项目管理_复习题及参考答案.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流项目管理_复习题及参考答案.精品文档.项目管理复习题参考答案选择题：1、项目经理具有以下特点。（ C ） A、是一次性组织 B、是企业管理的机构C、是企业法人的办事机构 D、是固定的组织2、项目管理团队的一般特点不包括。（ D ） A、共同的目标 B、合理分工与协作C、有效的沟通 D、相互竞争3、可行性研究的_是用来判断拟建项目风险的大小。（ A ）A、不确定性分析 B、财务效益分析C、社会效益性 D、建设条件分析与结论4、即要求承包商提供履约担保，同时也要向承包商提供支付担保的是。（ A）A、业主支付担保 B、质量保证担保C、价格差额担保

2、D、保留金担保5、施工准备工作的核心是。（ D ）A、物资准备 B、现场准备C、劳动力准备 D、技术准备6、风险分析能降低风险的影响或减少其发生的可能性，那么关于风险分析不正确的是。（ C ） A、采集数据 B、完成不确定性模型C、完成确定性模型 D、进行评估7、下列关于无节奏流水施工叙述不正确的是。（ C）A、各施工过程在各施工段上流水节拍不完全相等B、各施工过程间流水步距不完全相等C、个专业施工队数与施工过程数不相等D、每个专业施工队数能连续工作，而施工段可能有空闲8、项目管理最基本的方法论是。（ B ）A、项目目标的策划 B、项目目标的动态控制C、项目管理的目标 D、项目管理的信息化9、

3、平行搭接时间增大会导致工期。（ B ）A、延长 B、缩短C、不变 D、不一定10、为保证专业工作队能连续作业，应使mn，其适用条件。（ B ）A、单层建筑 B、多层建筑C、与层次无关 D、工作面11、下列项目中不能作为施工项目管理对象的是。（ D ）A、建设项目 B、单项工程C、单位工程 D、分部工程12、风险控制包括如下基本形式。（ D ） A、风险回避、风险自留、风险预防 B、风险预防、风险隔离、保险C、风险回避、风险自留、风险分担 D、风险分离、风险回避、风险分散13、事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制；事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制。（ A ）A、产品质量 B、

4、工序质量C、工作质量 D、质量验收14、投资控制应贯穿于_为重点的建设全过程。（ B ）A、决策阶段 B、设计阶段C、施工阶段 D、结算阶段15、确定施工方案的关键问题是。（ B ）A、现场条件 B、施工方法C、资源供应 D、技术措施16、常用的施工组织方式中，施工现场管理简单的是。（ A ）A、依次施工 B、平行施工C、流水施工 D、搭接施工17、工期优化是在一定约束条件下，实现计划工期达到_的目标。（ D ）A、合同工期 B、计算工期C、要求工期 D、最短18、在网络图中对于编号的描述错误的是。（ D ）A、箭头编号大于箭尾编号 B、应从小到大、从左往右编号C、可以间隔编号 D、可以编号重

5、复19、经济手段和行政手段相结合的项目管理组织形式是。（ A ）A、工程联合指挥部 B、现场指挥部C、重点工程指挥部 D、常设工程指挥部20、网络图的终点节点无。（ C ）A、内向箭线 B、紧前工作C、紧后工作 D、时差多选题：1、工程项目的特点有:( ACD) （3）A、目标的明确性 B、实施的可逆性C、管理的复杂性 D、投资的风险性2、工程项目管理的具体职能有：（ ABC ） （15）A、决策与计划 B、组织与指挥C、控制与协调 D、开发与探索3、项目组织形式有哪些：（ ABC ）（79）A、工作队式 B、部门控制式C、矩阵式 D、经理控制式4、在工程项目可行性研究的工作中应该遵循哪些原则

6、？（ BCD）(48)A、预测性原则 B、科学性原则C、公正性原则 D、客观性原则5、根据我国的项目管理实践，项目经理应具备的素质可概括为：（ABCD）。（106）A、品格素质 B、能力素质C、只是素质 D、身体素质6、工程索赔是合同当事人保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益的重要和有效手段。那么按照涉及当事双方分类索赔应分为：（ABC）（188）A、承包商与业主之间的索赔 B、承包商与分包商之间的索赔C、承包商与供应商之间的索赔 D、供应商与业主之间的索赔7、引起工程索赔的原因非常复杂，主要有那几个方面。（ABCD）（190）A、工程项目的特殊性 B、内外部环境的多边性C、参与主体的

7、多元性 D、工程合同的复杂性8、在网络计划时间参数中，工期通常由那几种组成？（ABC）（222）A、计算工期 B、要求工期C、计划工期 D、实际工期9、网络计划的优化有：（ABD）（236）A、工期优化 B、费用优化C、环境优化 D、资源优化10、施工成本费用按照成本习性划分分为：（CD）（250）A、预算成本 B、实际成本C、固定成本 D、变动成本11、在工程项目质量控制中应遵循的原则是：（ABCD）A、质量第一原则 B、为用户服务原则C、用数据说话原则 D、预防为主原则12、工程项目环境控制的目的是使环境免遭污染，使资源得到利用，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调，那么它具有哪些特点？

8、（ABC）(277)A、复杂性和多样性 B、持续性和经济性C、协调性和不符合性 D、一次性和稳定性13、工程项目安全控制是安全管理的手段和原则在建筑业中的具体应用。那么工程项目的安全控制手段包括：（ABCD）（285）A、法律手段 B、经济手段C、科技手段 D、文化手段14、风险在任何项目中都会存在，那么工程项目风险的特点有哪些？（ABC）（300）A、风险的多样性 B、风险的覆盖性C、风险的规律性 D、风险的不可预测性15、工程项目招标应遵循:(ABCD)（137）A、公开原则 B、公平原则C、公正原则 D、城市信用原则填空题：1、工程项目管理的主要任务为_、目标控制、_、信息管理、组织协调

9、、合同管理等。（风险管理、环境保护）（14）2、现代的项目策划方法大致可以分为以事实为依据的项目策划方法、_以及_等。（以技术手段的项目策划方法、以规范为标准的项目策划方法）（30）3、项目建设必要性分析应从两方面进行，即_和_。（宏观必要性分析、微观必要性分析）（51）4、风险控制对策是为了避免或减少发生风险的可能性及各种潜在损失的对策，风险控制对策有_和_两种。（309）5、工程项目实施的组织模式包括：平行发包模式、设计/施工总承包模式、_、_、Partnering模式。（项目总承包模式、承包联营模式）（91）6、项目经理是企业法人代表在项目上派出的全权代表，这就决定了项目经理在项目管理上

10、的中心地位，所以项目经理应该具备良好的品格素质、能力素质、_、_。（知识素质、身体素质）（105）7、项目合同是一种特殊的承揽合同，它与一般的承揽合同相同，均为诺成合同、_和_。（双务合同和有偿合同）（169）8、工程项目中合同的标仅限于_，具有较强的_。（基本建设工程、国家管理性）（169）9、工程索赔是合同当事人保护自身正当权益、_、_的重要和有效手段。（弥补工程损失、提高经济效益）（186）10、工程索赔可以按照涉及当事双方分类、_、_。（按索赔原因分类、按索赔的依据分类）（189）11、影响投标决策的主观因素有技术实力、经济实力、_以及_。（管理实力以及信誉实力）（156）12、工程项

11、目投资决策的原则包括：科学化决策原则、民主化决策原则、_、_。（系统性决策原则、合理性决策原则。）（41）13、工程项目范围通常由：专业工作、_、_三部分组成。（管理工作、行政工作）（117）14、网络计划的优化有工期优化、_和_。（费用优化、资源优化）（236）15、可行性研究的工作程序可分为以下六个步骤：筹划准备、调查研究、_、_、编制可行性研究报告、可行性研究报告的审批。（方案选择和优化、财务分析和经济评价）（50）16、工程项目的组织机构是依据项目的组织制度，职称项目建设工作正常运转的组织机构体系，是项目管理的骨架。在进行组织机构设置时应遵循：_原则、_原则。（任务目标原则、管理跨度原

12、则。）（65）17、工程项目招标应遵循公开、公平、_、_的原则。（公正、诚实信用）（137）18、工程项目合同的双方当事人分别称为_和_。（承包人、发包人）（168）19、在工程项目的合同中，承包人最主要的义务是_、发包人最主要的义务是_。（进行工程建设、向承包人支付相应价款）（168）20、工程项目计划管理的主要作用是为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据；是工程项目实施的_；是实现项目目标的_。（指导性文件、一种手段）（205）21、对于工程项目的实施来讲，有两种逻辑关系：一项是_，另一项是_。（生产工艺关系、组织逻辑关系）（216）22、在项目施工过程中，各项作业的逻辑关系分为：平行关

13、系、_、_三种。（顺序关系、搭接关系）（216）23、时标网络图是将_的位置、箭头的长度皆按照一定的_投影在同一时间坐标上而绘制成的网络图。（双代号网络图节点、时间比例）（233）24、项目控制过程包括三个基本步骤：制定控制标准、_和_。（衡量执行结果和采取措施纠正偏差）（242）25、做好工程项目安全管理工作，要遵循安全生产管理机制，采用政府建筑安全监督管理、建筑企业自我安全管理、_和_相结合的方法。（工程监理企业安全生产监督、群众参与监督）（283）26、工程项目招标分为_和_。（公开招标、邀请招标）（142）27、工程项目的组织计划包括：组织机构设计计划、生产人员的组织计划、协作计划、_

14、和_。（规章制度的建立计划、管理信息系统的计划）（209）28、项目质量计划是针对工程项目实施质量管理的文件，包括确定工程项目的_，明确工程项目从施工准备到竣工交付使用各阶段质量管理的要求，施工全过程应形成的_等。（质量目标、施工技术资料）（212）29、在网络计划中，要确定网络计划的关键线路，_的工作为关键工作，网网络计划的计划工期等于计算工期时，_的工作就是关键工作。（总时差最小、总时差为零）（227）30、按照节点计算法计算网络计划的时间参数以后，可以利用_确定关键线路，还可以利用_确定关键线路。（关键工作、关键节点）（231）名词解释1、项目。（1） 答：项目是指在一定约束条件下，具有

15、特定目标的一次性任务。2、工程项目。（2） 答：工程项目是指为达到预期目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过一定的程序从而形成固定资产的一次性事业。3、工程项目周期 （5）答：根据我国国情，别是工程建设实际，重新开始了科学的项目周期探索，形成了投资前期投资建设期生产运行期三个时期多个环节的项目周期。4、工程项目管理。（14）答：工程项目管理就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。5、工程项目策划。（26）答：按项目建设程序，项目策划可以分为建设前期项目构思策划和项目实施策划。6、工程项目环境系统

16、。（277）答：工程项目环境系统是指对工程项目有影响的所有外部因素的综合，它们是构成项目的边界条件。7、可行性研究。（47）答:可行性研究是投资项目建设前期研究工作的关键环节，从宏观上可以控制投资的规模和方向改进项目管理；微观上可以减少投资决策失误提高投资效果。8、项目评估。（56）答：项目评估就是在可行性研究的基础上，在最终决策之前，对其市场、资源、技术、经济和社会等方面的问题进行在分析、再评估，已选择最佳投资项目（或投资方案）的一种科学方法。9、项目经理。（100）答：项目经理是企业法人代表在项目上派出的全权代表，全面负责组织管理。10、风险衡量。（304）答：识别企业或经营活动所面临的风

17、险以后，应分别对各种风险进行衡量，从而进行比较，以确定各种风险的相对重要性。11、平行承发包模式。（82）答：这种组织方式也称为“分别承包方式”，平行承发包模式是业主根据实际情况将工程项目在分解后，由业主分别委托几家承包单位来进行建造的方式。12、工程索赔。（187）答：工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因非自身因素或对方不履行或未能正确履行合同而受到经济损失或权利损害时，通过一定的程序向对方提出经济或时间补偿的要求。13、工程项目风险。（299）答：工程项目风险泛指那些导致原先基于正常理想的技术、管理和组织基础之上的工程项目运行过程受到干扰，使得项目目标不能实现而事先又不能

18、确定的内部和外部的干扰因素及事件。14、信息管理。（355）答：信息管理是指在管理的各个阶段，对所产生的、面向项目管理业务的信息进行收集、传递、加工、储存、维护和使用等信息规划和组织工作的总称。15、BOT答：BOT（Build Operate Transfer,即建造-运营-移交）方式是最经典常用的项目融资方式。BOT是由项目所在国政府或所属机构与项目发起人签订一份特许经营协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议进行融资、建设、运营和项目管理，直接通过建成后的项目运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期限之后，将此项目无偿转让给所在国政府。16、工期优化。（236）答：工期优化是压缩

19、计算工期，以达到要求工期的目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。简答题1、什么是工程项目？它具有哪些特点？（2）答：工程项目是指为达到预期目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过一定的程序从而形成固定资产的一次性事业。它具有以下特点：（1）目标的明确性（2）条件的约束性（3）实施的不可逆性（4）影响的长期性（5）投资的风险性（6）管理的复杂性2、什么是工程项目周期？简述工程项目的周期运行。答：工程项目周期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期投资目标的整个过程。目前形成了投资前期投资建设期生产运行期三个时期多个环节的项目周期。3、什么是工程项目策划？它

20、的基本方法有哪些？答“项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划。他的基本方法是在实践中不断发展的，现代的项目策划方法大致可以划分为以事实为依据的项目策划方法、以技术为手段的项目策划方法以及以规范为标准的项目策划方法等。4、工程项目可行性研究报告的主要内容是什么？答：可行性研究报告的内容主要有以下几点：1、总论：分为四部分（1）项目提出的背景和依据（2）投资者概况（3）项目概况（4）可行性研究报告的编制依据和研究内容2、项目建设必要性分析3、产品市场分析与结论4、生产规模的确定5、建设条件分析与结论6、技术条件分析与结论7、财务数据估算8、财务效益分析9、不确定性分析10、国民经济效益分

21、析11、社会效益分析12、结论与建议5、什么是项目法人责任制？项目法人的职责是什么？答：项目法人责任制是将投资所有权和经营权分离，对项目规划、设计、筹备、建设实施直至生产经营，以及投资保值增值和投资风险负全部责任，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制。项目法人的职责是：（1） 负责项目的科学规划与决策（2） 负责项目融资并合理安排投资使用计划（3） 指定项目全过程的全面工作计划（4） 建设任务分解（5） 组织施工设计、施工的发包招标（6） 做好项目生产准备和竣工验收，按期投入生产经营（7） 负责项目建成后的生产经营（8） 按贷款合同规定负责贷款本息偿还6、工程项目范围管理的内容

22、是什么？他的具体步骤、依据又是什么？答：工程项目范围管理的内容包括项目范围的确定、项目结构分析、实施过程中的范围控制、项目范围的核实确认。具体步骤如下：（1） 项目目标的分析（2） 项目环境的调查与限制条件分析（3） 项目可交付成果的范围和项目范围确定（4） 对项目进行结构分解工作（5） 项目单元的定义（6） 项目单元之间界面的分析范围确定的依据：（1） 项目目标的定义文件（2） 项目范围说明文件（3） 环境条件调查资料（4） 项目的概况（5） 其他依据，如历史资料、各种项目假设。7、招标的方式有哪几种？招标投标的一般程序是什么？（142）答：招标的方式有：（1） 公开招标（2） 邀请招标招标

23、的一般程序是一个连续的、完整的、复杂的过程。组织招标工作小组申请批准招标编制招标文件和标底组织评标委员会发布招标公告投标资格预审组织现场踏勘和招标文件答疑申请公证接受投标文件开标评标未中标单位定标与中标者签订合同收回招标文件，退还投标保证金履行合同8、项目合同的履行方式有哪两种方式？每种方式各有什么特点？（179）答：分为项目合同的实际履行和项目合同的适当履行。实际履行就是指要求项目合同的当事人按照合同规定的目标来履行。适当履行就是指即项目合同的当事人按照法律和项目合同条款规定的标的，按质、按量、按时地履行。9、索赔有几种类型？包括哪些内容？（189）答：索赔分可按照当事双方、原因、依据和目的

24、分类。1、安当事双方分类：（1） 承包商与业主之间（2） 承包商与分包商之间（3） 承包商与供应商之间2、按索赔原因分类：（1）地质条件变化引起的索赔（2）施工中人为障碍3、按索赔的依据分类：（1）合同规定的索赔（2）非合同规定的索赔（3）道义索赔4、按索赔的目的分类（1）延长工期索赔（2）经济索赔10、什么是工程项目计划管理？它的主要作用和特点是什么？答：工程项目计划管理是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。他的主要作用是：（1） 为工程项目的决策提供更为详尽的论证和证据（2） 项目计划是工程项目实施的指导性文件（3） 项目计划是实现项目目标的一种手段特点是：（1） 计划的被动性（

25、2） 计划的多变性（3） 计划的波动性11、工程质量控制的原则有哪些？影响工程质量的五大方面的因素是什么？（269）答：工程质量控制的原则有：（1） 质量第一原则（2） 预防为主原则（3） 为用户服务原则（4） 用数据说话原则影响工程质量的五大方面因素是“人、机、料、法、环”等五大方面12、什么是工程项目风险？简述风险处理的两种最基本的方法。答：工程项目风险泛指哪些导致原先基于正常理想的技术、管理和组织基础之上的工程项目运行过程受到干扰，使得项目目标不能实现而事先又不能确定的内部和外部的干扰因素及事件。风险处理的两种最基本的方法为：（1） 风险控制（风险回避、风险预防、风险分离、风险分散、）（2） 财务措施