管理人员转正考核表.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流管理人员转正考核表.精品文档.试用（调岗）员工转正考核表一、 基本情况姓名部门岗位入职日期二、 员工自我评价1、 你认为你是否适合目前所试用的岗位？（请列举理由）2、 在试用期间，你主要的工作职责是什么？3、 你下一步工作与绩效的改进方面是什么？ 员工签名： 三、 主管评价分类评价项目优良45分合格34分基本合格13分不合格01分评分系数(*)合计工作态度工作主动性主动承担艰难的任务并出色完成乐意承担艰难的任务并设法完成能接受较艰难的工作任务不愿接受较艰难的工作任务x1责任心与敬业精神自觉履行职责，责任心强，勤奋工作较高的工作责任心，工作认真

2、努力有工作责任心，基本能履行职责时有失职行为或不履行职责进取心不断求进，有事业计划与行动进修多方面的知识，扩展知识面利用空余时间进修工作相关知识满足现状，不求上进团队合作精神主动配合同事并能提出好的建议积极配合同事工作，尽量给予帮助能回应同事的工作协助要求不愿配合同事的工作工作能力专业技能水平对工作或操作有独特之专业认识熟练工作或操作，常有改善建议基本能独立工作或操作不能独立进行工作或操作x0.75学习与适应能力极强的学习能力，能快速适应环境良好的学习能力，较快较好地适应环境经人指导可学习新知识与适应新环境无法学习新知识，很难适应新环境分析及决策能力能全面分析资讯并提出解决方案能准确分析资讯并

3、作出正确判断能根据问题对资讯进行分析判断不能掌握足够事实来作判断发现及解决问题的能力能预测问题发生并提出预防措施能发现问题之成因并有解决方案能够发现问题按常规加以解决不能发现问题或无法很好的解决执行能力能高效执行所分派的工作或任务能较好执行所分派的工作或任务基本能执行所分派的工作或任务不能独立执行分派的工作或任务团队合作及沟通能力人人愿意与之合作和沟通主动与他人合作且人际关系良好能与他人作必要的合作与沟通被动地与他人合作，沟通困难组织协调及统筹计划能力计划周详严密，极具组织才能工作计划良好，能按部就班进行工作能按计划进行，偶有出错有计划，但欠周详，总是出错应变与创新能力快速有效地反应，创造性地

4、解决问题反应较及时，工作中时有创造性的思路对新问题能做出反应，但较被动对新问题反应较迟钝，且无法解决工作绩效职责履行与目标达成能出色地履行岗位职责及达成目标能自觉完全履行岗位职责及达成目标基本能履行岗位职责及达成目标只能部分履行岗位职责及达成目标x1.5工作质量持续地达到出色的工作品质工作品质良好可以信赖能达到最低工作品质要求无法达到最低工作品质要求工作效率极其快捷高效率的完成工作做事迅速，工作效率较高稳定的工作效率不太浪费时间效率达不到要求，经常浪费时间客户满意程度经常受外部或内部客户赞赏时有外部或内部客户表示满意较少有外部或内部客户投诉经常有外部或内部客户投诉其他性向与职业的适配程度性格、

5、兴趣及价值观与职业完全匹配性格、兴趣及价值观能较好地匹配职业性格、兴趣及价值观与职业基本匹配性格、兴趣及价值观与职业有很大出入x1和谐心态能保持极好的工作心态和精神风貌工作心态端正，具备良好的精神风貌工作心态较稳定，具基本的精神风貌工作心态不稳定，精神风貌不佳培训考核结果认真参加培训，经考核成绩优秀认真参加培训，经考核成绩良好参加培训经考核成绩基本合格参加培训经考核成绩不合格参与培训的积极性与主动性主动参与培训，并在培训中不断提高能积极地参加公司内外各项培训能认真地参加公司要求的各项培训不愿参加培训，培训经常迟到或旷课评估结果： 总分： 分； 按第 项执行。 （1） 提前 天转正； （2） 按期转正； （3） 延长试用 天； （4）结束试用关系，解除劳动合同。直接主管评价意见：签名：部门经理评价意见： 签名：四、 人事行政部评价 1、出勤情况：2、培训情况（培训出勤、态度、考核成绩）：3、工作表现（工作结果、平时观察） 签名：五、员工签名确认经面谈，员工本人已清楚了解公司的评价意见、考核结论、转正后的薪资待遇及工作职责，并确认 接受 不接受 ，具体意见如下： 签 名： 日 期：说 明： （1）此表中的主管评分系数（）仅供参考，各部门可根据岗位不同情况进行修订；但每个岗位的评分系数一经确定，必须前后一致，不得因人而异。（2）此表填写完毕后，一份人事行政部存档、一份交员工本人。