业面,加大人力、物力的投入,提高机械化生产率。3.2项目管理目标*园林景观工程工程属于室外园林绿化工程,也对工程质量提出了较高的要求。我公司有能力将本工程建设成“精品工程”,从我公司实力出发,针对本工程的重要性,特制定以下目标3.2.1质量目标质量等级:合格,争
19、创优质工程。3.2.2工期目标响应招标文件要求,要求工期228天。计划开工日期: 2010年09月15日;计划竣工日期: 2011年05月30日。 3.2.3文明安全施工目标杜绝重大伤亡事故,轻伤控制在1.5以内;创北京建筑工程安全文明样板工地;3.2.4现场环境管理目标坚持绿色施工,使用绿色建材,严格控制排污,营造以绿色环保工地。3.2.5室外环境污染控制目标严格控制材料污染限量,竣工一次通过室外环境污染监测。3.3组织机构及主要职责3.3.1为确保上述目标的顺利实现,我公司将把本工程作为重点工程来管理,成立“*园林景观工程”项目经理部,配备强有力的管理班子。项目经理部在公司的领导下,通过对
20、技术、质量、安全、文明施工、成本、进度、合同等的全面管理,严格履行合同,实现对建设单位的承诺,确保公司的质量目标和方针在本项目中贯彻落实。施工管理人员选用素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。项目经理由主持过10万以上大型群体商业用房项目的施工,具有现代施工管理水平的市级优秀项目经理担任;各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。制定严格的岗位责任制,落实到人,各负其责。3.3.2各部门主管人员职责及分工见表部 门职 责项目经理认真严肃地履行合同条款,对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任,在施工管理的各方面对工程指挥部负责。贯彻实施质量方针和目标,认真执
21、行施工组织设计、施工方案,认真落实工程指挥部的施工部署,协调项目经理部各职能部门和人员关系,确保施工过程始终处于受控状态。及时协调、合理调配人力、物力、资金,使施工正常进行。项目总工程师在施工技术、工程质量等方面负主要责任,实施总公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的规范规程。组织审查图纸和制定各种方案,并检查项目部的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。及时解决施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理的各项措施。及时和甲方、监理、设计保持联系,做好信息反馈。商务副经理协助项目经理搞好经营管理工作,向项目经理负责。 抓好工程合同管
22、理工作。根据工程进度做好工程预、决算工作。生产副经理协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。抓好现场各种方案的落实。与技术人员一起研究制定各种方案,确保工程质量和进度按照计划完成。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。督促各种材料及时进场,并做好各种检验、实验和成品保护。办公室负责协调与外部的关系、文件资料的收发管理、统计报表,工程档案的整理、归档。经营部负责合同管理、工程预算、决算管理等工作。物资材料部负责市场调查、材料采购供应、施工机具和设备的租赁等工作,对材料质量负直接责任。机械动力部负责现场机械、器具管理、物资的配送、调配。工程部负责生产调度、进度计划的落实、
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