管理学基础期末复习参考(专科).doc
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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流管理学基础期末复习参考(专科).精品文档.管理学基础期末复习参考（专科） 2007.6说明：本次考试时间改为90分钟，题型和分数分布为：单选30；判断改错20，问答30；案例分析20 。 复习除参考以中央电大考试中心和中央电大财经部印发的管理学基础期末复习指导外。还可补充参考以下内容。管理学基础期末复习参考题一判断题1组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。 X部门 2从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及其各种资源。 X 组织资源和组织活动3现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，
2、而经营的核心是计划。决策4控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的基础。 (标准)5组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。 活动的有效性6法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。 经营管理理论之父7在社会组织与经济组织理论一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表韦伯。 德国8梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。 非正式组织9
3、“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。感情10经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。 案例11西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是非程序性决策。12权变理论学派试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体，在美国等地遭到排斥，毫无价值. 风行一时,有一定的实用价值13企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。14企业战略管理的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 流程再造15彼得圣吉提出了
4、学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。 心智模式 16它是一份用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，它就是预测。 预算17企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。18著名管理学家彼得德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。顾客 19目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。 工作20目标管理强调成果，实行“效益至上”。 能力21麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查
5、这些目标的责任。 自己22强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。 要将短期目标与中长期目标相结合23美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了管理革命一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。 实践24目标设立过程中要注意，目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。25目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。 积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键26在实践中，结合日本企业管理的特点，将目标管理理论赋予人性化的个性，形
6、成自己的管理风格。 日本27对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。 市场28依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。 定性29定性预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测，如对未来几个月的销售量的预测等。定量30任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。 31决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。 可行性 32战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的
7、具体决策。它主要由企业高层领导制订。 中层33按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系 。 反比34经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策。 程序化35事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等，都属于高层决策。 战略36由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。亦即产生了决策的相对最优化原则。 满意37决策者在作决策时，应正确处理组
8、织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。 整体效用 38为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，就是管理学意义上的组织。譬如某企业、某协会等。 一般意义上39各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一职权等级。 40从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。职工的分工合作关系41企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动
9、的出发点和归宿点。 保持着形式上的42非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体。 共同情感的团体43英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了十五条组织原则。 八 44美国著名管理学家孔茨等人在继承古典管理学派的基础上，提出了健全组织工作的八项基本原则。 十五 45管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 反比 46究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时
10、，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。47影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。 集权48组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。 分权49一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。50让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。 轮换 51权变理论亦称随机
11、制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。52组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的管理知识和经验。 专业53凡正面难以处理的问题，你不妨灵活适时地运用“逆向思维”来个“换位”思考，换个角度看问题，也许就能找到一条解决问题的捷径。亦即所谓的逆向思维法。 换位54小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。55大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种
12、少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。 集权56按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。 均权57对于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织，一般来说适合采用分层控制的方式。 集中 58控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。它是一种动态的、适时的信息处理过程。 反馈59企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。 协调
13、60在组织内部，如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击，则这种冲突属于竞争。 战斗 61在一个领导班子里，“帅才”应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。 “将才”应该多一些，但也必须有几位“帅才”式干部来掌舵62按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。 均权63根据戴维麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。 主管人员64期望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964年在动机与人格一书中提出来的。65表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。惩罚和奖励都不一定能起到激励作用，只有得当的奖励和惩罚才能起到激励作用66高层次的专
14、业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。67控制是所有循环管理活动的终点环节控制是一轮管理循环活动的终点，又是下一轮管理循环活动的起点68控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。它是一种动态的、适时的信息处理过程。 反馈69企业单位的质量控制主要是指产品质量控制。 产品质量控制和工作质量控制70预算是指将计划以数字的形式表示出来。71一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性差，且不利于发挥执行人的积极性。 刚性预算 72成本控制本质上是要实现企业整体的成本控制目标，促使各个部门在明确成本责任的基础上采取一系列旨在增强管理者成
15、本意识、提高成本效率的管理措施。73管理制度主要说明工作任务及要求、工作程序、责任范围等，是每个工作岗位行为的依据。 工作制度或程序74企业与股东的关系，是重要的外部关系。 内部75今天的冲突理论认为，管理者的任务主要是防止和消除冲突。 协调76管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。 产生 同样存在 77决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最有利用，其手段都是控制与协调。管理78计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。79目标管理把以科学技术为中心和以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。工作80
16、企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。 非正式组织 二选择题1由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（ ）。A管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干B管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C管理就是决策2这是一个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成；它在管理各职能中占有重要地位，就是管理的（ ）。A决策职能 B控制职能 C领导职能3为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，（ ）。A愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱B愈是基层
17、的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强C愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强4企业要正常运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的（ ）职能。A组织 B协调 C控制 5决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（ ），其手段都是管理。A对人的合理使用 B科学技术的高度应用C资源的最优配置和最优利用 6法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（ ）。A社会组织与经济组织理论 B工业管理和一般管理C科学管理理论
18、7梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（ ）。A行为科学学说 B人文关系学说 C人际关系学说8科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（ ）。 A提高劳动生产率 B提高工人的劳动积极性C制定科学的作业方法 9约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即（ ），这五种职能构成了一个完整的管理过程。 A计划、决策、组织、人员配备和控制B计划、组织、指挥 、协调和控制C计划、组织、人员配备、协调和控制10系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环
19、境的开放的（ ）。 A社会技术系统 B社会经济组织 C社会经济系统 11管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（ ）。 A科研部门 B学校 C军队 12对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是（ ）的核心。A经营管理 B战略管理 C企业战略 13企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（ ）。 A企业精神 B企业价值观 C企业文化 141990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（ ）。 A企业再造工程 B管理的革命 C第五项修炼学习型组织的艺术与实务15企业流程再造的目的是增强企业
20、竞争力，从（ ）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A生产流程 B生产管理 C作业管理 16按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（ ），它指明了组织活动的方向和范围。 A策略 B政策 C规则 17按计划内容的不同可以将其分为（ ）。A生产计划和财务计划 B政策和策略 C专项计划和综合计划18在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（ ），从而实现全社会的公共利益最大化。 A资源配置的优化 B利益的再分配 C劳动力的合理利用19戴维
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