2022年机电专业一季度对标总结 .pdf

《2022年机电专业一季度对标总结 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年机电专业一季度对标总结 .pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1机电专业一季度对标管理总结一、 一季度对标管理概况一季度机电专业严格按照公司制定的年度对标管理要求，开展实施相关对标管理的主要工作，专业组牵头，做好设备专项检查、计划检修以及合理有效控制备件消耗，同标杆单位指标做好比照分析，查找自己存在的不足，落实相关的主要工作。现将一季度机电专业对标管理主要工作及后期指标管理工作总结如下：一季度主要指标情况对标项目2015指标2014 年指标比较礼泉海螺考核值一季度预算一季度四季度实际环比同比一季度用电管理平均电价 谷电利用率 备件管理备件储备350 290 240 电气备件储备80 80 66 机械备件储备270 279 210 174 105 吨产品备

2、件消耗吨产品电气备件消耗吨产品机械备件消耗吨石灰石备件消耗吨熟料备件消耗吨水泥备件消耗外委费用管理吨产品外委修理费用0 0 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 5 页2(一)、备件储备情况：1、公司一季度末备件库存总额为334.75万元，低于考核指标指标：350 万元值 15.25 万元，同比增加 51.51 万元，环比增加93.7 万元。2、机械备件库存金额为278.9 万元， ，高于考核指标8.9 万元，同比增加74.36 万元，环比增加104.9 万元。3、电气备件库存为55.85 万元，低于考核指标24.15万元，同

3、比减少22.85 万元，环比减少10.15 万元。4、一季度备件出库金额为127.98 万元，其中机械备件出库为 113.19万元，电气备件消耗为14.79 万元。二 、备件总消耗、分区域消耗以及备件单耗情况：1、矿山分厂一季度备件共消耗3.12 万元，其中机械消耗为 2.78 万元，电气备件消耗0.34 万元，主要消耗备件有电磁阀、开关电源、保护开关等。吨石灰石备件消耗为 0.05 元/ 吨，低于考核指标 0.28 元/ 吨0.23 元/ 吨。2、制造分厂一季度备件共消耗109.5 万元，其中机械备件消耗为101.01 万元，主要有熟料破转子、原料磨磨辊辊皮、磨盘衬板堆焊、减速机总成等。电气

4、备件消耗为 8.49 万元，主要有热电偶、 低压电动机、 限位开关、电磁离合器、氧模块、气室、逻辑控制板、料厚控制器等。吨熟料备件消耗为2.88元/ 吨，高于考核值2.11元/ 吨0.77 元/ 吨。3、 水泥分厂一季度共消耗备件15.4 万元，其中机精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 5 页3械备件消耗为9.37 万元， 机械备件主要有辊压机轴修复、循环斗提链条、托辊皮带支架等。电气备件消耗为6.03万元，主要有碳刷、失电控制器、速度开关等。吨水泥备件消耗为0.35 元/ 吨，低于考核值 0.65 元/ 吨 ，0.30元/

5、 吨。4、一季度吨产品备件消耗为2.61 元/ 吨，低于考核值 2.7 元/吨 0.09 元/ 吨，吨产品电气备件消耗0.30元/ 吨，低于考核值 0.38 元/ 吨0.08 元/ 吨，吨产品机械备件消耗为2.31 元/ 吨， 低于考核值 2.32 元/ 吨0.01元/ 吨。三、电能统计及电费支付情况1、电价比照：2015 年统计电费为1553.57万元含基本电费232.03万元，功率因数返还-10.72万元 ,其中功率因数为 0.99 ，一季度平均电价为0.5182 元/kWh ，含余热发电并网电量的平均电价为0.3882 元/kWh ；平均电价较考核指标 (0.5000元/kWh) 高出

6、0.0182 元/kWh, 主要是基本电费所占比重较大为14.94% 。2、 谷电利用率比照：2015 年一季度峰、平、 谷用电情况：峰电量 1283.46万 kWh 、占用率 32.07% ，同去年比较降低14.3% ；平电量 1272.14万 kWh 、 ，平电占有率31.78% ，低于同期 1.67% ；谷电量 1446.86kWh、占用率 36.15% ，高于同期 15.97% ， 2015 年一季度谷电利用率为33.38% 。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 5 页4二、 履职对标管理一季度专业计划完成率100%

7、 ， 相关报表材料均按照要求上报区域及部室,2014 年年终检查整改率89.47% 。根据公司要求按照干什么、考什么的原则对各岗位工作进行认真梳理重新制定岗位考核表及考核指标，完善岗位对标材料。组织开展机电专业基础管理检查，对专业各单位岗位人员履职情况及各项指标完成情况进行检查，并下发整改表及检查报告，提升专业基础管理水平及各项指标管控能力。对公司修旧利废管理方法组织进行重新修订，加大奖励力度，提高维修人员的积极性，降低备件消耗金额，优化备件指标。完成水泥粉磨系统回灰技改工作，提升水泥磨产量降低电能消耗，优化各项指标。三、对标管理过程中存在的不足1、备件管理不到位，备件精细化管理不足尤其是备件

8、库存管理方面，6 个月以上库龄备件替代使用缓慢，6个月以上库龄备件超出管理指标较多。2、设备开停机管理不到位，尤其是原料磨、水泥磨系统设备开停机时间管理不到位。四、后期主要工作及保障措施1、开展备件库存分析，尤其是机电备件针对库存情况进行详细的分析，合理储存储存备件，降低备件库存，精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 5 页5减少资金占用，主要是对6 各月以上备件库存情况进行检查核实，对能够替代使用的催促各分厂替代使用，联系区域及部室对能够调拨使用的及时联系调拨，优化备件库存结构。2、加强备件使用管理，对现场备件使用情况开展全面检查，对存在浪费现象的责任人严肃考核。加大修旧利废，对更换备件存在使用价值的及时开展维修降低备件消耗。3、严格按照关于进一步加强峰谷电使用管理的通知要求，催促分厂做好峰谷电使用，最大限度使用谷电降低公司电费支出。4、联系供电部门按照国家相关政策，积极争取电费优惠政策，降低电费支出。5、持续做好岗位对标管理工作，严格按照岗位对标考核表开展岗位对标考核管理工作，提升各岗位对指标的关注，做到人人有指标，人人管指标。2015 年 5 月 1 日精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 5 页