宜家国际物流案例分析.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date宜家国际物流案例分析宜家国际物流案例分析宜家国际物流案例分析(1) 流程图(2) 其中各流程中还饮食有其他的物流活动:入库作业:装缷作业、检验作业、搬运作业、临时放置、分类作业、整理作业存货管理:堆码作业、保护维护、盘点、整理移库出库作业:拆垛作业、取货、集货作业、配套分类、计量核对、发货配送中心:包装、装缷搬运、运输(3) 对于各个流程,宜家都有自己独特的方法进行管
2、理,具体分析如下:宜家在物流管理方面严格控制物流环节的每一个方面,以确保最低成本。宜家公司将全球市场划分为8个区域,在这些区域下设28个配送中心,其中19个设在欧洲,5个分布在美洲,亚洲分别在中国的上海和马来西亚这2个区域。这些配送中心和中央仓库均被设置在海陆空交通枢纽上,以便在第一时间为宜家商场提供货物,并能在很大程度上降低物流费用。物流中心根据功能的不同分为两个部分,一个是负责对宜家商场的货物配送的DC部分,另外一个是CDC部分,它主要负责将产品直接运送至顾客家中。宜家全球范围内的3000多辆自有运输车辆和7000多辆租用运输车辆均被设在瑞典总部的宜家运输部门所控制。这个专门的运输部门每天
3、将按照全球各地的需要科学调度车辆。宜家在物流管理方面开展了许多创新性研究,例如平板包装、DIY的自由组配方式以及托盘等。宜家公司投资三千万美金,历经数年研究,开发出Optiledge。Optiledge 是一种集装单元设备,完全有别于普通托盘,目前已经在海运集装箱方面得到广泛的应用。这一技术成果的推广应用,既提高了货物装卸的效率,缩短了装卸时间,降低了海运成本,也使货物在运输过程中得到了有效保护。宜家在物流环节上严格控制物流环节的每一个方面,例如别具匠心的推行“平板包装”方式,既节省了大量包转成本,又达到了提高效率的目的。宜家将全球28家配送中心设置在海陆空交通枢纽上,以便在第一时间为宜家商场
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