城市轨道交通正常情况下调度指挥培训教材.doc
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1、城市轨道交通正常情况下调度指挥培训教材城市轨道交通具有行车密度高、运营间隔小、安全运营要求高等特点。根据信号设备所能提供的运行条件,一般分为调度集中控制、调度监督下的自动运行控制和半自动运行控制3种方式,按照列车运行图规定的行车计划组织列车运行。一、列车调度调整的基本原则在日常城市轨道交通行车组织中,列车调度的调整原则是“安全、有序、高效、服务”。1安全。企业生存与发展的生命线,任何情况下的运营组织调整都必须把安全工作放在首位,必须确保行车安全、乘客生命财产安全及设备安全。2有序。在运营调整时,列车调度要有全局观,不能只顾故障区段或设备故障,而要两头兼顾,维持正常区段的运营。3高效。在突发事件
2、的运营调整中,要做到“三个迅速”,即对突发事件反应迅速、信息流通迅速、处置迅速,把握事发初期的关键时间,将影响控制在最小范围。4服务。运营是服务的基础,运营调整必须要考虑对服务及乘客的影响,并将相关运营信息及时告知乘客,最大限度地减少损失,降低影响。围绕以上内容,列车调度员指挥列车运行日常工作有:1组织制定行车、电力、环控调度规程,参与运营技术管理、行车组织等规程及突发事件预案,并组织实施。2组织、控制有关行车人员按运行图行车,遇到列车晚点和突发事件时,及时采取调整措施,迅速恢复列车正常运行。3密切注意客流动态,并按规定负责下达和通知自动售检票系统有关单位实行相关运营方案。4负责行车、设备事故
3、及突发事件的救援抢修的调度指挥,采取有效措施防止事故扩大,尽快恢复正常运行;按事故报告程序及时做好上报和下达工作。5负责编制和组织实施正线的施工、调试列车的作业计划。6建立、健全生产运营、调度指挥等各项原始记录、统计和分析表,并按规定向上级主管部门上报。7维护调度纪律,督查各基层单位执行列车调度员度命令和有关规章制度的情况,发现问题立即采取相应措施。二、正常情况下列车运行组织的程序(一)运营服务前的准备工作运营服务前的准备工作是安全运营的前提,通过对技术设备、运营人员、车辆状况的检查,达到开始运营的条件,才能维护正常的运营秩序。1列车调度员根据正线施工作业一览表检查当晚的所有维修施工及调试作业
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