监理考核评分表(修).doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流监理考核评分表(修).精品文档.监理项目部考核评分表 序号考核内容评分标准考核扣分考核得分1质量管理（40分）1、重点部位、重要工序施工无旁站。 扣3-4分/次2、旁站记录不详细或没有 扣1-3分/次3、验收检查无记录 扣3分/次4、验收检查记录不准确 扣1-3分/次5、审批的施工方案有不合理之处 扣1-3分/次6、出现较大、重大质量问题而未体现控制 扣10-20分/次7、发生大、重大质量事故或质量隐患 扣5-10分2进度管理（15分）1、审批的总进度计划有不合理之处 扣1-3分/次2、总进度计划与实际偏差较大，未督促重新报批 扣1-3分/次

2、3、未督促完成月进度计划 扣2-5分/标段4、未完成月进度计划 扣1-3分/标段3安全管理（15分）1、未督促施工单位按安全文明工地要求施工 扣5分/次2、建设单位检查发现有较大安全隐患或安全问题 扣3-5分/次3、发生重大安全事故 扣完15分4资料管理（10分）1、监理月报、例会纪要不及时，内容不准确 扣2-4分/次2、内业资料未及时整理或有问题 扣2-4分/次5计量支付（10分）1、工程量审核有较大差异 扣2-5分/次2、支付报表不及时 扣2分/次6设备、人员（10分）1、未经建设单位同意，人员调换 扣5分/次2、建设单位要求更换人员 扣5分/次3、专业人员配备不齐全 扣5分/人4、无正常

3、办公设备或检测工具 扣5分/次5、办公室不清洁、不卫生 扣2分/次7合计注：每项考核内容的扣分扣完该项总分为止。监理人员考核评分表序号考核内容评分标准考核扣分考核得分1职业道德（10分）1、办事不公正、不公开 扣5分/次2、对建设单位有蒙骗行为 扣5分/次3、向承包人“吃、拿、卡、要” 扣5分/次2工作责任心（30分）1、对图纸不熟悉 扣3分/次2、对监理细则、施工招投标文件及合同不熟悉 扣3分/次3、未向标段工程师请假就离岗或未满勤 扣3分/次（天）4、旁站不到位，旁站记录不齐全，不详细 扣2分/次5、对现场情况不熟悉 扣3分/次3工作能力（30分）1、对施工规范不熟悉 扣3分/次2、质量、

4、安全问题不能发现或发现问题未督促整改的。扣2分/次3、质量问题整改不到位。 扣2分/次4、审批的施工方案有不合理之处 扣3分/次5、审批的计划有不合理之处 扣3分/次6、工程联系单处理不及时，意见不合适 扣3分/次7、未能体现事前控制 扣2分/次4工作业绩（15分）1、出现质量问题或质量隐患较多 扣2-5分/次2、出现安全事故或存在较大安全隐患 扣2-5分/次3、进度计划完不成 扣2-5分/次4、工程量审核有较大失误 扣2-5分/次5资料管理（15分）1、监理日志不齐全、不详细 扣2分/次2、本专业资料未及时整理，归档 扣2分/次3、资料不齐全、有问题 扣2分/次4、不能准确、及时提交要求的资料 扣2分/次注：每项考核内容的扣分扣完该项总分为止。