企业的人力资源管理程序.doc
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1、企业的人力资源管理程序1目的开发人力资源,提高本公司各成员之素质,协调各部门工作。2适用范围本公司所有部门人员均适用该程序。3权责管理课负责本规定制定与督导实施。各相关部门按规定自行执行保项工作。4定义无5流程图无6作业内容61员工入厂611部门根据人员或生产需要需增补人员,必须由部门主管填写“员工增补申请单“,经管理课确认,经理核准生效。612初试:由人事部负责进行(口试或笔试)应聘人员的素质,应具备与应聘职位相关性的基本知识,并填写初试意见。613复试:由用工部门负责进行(口试或实际操作)检测应聘人员的专业知识水平及工作经验并填写复试意见。614终试:由经理或主管招聘人员的素质、专业知识水
2、平及工作经验确认(口试)并对通过者定级定薪,定试用期。615主管有权对本部门“普工“进行终试核定。616经下负责班长级(含班长)以上管理人员及特殊技能人员的终试核定。62教育训练621教育训练工作分为“新进人员教育训练“、”在职训练“、”转岗训练“和”特殊技能训练“四大类。622新进人员教育训练。6221所有经过终试合格的员工,不论工种和职务的高低均需接受。6222新进人员教育训练主要由人事部负责,其授课内容主要是本公司概况、厂纪厂规等知识。6223新进人员上课时,由讲师负责点名,并在“教育训练签到表“上打勾作为已参加上课之证明及出勤之依据。6222讲师在授课时要抓住授课重点在“教育训练签到表
3、”上作好教育训练记录,作为授课之依据。6225培训完毕将根据授课内容,对培训人员进行教育训练后之鉴定(口试或笔试),并将结果记录在“个人训练资料表”上。623在职训练6231管理课主管应于每年初召集各部门主管或叔导依据各部门之业务性质、工作需要、职务功能讨论制定“年度教育训练需求及计划大纲”,注明训练需求的课程名称、时数、训练对象、训练日期、讲师等,由管理课审核,经理核准后方可生效。6232在职训练主要由各部门主管自觉安排进行。6233根据计划大纲到了训练日期,由各部门主管自觉安排,按要求进行教育训练工作。624转岗训练6241转岗训练主要是指本公司各部门人员的横向异动及纵向提升之训练。624
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