2022年某企业财务规章制度大全96个d000047 .pdf
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1、四、财务盘点制度第一条为求存货及财产盘点的正确性,盘点事务处理有所遵循,并加强管理人员的责任,以第二条( 一 ) 存货盘点:系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚( 二)( 三)1、固定资产:包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。 23第三条( 一)1、存货:由资材部门或经管部门会同财务部门于年( 中) 终时,实施全面总清点一次。 23、财产:由经管部门会同财务部门于年( 中)( 二)每月末所有存货, 由经管部门及财务部门实施全面清点一次。( 经管项目500 项以上时,得采取重点盘点。)( 三)由检核部门 ( 总经理室 ) 或财务部门照
2、会其部门主管后,会同经管部门,做存货随机抽第四条( 一 ) 总盘人:由总经理担任,负责盘点工作的总指挥,督导盘点工作的进行及异常事( 二)( 三) 复盘人:由总经理室视需要指派及事业部经管部门的主管( 含科长、厂长、处长) ,( 四)( 五 ) 会点人:由财务部门指派( 人员不足时,间接部门支援) ,负责会点并记录,与盘( 六)( 七) 特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作,亦应设置盘点人、会点人、抽点人,( 八)第五条( 一) 盘点编组由财务部门主管于每次盘点前,事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”,呈总( 二 ) 经管部门将应行盘点的财务及盘点用具,预先准备妥当;所需盘点表格,由财
3、务1234、各项财务帐册应于盘点前登记完毕,如因特殊原因,无法完成时,应由财务部门将尚未入帐的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用“结存调整表”一式两联,将帐面数调整为正确的帐面结存数后,第二联财务部门自存,第一联送经管部门。( 三) 盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的原、物料,应另行分别存放,并予以标示。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 12 页第六条( 一 ) 财务部门应于呈报总经理,经核准后,签发盘点通知,并负责召集各事业部的盘( 二 ) 盘点期间除紧急用料外,暂停收发料,至于各生产单位于盘点期间所
4、需用料的领( 三 ) 年中、年终盘点,原则上应采全面盘点方式,如确因事情特殊,无法办理时,应呈报总经理核( 四 ) 盘点应尽量采用精确的计量器,避免用主观的目测方式,每项财物数量,应于确( 五) 盘点物品时,会点人均应依据盘点人实际盘点数,详实记录于“盘点统计表”,并每小段应核对一次,无误者于该表上互相签名确认后,将该表编列同一流水号码,各自存一联,备日后查核,若有出入者,必需再重点;盘点完毕,盘点人应将“盘点统计表”汇总编制“盘存表”一式两联,第一联由经管部门自存,第二联送财务部门,供核算盘点盈第七条( 一 ) 由总经理室视实际需要,随时指派人员抽点;可由财务部门填具“财务抽点通知( 二)(
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