如何做好一名称职的技术员.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date如何做好一名称职的技术员如何做好一名称职的技术员如何做好一名称职的基层技术员有人将技术员称之为“兵头将尾”，这样的称号并不为过，反而相当贴切。小到各个生产车间，大到厂矿企事业单位，基层技术员肩负着本单位的技术管理、各岗位、各工种职工的技术培训；新设备、新技术的运用与推广；所需备件的审批申报；质量标准化等工作，碰有技术员编制不健全的更有兼职合理化建议申报，党委党建等工作

2、的。同时各项安全技术措施的编写、审批和贯彻落实，都与技术员的辛勤工作分不开。由此决定了技术员肩负的是一种“干部职工复合型”的职责，他既要承担必要的管理工作，又要做好生产技术管理工作，两者都得兼顾。因此，要做好一名技术员并非易事。下面就如何做好一名称职的基层技术员结合日常的技术管理工作经验提出几点看法与大家共同探讨。一，占位明确，技术员要正确认识自己的位置。技术员的地位处于本单位管理环节中的末端位置，就像在我们三友集团所实行的管理模式中，各个车间技术员处在单位主管之后，在广大职工之前，具有承上启下的功能，具体负责贯彻落实单位主管布置的工作任务，落实技术措施的实施，各种设备的运转，质量标准化工作的

3、进展情况，合理化建议的申报，职工的技术培训等，是基层工作的具体组织者和操作者。由此可见，技术员对自己所处地位的认识到位与否，并且这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何，将直接影响本单位的技术管理、日常安全生产形势和安全管理工作的顺利开展。二，要充分用好技术员的职权。技术员的职责是按照单位主管制定的生产经营目标和安全责任制的要求，做好生产和技术管理工作，确保各项任务的顺利完成。这种职责就是技术员手里的“指挥棒”，职工则是“合奏乐队”，“乐队”演奏得是否协调顺畅，就看技术员指挥技巧如何了得了。所以，技术员既要充分认识自己的职责，在做好自己本职工作之外，还要巧妙运用自己的权力，协助单位主管管好本

4、单位的安全生产工作。技术员既要树立“兵头”的榜样，在带头工作的同时也要发挥“将尾”的效应，以身作则，做好技术管理工作，抓好作业规程，施工措施的编制，确保作业规程具有针对性，实用性，安全性和可操作性。同时加强现场的管理，坚持以人为本的管理思想，向职工贯彻以人为本，“安全第一”、“安全就是效益”的安全文化理念。三，技术员要还要自觉提高自身的素质。企业的改革与发展决定了基层的技术员要通过不断的学习实践来适应生产形势的变化。技术员若跟不上生产形势的变化发展，那他在组织生产和管理工作上必然存在盲目性。因此，自觉提高自身素质，既是企业发展的需要，也是自身进步的需要。作为技术员，对日常工作所需的人员、物料、

5、设备、工具和操作技术、安全措施、规章制度等诸多方面都要如数家珍，样样皆通。这就要求技术员具备较强的组织能力和较高的文化素质，并需要在不断完善管理方法中挖掘自己的潜能，将技术员“将尾”的作用发挥得淋漓尽致。在管理一项工作时，要确保这项工作能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。科学管理就是要注重良好集体的建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力。集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利。注意理顺管理工作中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使工作人员在工作中心情舒畅，精神饱满。在管

6、理上如果只是着重管理技术和期限，给工人施加压力，忽略了与员工的沟通和交流，没有合理安排好工作人员，会使得在一些工作上互相推卸责任，失去了原有的集体凝聚力，并造成人员对抗的局势，一旦出现这种情况就得不偿失了；因而，一边管理好技术上的问题，一边关心工作人员，争取多一点时间对人员进行深入了解，了解他们的需要，与他们多沟通。在技术上耐心指导，充分发挥他们的技能。所谓精诚所致，金石为开。四，要给技术员配备完善办公设备，创造优良的工作环境；并且保障技术员编制健全。常言道：“巧妇难为无米之炊”， “工欲善其事，必先利其器”；要更好地发挥技术员的技术才能，必须创造适合其工作的良好环境。在信息化高度发展的今天，

7、作为技术员，要适应信息化社会的要求，努力改进办公手段，积极采用互联网、多媒体等现代技术手段，努力实现主要业务的数字化、网络化和一体化，最大限度地提高工作效率。然而就现阶段我公司的现实条件而言，要达到以上要求还存在诸多困难。由于多年的积弊，技术员的工作环境还是“一穷二白”：“一穷”表现在没有必备的技术资料和相关书籍可供参考； “二白”表现在没有必备的各种仪器、仪表和现代化的办公设备。因此希望有关方面能为输煤仓储专业配备各种相关等参考书籍与各种手册，为每一个技术人员创造一个更优良的工作环境，从而更大限度地发挥其才智，为企业生产发展做出自己的贡献；同时各单位的技术员编制要健全，运行与检修缺一不可，编制健全，并且要有良好的技术员梯队建设，以保障可用人才的最大化利用和人才开发，毕竟公司的管理上层需要由底层技术人员选拨和补充，这样同样给公司的未来发展打下了良好的基础。总之，如果每一个技术员能创造一个更适合自我学习、自我提高的有效平台，就能够在“兵头将尾”的双重角色中发挥更大的作用，从而实现“带头生产有效率，团队管理有魅力”这样的双重效果。本人认为，只有能胜任双重角色的技术员，才是一个合格的称职的技术员。热电分公司输煤车间书写人：蒋斌-