2022年某供电公司项目管理经理行为规范考评表格 .pdf

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 5 页*公司市区供电公司工程经理行为规范考评表2004 年 9 月精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 5 页行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： * 部门：工程管理部岗位：工程经理考核人姓名： * 部门：工程管理部岗位：工程管理部经理考核期限：从 2004 年月至 2004 年月评分等级评分工程1 分2 分3 分4 分工作量以下两项只要具有1 项即成立：- 正常情况下，当月完成工作量3 分栏工作量的 95% ；-

2、违反安全和文明施工要求的 2 项以下两项只要具有1 项即成立：- 正常情况下，3 分栏工作量的95% 当月完成工作量3 分栏工作量的 100% ；- 违反安全和文明施工要求 1 项正常情况下按时保质完成以下工作：- 根据电气安装工程的计划，按时完成年度电气安装工程工程的组织实施流程；- 根据更改工程的计划，按时完成更改工程工程的组织实施各项工作；- 监 督 现 场 安 全 管理，文明施工在 3 分基础上，工作量达到3 分容的 10 %- 20 %完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划 / 职责范围内的任务2 次以上，或发生 1 次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划

3、 / 职责范围内的任务1 次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划 / 职责范围内的任务在 3 分基础上，工程比合理工期限缩短10 天完划/职责范围内的工作效果有效性存在2 项及以上工作质量 差 错 或 发 生1 项 差错，造成严重损失存 在1 项 工 作 质 量 差错，没造成不良后果达到工程工程设计要求,概算严控在 3 分基础上程工程达到优良工作态度工 作 拖 拉 ， 经 常 需 督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作 能 积 极 主 动 地 完成，管理符合要

4、求在 3 分的基础上门或本职工作和提出建设性意见且被采纳5 条以公司领导表扬精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 5 页工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2 次。及时与工作相关其他部门、基层单位和工程组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在 3 分的基础上部门有效地沟通后道工序提供一开端，解决1 项实际困难。被考核人签名： * 考核人签名： * 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名： * 部门：工程建设部岗 位 ： 电 气专

5、职考核人姓名： * 部门：工程建设岗 位 ： 施 工主管时间： 2004 年 10 月工作计划时间节点要求工作目标日常工作任务本月特定事项110KV 峨嵋站 #1、#2 主变改接工程的开工准备工作和电气施工图的交底10 下旬 开 工 ，结合沪东更改工程实施确保 110KV峨嵋#2 主变改接工1 月底之前竣工完成 35KV杨泰站电气安装和继保校验及整组调试工作10 月 28 日电气竣工验收确保 35KV杨泰度工程工程按时完成 35KV乾溪站电气竣工验收提出的整改工作，完成通讯光缆的敷设和调试工作10 月底完成确保 35KV乾溪度工程工程按时完成四川北路架空线入地工程的主设备技术协议签订10 月底

6、完成确保四川北路架地工程11 月底工配 合 概 预 算 专 职 完 成 沈 行站、曹杨站的外审工作根据概预算专职的时间节点要求配合概预算专职审工作配合沪东供电所完成110KV峨 嵋 站 更 改 工 程 的 临 措 工程，做好开工准备工作10 月下 旬 前 完成 临 措， 10 下旬开工确保 110KV峨嵋工程 05 年 1 月竣工配合沪东供电所完成35KV曲阳站旧设备的拆除工作，做好开工准备工作10 月 21 日前完成旧设备的拆除工 作 ，10 月 底开工确 保曲 阳站 更04 年度按时竣做好清真站的站外接地敷设结合清真站土建工程实施确保清真站05工程工程按时竣做好丽园站的站外接地敷设结合丽园

7、站土建工程实施确保丽园站05工程工程按时竣精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 5 页完成市光站的主设备技术协议签订11 月初完成确保市光站05工程工程按时竣完成集贤站的主设备技术协议签订11 月初完成确保集贤站05工程工程按时竣额外工作事项被考核人签名： * 考核人签名： * 日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名： * 部门：工程建设部职位：电气专职考评期限： 2004 年 1 0 月至 2004 年 12 月考核人姓名： * 部门：工程建设部职位：施工主管指标名称权重( 合计 100%) 绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分（=权重绩效评分工作量15% 完成工作的及时性25% 工作结果的有效性20% 工作态度15% 工作中的协调配合25% 总绩效分数总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期 : 200 年（上/ 下）半年签名日期考核期初考核期末精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 5 页