读《以奋斗者为本》心得体会-董明.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流读以奋斗者为本心得体会-董明.精品文档.读以奋斗者为本心得体会以奋斗者为本这本书,按照读书计划已经完成了阅读。虽然阅读的还不够深刻,但我已深深的感受到,这不是一本一气呵成的书,而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典,需要我们反复品味和咀嚼。在工作中碰到困难和困惑的时候,回过头来仔细回味话里的深意,时常有拨云见日之感。拿到以奋斗者为本这本书后,看过目录,在我的脑海里就浮现出了几个问题:1、“什么是奋斗者?” 2、“究竟怎样才可以成为“奋斗者”? 3、“如何成为一名合格的管理者?”通过读完这本术后,我逐一找到了答案并我有了自己的
2、看法。一、对于“奋斗者”我想有三个层面的含义:首先,“奋斗者”应该是能够为整个社会向前发展做出一定贡献的,同样,也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊敬的人。例如:在2014集团技术比武上肃宁分公司就取得了优异的成绩,那么取得成绩的这些选手我认为他们就是“奋斗者”,向着目标努力并取得优异的成绩。其次,“奋斗者”应该是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值。例如:我们的炊事员、汽车司机,他们为每一名员工服务,让我们吃上可口的饭菜、让我们安全出行,我认为他们应该也是企业中的“奋斗者”。前面讲的都是“奋斗者”给予他人的,最后,我想“奋斗者”也也应该是通过自己的努力与付出,
3、提升个人的综合能力,并能够实现个人成就,获得社会的尊敬,获得丰厚回报的。二、“究竟怎样才可以成为“奋斗者”?任正非在1988年创建华为,当时资本仅为2.4万元人民币。十年之后,它就成为了中国最大通信设备制造商。2009年,其全球销售收入即达1491亿元,净利润高达183亿元。在深圳坂田基地占地约1.3平方公里的华为总部,聚集着上万名工程师,在这里几乎可以找到任何一所中国优秀大学毕业的学生。这里70%员工拥有硕士或硕士以上学位,还有几千名博士、博士后。任正非是一名真正的成功的“奋斗者”,他是每一名奋斗者的榜样,那作为企业中一名普通的员工,我们应该如何成为“奋斗者”呢?我认为应该具备以下几点:1、
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