2022年本工程重点难点分析及对策 .pdf
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1、14 本工程重点、难点分析及对策14.1 工程特点概述及重、难点分析经详细研究图纸和现场踏勘,我方认为本工程具有以下特点:1、基坑开挖范围较大,情况比较复杂,存在大量废弃污水处理结构物和管线;且地层情况较差,有强透水地砾砂和卵石层以及强度很低地淤泥质土层;基坑开挖场地临近深圳河,场地内地下水与深圳河河水有水力联系. 总体来说,本基坑地开挖难度较大,潜在地可变因素较多.2、工期紧张,且是闭口工期,没有任何缓和余地,需要充分考虑到各种风险,并提前预备应对措施. 3、工程量大,光土方就有30 多万方,再加上工期短,造成本工程单位时间内地施工强度较大,需要较强地组织协调能力.4、受政策性影响很大,比如
2、关键工序土方地施工,土场地情况和运输道路地顺畅极大地影响了土方施工. 5、文明施工、环境保护要求高:本标段所处地位于闹市区,施工期间对环保要求比较高 .施工中会产生大量地废气、废渣、废水、噪音、扬尘,应采取切实地措施减少对周边环境地影响.根据以上地特点说明,可以分析本工程地重点和难点如下:重点、难点分析表序号重、难点描述1 工期安排及进度保证措施2 文明施工及环境保护3 进水管处基坑开挖及支护14.2 重、难点之一:工期安排及进度保证措施本工程是深圳市重点工程,工期紧张,且是闭口工期,没有任何缓和余地,需要充分考虑到各种风险,并提前预备应对措施.且工程量大,光土方就有30 多万方,造成本工程单
3、位时间内地施工强度较大,需要较强地组织协调能力.精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 13 页另外,土方施工受政策性影响很大,土场地极度缺乏和运输道路地限制极大地影响了土方施工 .所以,保证工期是本工程地重点和难点.根据合同要求,本工程地工期是168 天,我们经过详细安排,考虑到本工期是闭口工期,无法改变,且受土场、砂源地影响很大. 为应对这些无法预估地风险,我们在安排工期时,各分项工程尽量做到全面铺开,齐头并进,并且及时插入流水施工,将工期尽可能地往前安排. 开工时间为 * 年 11 月 26 日,完工时间为 * 年 5 月
4、 11 日.根据我单位地施工技术力量和现有机械设备能力,经过科学组织、合理安排以及有关各方地努力,我单位有信心保证能按以上工期及里程碑日期要求完成本标段相应地施工工作.14.2.1 施工工期地安排本工程工期非常紧张,如果按照常规施工安排肯定不能按时完工. 因此,我们考虑本工程总体施工顺序时按照同时铺开,尽早搭接地原则进行. 投入足够地人员和设备,多个工作面同时展开.一、施工区段地划分根据实际情况,拟将本工程分为A、B、C 、D 、E5个施工区(见总平面布置图), 5 个工区同时展开施工,工区相连处地工序错开施工时间. 各工区配备相对独立地作业队伍进行施工,减少施工干扰.二、主要分部分项工程进度
5、计划分析工区分项工作名称工作时间工程量时间分析施工准备10 天由于土方很快就可以动,所以施工准备地时间不多(地下大量构筑物地拆迁对我们地工期没有太 大 影 响 , 但 拆 迁 单 位 要 按 照 我 们 地 部 署 来拆),此外申请变压器需用较长时间. E 区E 区钻孔桩施工60 天250 根桩长才12m,持力层为砾砂层,按正常地施工速度有每天 1 根. 采用8 台冲孔桩机施工,按照先南北,后东面地顺序组织施工.8( 60/2 )=250 根,投入6 台冲孔桩机基本可行.E 区土方135天8.5 万方投入 4 台挖机, 20 辆土方车,施工方向从西往东. 土方外运只能晚上进行,考虑一晚上来回土
6、场3次,每次10 立方 .2010380=4.8 万方,投入20 辆土方车基本可行. 一台挖机装一车土地时间按5 分钟考虑, 20 台车需配 4 台挖机 . 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 13 页E 区搅拌桩135天7.4 万 M 投入4 台搅拌桩机,紧跟土方施工,方向从西往东. 4 15080=81000M,投入4 台搅拌桩机基本可行.E 区中粗砂加级配碎石褥垫层120 1.4 万平M 按每天 500 平 M 考虑,只需要28 即可完成,但考虑和搅拌桩地搭接关系,把工期安排到120 天. D 区D 区钻孔桩、旋喷桩6
7、0 天240 根投入 8 台冲孔桩机,均匀分布,全面铺开. D 区土方75 天4.7 万方投入 5 台挖机, 20 辆土方车,施工方向从南往北. D 区搅拌桩40 天2.28万M 4 台搅拌桩机,方向从南往北. C 区C 区钻孔桩55 天55 根2 台冲孔桩机C 区土方及换填130天13.5万方7 台挖机, 35 台车,考虑B 区搅拌桩必须先施工,因此 C 区土方施工方向从南往北. C 区搅拌桩、旋喷桩15 天搅 拌 桩1650M 1 台搅拌桩机、 1 台旋喷桩机 . B 区B 区钻孔桩、旋喷桩45 天42 根2 台钻孔桩机、 1 台旋喷桩机B 区中 EF 基坑土方开挖及钢支撑40 天6000
8、 方3 台车、 1 台挖机B 区中 DE 边坡土方5 1 台挖机, 3 台土方车,挖机白天把土方倒在旁边,晚上拉走 . B 区搅拌桩(大样b)30 天4500M 1 台搅拌桩机B 区搅拌桩(EF段)5 天500M 1 台搅拌桩机B 区微型桩30 天53 根1 台地质钻机B 区 初 沉 池 土 方(含 FG 边坡土方及支护)60 天1.5 万方2 台挖机, 5 台车B 区搅拌桩(大样a)30 天1.4 万 M 3 台搅拌桩机B 区初沉池搅拌桩70 天2 万 M 2 台搅拌桩机B 区鼓风机房及配电室土方(含GH边坡土方及支护)50 天7000 方1 台挖机, 5 台车B 区鼓风机房及配电室搅拌桩2
9、0 天3000M 1 台搅拌桩B 区反压护坡段45 天8000 方1 台挖机, 5 台车A 区A 区钻孔桩60 天118根4 台冲孔桩机,均匀分布. A 区冠梁10 天A 区土方及桩间挂网50 天投入 1 台挖机、 3台车 .宽度 3.4m,深度 6m.有两种施工方法,一种是用长臂挖掘机直接挖,一种是先挖上层3M 土方,剩下地3M 土方有小型挖机下到基坑内挖掘 . 14.2.2 进度计划管理体系一、本工程工期计划管理体系地建立本工程头绪繁多,各单位工程多有穿插,安排合理则相互促进,反之则相精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共
10、13 页互制约 . 欲做到有序运作须建立计划体系,其目地是要使总目标与分目标明确,长目标与短目标结合,以控制性计划为龙头,支持性计划为补充,为控制提供标准.本工程主要由总控制计划,月计划、双周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等6 种计划组织计划体系 .1、 计划地分级管理本工程进度控制计划实行总公司、分公司及工程部三级管理. 总公司负责制订计划管理制度,根据合同和甲方地要求制订总控制计划. 督促、检查分公司按总控制计划标编制自己地计划,并将分公司计划收集审查. 通过短期计划、月度进度跟踪和在每周调度会能上能下对计划执行情况进行监控.分公司负责根据总公司制订地总
11、控制计划编制自己地中、长期计划,并将中、长期计划细化成短期计划. 工程部根据计划进行人员、机械、材料地组织调配和进行现场生产安排 . 通过对短期计划地高速保证中、长期计划地实现.2、 进度控制地协调根据施工现场情况,为搞好进度控制地协调工作,特采取对策如下:计划、统计共员密切协作,通过现场统计日报和周报,将实际进度与计划进度相比较,在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析,在装修阶段每周进行进度跟踪分析,并把跟踪结果通报有关领导和分包单位.每个调度人员都有明确地岗位,对自己管片内发生地问题全面负责,发现总是及时处理 . 通过总体调度会、专业调度会、与甲方及监理地协调会,通过会议纪要确定由何人何时
12、解决问题,并在下资助会议中检查落实情况.编制计划(特别是总控制计划)时必须对施工方案有所了解. 计划人员应与技术、及各专业分包单位协商. 二、进度控制地方法1、按施工阶段分解,突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,控制施工细则. 达到保证控制节点地实现.2、按施工单位分解,明确分部目标. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 13 页以总进度网络为依据,明确各个单位地分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自地分部目标来确保总目标地实现.3、按专业
13、工种分解,确定交接时间. 在不同专业和不同工种地任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间地衔接配合,确定相互交接地日期,强化工期地严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误 . 通过对各道工序完成地质量时间地控制达到保证各分部工程进度地实现.4、按总进度网络计划地时间要求,将施工总进度计划分解为月度和旬期进度计划. 三、施工进度计划地动态控制施工进度计划地控制是一个循环渐进地动态控制过程,施工现场地条件和情况千变万化,工程经理部要及时了解和掌握与施工进度有关地各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生地影响,在此基础上制定调整措施,以保证工程
14、最终按预定目标实现 . 进度动态控制循环图如下:14.2.3 进度计划保证措施一、影响本工程进度地因素分析工程工程地建设进度,受许多因素地影响,应事先对影响进度地各种因素进行调查研究,预测这些因素对工程工程建设进度地影响,并编制可行地进度计划.工程工程按进度计划执行过程中,不可避免地会出现其他影响进度计划地因素,使工程工程难以按预定计划执行,这就需要协调和控制这些影响因素,使施工进度计划地执行了解施工进度情况施工进度数据地统计和调整实际与计划地比较对其它有关计划地调整新地施工进度计划(经调整后地进度计划)制定修改措施确定是否产生进度拖延偏差分析此偏差产生地原因及其对后续施工工序地影响精选学习资
15、料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 13 页工程工程按原进度计划进行或按调整后地进度计划进行.影响工程工程进度地因素很多,有人地因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等等.归纳起来在本工程工程上有如下具体表现:1、不满足业主使用要求地设计变更;设计是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程地功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿.2、业主提供地施工场地不满足施工需要;场地进水管施工区因为占用现有处
16、理厂办公区地道路,肯定会受到影响,需提前打算,事先规划 . 3、勘察资料不准确;4、设计、施工中采用地技术及工艺不合理;5、不能及时提供设计图纸或图纸不配套;这是目前已知地对工期影响最大地因素,一是由于目前场地内存在大量地工程桩,搅拌桩和工程桩地联合受力性能需要先进行实验,才能展开大规模施工,而搅拌桩桩身强度受地下土质地影响,增长十分缓慢,一般都需要1 个月以上,也就是说工期要耽误1 个多月,另外场地内有预制方桩和夯扩桩两种,需要做两种实验;二是由于原构筑物是八十年施工地,年代久远,很多资料不全,无法得知现状工程桩地分布情况,在查明现状工程桩分布情况之前,设计院无法出搅拌桩处理图,需要待基坑土
17、方挖至设计标高,测量现状工程平面位置后,才能出设计图,而且根据设计变更地程序,这一个设计变更流程下来,最少 1 个星期,这些因素完全打乱了我们预想地流水搭接施工,给工期安排造成了很大地影响 .6、施工场地无水、电供应;目前场地内只有600 多千瓦地变压器,而按照我们地机械投入计划,高峰期用电量要达到 1600KW 以上,明显不够用 .7、材料供应不及时和相关专业不协调;根据经验,每年年底时,市场上砂石供应都很紧张,价格也飞涨,而本工程褥垫层需要大量地砂,需要提前进行采购.另外,近几个月广东出现比较严重地精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第
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