绿色行动计划.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流绿色行动计划.精品文档.“绿色行动计划” 实施方案各县区分公司、市公司各部门：为了响应省公司开展“绿色行动计划”活动竞赛的要求，为努力建设资源节约型、环境友好型社会，建设低投入、低消耗、低排放、高效率的节约型企业，提升企业效益和价值，更好地开展节能减排工作，现决定在市公司成立“绿色行动计划”办公室，并在办公室的基础上成立相应的工作推进小组，现将有关事项通知如下：一、 成立“绿色行动计划”办公室，负责计划的总体实施和监督，负责人和成员如下：主任：副主任：主要成员：二、按照工作性质和领域，“绿色行动计划”办公室下分3个“绿色行动计划”推进小组，分

2、别负责网络片、市场片和综合片的相关工作。（一） 网络组组长：副组长：主要成员：（二） 市场组组长：副组长：主要成员：（三） 综合组组长：副组长：主要成员：三、“绿色行动计划”办公室职责（一）研究、落实上级公司关于企业节能减排工作的各项要求及考核内容，编制公司“绿色行动计划”总体规划，建立公司内部考核指标和办法。（二）规划指标的分解，提出具体工作措施并进行监督，保证计划的整体实行。（三）对计划执行效果进行量化统计、分析和评估。（四）与供应链厂商建立长期合作及沟通协调机制，创造产业链健康生态环境，对节能减排新技术、新设备进行专题研究，并对研究成果组织试点并推广。（五）组织公司内部节能减排专题培训和

3、内部推广，促进经验交流和知识共享，提高全公司全员节能减排意识。四、网络组工作职责（一）研究、落实公司关于节能减排在网络工作中的各项要求及考核内容。（二）制定本工作组的工作目标、计划和实施措施。（三）定期召开工作会议，研究网络片绿色行动计划相关工作，并布置到各个班组，并进行监督。（四）收集专业数据并进行量化统计、分析和评估，上报各类统计分析指标。（五）推进与节能减排相关的移动通信主设备、配套设备、局房铁塔等产品标准化及设计标准化工作，做好蓄电池和其他废物的回收和再利用以及建立节约、可重复利用的包装运输体系。（六）合理配置机房的空间结构，定向高质量的分配信源，提高空调能效比，提高载频运行效率，自动

4、控制电气，让设备智能“休眠”，对基础设施结构进行优化和调整，提倡技术节能和技术创新。五、市场组工作职责（一）研究、落实公司关于企业市场片节能减排工作的各项要求及考核。（二）制定本工作组的工作目标、计划和实施措施。（三）对市场片相关指标进行分解，提出具体工作措施并进行监督并对实施效果进行量化统计、分析和评估。（四）大力提高电子渠道的应用范围和推广力度，增加设置绿箱子营业厅比例，增加多样化的绿色服务渠道，逐渐减少传统营销方式对各类资源的消耗，并积极引导客户进行手机及配件、SIM卡的回收。（五）提供人性化的绿色服务模式，提倡信息时代的“绿色消费”如：无线音乐、手机报等，实行行业信息化，提倡绿色营销模

5、式。六、综合组的工作职责（一）研究、落实公司关于企业综合片节能减排工作的各项要求及考核。（二）制定本工作组的工作目标、计划和实施措施。（三）做好内部宣传及员工推广工作。（四）在企业战略措施实施规划中，补充完善综合管理体系的相关绿色环保的措施，做好“绿色行动计划”对外新闻宣传工作。七、各分组具体工作内容如下：（一）网络组工作内容1、对通信主设备、配套设备、局房土建进行节能改造，加强与供应商的合作并创建新型的合作模式，加强退网设备的回收，提高蓄电池回收率。2、通过集中采购降低成本，推进“绿色包装”计划，减少材料消耗。3、降低环境温度要求，推广设备标准化和健康瘦身，研究设备、机架的高度因素对能耗和环

6、境的影响。4、推广载频关断等新技术，研究选用低能耗的设备，研究新旧设备更换对能耗的影响。5、推进局房谐波治理，推广开关电源冗余模块休眠功能，推广节能空调改造，完善动力环境集中监控系统建设，新建局房的灯具及配件的节能化和对老局房灯具及配件节能化进行整改。6、推广实验风能、光能、燃料电池等清洁能源，推进基站、铁塔等标准化工作。7、提高局房面积使用率，研究局房通风改造，加强与移动通信设备及配套设备等领域的技术合作，积极引入新的节能产品。8、共同探讨各类通信设备节能评估体系和节能减排指标体系。（二）市场组的工作内容1、负责用过接触过程中能源消耗、资源消耗和污染基础数据的收集和整理分析，研究减低在该过程

7、中产生的纸张消耗，包括宣传单页、协议工单、充值卡等的消耗。2、推广电子化服务渠道，提高电子渠道业务受理量，发挥电子渠道作用，降低营销环节中的资源消耗。3、集团客户及社会信息化，通过推进行业信息化，推进社会节能，充分发挥信息技术特点，助力全社会提高节能减排，提高公司在社会资源节约方面的贡献。4、提高“绿色行动计划”营业厅覆盖率，增加设置绿箱子营业厅的比例，回收手机及配件、SIM卡等。5、共同探讨各类面对客户的节能减排活动评估体系和技能减排指标体系。6、研究对代理渠道技能减排工作的管理和监督，督促和引导建立更加环保、绿色的代理渠道。7、研究对合作方的管理和监督，采用更加绿色环保的营销方案的措施，降

8、低能源，资源的消耗和对环境的污染。（三）综合组的工作内容1、内部宣传：加强节约型企业文化建设，宣传技能减排方针政策，动员全员参加，提高员工的节约意识，减少纸张等办公用品的消耗，促使员工养成节能习惯。、2、外部宣传：充分利用网络、公司杂志等宣传媒介，彰显企业的责任意识及技术攻关所取得的创新成果。3、研究将节能减排纳入企业战略措施计划，补充完善综合管理体系的相关举措。4、研究和推广在局房和办公大楼控制用电用水的节能措施，提高用电用水效率。5、提高企业内部信息化，推进企业信息化和移动办公，提高电视电话会议的使用率。6、定期开展节能减排劳动竞赛，将能耗指标纳入综合统计中，将节能减排工作纳入绩效考核体系。最后，各分组的工作内容将视“绿色行动计划”的发展和深入做适当调整，请各分组积极配合，互相监督，为实现企业协调、健康、又快又好发展贡献自己的一份力量！