第四篇-施工组织设计A3-ok.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流第四篇-施工组织设计A3-ok.精品文档.第四篇 施工组织设计目录第1章项目概况61.1本方案编制依据61.2工程概述61.3工程范围及内容61.4施工工期要求61.5工程现场条件61.5.1临时用水61.5.2临时用电61.5.3红线外施工71.5.4红线内施工71.5.5施工临时排水71.5.6施工临时设施71.5.7施工注意事项7第2章工程建设目标82.1施工质量目标82.2施工进度目标82.3安全责任目标82.4文明施工目标8第3章设计、施工、验收标准和规范9第4章施工组织目标10第5章实现工程建设目标的保障措施115.1施工质量保障

2、措施115.1.1公司质量体系构成115.1.2公司质量体系运行状况115.1.3项目的质量管理125.1.4建立多媒体会议系统工程项目的质量管理体系125.1.5质量控制体系的运行125.1.6各施工阶段性的质量保证措施135.1.7设计与采购过程的质量控制145.1.8施工质量的管理与控制165.1.9工程创优体系及保证措施215.1.10施工质量目标的实现235.2施工进度保障措施235.2.1进度计划编制235.2.2确保工期的技术组织措施245.2.3保证措施245.2.4施工进度目标的实现265.3安全责任保障措施265.3.1现场施工安全组织265.3.2建立安全制度275.3.

3、3安全防范重点275.3.4安全措施275.3.5冬雨季施工措施285.3.6关于不可抗力285.3.7安全责任目标的实现285.4文明施工保障措施295.4.1文明施工管理机构295.4.2文明施工检查措施295.4.3文明施工标准295.4.4保证文明施工的措施305.4.5文明施工目标的实现30第6章项目管理316.1项目管理架构316.2管理人员配备情况326.2.1主要管理人员配置326.2.2任务分解326.3有关规章制度346.3.1设计评审制度346.3.2协调会议通知制度346.3.3合同与资料管理制度346.3.4质量分析会制度346.3.5验收制度346.3.6项目组工作

4、制度346.4项目管理流程34第7章工程主要计划流程367.1合同总体执行计划367.2劳动力计划367.3资源利用计划377.3.1技术资源377.3.2物力资源377.4物资管理计划377.4.1采购审定模式377.4.2运输及保管377.4.3入库及出库387.4.4采购、订货、验货和供货流程387.5现场环境应对计划407.5.1现场照明措施407.5.2施工用水计划和措施407.5.3施工用电计划和措施407.5.4红线外施工措施417.5.5红线内施工措施417.5.6施工临时排水措施417.5.7施工临时设施的布置措施417.5.8施工中注意事项的应对措施427.6人员到位计划4

5、27.6.1管理人员到位计划427.6.2劳务人员到场计划437.7施工机具配备及进场计划437.8主要设备材料进场计划437.8.1线缆的进场计划437.8.2设备的进场计划437.9工程深化设计及变更管理计划437.10工程资料管理计划467.10.1目的467.10.2编制依据467.10.3文档管理流程467.10.4资料分类477.10.5测试文档样板497.11成品保护计划507.11.1成品保护的目的507.11.2成品保护的范围507.11.3成品保护重点507.11.4措施及责任落实50第8章工程实施528.1概述528.2施工管理措施528.2.1施工管理528.2.2工程

6、总承包商的职能528.2.3工程承包商的工作内容528.3技术管理职责与技术保证措施538.3.1技术管理职责分配538.3.2技术保证措施538.4施工技术要求538.4.1缆线的敷设548.4.2机柜(箱)内接线548.4.3接地要求558.5施工部署及施工准备方案558.5.1施工部署558.5.2施工技术准备558.5.3资源准备558.5.4施工现场准备568.5.5施工界面划分568.5.6施工准备流程568.6设备现场到货检验578.6.1到货检验578.6.2开箱检验578.7线缆敷设方案578.7.1缆线的搬运、检查和保管578.7.2缆线敷设前的准备工作578.7.3缆线敷

7、设一般工艺要求578.7.4缆线敷设特殊工艺要求588.7.5焊接工艺保证588.7.6线缆测试和记录588.8设备安装调试方案598.8.1安装598.8.2对安装、供电和线路连接的检查598.8.3调试前准备608.8.4数字会议系统调试618.8.5音频扩声系统调试628.8.6大屏幕投影显示系统调试638.8.7中央集中控制系统调试638.9系统联调方案648.10系统模拟运行方案648.11调试结果和模拟运行的记录648.12调试和检测的专用仪器说明658.13施工中的难点、要点及解决方案658.13.1施工难点及解决方案658.13.2施工要点及解决方案65第9章应急处置预案679

8、.1综述679.2灭火应急预案679.3突发治安事件应急预案679.4停电应急预案689.5停水应急预案689.6会议系统故障应急预案689.6.1报到时出现故障情况的解决689.6.2表决时出现故障情况的解决689.6.3投影系统出现故障情况的解决699.6.4扩声系统应急措施69第10章与其它兄弟单位的协调措施和工程配合界面7010.1工程配合界面7010.1.1收到中标通知后7010.1.2室内装潢开始之前7010.1.3室内初装潢结束前7010.1.4室内装潢结束后7010.2与建设单位的配合7010.3与监理单位的配合7010.4与内装修单位的配合7110.4.1系统总体装潢要求71

9、10.4.2红外辐射板对装潢要求7110.4.3控制间装潢要求7110.4.4译员室对装潢要求7110.4.5背投影机房对装潢要求7210.4.6正投影对装潢要求7210.4.7扩声对装潢要求7210.4.8对机房的要求7410.4.9对强电的要求7410.4.10对家俱的要求7410.5建声要求7410.6与土建、安装公司的配合7510.7立体交叉施工计划及管理方案75第11章工程试运行与测试验收7611.1测试验收的依据7611.2随工自查7611.3完工自检测试7611.4应急措施的测试7611.4.1签到系统测试7611.4.2会务系统测试7611.4.3表决系统测试7611.4.4视

10、频显示系统测试7611.4.5同声传译系统测试7611.5试运行7711.5.1试运行准备7711.5.2项目试运行实施7711.6竣工验收7711.6.1验收测试的方法7711.6.2线缆敷设验收7811.6.3单体设备验收7811.6.4子系统功能验收7811.6.5验收特性指标8011.6.6系统联动验收8011.6.7系统竣工交付验收8011.6.8与其它系统衔接节点交接验收8111.6.9工程质量检查、验收8111.7验收后工作82第12章文件的移交8312.1图纸、手册和技术文件8312.1.1概述8312.1.2图纸8312.1.3手册8312.1.4技术文件8312.2竣工资料

11、文件8312.3文件的确认8312.4文件的交付83第13章培训计划8413.1概述8413.2详细说明8413.2.1培训目标8413.2.2培训的方式8413.2.3培训的教材8413.2.4培训效果的评估8413.2.5培训内容84第14章产品保修承诺与售后服务计划8514.1产品保修承诺8514.2售后服务计划8514.2.1综述8514.2.2售后服务范围8514.2.3售后服务机构组成8514.2.4维护响应时间8514.2.5质保期满后的维护8614.3技术支持8614.4系统维护8714.4.1系统运行管理工作8714.4.2系统维护保养8714.5备品备件8714.6关于售后

12、服务的特别声明87第15章声明89第1章 项目概况1.1 本方案编制依据本方案的编制，参照世博中心项目多媒体会议系统招标文件和答疑文件规定的范围，和国家有关规范标准而编制。1.2 工程概述中国2010年上海世博会世博中心项目，座落于黄浦江边，规划建筑面积（地上）10万平米和（地下）4.2万平米，项目己于 2007年6月7日开工建设，计划于2009年11月底前建成并投入试运营。世博中心作为2010年上海世博会永久保留建筑，分别承担着会中、会后两种功能。根据国际展览局通过的中国2010年上海世博会注册报告，世博中心是上海世博会召开上万场各类国家元首级贵宾接待、会议、论坛、进行新闻发布以及举办大型活

13、动的重要场所之一。基于勤俭办博的考虑，为确保世博会永久场馆的后续利用和可持续发展，世博中心将永久保留并转型成为国际一流的会议中心，不仅能承担大中型国际会议、宴会和活动，还能承担上海各类政务会议（如上海“两会”等政务会议）。1.3 工程范围及内容世博中心多媒体会议系统工程范围包括以下七个功能区域：2600人大会议厅、政务厅、主席团会议室、领导会议室、专题会议室、审议会议室、中小会议室、贵宾厅。世博中心多媒体会议系统工程内容包括： 数字会议系统 视频显示系统 会议摄像系统 无线签到系统 电子票箱系统 无线表决系统 信号处理系统 本地控制系统 会议扩声系统 会务管理系统 多媒体录播系统 控制室系统

14、控制管理系统1.4 施工工期要求招标文件中关于工期的要求如下：安装工期：2009年3月1日-2009年6月20日。竣工工期：2009年6月30日前，完成设备交货及功能实现，并通过验收。需要提供最短工期。提供给其他专业作业面的时间，为建设单位和监理单位批准的的施工进度计划中列明的时间。1.5 工程现场条件工程现场的施工条件，在招标文件中有详细说明，我司的投标文件已经对现场条件进行了充分的考虑。同时，所有相关费用已经包含在投标报价中。以下对现场条件仅做简单描述。1.5.1 临时用水总承包单位在现场布置了5个接驳口，需要中标单位自行安装计量表具，并将水接入施工现场。管道的布放服从总包单位的要求。中标

15、单位需要到总包单位办理手续后才能开始使用水源，并及时交纳水费。1.5.2 临时用电现场西北角设总配电箱。分布全场总共12个接驳口。按照总包单位给出的配电箱，敷设线缆至施工用电点，并安装计量表具，向总包单位缴纳电费。线路的布置服从总包单位要求。1.5.3 红线外施工为了保证世博会规划园区交通不受施工影响，所有车辆需要按照指定路径行驶。1.5.4 红线内施工施工单位应该充分利用已经存在的施工便道，如需增加施工便道，需要在投标文件中说明。1.5.5 施工临时排水临时用水设施已经建立，中标单位临时排水应该利用现有的明沟，并服从总包单位管理。1.5.6 施工临时设施中标单位根据现场条件和施工平面图纸，在

16、建设单位指定区域内，按照总承包单位的统一安排，规划临时设施。1.5.7 施工注意事项中标单位进出施工现场，应按照规定的道路行走，并遵守交通法规。中标单位负责施工期间道路的保洁、保养工作。现场施工人员的起居设施，需要服从总承包单位统一管理。中标单位需要向相关部门办理外来工居住、车辆通行等相关手续。中标单位需要对工程范围内的环境进行保护。中标单位的外购产品，需经报验后，方可投入使用。等等。第2章 工程建设目标工程建设目标在招标文件中有详细说明，在此仅做简单论述。2.1 施工质量目标本工程按照国家施工验收标准，一次验收合格，并确保工程获得“白玉兰奖”、“鲁班奖”。工程节能环保目标为美国USGBC L

17、EED金奖标准，投标单位确保在施工设备材料等方面达到此标准。2.2 施工进度目标严格按照建设单位制定的工期完成工程建设，包括节点工期目标的完成。安装工期：2009年3月1日-2009年6月20日。竣工工期：2009年6月30日前，完成设备交货及功能实现，并通过验收。需要提供最短工期。提供给其他专业作业面的时间，为建设单位和监理单位批准的的施工进度计划中列明的时间。需要说明的是，我司提供的施工进度将优于招标要求，在下文中有详细论述。2.3 安全责任目标杜绝影响安全和运营的各种行为，确保无重大责任事故和重大伤亡事故发生。2.4 文明施工目标对本工程实施全过程的标准化管理，在本工程建设期间均要达到上

18、海市文明工地的要求。第3章 设计、施工、验收标准和规范 GB50314-2006智能建筑设计标准 GB50371-2006厅堂扩声系统设计规范 GB50356-2005剧场、电影院和多用途厅堂建筑声学设计规范 GB4959-95厅堂扩声特性测量方法 GB/T14197-93声系统设备互联的优选配接值 GB14476-93客观评价厅堂语言可懂度的RASTI法 GB50016-2006建筑设计防火规范 GB50116-98火灾自动报警系统设计规范 GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范 GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50326-2006建设工程项目管理规范

19、GB50339-2003智能建筑工程质量验收规范 GB50343-2004建筑物电子信息系统防雷技术规范 GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范条文说明 GB50198-94民用闭路监视电视系统工程技术规范 GBJ 232-90，92电器装置安装工程施工及验收规范 GB15381-94会议系统电及音频的性能要求 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50307-2002智能建筑工程质量验收规范 GB50057-2000建筑物防雷设计规范 GA/T 74-94安全防范系统通用图形符号 G

20、A 308-2001中华人民共和国公共安全行业标准 JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范 JGJ-T16-2008民用建筑电气设计规范 SJ 2112-1982厅堂扩声系统设备互联的优选电气配接值 SJ11141-2003LED显示屏通用规范 产品制造商的设计、制造及施工安装规范 其它相关规范标准另外，招标文件和答疑补充文件也是我们设计和实施、验收的标准。以上规范标准的版本，为最新版本。招标文件中说明的部分标准已经升级为以上新版，特此说明。第4章 施工组织目标根据本工程的特点及重要性，如我司中标，我司施工组织的指导思想是：1. 要求公司工程项目部，严格按照公司行之有效的质量保证体系

21、和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。2. 要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。3. 尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，以求施工水平达到国内先进标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优

22、质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，为贵方交一份合格、满意的答卷。第5章 实现工程建设目标的保障措施我司在施工管理中，就本工程质量、进度、安全、文明施工对建设单位负责，并服从施工监理和施工总承包的管理。5.1 施工质量保障措施5.1.1 公司质量体系构成我司按照ISO9001质量保证模式建立了质量体系，它包括质量手册、程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。质量手册对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。程序文件更具体地阐述了各质量要素

23、的职责分配，工作程序和工作内容，是质量手册的进一步补充。作为公司操作层次的质量体系文件，如公司的各项管理制度，技术规范、标准，作业指导书（流程图）等使公司各项工作的开展更加有章可循。质量方针：以客户为中心，不断创新，持续领先，全面解决。质量目标：工程目标 工程项目履约率100%，工程优良率90以上，工程交验合格率100。服务质量目标 售后服务满意率95。工作质量目标 参与质量管理活动的人员严格履行质量体系文件的规定，保证质量体系文件的实施运行。完全满足项目需求。5.1.2 公司质量体系运行状况公司质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展。公司总经理对公司质量工作全面负责，组

24、织制订公司的质量方针和质量目标，每年至少进行二次管理评审活动，和二次质量工作会议，对现行质量体系进行诊断，提出改进意见和新的目标要求，使公司质量体系的适宜性和有效性不断提高，不断符合客户的需求，并不断为质量体系提供充实的资源保证，使各项质量活动能够顺利开展。在日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位，从严要求，从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理，尤其注重对工程项目的质量管理工作，要求各部门坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。因此，在公司内部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量”的良好气氛。公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，

25、从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。各业务部门负责在各项业务中认真履行各自的质量职责，充分利用已有的资源条件，努力发挥各项才能，以优异的工作质量圆满完成每一份订单或合同规定的内容，为公司增加了业绩积累，赢得了良好的社会信誉和经济效益，也为公司进一步开拓市场、创造新的业绩奠定了坚实的基础。公司全体员工按照质量手册要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格按照规定的工作程序进行工作，努力提高工作质量，为公司质量体系的正常运行做出重要贡献。在质量

26、控制中，以预防不合格为主，注重质量把关和验证工作，对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与供应商建立了合作伙伴关系，使他们成为我司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映

27、公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。5.1.3 项目的质量管理项目的质量管理是对媒体会议系统工程管理的重要组成部分，是媒体会议系统的实施结果达到系统设计功能要求的保证。项目的质量管理应包括以下内容：5.1.4 建立多媒体会议系统工程项目的质量管理体系项目质量管理人员负责对外部（最终用户）就项目进行的各个环节的质量进行汇报和配合，同时对内部（本公司）的工程进展开展质量管理工作。5.1.4.1技术支持、技术督导公司将配备专业人员负责系统方案的深化设计及与设计部门和工艺部门的协调，并负责现场施工的技术指导。同时各子系统配备专门质量

28、人员，就所负责的系统的进展进行技术监督和质量检查。技术支持、技术督导在多媒体会议系统工程的实施过程中非常重要，许多系统在实施过程中的工艺要求保证了系统的功能实现。5.1.4.2项目计划完善的项目实施计划是保证项目质量的重要因素。没有一个周密的项目实施计划，在项目实施中，不可避免地会被各种突发因素影响工程进度和现场施工，进而导致质量问题。本工程由于与现场其他各系统的配合工作进行的时间较长，需要配合的方面较广，所以项目实施计划的制定工作一定要详细、科学地完成。并在项目实施中，根据实际工程情况及时做出修正。5.1.4.3项目实施跟踪控制就是跟踪与反馈。只有在工程实例中密切掌握系统施工现况，并根据现场

29、条件及时做出调整，才能避免不必要的损失，真正起到项目管理的作用。5.1.4.4质量检验质量检验是系统工程质量管理和控制的关键手段，只有做好工程每个环节的质量检验，及项目结束时的最终质量检验，才能实现真正的质量管理。设立专职质量检验人员，严格执行工程项目的质量管理程序，才能真正达到质量检验的效果。5.1.4.5纠错和预防措施纠错和预防措施是为了预防工程项目不合格现象的再发生，消除不合格原因而采取的措施，它是质量体系不可缺少的一个因素。在项目的实施中往往会碰到许多未预料的问题，有系统设计方面的，也有现场施工和管理方面的，这就要求在项目计划中要充分考虑项目实施涉及的各个方面，制定预防措施以保证项目的

30、顺利进展。5.1.5 质量控制体系的运行质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。5.1.5.1设置各阶段工作准备首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解，作到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在施工过程中，即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加

31、强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。最后，在实施完成后，对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检查，是否符合设计、工艺要求的程序以发现问题，追查原因，对不同原因进行不同处理方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。本工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项目工程所组成，因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，将产生决定性的影响。5.1.5.2体系的动作方式质量保证体系是运用科学的管理模式，以

32、质量为中心制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常以质量控制体系来予以实现。在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（即TQM 活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良样板工程。5.1.5.3运维的保证落实1. 施工质量控制体系的保证： 项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各项目活动。 配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系中坚力量。 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 制定强有力的措施

33、、制度、保证质量保证体系的运转。 每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。 工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制计划，这是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排，必须从“工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理办法”等来制定。2. 施工质量控制体系的落实：施工质量控制体系主要围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。 “人”的因素：施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其

34、素质责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于人的因素的质量措施主要从：人员培训、人员管理、人员平定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有相关的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广乏应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层平定的方式进行，进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态。以确保本工程能顺利完成。

35、“机”的因素：进入现场的施工管理，机械化程度及精度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。 “物”的因素：材料是组成本工程的最基本的单位，也是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的好坏将直接影响本工程的内在及外观质量，“物”的因素是最基本的因素。确保物的质量，我们必须从施工用

36、材进行综合地落实。 “环”与“法”的因素：“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织计划中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织计划中的有关内容进行全盘落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按制定设想目标完成本工程的施工任务。5.1.6 各施工阶段性的质量保证措施多媒体会议系统工程质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶

37、段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。5.1.6.1施工准备阶段主要任务施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。1. 建立质量管理组织机构、明确分工、权责；2. 建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划；3. 根据项目管理手册规定、要求建立项目的管理制度体系；4. 建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；5. 对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；6. 进行设计交底，

38、图纸会审等工作；7. 根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围；8. 检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。5.1.6.2施工控制阶段主要任务1. 完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围。2. 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。3. 严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。4. 对完成的分项目工程，按相

39、应的质量评定标准和办法进行检查、验收。5. 审核设计变更和图纸修改。6. 同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。5.1.6.3交工验收阶段主要任务1. 加强工序间交工验收工作的质量控制。2. 竣工交付使用的质量控制。3. 保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。4. 按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。5. 核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。6. 在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。5.1.7 设

40、计与采购过程的质量控制5.1.7.1设计过程的质量控制设计是系统产品和工程质量的关键环节，它决定了系统的固有质量，只有在设计优良的前提下，再经过精心实施，才能提供优质的系统。多媒体会议系统工程的设计应根据本系统的规模、特点，明确各个阶段及相应重点。对以下几个环节进行控制，保证设计和规范的质量：1. 制定设计方案2. 产品测试规范3. 设计的鉴定和确认4. 设计评审5. 设计变更控制6. 设计的复查鉴定7. 图纸的确认和签发在多媒体会议系统工程项目中，系统的设计，特别是每个子系统的具体设计是多媒体会议系统实现的基础，子系统功能的设计一定要切实根据用户的需要，采用实用、成熟和优质的产品和系统。深化

41、设计阶段，系统的功能说明书、设备清单、到货及施工时间计划和施工组织结构等文档必须尽快完成，并作为合同的技术附件。5.1.7.2采购过程的质量控制系统产品采购的质量职能是妥善地控制货源情况，保证进场的各种物资符合系统产品设计规定的要求。主要包括以下内容：1. 明确设计要求（技术规范、图纸和订货合同）明确了解多媒体会议系统的设计要求、系统功能。在项目采购、到货和实施过程中，发生任何与合同规定的技术要求的产品偏差，都应作为合同变更及时与设计单位和最终用户进行协商，在取得设计单位和最终用户的正式答复后，方可按既定方案进行，并将变更记录在案。2. 选择合格的供应商好的产品供应商可以为媒体会议系统提供满足

42、合同要求的系统产品及相关的服务和支持，对多媒体会议系统的实施可以带来帮助。3. 选择多媒体会议系统的供应商主要进行下列工作： 收集相关产品的供应商信息； 考察产品及其供应商的声誉； 对供应商的生产能力进行考察； 对供应商的财务情况进行考察； 对供应商实地考察； 对同一类产品的多个供应商从质量、价格、技术支持、售后服务和信誉等方面综合评估。4. 产品采购文件 产品订货合同 产品设计功能及技术要求 质量保证协议 验证方法协议 处理质量争端的规定 到货检验，施工安装前检查与检验 进货质量记录5. 到货检验设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。

43、对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品由项目部负责一切后果。开始设备供应组提供给项目部货物清单设备供应组将货物运抵工地现场仓库质检员核验设备/材料是否符合要求项目部确认并提交给监理、业主确认监理、业主审核合格部分以封条作标记不合格部分退货设备供应组重新订货否是是否5.1.8 施工质量的管理与控制5.1.8.1质量管理组织机构公司总部质安组项目经理项目总工质量经理材料经理项目助理仓 管检验员工程技术工程师现场技术负责人质检员区块负责人施工技术人员5.1.8.2质量管理职责分配与工程有关的所有人员，均应履行公司质量手册中规定的相应质量职责，按质量手册中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实

44、公司的质量方针和质量目标，并履行以下质量职责：质量体系组织成员质 量 职 责公司总部质安组负责对全公司所有项目的质量监控，制定相关的质量保证措施，落实措施的试试情况，及时汇总解决质量问题。项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并做出决策，提出质量要求。项目副经理分担项目经理在工程中的部分质量职责。项目总工程师对工程质量负技术责任，负责对工程系统设计质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。项目现场技术负责人负责有关技术文件的编制，对具体项目质量负责，确保技术措施符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从技术上保证工程质量。工程技术工程师对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量