建筑工程项目管理的风险及对策.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date建筑工程项目管理的风险及对策建筑工程项目管理的风险及对策建筑工程项目管理的风险及对策 摘 要随着我国建筑工程施工项目的建设的速度不断加快，建设规模的不断扩大，与建筑施工相关的企业和单位面临的风险也日渐增长，对项目管理所提出的要求也不断提高。针对我国而言，建筑工程施工项目能在很大程度上影响着我国当前社会的发展，不论是经济还是科技领域。因此，为了保证建筑行业能够保持平稳的

2、发展，就必须要对建筑工程施工项目中的一些潜在风险因素进行相应的探究。本文探讨了建筑工程项目管理的风险及对策。 关键词建筑工程；项目管理风险；对策 中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）29-0209-01 建筑业的发展为我国经济建设做出了巨大贡献，提供了较多的就业岗位，解决了大多数人的就业安置问题，它的稳定健康发展关乎到我国现代化建设的成败问题。而建筑施工项目风险作为目前建筑企业面临的主要风险之一，应当得到建筑单位的高度重视，加强对施工风险的认识，及时解决施工过程中遇到的风险，实现对建筑施工项目风险的有效管理。 1 当前建筑工程项目风险类型 1.1 进度

3、风险 在建筑工程施工作业过程中，可能会因多方面因素的综合影响而导致建筑工程项目难以按照预期的施工计划完成相应的建设内容，具体包括如下多个方面内容。首先，计划风险。在建筑工程项目施工作业中，计划是施工作业的核心内容，不科学、不合理、不全面的施工计划以及未深入考虑计划执行中所可能产生的突发问题都将影响到建筑工程进度执行并产生经济损失而形成计划风险，最终影响了建筑工程项目进度而产生进度风险。其次，技术风险。在建筑工程项目设计阶段因设计工作人员自身的专业素养未符合项目要求而造成工图出稿速度过慢或者过于频繁地修改，最终采取边施工边设计的不合理设计工作方式，影响了建筑工程施工进度。 1.2 管理风险 导致

4、国内建筑工程项目存在管理风险的原因主要包括如下几个方面：首先，建筑工程项目管理体系是否完善。假如所组建的建筑工程管理体系结构合理性不高，则会导致管理风险概率大大增加。其次，建筑工程项目合同的管理问题。在建筑工程项目管理中，假如存在施工双方的权责不清或者未严格按照工程合同履行施工都会导致管理风险概率大大增加。 1.3 成本费用风险 在建筑工程项目中会影响成本费用的因素主要包括如下几方面内容。首先，建筑工程项目管理中工程设计变更控制问题。比如，在建筑工程项目管理中因业主或者其他的问题所引发的工程施工量发生变化的情况，会造成建筑工程成本费用大大增加的风险。其次，外界市场的经济因素。比如，因市场经济环

5、境下汇率的变化因素或者通货膨胀因素所引起的建筑工程管理费用增加问题。另外，成本预算错误问题。比如，在建筑工程实际预算工作中，由于工作人员的疏忽或者其他的数据信息问题而造成的工程预算错误问题等。 1.4 社会环境风险 当前建筑工程项目管理中所面临的社会环境风险，大多指社会风险以及环境风险等方面的内容。建筑管理中所经常遇到的社会风险包括国家法律法规以及政策规定变更所带来的管理风险、建筑领域新工艺新技术应用所产生的管理风险。环境风险则通常包括外界自然环境各种因素影响，比如台风、地震、洪水等自然灾害给建筑工程项目所带来的潜在风险影响。 2 建筑工程项目管理风险的对策 2.1 加强资金使用的管理 投资者

6、在建筑工程施工项目的投资前就应该采取科学的投资决策，增强投资的风险意识，建立完善的风险预警体系，并且投资管理者需要具备相关专业的知识，以保证投资的合理性和项目款项的合理使用。 2.2 重视建筑工程合同管理工作 首先，应该重视合同公章的管理规定。比如，在部分建筑公司内，不同的合同公章根据职责的不同，归属不同的员工进行管理，以最大化地避免所有的合同公章都由一个人负责，尽量规避合同管理风险。其次，制定积极有效的公章申请流程。在相对较为规范的建筑公司内部，会规定合同盖公章需要提出申请，由合同盖公章需求部门根据公司的相关规定进行申请盖章，只有经过审批的申请，才可以集中进行盖章，以免合同盖章不受管控，控制

7、合同管理风险。此外，还应该明确不同公章的使用范围以及管理权责，避免公章使用管理混乱问题存在，规避因公章使用不当所造成的影响。 2.3 健全风险信息系统 针对风险信息系统不健全的问题，应进一步加强企业风险信息系统的建立。建筑工程企业应深入市场、工地，对项目实施相关的数据、信息等进行相关的收集，然后对这些数据进行细致地分析，根据这些可靠的信息，制定相关的应对风险的相关对策，从而有效地对企业项目管理过程可能产生的风险进行预测和分析，积极应对工程项目管理中的风险，增强企业的抗风险能力。健全风险信息系统对企业来说，建筑工程企业应加快风险信息系统的建立健全，从而保障企业项目工程实施的进度和项目实施质量，保

8、障企业项目风险管理的水平。 2.4 加强施工现场的管理和监督 施工现场的监管首先需要仔细的检查，包括对施工设备以及施工具体操作的检查，如发现操作有不符合标准的应该及时指出并且改正。一旦设备存在不正常运行的现象就要及时地进行维修。在施工现场对施工过程进行监督和管理也是建筑工程风险管理中一项重要的环节，对于一些突发性的状况往往可以通过现场的监管来及时发现并采取相应措施。 2.5 风险控制措施 风险控制策略主要包括?筛龇矫妫孩倩乇芊缦眨虎诳刂扑鹗；乇芊缦辗桨钢傅氖欠缦展芾砣嗽崩?用一些手段尽量回避一切影响工程项目的因素，包括回避可能发生潜在损失的和不稳定性因素，这是一种被动的策略，如果经常应用将会影

9、响企业未来的发展，回避风险的同时也就丢失了获得利益的空间和机会，并且有的时候回避掉一种风险以后可能会带来另外一种风险。因此我们在用这个策略之前应先做好全面的评估，不能随意滥用，也不能胆小不用，应在适当的时间果断地应用，发挥它本身最大的价值。控制损失策略指的是降低损失发生的可能和减少损失带来的严重性来控制损失，是一种主动的方法。应用这个方法时要特别注意全面评估损失控制对策的效果和要承受的代价。 2.6 转移风险措施 转移风险策略是将建设工程的风险转移，是当前各个企业应用最为广泛的方法。主要包括两种形式：一、非保险的转移方法；二、保险的转移方法。后者也可以说是工程保险，目前已被广泛应用。但在购买保

10、险时要注意的是：谨慎地选择好投保人；认真选好保险人和保险种类；仔细挑选保险公司。 2.7 自留风险对策 自留风险对策指的是企业自己承受造成的损失。主要包括两种形式：主动自留和被动自留。前者用于对损失可做出估计的风险，是一种主动的有目的计划的方法，后者是由于风险管理人员的失误造成损失时被动接受的方法，是一种被动的方法。自留风险这种方法在建设工程会经常被用到，因此风险管理人员应该认真全面地评估，以选择合适的策略。 总之，风险识别与防范是建筑工程项目管理的关键环节，如何识别风险并采用有效的防范对策是建筑企业开展风险管理的具体体现。对此，在以人为本理念实已深入人心的当下，必须要积极做好建筑工程项目管理的风险识别和风险规避工作，加强对风险的研究并在项目实施各个阶段进行推广运用，这不仅有利于企业经济效益和社会效益的实现，更促进了建筑工程项目管理方法的进步。 参考文献 1 曹璐琳，李希胜，吴佳蔚，章帅.基于BIM-CSKB的建筑施工安全风险核查J.四川建筑科学研究.2017（04）. 2 刘娇，苑俊丽，常春光.基于未确知测度的装配式建筑施工安全风险评价J.沈阳建筑大学学报（社会科学版）.2017（04）. 3 赵建文.浅谈房屋建筑和市政基础设施施工安全风险分级标准J.建筑安全.2017（03）.-