安全生产资金保障制度(1).doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date安全生产资金保障制度(1)安全生产资金保障制度安全生产资金保障制度为了加强公司安全生产管理,保证安全生产资金的有效投入,以改善劳动条件,防止工伤事故的发生,保障职工生命和身体健康,进一步明确安全生产专项资金(以下简称专项资金)使用、管理的要求,根据中华人民共和国安全生产法、建设工程施工安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)等有关法律、法规的规定,特
2、制定本制度。一、公司财务应单独设立“安全生产专项资金”科目,使专项资金做到专款专用,任何部门和个人都不得擅自挪用。二、各项目部须将土建工程造价款的0.5%2.5%作为专项资金,安装、装饰工程按造价款的0.5%1%作为专项资金,每个工程项目开工前,项目部应编制安全生产资金计划,上报公司财务、安全部门及分管领导审批,专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求,实行分阶段使用,原则上由各项目部按计划进行支配使用,项目部安全员提出申请,项目经理批准后实施。三、专项资金用途主要包括以下几个方面:1、安全技术措施费用(含设备租赁费用)“三宝”,即:安全网、安全带、安全帽。“四口”,即:楼梯口、电梯口、
3、通道口、预留洞口。“临边”,即:阳台周边、楼板周边、屋面周边、基坑周边、接料平台的两侧等。施工用电,即:标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、处电防护设施。施工机械与用具,即:新增的安全设备、器材、装备,设备检验检测、维修保养、安全检测工具、仪器、仪表等。2、劳动保护用品的费用按国家、省、市有关劳动防护用品配置标准的有规定执行,其发生的费用列入劳动保护用品费用。3、安全生产宣传教育和培训费用安全生产宣传标语、标牌等宣传用品费用。各类人员的安全教育培训,操作证培训、复训,经常性教育培训等费用。现场警戒、警示标志等其他安全防护费用。应急救援措施费、演练费。四、项目部在编制安全生产资金计划时,在
4、充分考虑安全生产需要的同时,还要考虑利用现有的设备和设施,挖掘潜力,讲究实效,安全生产资金的投入与工程进度同步,避免安全生产资金脱节现象。五、属于专项资金范围内费用的使用与报销,按财务规定要求,经项目经理审核签字确认后,方可向财务部门报销,公司财务部门根据项目部使用情况每季度予以汇总,并同各项目部对帐,发现差错,及时整改。六、公司财务与项目部每季度出专项资金投入与使用情况的报表;公司财务部出安全生产资金投入与使用汇总表;项目部出工程项目安全生产资金投入与使用明细表;七、公司对财务与项目部专项资金投入与使用的情况,由公司分管领导、安全部门负责人、财务部门负责人每季度进行一次监督检查,检查内容如下
5、:检查项目部安全生产资金投入使用的台帐、报表等。实物与帐册是否相符。报销手续是否齐全,报销凭证是否有效。财务设置科目与列入科目记帐是否符合要求。对检查中发现的问题,要求相关责任人及时予以调整整改,如屡次违反,公司将对责任人按有关规定进行处罚。八、凡项目部编制的专项资金不足有缺额时,应及时追加投入资金额,新增的计划仍按上述审批的要求执行;凡项目部在工程竣工后,其专项资金尚有盈余,由项目部以福利、奖励等形式予以分配,或累计到下一个承接工程项目作为专项资金的积累。九、本制度由公司财务部负责编制、修订、解释,自发布之日起实施。安全教育培训制度一、主题内容与适用范围本制度规定了安全培训教育、活动的内容、
6、形式与要求。本制度适用于嘉业建筑公司各单位。二、管理职能1、一级教育:大中专实习生由公司安全部负责组织,新入公司的管理人员及工人由公司综合办公室统一组织进行培训教育。2、二、三级安全教育:大中专实习生新入公司的工人均由项目部组织实施教育。3、进场安全教育:项目部负责对进场施工的所有人员进行进场安全教育。4、特种作业人员安全培(复)训:由项目部安全负责人拟定培(复)训计划并报公司综合办公室。三、安全会议和安全活动的主要内容和要求1、日常安全会议公司安全例会每月一次,由安全部主持,公司安全主管经理、有关部室负责人、项目经理及安全员参加。总结一个月的安全生产情况,分析存在的问题,对下月的安全工作重点
7、作出布置。公司每年末召开一次安全工作会议,总结一年来在安全生产上取得的成绩和不足,对本年度的安全生产先进集体和个人进行表彰,并布置下一年度的安全工作任务。各项目部每周召开安全例会,由其项目经理主持,项目技术负责人、施工员、安全员、材料员、分包单位负责人以及班组长参加。内容:传达上级安全生产文件、信息;对上周安全工作进行总结,提出存在问题;对当月安全工作重点进行布置,提出相应的预防措施。推广施工中的典型经验和先进事迹,以施工中发生的事故教育班组长和施工人员,从中吸取教训。由安全员做好会议记录。各班组在班前会上要进行安全教育,预想当前不安全因素,分析班组安全情况,研究布置预防措施。做到“三交一清”
8、(即交施工任务、交施工环境、交安全措施和清楚本班职工的思想及身体情况)。各项目部必须开展以职能岗位、班组为单位的每周安全日活动,每次时间不少于2小时,不得挪作它用。各项目部安全例会和安全日活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录,防止走过场。工人必须参加安全活动,各级领导及部室有关人员须定期参加基层班组的安全活动,及时了解安全生产中存在的问题。2、每周的安全日活动内容总结上周安全生产情况,布置本周安全生产要求,表扬安全中的好人好事;讨论分析典型事故,总结经验、吸取教训,找出事故原因,制订预防措施;开展反事故演习和岗位练兵,组织各类安全技术表演;检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患;结合本单位
9、安全生产情况,积极提出安全合理化建议;学习安全生产文件、通报、安全规程及安全技术知识;针对本单位安全生产中存在的问题,开展安全技术座谈和攻关;参加公司和本单位组织的各项安全活动。四、安全教育1、三级安全教育新进公司职工(包括新调入人员、实习生等)必须进行三级安全教育,并以考试合格后方可上岗。一级(公司级)安全教育:时间不少于15小时,其教育内容:国家有关安全生产法令、法规和规定;本公司的性质、生产特点及安全生产规章制度;安全生产基本知识、消防知识及气体防护常识;职业安全卫生有关知识;本公司和同类企业的典型事故及教训。二级(基层单位、项目部级)安全教育:时间不少于15小时,其教育内容:本单位概况
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