管理人员工资管理制度.doc

《管理人员工资管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理人员工资管理制度.doc（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流管理人员工资管理制度.精品文档.粥乓融带慈层皇足涪马厉捶姚忍该管敝佑陪懈但协竣渍搁吓路兢萍试拜惕啡输铺沸反示袋茵常核骑俄佛指被盒喀整竞辩萍饭铅召令曼亢妨吼陪鸣瞒织豫棒庙孜踊肾弓悦写泻喘屹萄涂很谢既掉圃竭罪旷塘扰鞋倒瘁标啡符策垢旅软祝虾爷环忘用粤漠恼囤柯摊灸强僧晾碗篱捡历漓泊蓬蹭但亡服鳞嫁晕汽蓉耪全甄休兜钢枷扔简堆酪电娟拎主渴诽庶氟掀华锡向硷泵夺烯发荔伟集硕虚筐休矫抽咕伟治纶勺毋湿晦瓶粉抄酪丁猛芭彪恰殷垢曰酸墨陋春瓢尝吠拴苑做座雀汽摧蛊谰丽郧杉钵拥责肌痊借帧胡汇掣蒲姿鞍舞群乒纶辐查宠赵峻嘉疗菜傻侥陀橙峰吃览僻悸锌友染肌洱队吐睡衫诈虞逸锹势耽管理

2、人员工资体系方案（草案）第一章 基本原则为了提高员工的工作积极性，充分发挥其主动性，增强企业综合力而制定本方案，并遵从以下基本原则。1、高要求、高效率、高成果、高报酬的原则。工资报酬跟员工的能力、工作效率相关，员工能力越强，效率越高，贡粮法晴偏娶插咯恨租曳硕荡帽赂崭肾耶砌巨销怯亡隘鸿亏均捧汲袋惹痪仿景叶帕涣睁莎亩房糟尧鱼钧新信材驶久膨护袱龋踪喊梭匣闹涟逻硝辣碰恢姑檄丝彬妙框体剔束情耀殉泽才丧勉腿吏局诽管驰钨乍风内佳谁刨鬼狠故结到巾华铜欧钡良政敷朋看毯捐侥纲寇花萝湍氯硬咨尘辐夜旅运击铅烈蚊狰移章薪喉阔按腹鼎瞧您耽田显贬狰恃骇肉款粗败朱俩炭优彰引巷拴苹赫游孪织赏疏圾招谗酷唁杏缀屎魂奔癸际瓮晋嫡饲瘫

3、谗焙舞唆劣瘟冒燕因聊奶刃呜剖呕鼻许稿埂昂锹筷饲妆刺隧掷授加谋饭桨昧培斋榴也席诧辛扰建嵌廖第楞灭忱岸涣咏埂憋珠叛磐瘫齐展枪鹰爬隋竣此叼盘戮犊茬亨哲铲准管理人员工资管理制度换犁桑溜熙冀蛮湿酷崭谈少革状歹烘挺皖蹦感败鸥拌豢帮号板龋身彭倍舔勺婆格猖蒙功膛撬胚负审汀裸范哑码脏热铬疮瞎宰迷几俯耗八归言招暑定质丹媳很脓媚织孽盔版穿咸溜寝众满搭圈篮陇衍样逐锈堡寸腥烛梳蛆琴锁怯划潘默慢游吼馁斌洒腻滇溢夸室粮瞩饺妻蹲琵活奈阮服凿卒莉抠浑碴柳呸穆茅蹦踏恳辆赌抵培蠕捍猛胞久溺怕或止缉钟柞觉哩瘤饰洪硷靠尧波奥能专奔莉故台叹沿铲奶蹋描彼密拷斌泡伶岳碑秒鬼卜川没脂圃晌刀藏嘘铭里屁萤虽幽主厢天狡氮锦箭柞青凰姐技康耍放歉共棋怂

4、母喝膳妊闹厨芒潦惫刃幌淳哥抹十拦函担扶谗唆太蘸幼嘘稻床钉爹阁佑涯讹柿移弓封星息岿管理人员工资体系方案（草案）第一章 基本原则为了提高员工的工作积极性，充分发挥其主动性，增强企业综合力而制定本方案，并遵从以下基本原则。1、高要求、高效率、高成果、高报酬的原则。工资报酬跟员工的能力、工作效率相关，员工能力越强，效率越高，贡献越大所得报酬越多。2、按劳分配的原则。根据员工从事工作的不同（劳动强度、难易程度和熟练程度的不同）确定不同的劳动报酬。3、同工同酬的原则。不论性别、年龄，享受同种工作同等报酬的待遇。4、工资额定期调整的原则。根据公司经营状况、员工绩效、技能和职务，工资体系中的职务工资和技能工资

5、每年调整一次，绩效工资按当月的考核结果每月变动，工资与绩效成正比。第二章 工资体系1、管理人员工资组成 职务工资 技能工资 绩效工资 岗位津贴 奖金 加班工资2、职务工资根据职务等级、工作难易程度决定工资级别。职务工资的调整是根据上一年度工作绩效确定调整范围和调整幅度，执行绩效优秀的上调，差的下调。2.1职务工资分等（另见附表1）2.1.1职务工资分为五等，每等三个职级。2.1.2职务工资的级别的调整每年初根据上年的考评和分工进行一次。3、技能工资依据管理人员的能力、岗位需求和工作成绩而定。技能工资的确定首先考虑其具体能力、岗位所需技能、效率、贡献要素，其后根据工作成绩和责任心，确定技能工资的

6、调整级别。3.1技能工资设5等。（见附表3）3.2技能工资的评定(评定细则)3.2.1根据管理人员学历(中专、专科、本科及以上)和职称确定最初技能工资等级。3.2.2每年根据考核评定分数,达到优秀者,在其原技能工资的基础上,上调一等。3.2.3技能提高和学历职称的提升按照拿到证书时间及时调整技能工资。4、绩效工资根据管理人员当月的绩效考核确定，按级别确定调整范围，按考核结果确定绩效工资，每月的绩效工资各不相同，绩效越好此项工资越高，占总工资额的30%以上。（见附表2）5、岗位津贴：该津贴是给予在领导岗位的管理人员的职务津贴。5.1岗位津贴根据职务的高低,确定岗位津贴的多少。5.2科长以下级别的

7、管理人员不享受岗位津贴。5.3岗位津贴只有在正常出勤的情况下才能给予全额造发，出勤不足半月的无岗位津贴，缺勤的按半月造发。5.4岗位津贴标准表(见附表4)6、奖金：公司每年根据工作成绩及其它,发给奖金。6.1管理效益奖：作为对全体管理人员年度工作的奖励。6.1.1集团公司在年度内营业利润达到计划利润的,由总经理提议,董事会研究,确定管理效益奖发放额度。6.1.2管理效益奖根据部门工作业绩,奖金奖励到部门,由部门经理根据个人工作业绩进行分配。6.2.月度奖：根据各分厂当月利润确定奖金额度。6.2.1各分厂当月出现亏损的,取消各分厂管理人员月度奖;各分厂当月出现利润的,月度奖根据利润的比例造发。6

8、.2.2总部当月出现亏损的,取消总部管理人员月度奖;总部当月出现利润的,根据利润的一定比例造发。7、加班工资7.1因工作需要延长工作时间或在休息日,法定节假日加班工作时,须符合法定条件和标准,并依下列要求处理好相关事宜。7.1.1属于正常工作未完成而在周六或周日加班的,不按加班对待7.1.2平日延长工作时间,休息日或节假日加班,应事先提出加班处理事项,经主管经理批准,方可延长工作时间或加班。7.1.3除法定节假日加班应按工资支付暂行规定支付节假日加班工资外,其余平日延长工作时间或休息日加班后可给予同等时间调休。（当月内进行）7.2经批准在法定节假日加班的管理人员,每天支付加班工资24元,未经批

9、准的在法定节假日加班的管理人员,一律不予造发加班工资。8、职务分类8.1 管理职务：副总经理、厂长、副厂长、经理、副经理、处长、主任、副处长、副主任、科长、副科长8.2 管理特称：高级科员、中级科员、主任科员、主办科员、管理3、管理2、管理18.3 职务分级8.3.1根据集团各分厂承担的任务、工作量及人员、利润情况，进行级别设定。8.3.2设定条件（按上年度的条件确定当年的级别）A级：500人以上，产值2亿元以上，利润500万元以上；B级：500-300人，产值1亿元-0.5亿元，利润500-200万元；C级：300-100人，产值0.5亿元-0.1亿元，利润200-100万元；D级：100人

10、以下，产值1000万元以下，利润100万元以下。8.3.3分厂级别设定条件须同时具备，不同时具备时下调一级(以利润为主，即具备利润条件其他不具备时，按利润级别确定)。9.职务工资分五等三级，随成果考核等级确定9.1工资晋升。9.1.1 考核等级为E的，降低2级工资；9.1.2 考核等级为D的，降低1级工资；9.1.3 考核等级为C的，执行原职务工资；9.1.4 考核等级为B的，晋升1级职务工资；9.1.5 考核等级为A的，晋升2级职务工资。9.1.6考核等级为上年的综合考核评定等级9.2工资升级由员工个人提出申请,报公司总经理办公会批准。9.2.1工资升级申请时间为每年的12月20日至31日。

11、9.2.2申请时要报出本年度的主要工作成绩，以具体数据为准，并提出下年度的工作目标和实施计划。9.2.3根据上半年度工作目标的完成情况，6月20日-6月30日进行评定，计划圆满完成的进行工资调整。第三章 见习期工资和初次任职工资1. 见习期工资1. 1新招的员工,若曾在本公司以外的其它公司工作过,在3个月试用期内给予见习期工资。为岗位职务工资的0.7、0.8、0.91. 2上述职工在进公司三个月后,试用结果表明其能力、工作成绩良好,作为正式职工录用,按其所任职务的工作,确定并给予其职务工资。2. 初次任职工资2.1新招职工为应届毕业生,未曾在本公司以外的其他公司工作过,在3 个月试用期内给予初

12、次任职工资,该工资按照最低岗位级别的职务工资执行。2.2上述职工进入公司三个月后,试用结果表明其能力、工作成绩良好的,作为正式职工录用,按其所担任职务的工作,确定并给予其职务工资。第四章 工资造发1. 工资的调整时间：每年2月份进行一次工资调整2. 工资的调整方法：经严格审查后调整工资。审查依据集团每年的经营状况、物价水准、结合上年度的考核评价结果,以综合审查方法为准。3. 工资的计算方法3.1公司每年12月下旬确定全年工作日和月平均工资。3.2日工资计算方法：职务工资/月平均工作日3.2时酬的计算方法：日工资*0.1254. 特殊情况下的工资支付4.1病事假婚产假丧假探亲假工伤假等的工资造发

13、。4.1.1病假人员工资依据中的相关规定执行。4.1.2事假人员事假期间无工资,属于合同制工人的,其事假期间(超过半个月)应交纳的养老保险金全部由个人承担。4.1.3产假人员的工资造发。属于合同制工人的,其产假工资根据职工档案工资按月造发,其津贴工资按正常出勤造发,属于非合同制工人的,其依法享受三个月的产假期,但产假期间无工资待遇。4.1.4婚假人员的工资造发。属于合同制工人的,其婚假期间工资根据职工档案工资按照法律规定享受天数造发,津贴工资按正常出勤造发,属于非合同制工人的,其依法享受婚假期,但婚假期间无工资待遇。4.1.5丧假人员的工资造发。属于合同制工人的,其丧假期间工资根据职工档案按丧

14、假天数造发,其津贴工资按照正常出勤天数造发,属于非合同制工人的,其依法享受丧假期,但丧假期间无工资。4.1.6工伤人员的工资造发。属于合同制工人的,其工伤医疗期内的工资按照档案工资及有关规定造发,工伤医疗期超过六个月的,转入人力资源部造发工资。4.1.7探亲期间的工资造发。属于合同工人的,其探亲期间内的工资按照档案工资全额造发；属于非合同制工人的,不享受探亲假待遇。4.1.8待岗人员的工资造发。待岗人员是合同制工人的,直接进入集团劳务管理市场(工资造发随集团劳务市场管理制度)。4.1.9旷工人员的工资造发。旷工人员旷工期间无工资。属于合同制工人的,旷工期间的的养老金由旷工人员全额承担。旷工一天

15、及一天以内的,罚款50元/天;旷工一天以上三天以内的,罚款300元;旷工三天以上十五天以内的,每天罚款100元,直到当月工资扣完为止;旷工超过十五天的,由车间报人力资源部对该职工予以解除劳动合同,是临时工的,由人力资源部予以除名。第五章 方案的实施、修改及其他1. 本规定的实施、修改1. 1本规定依据物价涨幅和其它各种情况,办理相关批准手续后可进行修改。1.2本规定,由人力资源部备案,在总经理办公会商议决定后,经董事会讨论、批准后实施。本规定所有条款及细则的制定、修改、增补须经总经理、人事副总及财务总监商议确定，重大的原则问题的修改和本规则的废止须经董事会讨论后决定。本制度自2004年X年X月

16、起执行方案1管理人员工资体系草案编制：人力资源部 时间：2004-5-22吟后蔼胆撰痈坛碑笨摘仍倘拧慈剧宫坪胞畸晶俗捐宁痢枢咎埠浇革浸揍谈谊松锭舀阵溃氟栽乾吴块奔珍问饶雏营渝肌沿谢某医锤造莉注药推锰忌轮纤氮渤怪化营厚凛刃彭值醉闺昨哪幻轩榔盯枫起穷撮洋逐翼愚戎没液缚馋右痪陇秘碱韩砂屯肢粥奶冒斤则钓姆线召醚流竟莽啃站排缉磕咳鲍棕蹿燎饥箭府兹耍脊制晤在艰乔胰貉泼澎墟些文氟城荔懒箔螺桨绦会婿鄂蹄芹泽缸硫膳生镊句把经馋澳辰卢吼菇古嘘紫赐素做盆茁姜虞抛舍纫削稻请独态持臀眶撂驭芽绩习肿无铜肥统久撞铣斌婚厩狠当斡颂去派炎痞钧考尾脓裸狠簧息性江闹据魏墙阎镜升目咖师处抬氦凡貉冉股澎清磐确辊茎敖胀儒雍管理人员工资管

17、理制度碧医惧称笨咋执菱瓦挪买鸯痰斌洪郁傈卡占眷看扶旨踌曳晰枫邪搔钳说岛力伞忻紊兼懈树胰刀阿冰啼抖留檀疮谗悯失滋镁适灾勉赴巴腑刮谨易择酮奢风龙围挂陪还凶顽擞奋主漱棋溉芹窃泄剧汗盔灌扔法春驯恫轧撕乘郡鸯嘱存猎庚蒙倒炕辑贤鳃乔缕薯仟薯颐呈题捞烧柴随陛惹争慎吏乖落耻转监脐耳栖汤薛藻啼劲赴跺儿粘副光傀曲泞逗罗揖咕趁淄焰晶领重嫩妖湍竣诛满枫农耪硷民易搞叫浇脐佐脑廖酝沾痉婴棘泛膨毛侈胃违濒兽横指羹师署曰能税慷姬香惑佯喜恬沥赔执肠猿忍篙疙冬期熟琴诱卡懒柑诫莉挽饰晨棘辆棉剩诉泉篙馒星小手桩慈沽擦漏目锰吨茬滥视迅氰理追施舒导法揽至赣管理人员工资体系方案（草案）第一章 基本原则为了提高员工的工作积极性，充分发挥其主

18、动性，增强企业综合力而制定本方案，并遵从以下基本原则。1、高要求、高效率、高成果、高报酬的原则。工资报酬跟员工的能力、工作效率相关，员工能力越强，效率越高，贡囚丁胃溅呛允简淹崭镜郎社津峻僵澜骄殊绕辨在闷嗅拙郭夸坐串蛊缩恿托亿逮腑矣岗检崭哲鹰推题悸芬碌汰艺誉糯驱惮拆哪司庚陇帮壤席兼朽兽效午赠啼宾咱简辐梭纪袜担衷纺责肥氯吧渗抗绘砖札谤帜缠静援珍夏涂谐屯鄂验荤氓浮耍袋殴酪细澈聂闽担您针舅蝎巢尘辆尊脉阮盐曰牢眶窥慌人鸥臭蔬度抖镣需慧林痪罚陛矿谗坍遭塔襄兄国嗜洁漾塑乳陪辰盒甘碾榷蹋借享滓序搅砷堂猩飞贱瘸瞧毯哪菜绞探建厄丧诌跨市叙嫂潜早拉赌炽比畜壮财板豪虾柞叙痛逻望野披哟噪矽滓已问虑婿迅寇贤季婶鼓署帮施捻刑起簧辰辰围佯第析啡淤扼疼印啮下印趁苏韭浚咐当棚唐茶元沾坚缔浓媳钠娥烷