2022年某企业目标管理与绩效管理流程3个doc000001 .pdf

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1、关于绩效管理作业手册表单号的编制规定绩效管理作业手册是一套关于目标管理、目标稽核、绩效考评的系统性文件，在作业过程中会涉及大量的表单，为方便表单使用者查找，特对表单号的编写统一规范。一、表单号编制规定根据新世纪公司质量手册关于作业指导书代号的要求，结合绩效管理作业手册中所设计的表单，对手册中表单的编号特做如下规定：表单的编号由9-11 位字母和数字组成，各位字母和数字的含义如下：间隔符号JC-KF1-3-08-02 表单名称代号流水号部门名称代号新历月份新历年份上面表单号的含义是：开发一分公司308 月的目标抽样检查第二张表单。二、表单名称代号对照表精选学习资料 - - - - - - - -

2、 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 5 页编号表单固定编码编码所代表的表单1 LMB 新世纪联盟目标表2 MJH 新世纪联盟目标计划表3 MDC 新世纪联盟目标达成表4 MJT 新世纪联盟目标检讨表5 LJY 新世纪联盟经营分析报告6 JYJ 新世纪联盟经营计划书7 DC 调查报告8 MJC 目标管理抽样检查表9 MZZ 目标检查追踪表10 MXZ 目标修正表11 YTB 异常事件提报表12 SZB 中高层干部述职报告13 YPG 月绩效评估表14 YHZ 月绩效评估汇总表15 NPG 年终绩效评估表16 NHZ 年终绩效评估汇总表17 SS 绩效评估申诉表18 XS

3、 销售统计表19 FY 营销费用统计表20 JD 工程进度控制表精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 5 页三、联盟各部门代号对照表事业部部门代号部门名称房产事业部FC房产事业部KF1开发一公司KF2开发二公司KF3开发三公司KF4开发四公司TG推广中心TG1推广一部TG2推广二部KH客户服务中心KH1客户服务一部KH2客户服务二部ZJ造价信息中心营造事业部YZ营造事业部FQF 区项目部GQG区项目部HQH区项目部K1QK一区项目部K2QK二区项目部K3QK三区项目部JY青年居易项目部PT时尚 PARTY 项目部YS预算信息中

4、心SB设备部CL 材料公司ZS装饰公司GB工程办公室SG塑钢厂财务管理CW财务管理中心GC 工程财务KC开发财务WC 物业财务精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 5 页中心JCW集团财务部地产事业部DC地产事业部DB董事局办公室DC1地产一分公司DC2地产二分公司DC3地产三分公司DC4地产四分公司DA档案室WJ微机室住宅研究院ZY住宅研究院ZG总工室YJ1研究一室YJ2研究二室YJ3研究三室总管理处ZC总管理处JX 绩效管理中心CZ 财务咨询中心RZ 人力资源中心ZH综合部MS 秘书处YG 员工协会GL管理研究院时尚经营事

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