2022年某公司HR员工管理手册4 5.pdf
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1、公司工资制度技术方案第一章总则第一条按照公司经营理念和经管模式, 遵照国家有关劳动人事经管政策和公司其他有关规章制度,特制定本技术方案。第二章指导思想的原则第二条按照各尽所能、 按劳分配原则, 坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条结合公司的生产、 经营、经管特点, 建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、 劳动绩效、 劳动态度、 劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、 责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。第三章年
2、薪制第六条适用范围。1. 公司董事长、总经理;2. 下属法人企业总经理;3. 董事、副总经理是否适用,由董事会决定。第七条工资模式。公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪提成薪水(经营利润提成比例)1. 基薪按月预发,根据年基薪额的1/12 支付;2. 提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。第十
3、条年薪制须由董事会专门作出实施细则。第四章正式员工工资制第十一条适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。第十二条工资模式。采用结构工资制。员工工资 =基础工资岗位工资工龄工资奖金津贴1. 基础工资。参照当地职工平均生活水平、 最低生活规范、 生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占(如 4050)。2. 岗位工资。(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如 5 类 18 级)的等级序列,见正式员工工资规范表, 分别适用于公司高、 中、 初级员工,其在工资总额中占 (如 2030) 。3. 工龄工资。(1)按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长
4、期、稳定地为企业工作;(2)年功工资根据工龄长短,分段制定规范,区分社会工龄、公司工龄;(3)年功工资规范见正式员工工资规范表。4. 奖金(效益工资)。(1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;(2)绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页(3)奖金在工资总额中占(如 30)左右,也可上不封顶;(4)奖金考核规范见正式员工工资规范表;(5)奖金通过隐密形式发放。5. 津贴。(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴
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